新常态下的景区发展Word文件下载.docx

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2014年目标是要保经济增长7.5%，现在看起来差不多，2015年怎么办？

因为我们开始反对单纯的GDP增长，当然GDP增长不能不考虑，其中重要原因就在于就业，GDP增长如果下降一个百分点，就业就差出几百万人，这个压力太大了，所以现在大力的拉动消费成为我们一个主要的国策。

在消费领域，目前来看，旅游消费的权重又在一步一步的上升。

所以旅游成为国民经济消费的亮点。

这样的话，我们研究中国的旅游发展问题，不能只看自己这点形势，要在国民经济的大格局之下来看。

同样，景区的发展也是如此，所以我们需要把这些问题融到一起，这个事情就看清楚了。

一、A级景区状况

最近关于A级景区出了一些数据，这些数据还不够准确，有一些数碰不到一起，但是毕竟有数总比没数强，我对这些数据做了一些基本分析。

1、总体情况

目前全国的A级景区6604家，这个数大概是截止到三个月以前，就今天来看，得上到7000家了，但是A级景区只占景区总量的三分之一。

现在全国景区的总量大体上是2万家，评定A级的是6604家，比上一年增长了562家，增长了9.3%，应该说这个增长率还是不错的，说明工作努力，也说明A级景区的品牌形成了。

A级景区的增长不涉及景区总量的变化，只是工作性的变化。

2013年，这6604家接待了28.89亿人次，大体上占全国出游人次的90%，也就是说2013年全国的旅游人次是32亿，这32亿人90%都去了景区，可以得出这么一个概念。

但是这个数据下降了1.27%，按道理来说，正是迅猛增长的时期，怎么会下降呢？

这实际上说明了市场在转向，就是大家不再以景区作为唯一的选择，原来基本上是唯一选择，现在还把景区作为主要的选择，但是市场在转向，所以才产生了这么一个变化，这个变化是一个非常重要的市场动向。

平均接待量，每一个景区43.7万人次，下降10.72%。

简单地说，上一年平均数48万人，这一年是44万人，这说明旅游市场的格局在变化。

但是有一点比较理想，就是总收入，总收入是2989亿，增长了3.11%。

平均收入4526万，增长了5.66%。

6600多家景区，平均收入能够达到4500多万，这个数不得了，我看到这个数据的时候，都觉得很吃惊。

我们做个比喻，4000多万的收入，如果就酒店来说，一个比较好的中等规模的四星级酒店能够达到这样的收入，去年我们的酒店全行业亏损，旅行社全行业亏损，景区现在叫做一枝独秀，是这么一个格局。

总投资1971亿，增长了17.76%。

总收入增长率是3.11%，平均收入增长率是5.66%，但是总投资的增长率是17.76%，这说明投资势头迅猛，社会上方方面面现在大家仍然看好景区，都在努力向景区投资。

总的固定就业118万人，临时就业97万人，我们每家景区平均下来吸纳就业280人。

这280人的吸纳就业量不太大，我们老说旅游是劳动密集型行业，景区基本叫资源密集型行业，吸纳就业量并不大。

反过来说，我们还有很大的余地。

总体判断，A级景区增长迅速，今年估计仍然会有10%左右的增长，A级景区，不是景区本身。

投资迅猛，基本投资的路子就是两个方向：

一个方向是现有景区的改造升级，一个方向是新景区的开发。

这两个方向来看，新景区开发为主，但是出现了下滑的势头，所以需要警惕。

警惕什么？

我就要问几个问题：

第一个问题，中国到底需要多少个景区？

第二，我们景区规模多少，需要多大？

第三，我们这个市场的格局到底会怎么变化？

所以根本在于市场的转向与格局的变化。

我认为中国的景区不可能无止境发展，发展到什么时候是个头？

一说现在需求量大，增长迅猛，那我就问一句，发展到什么时候是个头？

而且景区是波动性很强的类型，有淡季和旺季的波动，甚至一天12个小时都有波动，各种各样的波动。

那我们用哪个点作为一个平衡点？

我从来不认为在高峰期要保证质量，在高峰期，我们的保证就是安全，只要保住了安全，这个高峰就过来了。

尤其在黄金周时期，原来讨论这个问题的时候，黄金周的要求是安全第一，基本保障第二，质量和效益不要谈。

可是后来谈黄金周四统一，安全、秩序、质量、效益要统一，这四个目标不可能同时达到，在高峰期还要达到平时的质量，永远不可能，神仙都做不到。

但是我们需要保的就是安全。

所以在这里面，各个点都需要保障，这些点反映的是景区运作的内在规律。

这么多年了，如果我们对这些内在规律把握不住，了解不清楚，那我们这个活就很难再往下干了。

2、结构分析

这些数据是在A级景区框架之内，所以也就在这个框架之内做一个简单分析，大体上可以代表我们这个市场的主流。

6604家，只占了总量的三分之一，但是实际上占了一个主体，其他的没有进来的，除了一些新建设的景区之外，基本上都是进不来的，所以代表了主体。

第一，从等级结构来看。

一是5A，175家，接待6.6亿人次，平均378万，这比刚才说的平均数已经高出了一大块，收入1086亿元，平均6亿元。

这是国家旅游局第一次搞景区的统计，这个统计可能不准确。

5A级景区平均6个亿，九寨沟一年收入也就5.3亿，就算收入比较高了。

河南云台山一年的收入4.8亿，这也算比较高了，可是这个平均值就是6亿。

但是我们姑且把这个数当成一个数，说明5A景区规模大、品牌响，还要加一句话，效益好。

之所以大家有这么大的积极性上5A，不是偶然的，这就是市场的导向。

二是4A，2046家，接待了13.5亿人次，平均66万人次，从接待人次上下了一个大台阶，从百万级下到十万级。

收入1289亿，平均是6558万，同样从亿元级的收入下降到千万级的收入。

三是3A，2417家，接待了5.8亿人次，平均是24万人，收入总额是446亿，平均是2100万。

应该说3A又下了一个台阶。

四是2A，全国1849家，接待2.9亿人次，平均16万人，收入164亿元，平均974万。

五是1A，117家，接待1000万人次，平均是6.6万人，总收入3亿，平均294万。

从分等结构角度来说，5A是市场中的龙头，4A、3A是市场的主体，2A基本是市场的基础，1A可以忽略不计了，大体上就是这么一个状况。

这是我们A级标准推行15年以来的一个总体状况。

第二，从分类的角度来看，自然景观类2039家，历史文化类1274家，这两家应该说占据了半壁江山。

度假休闲类的1045家，这个数比我原来想的要多，我没想到现在度假休闲类的已经占了基本上六分之一的格局。

博物馆516家，乡村旅游455家，红色旅游323家，主题公园257家，工业旅游118家，科技教育70家，其他的507家。

这是一个总的类型划分和形成的结构，我们大体上可以得出一个结论，以观光为主体的景区仍然占了多数，休闲度假和博物馆这一类的属于多元化发展，基本上也形成了一个半壁江山。

这和以前相比是一个很大的变化，这是一种结构性的变化。

3、综合分析

从等级结构上，A级景区现在形成了一个橄榄型，两头小、中间大，5A是175家，1A是117家，2、3、4形成了一个橄榄的中段。

但是现在争5A级之风越来越盛，就意味着投资量越来越大。

1A级处于末端，几乎无人问津。

这个现状现在很难做好与不好的价值判断，只是这么一个现状。

但是我们需要研究的是趋势、方向和前景。

从分类结构上，A级景区的外延已经开始拓展了，多元化的格局产生，当然现在仍然以观光为主。

所以基本上可以形成一个结论，自然景观和历史文化的景区半壁江山，多元化发展半壁江山，基本上可以得出这么一个结论。

这个过程和酒店行业的过程非常相似，因为我管过多年的酒店，对这个行业的发展过程非常清楚。

我觉得这个过程非常相似。

当然我就做一个判断，但如果我们还坚持按这个方向走，前景堪忧。

我们可以看一下饭店的状况，饭店标准也是推行了15年左右之后，一星饭店没人接受，一说饭店要评星，起步就得三星，不够三星不要，基本上就是这么一个状况。

大家都在追求五星饭店，最后弄得管理司没有办法，想了一个招，出了一个白金五星。

全国三家白金五星一出，行业哗然，500家五星饭店，三家白金五星饭店，基本上就把这500家五星级饭店降了一档次。

所以第一步操作之后，这个事再也不敢往下操作了。

为什么会这么做？

就是因为在这个过程之中，大家觉得五星级饭店的含金量在逐步下降，两个原因：

一个原因是数量逐步增长，自然含金量就下降，第二个原因，在评定的过程中有一些工作不到位的地方，也有一些是地方性的差别。

比如说新疆的五星级饭店，如果放在上海，顶多是个四星，但是因为是在新疆，我们要支持，所以就得给，有一些属于这种状况。

这两年反四风、八项规定一下来，五星级饭店走不下去了，所以在2013年年末有60多家五星级饭店提出来不要这个牌子，退出星级饭店行列。

2014年这一年，饭店行业的日子很难过，全行业亏损。

有的大饭店一年光亏损额就是一个多亿。

这种状况在景区行业会不会复制？

第一，我们现在200多家5A景区了，再发展几年，发展到500家的时候，就跟酒店行业的一样了，那时候我们要不要出个6A、7A？

因为越来越多，含金量必然下降，即使说品质保障了，仍然是硬碰硬的5A，也有这个问题。

第二个问题，1A、2A就没人要了，要加入A级行列，3A起步，意味着这个行业整个的垂直分工体系变化了。

前景会如何？

现在已经形成了两个半壁江山的感觉，传统的自然景观和历史文化类的观光景区半壁江山，然后多元化的发展半壁江山，下一步呢？

比如酒店这个行业，这几年有几个现象对星级饭店的体系形成了严重的冲击，且不论八项规定这些因素，就说市场本身。

第一类，经济型酒店的发展，在市场上已经形成了一个重大的格局变化，这些都不参加星级评定。

第二类，高端精品酒店、主题酒店、文化酒店、度假酒店也多数不参加星级评定，但是它们代表了市场的前景。

我们景区行业将来会不会这样呢？

因为我是跨行业的，所以各个行业的情况我都清楚。

所以就说，如果坚持按照现在这个路走，前景堪忧。

但是我们按照多元化的路，前景光明。

因为我一开始就说了，市场需求是根本，消费者是根本。

所以说下来，变化是一个趋势，格局是一个方向。

我这两年碰到过很多这样的企业，一门心思追求5A，实际上根本不是一个A级景区的概念，干吗要追求5A呢？

去年在广东的佛山看了一个罗浮宫，是一个家具城，做的很棒，超出我的预想。

现在已经是4A景区了，所以就想争取5A，结果国家旅游局的领导去了，说和景区标准完全不对路，别争取5A了，但是他不屈不挠。

我那天去了以后，中午跟那个老板一块吃饭，看了一圈，我说咱们换个思路，帽子多的很，这个罗浮宫家具城是一个穿着西装革履的绅士，非得脑袋上扣一顶瓜皮帽，这行吗？

哪怕你这个瓜皮帽是缎子做的，前面还镶了一块翡翠，也不灵。

我说我们重新做一顶帽子，国家商贸休闲区，按照这个帽子你就合适了，他一想是这么个道理。

我说你要想积极争取5A我不反对，但是你进去有点不伦不类。

又过了一个月我到江西的赣州，有一个客家风情园，做的不错。

也是满腔热情追求上5A，请了一个咨询公司做了一下咨询，光咨询费就300万。

然后咨询的结果是得继续投资18亿，这个5A才可成。

我就跟那个老板说，我说你钱多了烧的吧？

这样的状况还要争取5A？

一个客家风情园，不是一个景区，自己的名就定清楚了，是风情园。

还有一个国家标准，叫做城市中央休闲区，戴这顶帽子，