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2014年目标是要保经济增长7.5%,现在看起来差不多,2015年怎么办?
因为我们开始反对单纯的GDP增长,当然GDP增长不能不考虑,其中重要原因就在于就业,GDP增长如果下降一个百分点,就业就差出几百万人,这个压力太大了,所以现在大力的拉动消费成为我们一个主要的国策。
在消费领域,目前来看,旅游消费的权重又在一步一步的上升。
所以旅游成为国民经济消费的亮点。
这样的话,我们研究中国的旅游发展问题,不能只看自己这点形势,要在国民经济的大格局之下来看。
同样,景区的发展也是如此,所以我们需要把这些问题融到一起,这个事情就看清楚了。
一、A级景区状况
最近关于A级景区出了一些数据,这些数据还不够准确,有一些数碰不到一起,但是毕竟有数总比没数强,我对这些数据做了一些基本分析。
1、总体情况
目前全国的A级景区6604家,这个数大概是截止到三个月以前,就今天来看,得上到7000家了,但是A级景区只占景区总量的三分之一。
现在全国景区的总量大体上是2万家,评定A级的是6604家,比上一年增长了562家,增长了9.3%,应该说这个增长率还是不错的,说明工作努力,也说明A级景区的品牌形成了。
A级景区的增长不涉及景区总量的变化,只是工作性的变化。
2013年,这6604家接待了28.89亿人次,大体上占全国出游人次的90%,也就是说2013年全国的旅游人次是32亿,这32亿人90%都去了景区,可以得出这么一个概念。
但是这个数据下降了1.27%,按道理来说,正是迅猛增长的时期,怎么会下降呢?
这实际上说明了市场在转向,就是大家不再以景区作为唯一的选择,原来基本上是唯一选择,现在还把景区作为主要的选择,但是市场在转向,所以才产生了这么一个变化,这个变化是一个非常重要的市场动向。
平均接待量,每一个景区43.7万人次,下降10.72%。
简单地说,上一年平均数48万人,这一年是44万人,这说明旅游市场的格局在变化。
但是有一点比较理想,就是总收入,总收入是2989亿,增长了3.11%。
平均收入4526万,增长了5.66%。
6600多家景区,平均收入能够达到4500多万,这个数不得了,我看到这个数据的时候,都觉得很吃惊。
我们做个比喻,4000多万的收入,如果就酒店来说,一个比较好的中等规模的四星级酒店能够达到这样的收入,去年我们的酒店全行业亏损,旅行社全行业亏损,景区现在叫做一枝独秀,是这么一个格局。
总投资1971亿,增长了17.76%。
总收入增长率是3.11%,平均收入增长率是5.66%,但是总投资的增长率是17.76%,这说明投资势头迅猛,社会上方方面面现在大家仍然看好景区,都在努力向景区投资。
总的固定就业118万人,临时就业97万人,我们每家景区平均下来吸纳就业280人。
这280人的吸纳就业量不太大,我们老说旅游是劳动密集型行业,景区基本叫资源密集型行业,吸纳就业量并不大。
反过来说,我们还有很大的余地。
总体判断,A级景区增长迅速,今年估计仍然会有10%左右的增长,A级景区,不是景区本身。
投资迅猛,基本投资的路子就是两个方向:
一个方向是现有景区的改造升级,一个方向是新景区的开发。
这两个方向来看,新景区开发为主,但是出现了下滑的势头,所以需要警惕。
警惕什么?
我就要问几个问题:
第一个问题,中国到底需要多少个景区?
第二,我们景区规模多少,需要多大?
第三,我们这个市场的格局到底会怎么变化?
所以根本在于市场的转向与格局的变化。
我认为中国的景区不可能无止境发展,发展到什么时候是个头?
一说现在需求量大,增长迅猛,那我就问一句,发展到什么时候是个头?
而且景区是波动性很强的类型,有淡季和旺季的波动,甚至一天12个小时都有波动,各种各样的波动。
那我们用哪个点作为一个平衡点?
我从来不认为在高峰期要保证质量,在高峰期,我们的保证就是安全,只要保住了安全,这个高峰就过来了。
尤其在黄金周时期,原来讨论这个问题的时候,黄金周的要求是安全第一,基本保障第二,质量和效益不要谈。
可是后来谈黄金周四统一,安全、秩序、质量、效益要统一,这四个目标不可能同时达到,在高峰期还要达到平时的质量,永远不可能,神仙都做不到。
但是我们需要保的就是安全。
所以在这里面,各个点都需要保障,这些点反映的是景区运作的内在规律。
这么多年了,如果我们对这些内在规律把握不住,了解不清楚,那我们这个活就很难再往下干了。
2、结构分析
这些数据是在A级景区框架之内,所以也就在这个框架之内做一个简单分析,大体上可以代表我们这个市场的主流。
6604家,只占了总量的三分之一,但是实际上占了一个主体,其他的没有进来的,除了一些新建设的景区之外,基本上都是进不来的,所以代表了主体。
第一,从等级结构来看。
一是5A,175家,接待6.6亿人次,平均378万,这比刚才说的平均数已经高出了一大块,收入1086亿元,平均6亿元。
这是国家旅游局第一次搞景区的统计,这个统计可能不准确。
5A级景区平均6个亿,九寨沟一年收入也就5.3亿,就算收入比较高了。
河南云台山一年的收入4.8亿,这也算比较高了,可是这个平均值就是6亿。
但是我们姑且把这个数当成一个数,说明5A景区规模大、品牌响,还要加一句话,效益好。
之所以大家有这么大的积极性上5A,不是偶然的,这就是市场的导向。
二是4A,2046家,接待了13.5亿人次,平均66万人次,从接待人次上下了一个大台阶,从百万级下到十万级。
收入1289亿,平均是6558万,同样从亿元级的收入下降到千万级的收入。
三是3A,2417家,接待了5.8亿人次,平均是24万人,收入总额是446亿,平均是2100万。
应该说3A又下了一个台阶。
四是2A,全国1849家,接待2.9亿人次,平均16万人,收入164亿元,平均974万。
五是1A,117家,接待1000万人次,平均是6.6万人,总收入3亿,平均294万。
从分等结构角度来说,5A是市场中的龙头,4A、3A是市场的主体,2A基本是市场的基础,1A可以忽略不计了,大体上就是这么一个状况。
这是我们A级标准推行15年以来的一个总体状况。
第二,从分类的角度来看,自然景观类2039家,历史文化类1274家,这两家应该说占据了半壁江山。
度假休闲类的1045家,这个数比我原来想的要多,我没想到现在度假休闲类的已经占了基本上六分之一的格局。
博物馆516家,乡村旅游455家,红色旅游323家,主题公园257家,工业旅游118家,科技教育70家,其他的507家。
这是一个总的类型划分和形成的结构,我们大体上可以得出一个结论,以观光为主体的景区仍然占了多数,休闲度假和博物馆这一类的属于多元化发展,基本上也形成了一个半壁江山。
这和以前相比是一个很大的变化,这是一种结构性的变化。
3、综合分析
从等级结构上,A级景区现在形成了一个橄榄型,两头小、中间大,5A是175家,1A是117家,2、3、4形成了一个橄榄的中段。
但是现在争5A级之风越来越盛,就意味着投资量越来越大。
1A级处于末端,几乎无人问津。
这个现状现在很难做好与不好的价值判断,只是这么一个现状。
但是我们需要研究的是趋势、方向和前景。
从分类结构上,A级景区的外延已经开始拓展了,多元化的格局产生,当然现在仍然以观光为主。
所以基本上可以形成一个结论,自然景观和历史文化的景区半壁江山,多元化发展半壁江山,基本上可以得出这么一个结论。
这个过程和酒店行业的过程非常相似,因为我管过多年的酒店,对这个行业的发展过程非常清楚。
我觉得这个过程非常相似。
当然我就做一个判断,但如果我们还坚持按这个方向走,前景堪忧。
我们可以看一下饭店的状况,饭店标准也是推行了15年左右之后,一星饭店没人接受,一说饭店要评星,起步就得三星,不够三星不要,基本上就是这么一个状况。
大家都在追求五星饭店,最后弄得管理司没有办法,想了一个招,出了一个白金五星。
全国三家白金五星一出,行业哗然,500家五星饭店,三家白金五星饭店,基本上就把这500家五星级饭店降了一档次。
所以第一步操作之后,这个事再也不敢往下操作了。
为什么会这么做?
就是因为在这个过程之中,大家觉得五星级饭店的含金量在逐步下降,两个原因:
一个原因是数量逐步增长,自然含金量就下降,第二个原因,在评定的过程中有一些工作不到位的地方,也有一些是地方性的差别。
比如说新疆的五星级饭店,如果放在上海,顶多是个四星,但是因为是在新疆,我们要支持,所以就得给,有一些属于这种状况。
这两年反四风、八项规定一下来,五星级饭店走不下去了,所以在2013年年末有60多家五星级饭店提出来不要这个牌子,退出星级饭店行列。
2014年这一年,饭店行业的日子很难过,全行业亏损。
有的大饭店一年光亏损额就是一个多亿。
这种状况在景区行业会不会复制?
第一,我们现在200多家5A景区了,再发展几年,发展到500家的时候,就跟酒店行业的一样了,那时候我们要不要出个6A、7A?
因为越来越多,含金量必然下降,即使说品质保障了,仍然是硬碰硬的5A,也有这个问题。
第二个问题,1A、2A就没人要了,要加入A级行列,3A起步,意味着这个行业整个的垂直分工体系变化了。
前景会如何?
现在已经形成了两个半壁江山的感觉,传统的自然景观和历史文化类的观光景区半壁江山,然后多元化的发展半壁江山,下一步呢?
比如酒店这个行业,这几年有几个现象对星级饭店的体系形成了严重的冲击,且不论八项规定这些因素,就说市场本身。
第一类,经济型酒店的发展,在市场上已经形成了一个重大的格局变化,这些都不参加星级评定。
第二类,高端精品酒店、主题酒店、文化酒店、度假酒店也多数不参加星级评定,但是它们代表了市场的前景。
我们景区行业将来会不会这样呢?
因为我是跨行业的,所以各个行业的情况我都清楚。
所以就说,如果坚持按照现在这个路走,前景堪忧。
但是我们按照多元化的路,前景光明。
因为我一开始就说了,市场需求是根本,消费者是根本。
所以说下来,变化是一个趋势,格局是一个方向。
我这两年碰到过很多这样的企业,一门心思追求5A,实际上根本不是一个A级景区的概念,干吗要追求5A呢?
去年在广东的佛山看了一个罗浮宫,是一个家具城,做的很棒,超出我的预想。
现在已经是4A景区了,所以就想争取5A,结果国家旅游局的领导去了,说和景区标准完全不对路,别争取5A了,但是他不屈不挠。
我那天去了以后,中午跟那个老板一块吃饭,看了一圈,我说咱们换个思路,帽子多的很,这个罗浮宫家具城是一个穿着西装革履的绅士,非得脑袋上扣一顶瓜皮帽,这行吗?
哪怕你这个瓜皮帽是缎子做的,前面还镶了一块翡翠,也不灵。
我说我们重新做一顶帽子,国家商贸休闲区,按照这个帽子你就合适了,他一想是这么个道理。
我说你要想积极争取5A我不反对,但是你进去有点不伦不类。
又过了一个月我到江西的赣州,有一个客家风情园,做的不错。
也是满腔热情追求上5A,请了一个咨询公司做了一下咨询,光咨询费就300万。
然后咨询的结果是得继续投资18亿,这个5A才可成。
我就跟那个老板说,我说你钱多了烧的吧?
这样的状况还要争取5A?
一个客家风情园,不是一个景区,自己的名就定清楚了,是风情园。
还有一个国家标准,叫做城市中央休闲区,戴这顶帽子,
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