前期材料项目前期与项目管理的关系Word格式文档下载.docx
- 文档编号:15823055
- 上传时间:2022-11-16
- 格式:DOCX
- 页数:4
- 大小:122.04KB
前期材料项目前期与项目管理的关系Word格式文档下载.docx
《前期材料项目前期与项目管理的关系Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《前期材料项目前期与项目管理的关系Word格式文档下载.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
建设项目全过程主要包括:
项目前期阶段、项目实施阶段、项目后评价阶段。
(一)项目前期阶段
包括:
项目预可行性研究(项目建议书)、项目可行性研究
1.项目预可行性研究:
项目预可行性研究(或项目建议书)成果,是项目申请立项的主要依据。
该阶段主要对项目的城市空间规划、土地利用规划、产业发展规划等进行符合性分析,并在此基础上对项目的功能需求、建设内容、工程规模、投资需求与来源、所产生的社会效益与经济效益进行初步研究并得出结论,作为批准立项、深入进行工程可行性研究的主要依据。
2.项目可行性研究:
项目可行性研究成果是项目实施决策的主要依据。
该阶段主要根据批准的项目预可行性研究报告,具体编制项目规划方案或规划选址意见书、项目用地预审报告、项目环境影响评价报告,并深入进行工程规模与经济分析,在权衡工程投入与所产生的社会及经济效益的基础上,对项目实施的可行性做出决策。
同时,批准的项目可行性研究报告的主要结论,还是控制工程内容与规模、工程投资与来源、工程建设周期的主要依据。
(二)项目实施阶段
项目经决策批准可行后,即可进入实施过程。
项目实施过程又可分为三个阶段,即:
施工前准备阶段(或工程前期,指勘察设计—开工)
施工阶段(指开工—交工验收合格)
试运行阶段(或缺陷责任期,指交工验收合格—竣工验收合格)
1.施工前准备(或工程前期)阶段
主要依据批准的项目工程可行性研究报告,通过招标方式确定勘察设计单位后,开展项目勘察设计工作(编制初步设计及概算与施工图设计及预算);
根据批准的施工图设计及预算,自行或委托进行施工队伍招标与施工监理招标。
同时,还应依据测绘部门完成的工程占地测绘成果(勘测定界图)及工程沿线相关征地拆迁协议,依次办理:
建设项目用地规划许可证(市规划局)、建设项目用地批准书(市国房局,若占用基本农田需上报国土资源部批准)、建设项目工程规划许可证(市规划局)。
以上工作完成后,办理开工申请或施工许可证(市建交委),经批准后方可开工。
2.施工阶段(指开工—交工验收合格)
3.试运行阶段(指交工验收合格—竣工验收合格)
自工程批准开工之日起,由项目建设单位、监理单位、施工单位、设计服务单位等,按照科学的施工组织及进度安排,各司其职、分工合作,按部就班进行工程实施与管理工作。
部分或独体工程完成后,可分步组织进行交工验收及工程结算,直至全部工程完工并达到交工验收合格标准。
工程交工验收合格后,应组织对项目实际占地复测,复测成果经规划与土地部门确认后,申办国有土地使用证或房地产权证。
工程交工验收合格后,进入试运行阶段(一般为1-2年)。
试运行期满后,如未发生工程质量责任事故,应及时编制项目整体竣工决算,并组织竣工验收。
项目竣工验收合格后,各参建单位建设期责任履行完毕,工程实体及全部建设资料移交养管单位,由养管单位承接设施养管责任。
(三)项目后评价阶段
项目通过竣工验收再运行一定时间后(一般不少于1年),项目建设单位或养管单位可组织进行后评价工作。
项目后评价通过分析项目基建程序是否完善、工程建设及管理过程是否规范、设施运行效果及效益是否达到预期目标等,深入剖析项目建设与运行过程中存在的不足和成功的经验,为后期项目的前期决策、实施操作、运行管理等提供借鉴并提出要求。
以上就是项目建设管理全过程的简要梳理。
各公司前期部门的工作范围可能有所差别,但集团前期部负责的项目前期工作主要包括:
第一阶段项目前期阶段的全部工作,即项目预可研、工可研(含估算)及相关规划、用地、环评等要件办理工作;
第二阶段工程前期中的初步设计及概算工作;
第三阶段项目后评价阶段的全部工作。
当然,这些都是指在操作一个具体项目时所涉及的前期工作,是狭义的前期。
《前期工作办法》中所界定的前期工作内容比较广泛。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 前期 材料 项目前期 项目 管理 关系