《现代物流与配送管理》采购培训讲师物流培训讲师供应链培训讲师吴诚老师博士Word格式文档下载.docx
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1.丰富性与针对性。
信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
2.指导性与实用性。
不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
3.操作性与实效性。
除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
4.通俗易懂,参与性强。
深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。
不忽悠,不故弄玄虚。
鼓励提问质疑,现场分析解答;
5.气氛活跃,妙趣横生。
因材施教,因人施教。
适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。
【课程大纲】
第一部分:
现代物流与供应链管理概述
1.价值链与物流、供应链分析
◇价值链理论的提出与发展
◇价值链的战略和战术应用
◇从价值链到物流、供应链管理
★案例:
某物流产业集团价值链分析与运作模式探讨
2.物流与供应链的定义及发展
◇什么是物流、供应链管理?
◇物流、供应链的类型、特征与形式
◇物流与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战
◇物流与供应链管理的四大支点
◇物流与供应链管理规划的八大原理
3.物流与供应链管理的核心内容
◇销售预测与供应链计划管理
◇采购与供应商管理
◇物流与分销配送管理
◇运营与绩效管理……
现代物流企业运作模式探讨;
石油化工行业物流与供应链管理体系分析;
“DELL/小米手机”物流与供应链运作模式研讨;
第二部分:
现代物流管理之---物流战略&
战术分析
1.如何实现物流与供应链的集成化管理(如何实现ISC?
)
2.如何实现物流一体化模式整合及管理(如何实现横向、纵向、前向、后化一体化?
3.延迟制造与延迟物流管理(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)
4.物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
5.第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)
◇第三方物流的发展战略分析
◇第三方物流企业物流企业运作模式分析
◇第三方物流企业的商务拓展分析
◇第三方物流运作管理介绍
◇物流外包策略分析
◇物流承包商考核分析
6.推式与拉式物流供应模式规划与管理
7.ODM、OEM、全球采购与B2B&
B2C采购模式
8.物流管理信息管理技术(ERP\MES\APS\DMS\DRP…)
9.JIT、VMI、JMI等技术......
多种供应链管理技术综合应用案例介绍(系列IT应用技术介绍);
“芙蓉王”、“长城润滑油”等行业标杆企业之物流配送优势探讨。
第三部分:
物流计划与库存控制管理
1.物流计划管理
◇如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?
◇制定预测的原则与一般步骤
2.物流计划制定方法
◇专家意见法(情景分析法、德尔菲法)
◇市场测试法
◇定量分析法
◇基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
3.库存计划制定方法
◇一般计划方法
◇物料需求计划(MRP)(ERP:
MDS管理-MPS管理-MRP管理)
◇订货点法(最小\最大库存计划方法)
◇甘特图计划(什么是甘特图?
如何制作甘特图?
)……
◇如何管理与评估计划变更?
如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
◇如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
◇如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
4.供应链管理环境下的库存控制方法
◇定期库存控制
◇定量库存控制
◇经济订货批量
◇库存分类管理:
✓ABC(多种ABC分类管理)
✓2/8法则
✓周转库存
✓缓冲库存
✓安全库存……
◇产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
◇VMI、JIT、“糖果人“等模式
5.其它库存控制方法与策略
◇缩短提前期
◇折扣管理
◇按经济批量订购
◇减少库存损耗
◇加强预测
◇库存物料标准化
◇及时处理呆滞物料……
6.如何进行库存分析?
如何制作《库存分析报告》?
20余种物流行业库存控制方法案例讲解;
华为计划体系S&
OP介绍及物流外包策略分析;
“啤酒游戏”案例分析。
第四部分:
物流效率与仓储管理技巧
1.如何有效进行成品仓储管理
2.仓库空间规划技巧
3.仓库内部区域划分与标识技巧
4.货位的合理规划及仓库的优化布置
5.提高仓库空间利用率的方法
6.正确进行物料堆放的技巧
7.库区规划及通道设置技巧
8.仓储物流设施与设备分析与介绍
9.五种基本运输方式的特点介绍
10.如何实现运输的合理化?
11.仓储物流设施与设备分析与介绍
12.仓储物流设施规划与物流物流分析
13.提升物流效率、降低物流成本的策略分析与研讨(系列案例研讨)
壳牌、中石油等企业物流效率提升经典案例分析;
为什么说物流成本是“沉没成本”—系列经典案例分析;
系列化工行业物流案例研讨;
深圳某物流仓储配送中心规划3D视频案例分析;
第五部分:
第三方物流外包与管理
1.第三方物流和外包管理概述
◇什么是3PL、4PL?
◇客户的物流服务和物流战略
◇外包与自营的决定因素分析
2.第三方物流管理内容探讨
◇各种运输模式和选择
◇运费的计算和决定因素
◇综合物流成本的降低途径
◇选择运输线路
◇第三方物流的服务水平衡量体系......
3.如何选择第三方物流
◇中国第三方物流的主要特点
◇企业对第三方物流的要求与期望
◇多功能小组的建立
◇第三方物流的能力
◇考察第三方物流时的主要考虑因素
◇如何控制第三方物流
◇第三方物流绩效考核(KPI)
系列第三方物流企业合作、运作模式分析与研讨;
深圳某知名第三方物流企业KPI体系分析与分享;
★现场答疑与经验交流。
讲师介绍:
吴诚博士(WodenWu)
北大汇丰商学院总裁班特聘教授
清华大学总裁班特聘教授
人民大学总裁班特聘教授
深圳新一代技术研究院首席顾问
武汉大学企业管理博士
北京科技大学工商管理硕士
东莞产业支援联盟特聘专家
中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师
国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师
职业经历:
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。
曾任:
1.华为技术有限公司:
采购经理、商务总监;
2.富士康科技集团:
物流与供应链高层主管;
3.康佳集团:
主讲三大课程系列:
1.采购与供应商管理:
《采购价格分析与成本控制》、《采购谈判策略与谈判技巧》、《供应商开发、评估、选择与管理》、《供应商战略合作与成本管理》《采购业务能力提升》、《采购策略与供应商管理》《如何在采购业务中应用项目管理?
》、《供应商大会、论坛、专题演讲》等;
2.物流与供应链管理:
《供应链管理与优化》、《高效仓储与物料配送管理》、《供应链成本管理》、《B2C模式下的库存控制与管理)》、《物流与供应链管理》、《精益供应链管理》、《采购与供应链管理》、《工厂物流管理与优化》、《敏捷供应链管理》、《价值链&
供应链全成本管理》;
3.生产运作管理:
《生产计划与物料控制(PMC)》、《生产运营管理》、《库存控制与优化)》、《精益生产与精益供应链管理》、《生产计划与调度管理》、《生产管理者业务技能提升》等。
授课特点:
1.丰富性与针对性。
2.指导性与实用性。
3.操作性与实效性。
4.通俗易懂,参与性强。
5.气氛活跃,妙趣横生。
曾服务过的客户:
曾经服务过的企业与客户(包括但不限于):
北大汇丰商学院、清华大学、武汉大学、中山大学、浙江大学、香港中文大学、香港亚洲商学院、壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、三一重工、中联重科、中国移动、广东电信、广东广电网络、上海大陆泰密克、长春大陆汽车电子、沈阳飞机制造集团、东风日产、长安伟世通、延峰伟世通、比亚迪汽车、广汽集团、江南模塑(上海大众)、上海美国劳氏、福建恒安集团、福建林德叉车、山东金锣集团、内蒙伊利集团、湖南卷烟厂、安徽中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、天地壹号、白象集团、三全食品、伊利、蒙牛、金锣、双汇、雨润、京都念慈菴、一致药业、海王星辰、拜耳医疗、康泰医疗、新元素医疗、大自然地板、宜家家居(IKEA)、欧派、百安居、香江家私、沃尔玛、家乐福、华润、国美、苏宁、广州捷普电子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施乐(FUJIXEROX)、汤姆逊、佳能、史丹利五金、伟创力、苏州福斯赛诺(FOSS)、东莞泰科(Tyco)、美的电器、康佳集团万科地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产、广州华凌空调、广东和新科技、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠宝、杭州海康卫视、浙江大华、同洲电子、纳思达等。
曾培训过的代表企业:
1.中国移动:
《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;
2.广东省广播电视网络:
《采购策略与谈判技巧》;
3.深圳航嘉企业机构:
《采购成本控制与风险控制
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