设备科个人工作总结四篇Word文档格式.docx
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2.2建立健全了各项设备基础管理制度,包括:
设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。
使组织的设备管理正规化(有依据可循)现阶段除设备状态监
测管理,公司目前条件不成熟未开展相关工作,其余各项均有效落实。
2.3为了便于管理(责任落实到个人),组织根据设备编码规则,对生产设备重新建
立了台账,并制作了铭牌固定在对应的设备上;
编制了现场用的《设备自主保全书》;
建立了自主保全机制和考核机制,实现了规范化的现场管理
2.4实现了设备信息化管理,组织配置了网络设备(含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等);
各分厂、维修车间、仓储部按照管理要求记录各种表格并及时上交设备科;
设备科由专人及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库(含管理文件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录)其中
维修数据库、备件数据库已很好的为公司服务(减少了维修时间、库存积压等)
2.5开展了人员设备培训教育活动,各员工基本能达到设备“三好四会”的要求;
组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级,员工通过比较和学习,设备的操作和维护技能得到了很大的提高。
2.6组织制定了绩效考核指标(含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备成本控制、纠正预防措施有效完成率等);
设备科有专人负责统计绩效指标数
据,成立了考核小组负责对数据监督和落实考核,基本实现了设备绩效管理。
2.7组织的管理者经常召开设备管理会议,分析当前的设备管理工作情况并找出不足,制定了改善预防措施,并加以实施,使工作有效开展;
组织安排人员,不定期(一星
期至少有一次)检查和考核设备管理工作落实情况,并将检查结果通报给各分部,督促各分部整改“未达标项”使设备管理工作稳步提升(设备利用率得到了很大的提高、维
修成本得到了有效控制)
3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际情况,制定了主要、关键设备的自主保全书,并对操作者进行讲解及培训自主保全书的内容,绝大多数操作者都能按照自主白全书的要求自觉保全设备,极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视态度,11月份通过开展自主保全活动,设备的故障率明显降低,该活动是有效的。
4、组织制定了规范化的点检制度文件,编制了主要设备详细的点检表,专业维修
并详细记录点检结果。
通过点
人员能够按照点检制度及点检表的要求去点检巡视设备,
检,专业维修人员及时发现并排除了几起设备安全隐患(如抛丸清理机的抛丸器叶轮松
动)该活动是有效的。
5、组织根据设备故障曲线规律,制定了20XX年设备维修任务书,维修计划的执
行流程,细化到具体的设备部位、具体的维修时间。
维修工能够按照计划的要求,定期定量维护设备,通过预防性维修,降低了维修成本、减少了设备故障率、延长了设备的使用寿命(参照同行业同类设备)该活动是有效的。
6、组织制定了设备故障管理制度及流程,维修工及相关人员能够按照要求处理设备事故故障,并及时填写设备维修记录单(包括故障发生时间、故障设备名称、故障原
因分析、换用备件名称数量、维修时间等)经分析属于人为造成的,组织有专人撰写设
备事故报告并在全公司进行通报批评,组织有专人对维修记录单进行保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。
7、组织的设备管理目标已分解到班组,本年度基本实现了预定的指标。
公司现阶段主要使用点检表、维修记录单、设备运行记录单来采集基础数据,组织有专人每月分析、汇总数据(形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率),每月洪部长组织设备
科召开设备管理例会(包括上月的管理不足之处、整改措施、以及本月的工作安排、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等)
8、公司目前暂未展开设备状态监测工作,不在详述。
9、完成公司领导分配的其他任务:
对特种车设备进行搬迁安装;
对新大楼进行配电对抛丸机、翻转机进行技改;
对2#、3#车间进行线路改造等
10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施:
10.1
;
制
暂未展开关键设备状态监测工作,我们将落实《设备状态监测管理办法》定各设备状态监测明细;
购买设备状态监测工具;
成立设备状态监测小组;
尽快开展设备状态监测工作,
10.2加强仓库的管理,严格按照《设备材料备品备件仓储管理办法》对物资进行分类管理;
备品备件要进行分类和编码;
建立设备备件计划明细表以减少备件库存的积压。
10.3加强对检修人员和操作人员的管理和培训,制定详细的培训计划,操作人员要全部达到“三好四会”的要求,维修人员要掌握各自片区设备的工作状态,能看懂原理图,能够排除较复杂的故障。
10.4组织目前没有能力对润滑油过滤,液压设备用油时间较长,长时间未清洗。
组织将购买过滤设备、定期对全厂所有液压设备的液压系统和润滑系统进行清洁和换油。
11、20XX年主要工作思路
20XX年我们将继续坚持在重汽集团设备部所下发的《设备管理星级达标标准》的要求下,结合我们的不足,完善设备管理工作。
11.1、按照设备管理制度、严抓设备管理工作。
11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。
降低主要关键设备的故障率,首先要通过保养来实现,切实做好“管、用、养、修”工作,把主要关键设备管理层次分明,结合实际掌握主要关键设备的运行情况,进行不同的维护和保养。
11.3、督促做好设备的计划检修工作。
设备日常检查和维护是设备管理的重点工作,应该让每一名操作工、每一名维修工真正从内心爱护机器设备,维护设备,切切实实把设备检查维护及计划检修工作做好。
设备的好坏在于日常的计划检修,计划检修除了正常的不可预测因素外,是对设备各部位失去正常性能的修复。
只有严格执行计划检修,出现设备事故的几率才会大大下降,我们才能更好的控制维修费用,我们的设备管理才能更上一个新的台阶
11.4、继续做好设备培训工作,组织对维修工、操作工进行技能培训。
通过过去工作的切身体会,针对设备管理中出现的各种问题,深知技术工作对设备管理的重要性(许多设备故障事故都是人为操作不当造成的、维修工的技能不娴熟增加了维修时间及成本)。
设备科年度个人工作总结篇二设备科在院部的领导下,在临床各科室和机关后勤的配合帮助下,本着“诚实、务实、踏实”的工作态度,在设备的招标采购、管理和维护、医用耗材、试剂的采购、计量管理等方面尽职尽责地作了一系列实实在在的工作。
今年总计院内、外招标16次,购入医疗器械设备近1000万元,节约资金80余万元;
维修医疗设备1100多次,节约维修资金15多万元;
采购卫生材料、试剂3300多万元;
现将今年的工作和明年的工作思路总结如下:
一、认真做好医疗设备购置计划的论证、预算的汇总编制及招标采购工作,满足临床业务需要
2014年由院部重新设立设备科并划归院部职能科室,体现了医院对医疗设备管理的重视,也体现了医疗设备管理的地位在不断提高。
设备科负责全院医疗器械设备的计划预算、购臵论证、审核审批、招标采购、安装调试、维护维修、报废处理等整个封闭的管理。
在院部的领导下,设备科能认真履行工作职责,切实发挥监督管理职能,积极围绕科室工作重点,在医疗设备管理工作中取得一定的成绩。
从2014年12月中旬,我们就下发通知到各个临床科室,敦促各科室上报2014年医疗设备购臵计划,截止到12月底共上报医疗设备计划2014多万元,设备科根据院部指示,对上报设备的经济效益、技术先进性、科研情况、是否为基础设备等方面进行初步论证,从而为院部决策提供依据,做好设备管理委员会会议前期的准备工作。
最终经设备管理委员会讨论决定,2014年医疗设备购臵预算为72台共计1600万,其中
10万元以上9项13台共计1475万元;
下半年增补计划58台次,共计482万元;
上报医院管理中心及市财政局审批后执行。
进入采购程序后,我们不但要会同临床科室人员进行考察,还要对各个品牌产品进行性能价格的比较,今年对中高档彩超、ct、胎儿中央监护、宫腔镜、腹腔镜等30万元以上设备组织进行了3次现场演示推广评分活动,共有16个厂家10个品牌进行了演示,邀请临床专家15人次进行现场评分,本着公开、公正、公平的原则,客观评价每一个供应商及所推荐的产品,演示结束后由招标办提交领导办公会讨论,作为采购的重要依据。
今年通过省招标2次,我院自行招标16次,共计25个项目,73台医疗设备,总成交价近1000多万元,中标公司网上公示后进行合同的审核及会签,最终督促供应商及时履行合同。
通过招标及分管院领导的几轮谈判,招标设备价格降了再降,通过招标为医院节约了大量资金,截止到目前共计节约资金80余万元。
医疗设备到货后我们能严格按照合同内容会同使用科室进行验收,并做好验收记录,今年我们初了对10万元以上设备进行归档交档案室管理外,对于其它设备也同样归档管理,填写验收报告,发现问题及时提出整改,直至按合同要求达到验收标准,最大限度地满足临床工作需求。
采购工作的繁琐并不是常人所能想象的,在工作中我们经常被临床人员误解,但我们能够把握原则,按制度办事,不怕得罪人。
因我院地处市中心,运输车辆白天难以进入,所有送货的车多在晚上九点后才能进入市区,我们设备科每一位员工都能兢兢业业,努力做好自己的本职工作,服从安排,共有11人次放弃晚上的休息时间,来院指挥卸货、搬运、安装。
二、建立维修人员及临床使用人员培训体系,规范使用设备,延长设备使用寿命
今年是医疗器械临床使用安全管理规范实施的第一年,按照规范要求,我们建立了医疗设备操作使用规范,完善了对维修人员和使用人员的培训,在新设备安装好后,由厂家工程师对使用人进行使用培训,设备科人员同样参加,并会同厂家工程师按照操作说明共同制定使用操作规程,共编制万元以上医疗设备操作规程30个,规范临床人员的使用,并在平时的巡检中进行督促,发现使用中的不当行为,设备科工程师当场指正,合理使用,发挥设备最大效能,降低设备故障率。
今年设备科还对超声刀、大血管闭合系统、呼吸机、生命监护仪等老设备组织临床人员进行了再次使用培训,为提高设备使用率、降低故障率发挥了作用。
今年上半年组织科室
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