关于云河实业高产油茶产业化经营调研文章文档格式.docx

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基地主要分布在万年县石镇镇蒋家村、齐埠乡江家村、来源村、董家村、珠田乡坪上村、珠湾村，裴梅镇江头村。

公司把发展油茶产业作为企业第一产业，计划到2012年发展油茶林基地5万亩和年产5000吨油茶精深加工及养殖等综合开发项目。

三、高产油茶经营模式：

1、“公司+基地+农户”的运作模式。

即公司采取“企业投资经营，农民用荒山入股”的合作双赢发展模式，即油茶籽收成后，按比例分成，农户得30%，公司得70%，而且为了消除老百姓对种植油茶产业风险性的顾虑，公司提前5年兑现了对老百姓利益的承诺，即从第一年种植油茶开始，公司就按照当地林地租赁价格支付给林农，直到第五年油茶挂果后公司将按照30%的收成利益对林农进行分红。

2、“猪场—沼液—茶林”的立体开发模式。

公司在2000亩以上油茶林基地兴建了万头规模的养猪场，通过猪场的猪粪形成的沼液有机肥，利用灌溉和滴灌技术，喷洒到油茶林，以提高油茶产量，提高油茶品质，达到提前挂果和进入丰产期的目的，为公司未来打造绿色生态油茶产品创造了条件。

猪场沼气池产生的沼气通过管道无偿输送给当地老百姓使用，为农户提供清洁能源，解决了农民因征山缺柴火的后顾之忧。

真正达到了追求经济、社会、生态效益相互统一。

3、“外聘专家+公司专人+农户”的管护模式。

该公司聘请了江西省林科院两名林业专家担任公司技术顾问，负责指导和培训公司林场专业管理人员和当地农户的油茶种植、除草、扩穴、施肥、防虫等技术。

到目前为止，公司已培训当地油茶种植农户达1000多人次。

在油茶项目开发建设中，油茶的栽种、除草、扩穴、施肥、防虫等大量的季节性劳动，包括今后采摘茶籽等林地活，均由当地农民投工投劳，公司按计件工资支付报酬（每天40-50元不等）。

同时公司油茶林基地（林场）还聘用了长期“临时工”参与油茶的管理。

据统计，公司自油茶项目开发以来，已解决当地农民剩余劳动力3000余人，使5000多户农民家庭直接受益，每户年净增工资收入2000余元。

4、“原料—加工—成品”的增收模式。

该公司年产5000吨油茶精深加工及养殖等综合开发项目已在工业园区启动，油茶籽2012年进入采摘期时，可投入使用，对油茶籽进行深加工，高产油茶7年后进入丰产期，亩产油量50-60公斤以上，亩产收入可望在1800元左右，除公司所得之外，出让荒山的农民每亩收入达500元左右。

四、云河实业公司运作模式给我们的启示。

1、用诚心消除群众的思想障碍。

为了让农民信服和参与这项事业，2008年上半年，公司先后分四批，组织200多位与公司合作开发油茶项目的村民代表、村干部和党员代表免费到新余市亚林中心油茶示范基地参观，让农民亲身感受油茶所带来的可观效益，以提高农民对发展油茶的认识。

今年上半年，我公司又2次组织100多位村民代表到新余参观油茶林基地。

通过组织大家实地参观，彻底消除了老百姓的思想障碍。

2、用真心获取群众的积极参与。

为了消除老百姓对种植油茶产业风险性的顾虑，公司提前5年兑现了对老百姓利益的承诺，即从第一年种植油茶开始，公司就按照当地林地租赁价格支付给林农，直到第五年油茶挂果后公司将按照30%的收成利益对林农进行分红，保障了林农的切身利益，解除了林农的后顾之忧，得到了广大农民的拥护，农民积极主动找公司合作。

3、用善心赢得群众的大力支持。

公司注重与当地农民建立良好的合作关系。

公司在2000亩以上油茶林基地兴建了万头规模的养猪场，猪场沼气池产生的沼气通过管道无偿输送给当地老百姓使用，为农户提供清洁能源，解决了农民因征山缺柴火的后顾之忧。

另外公司积极参与当地村集体建设，如新农村建设、修路、兴建学校、养老院，公司积极慷慨解囊，受到了农民们的广泛赞誉。

4、用精心得到上级的充分肯定。

2009年11月8日，全国油茶产业发展现场会在江西南昌召开，国家林业局副局长祝列克，江西省委常委、常务副省长凌成兴，国家发改委、财政部、国家农业开发办等部位相关部门负责人，南方14个省市林业厅厅长和种植大户企业的代表，参观了公司石镇蒋家油茶林基地建设情况。

国家林业局局长贾治邦在全国油茶产业发展现场会上，对公司油茶产业发展模式给予了充分肯定，强调公司的油茶发展模式既可让农民在不失山的基础上获得相应的经济收入，又可让企业在没有土地权属纠纷的情况下获得较大的经济效益，值得地方各级政府和广大企业认真研究、学习借鉴。

去年12月份，中央新闻频道对云河实业的经营模式进行了专题报道。

五、云河实业公司运作模式对我县农业产业化发展的建议。

今后几年是加快新农村建设步伐的重要时期，发展农村经济、壮大农村特色产业的任务十分繁重，我县应把发展农业产业化作为发展现代农业、提升新农村建设的一个重要方面，继续加大工作力度，把推行农业产业化工作重点放在培植龙头、引资发展、优化服务、形成合力等方面，使我县的农业产业化工作有一个新的提高、新的跨越。

1、充分发挥政府和职能部门的作用。

重点强化对农业产业化发展的宏观规划和引导，一是重点建立和完善农业产业化运行机制。

在农业产业化的实施过程中，政府有关职能部门应根据市场主体“自主经营、自愿合约、利益联动、风险分担、共同发展”的取向从利益机制和运转约束机制两方面入手，对其市场主体行为加以指导。

二是引导市场加速建设，在推行农业产业化的过程中大力发展市场网络，建立健全流通服务体系，形成一个以批发市场为主框架、以各农贸市场为支撑、以各商贸城为网络、以农民产销组织为补充的四大市场流通服务体系。

三是注意对主导产业的引导、培育和发展，而不是一哄而起、盲目上马和盲目投资。

四是建议县政府设立产业化发展专项扶持资金，用于对产业化龙头企业在贷款贴息、新技术引进、新产品开发方面给予一定的资金资助。

　　２、大力发展特色产业。

按照高产、优质、高效、生态、安全的要求，优化农产品结构和农业区域布局，加快特色和市场竞争力大的农业产业建设。

大力推进生态农业建设，加大植树造林力度，抓好“一大四小”工程，充分利用本地林业优势发展效益农业。

３、努力提高农业产业化水平。

用工业化理念谋划农业，培育一批规模大、带动能力强、附加值高的龙头企业，促进农产品加工业结构升级。

　　４、积极发展农民专业合作组织。

积极培育发展农民专业合作社，支持供销社、龙头企业、农业科技人员和农村能人创办或领办农民专业合作社。

同时，大力推广“龙头企业+农民专业合作组织+农户”等模式。

　　５、多渠道筹集产业化发展资金。

目前我县龙头企业大多是个体私营性质的民营企业，经营较为灵活，初期发展较快，但发展后劲不强。

其主要原因是资金不足、管理不强，2009年，我们将鼓励企业走联合发展之路，实行股份制经营，走大联合大发展之路，同时，协调金融部门要在条件许可的情况下加大对产业化企业的贷款支持力度，解决企业发展的资金困难。

同时，筛选重点项目组织申报，争取上级资金扶持。

　　6、大力开展农业招商引资。

注重抓好农业招商引资，依托我县区位优势和资源优势，优化整合农业资源，精心包装一批招商项目，采取“走出去、请进来”的战略举措，把农业招商引资的重点放在引进农业产业化项目、综合开发山水资源、农业基础设施建设、农副产品精加工、新兴产业发展、能源利用等几个方面，力争全县农业招商引资有大的突破，使全县农业经济发展迈上一个新台阶。

发展高产有机油茶带动农民增收致富

--江西云河实业有限公司发展油茶产业的情况汇报

江西云河实业有限公司主要从事宾馆酒店管理、液化石油气零售、批发、国内贸易、实业投资、农业开发、养殖等项目，业务主要分布江西南昌、新余、鄱阳、福建等地。

2007年以来，公司坚持“高起点、高标准、高投入”的发展理念，开垦种植油茶林面积2万余亩，发展油茶林基地8个，油茶苗木基地2个，配套万头规模养猪场2个。

基地主要分布在万年县石镇镇蒋家、齐埠乡江家、来源、董家、珠田乡坪上、珠湾，裴梅乡江头。

公司2008年新建的万年县石镇镇蒋家油茶林基地被江西省林业厅列为科技示范基地。

目前，公司选种的油茶苗品种主要是：

中国林科院亚热带林业研究所长埠林场、江西林科院选育的长油系列和赣无系列优良品种，林地全部采取“条带式”开垦，栽种油茶规格为2.5×

3米，每亩种植110株。

由于公司采用喷灌和滴灌现代造林技术手段，同时，通过基地（林场）养殖，立体开发，综合利用，以及“公司+农户”的经营管理模式，为提高油茶产量和品质，打造绿色生态油茶，为油茶尽早进入丰产期打下了坚实的基础。

公司在发展油茶产业的过程中，得到了国家林业局和省、市、县林业部门以及当地党委、政府领导的高度重视和关注。

9日，国家林业局局长贾治邦在全国油茶产业发展现场会上，对公司油茶产业发展模式给予了充分肯定，强调公司的油茶发展模式既可让农民在不失山的基础上获得相应的经济收入，又可让企业在没有土地权属纠纷的情况下获得较大的经济效益，值得地方各级政府和广大企业认真研究、学习借鉴。

为此，现将公司发展油茶产业的情况汇报如下：

一、创新发展模式，谋求合作双赢

近几年来，党中央、国务院高度重视油茶产业的发展，江西省委、省政府提出了“建设环鄱阳湖生态经济区”的发展战略和造林绿化“一大四小”工程建设的目标，江西作为在全国率先推动集体林权制度改革的省份，林权改革得到了广大农民的拥护。

林权制度改革后，农民有了经营林地的自主权，也渴望有实力的企业投资并与之合作，同时也给企业创造了良好的发展机遇。

为此公司抓住契机，瞄准市场，充分利用当地资源优势，创新发展模式，真诚地与农民合作，以谋求合作双赢。

要发展油茶，公司首要任务是解决征山问题。

过去，企业到农村开发荒山造林，都采用一次性买断荒山经营权，与农民做的是一次性买卖，往往在企业获得了最大利益的同时，也带来了复杂的社会矛盾，损害企业的行为不断发生，使企业难以在当地立足，针对这一现象，公司既从自身利益出发，又考虑农民切身和长远利益，从长计议。

公司采取“企业投资经营，农民用荒山入股”的合作双赢发展模式，即油茶籽收成后，按比例分成，农户得30%，公司得70%，而且为了消除老百姓对种植油茶产业风险性的顾虑，公司提前5年兑现了对老百姓利益的承诺，即从第一年种植油茶开始，公司就按照当地林地租赁价格支付给林农，直到第五年油茶挂果后公司将按照30%的收成利益对林农进行分红，保障了林农的切身利益，解除了林农的后顾之忧，得到了广大农民的拥护，农民积极主动找公司合作，在不到两年的时间里，开垦荒山和造林面积达到2万余亩。

为了给与公司合作的农民增加更多的收入，除等到油茶籽收成后有效益外，在开发油茶项目建设中，油茶的栽种、除草、扩穴、施肥、防虫等大量的季节性劳动，包括今后采摘茶籽等林地活，均由当地农民投工投劳，公司按计件工资支付报酬（每天40-50元不等）。

同