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7、基于访谈和个人自我评估,你感觉自己的创业潜力如何?
八、不管是不是创业,你需要什么技术来取得成功?
九、为了帮忙你成立这些技术,制定一个初步的时刻表。
目录一、创业者简介(300-500字)二、创业者访谈记录3、创业者案例故事4、创业者访谈案例分析报告访谈记录、案例故事、分析报告各至少1000字吧创业人物访谈报告访谈记录:
一、访谈目的通过这次访谈来了解一些成功人士的奋斗历程,从中能够取得一些体会,使得咱们对生活有一个正确的生活态度和价值观,对以后的就业有一个正确的熟悉!
二访谈提纲访谈人物赵浩先生访谈人齐树研究现象研究赵浩先生创业路程上应付挫折和困难的心态。
研究目的要紧研究赵浩先生创业路程和要紧经历,在现实社会中是不是能够经受各类考验,可否维持正确的生活观,正确的对待生活和以后。
研究对象赵浩先生三访谈进程以下是进行访谈的问题:
1.您对大学生自主创业的观点?
答:
整体上我是支持的,缘故有以下几点:
(1)国家及相关地域政策的鼓舞与支持。
(2)严峻的就业人数,在加上去年的经济危机使就业更难。
(3)国家出台了一系列相关的优惠政策。
(4)能制造更多的就业职位,并为社会制造价值。
尽管有专门好的外部条件,但对创业者要求是很高的,要求
(1)创业者要有好的目光,描准好市场,发觉好产品。
(2)创业者要有好的思维方式、好的营销模式。
(3)创业者具有相关技术与胆识。
2.您以为创业成功需要具有哪些条件?
最要紧的确实是要有好的市场,这就需要有好的目光与准确的市场调研,能够说具有好的市场是成功的先决条件。
第二就需要具有创业所需的资金与体会,而这些因素是能够通过其他途径去实现或弥补的。
3.您以为一个人仍是一个团队创业更有有利?
团队创业有什么优势?
什么类型的团队更好?
那个问题不是绝对的,各有所长吧,个人话想咋干咋干,没那么多的约束和矛盾,但力量单一,思路相对窄些,团队能够优势互补,思路广漠,但同时易分化,出问题会彼此推托。
对一个优秀的团队而言,任何困难都不是问题,我以为有一个明确核心领导人的团队会更好吧,如此会有一个明确的方向。
4.您以为咱们在创业中碰到的困难及相对应的方法?
创业时第一碰到的问题是团队的组建,一个优秀的团队是创业的一个保障,如何组建一个如此的团队,是首要的问题也是难题,咱们能够依照自已在校期间成立的人际关系,增强彼此熟悉,能够吸纳各专业优秀成员的加入,从而降低本钱,高效地组建一个团队。
第二应该是资金问题,可通过量种渠道,如贷款,创业基金的支持,亲戚集资等形式。
最后是市场销售问题,假设产品卖不出去如何办?
这时要从头再做一个市场调并依照此再制定相应的销售策略。
5.您以为一个公司的董事长起到什么作用?
应该具有如何的能力?
董事长负责公司的整体运营及重大决策,他的决策直接关系到整个企业的存亡。
其应该具有前瞻的目光及有魄力的胆识与广漠的胸怀,更重若是能够对全部员工和社会负责,极具挑战性与使命感。
6.您以为咱们大学生应如何治理好公司呢?
从小处着眼,低本钱,简单、高效的运营公司(尤其是在创建前期)。
没必要设很复杂的治理层,前期应该勤奋节约,艰苦奋斗。
每一个人既是领导者又是打工者,分派好各自工作的职责,另外团队必然要有一个核心领袖,能够在关键时刻迅速,准确地做出决策。
案例故事:
马云其人,相信很多人都已经了解,这位个子不高,样子不帅的中年男子,制造
了太多的令人叹为观止的奇迹。
只是,马云创业背后的故事,不明白你了解多少?
马云和武术,马云和风清扬,马云的创业故事,马云背后的故事一:
学数学不如学英语正所谓"
无心插柳柳成荫"
,目标北大,只考上杭州师院;
三年高考,一年数学成绩1分,一年成绩19分。
大学毕业后,马云当了6年半的英语教师。
期间,他成立了杭州首家外文翻译社,用业余时刻接了一些外贸单位的翻译活。
马云说,"
我昔时学英语,我没有想到后来英文帮了我的大忙。
因此,做任何情形只要你喜爱,只要你以为对的,就能够够去做。
若是你试探问题功利性很强的话,确信会碰到麻烦的。
"
后来这位"
杭州最棒的英语教师"
因为英语好的缘故,受浙江省交通厅委托到美国追讨一笔债务,结果是债没讨成,却促成了他与互联网的十年姻缘。
互联网本来确实是"
入口货"
,马云流畅的英语给予他一张"
国际通行证"
,使得他有机遇征服《福布斯》记者,早早登上了《福布斯》的封面;
使得他能够结交杨致远、孙正义乃至比尔克林顿如此的人物;
使得他能够穿梭在达沃斯论坛,让大伙儿记住阿里巴巴。
这些都促成了马云的国际化视野,使他能弄来资金,做自己想做的情形。
二、目标远大高举高打虽说马云绝非天生丽质,但后天的"
难自弃"
让他笑到此刻。
1999年春天,阿里巴巴开办之初,马云向仅有的18名员工信誓旦旦:
咱们要建成世界上最大的电子商务公司,要进入全世界网站排名的前十位。
他为阿里巴巴确信的目标是:
要做80年持续进展的企业、成为世界十大网站、只若是商人都要用阿里巴巴。
他还表示,"
咱们此刻仿佛在建一个大楼,今天是装一根水管,明天是安一个马桶,所有的情形都是乱七八糟的,而且常常改来改去。
此刻只有一个可能的轮廓,能够如此说,阿里巴巴造几栋楼,此刻的基坑都已经打好了。
或许到2020年,咱们能够看出一个面目大体清楚的阿里巴巴。
在很多人对阿里巴巴半信半疑的时候,马云的高举高打策略也没有动摇过。
如西湖论剑、请克林顿当佳宾等。
三、选对偶像不怕当粉丝在2021年的第二届阿里巴巴网商大会上,马云当着杨致远的面,称其为"
偶像"
。
的确,没有杨致远,马云的人一辈子轨迹八成是要改写。
1995年,马云在美国第一次接触互联网,第一次看的网站确实是雅虎,并"
偶遇"
杨致远。
随后,杨致远成了偶像,马云那么成了"
粉丝"
结果是,马云有幸在昔时全程陪同了杨致远的第一次中国之行,带他去了长城故宫,并由此成立了长期伙伴关系。
尔后如引来孙正义的投资、拿下雅虎中国,和最终香港上市,背后都隐现着杨致远的身影。
四、口才与"
精神操纵法"
接触过马云的人都有体会,马云的口才"
实在是太好了"
,好得让人对他的话总有些半信半疑。
听说第一次到央视录节目,某编导就以为他夸夸其谈,"
不像好人"
若是将马云的出色言论出版一本"
马云语录"
,相信并非是什么难事。
阿里巴巴能像磁石一样吸引大量人材加盟,除其本身的吸引力外,马云不断地"
洗脑"
也是一个重要因素,有媒体称之为"
1999年,马云决定回杭州从零开始开办"
阿里巴巴"
网站。
他对北京的伙伴们说:
情愿同去的,只有500元工资;
愿留在北京的,能够介绍去收入不菲的雅虎和新浪。
他说用3天时刻给他们考虑,但不到5分钟,伙伴们一致决定一路回杭州去"
芝麻开门"
听说马云很是以此为豪。
马云的精神操纵法让公司员工拧成了一股绳,成了所谓的"
蚂蚁雄兵"
直到上市前夕,马云才高薪聘请了一些"
虎豹豺狼级"
的高级职业领导人加盟。
五:
让"
天下没有难做的生意"
"
让天下没有难做的生意"
是阿里巴巴所有业务的核心指导原那么。
咱们要求销售人员出去时不要盯着客户口袋里的5元钱,你们是负责帮客户把口袋里的5元钱先变成50元钱,然后再从中拿走5元钱。
马云说。
若是客户只有5元钱,你把钱拿来,他可能就完了,然后你再去找新的客户,那是骗钱。
客户都完了,穷了,阿里巴巴也就完了。
这其实也是马云生意经的鲜明写照。
有人说马云朋友多,其中固然有马云的人格魅力在,但在生意场上,马云的这种价值观也让他取得了很多生意上的伙伴。
六:
倒立
马云说,若是你倒过来看世界,他会变得不一样。
这不单单是理论,而是阿里巴巴员工的"
必修课"
2005年,《福布斯》杂志刊登了阿里员工贴墙倒立的照片,还说那是淘宝网员工的"
招牌动作"
的确,"
倒立"
思维让马云在与竞争对手打拼时,能够充分熟悉自己与对方的好坏,做到"
以己之长,攻其之短"
倒立思维的结果,确实是马云在与竞争对手过招时,从不按规那么出牌。
七:
回避办公室政治办事靠团队"
有的公司文化是钩心斗角,弄办公室政治,阿里巴巴不是。
马云曾表示。
我告知新来的同事,谁违抗了那个,没别的话好说当即走人。
为了冲击办公室政治,阿里内�咳嗽被桓谄捣保?
碓苹乖?
诠?
灸诓空箍�"
延安整风运动"
马云相信,只要目标一致,一个一般团队也能制造出奇迹。
其实,阿里巴巴确实是一个马云一手打造的"
兵团。
为了证明,马云乃至将西游记的唐僧师徒也看做是一个一般的团队。
马云以为,唐僧目标明确,孙悟空能力出众,猪八戒好吃懒做,沙僧人任劳任怨八小时工作制,"
这是一只一般的团队,却是严格制造的团队,确实是这只一般的团队最终通过九九八十一难,取到真经。
马云多次说过,在阿里巴巴,客户是上帝、第二是员工,最后才是投资者。
八:
武术马云是一个狂热的武侠迷,听说年少时就喜爱舞抢弄棒,对武侠小说更是入迷。
马云与金庸最先是上个世纪90年代在香港见第一面。
两人聊得投机,金庸便给马云题字"
连年神交、一见如故"
因此,后来携金庸先生数次西湖论剑自没必要说。
阿里巴巴的核心价值观也被马云称为"
六脉神剑"
——客户第一、团队精神、拥抱转变、诚信、激情、敬业。
中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的进程。
少林小子都会打几下,太极宗师有章有法,有阴有阳,中国企业要从第一天就有练太极的方式才行。
喜爱武术,让马云结识金庸;
有了金庸,西湖论剑才有了号召力;
而作为东道主,马云俨然成了武林盟主。
其实,那时新浪才是老大,盟主应该由王志东来当。
九:
变
马云曾说,"
我感觉转变是必然的,互联网最大的特点是转变,阿里巴巴就处在不断的转变当中。
马云无疑是善变的,浙商的精明在他身上一览无余。
孙悟空有72变,马云深知,在千变万化的市场眼前,不变的结果只有死路一条。
拥抱转变"
是阿里巴巴的所谓"
之一。
马云对此的说明是,冲破自我,迎接转变,把转变看成日常生活。
的确,这些年,阿里巴巴都在经历猛烈转变。
成立中国供给商、推出诚信通、成立淘宝、成立支付宝、收购雅虎中国、分拆业务、筹备上市,几乎没有停歇,阿里巴巴员工从几十人进展到几千人。
在阿里巴巴内部,变是不需要理由的,马云要摧毁的,是员领班脑中的一切惯性和惰性,他要榨干的是,员工的全数制造性。
分析报告:
通过这次访谈给了咱们专门大的感受,对咱们也有专门大的帮忙,作为刚踏入校园的大学生,咱们应该端正自己的心态,以良好的姿势去面对挑战。
机遇是留给有预备的人,因此咱们在大学那个小圈子里就应该为咱们进入大社会做好充分预备,积攒社会体会,扩宽自己的人脉,为自己的以后道路铺好路基。
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