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仪表车间文明建设先进单位自荐材料

今年仪表车间在总厂党委的正确领导下，紧紧围绕总厂职代会确定的目标任务，紧扣“双促”主题，以“争当优秀员工、共创和谐车间”活动为主要创建形式，不断加大车间工作的创新力度，严格制度，精细管理，圆满完成了各项生产承包任务，全面推进车间各项工作上水平。

一、强化管理力度，确保生产平稳运行

今年车间对总厂的承包指标是检维修费用全年不超过80万元。

一年来，车间从日常维护、设备管理、修旧利废等方面加大管理力度确保现场仪表运行平稳，全厂仪表总台数11376台，完好数为11249台，完好率达98.9％；

仪表总回路4933套，投用回路数为4338套，使用率达97.2%；

控制回路1346套，投用回路数1211套，控制率达98.2％；

静密封点66148个，泄漏点为7个，泄漏率低于0.05％，各项指标均符合总厂规定的指标，节约承包费用近10万元。

在今年的大检修中，本着“安全第一、质量第一”的原则，车间早动手、早安排，在历时45天的奋战中，共检修8套DCS，更换烟机振动探头42套，更新调节阀40台、变送器25台，抽检热电偶563支、热电阻132支，并独立完成水处理、除氧水站等装置5套PLC改造任务，圆满完成了总厂交给的任务。

二、以第83次岗检为主线，大力落实安全责任

车间坚持安全教育放首位，通过班组安全学习、组织收看生产事故、用电常识录像、张贴安全宣传画等形式不断加强对“岗位责任制”、“安全生产责任制”、HSE、“十大禁令”的学习，做到岗位责任制人人必背、《安全生产十大禁令歌》人人会唱。

在实际生产工作中，坚持召开“仪表四率分析会”，提出本月安全生产中存在的问题、需整改的隐患以及下一步的工作目标和维修用料，显著提高了车间工作的主动性、预知性和计划性。

对DCS、ESD、大型机组等重要设备设专人负责定期巡检，从硬件和软件及操作环境等20多个方面进行维护，做到及早发现隐患及时处理。

结合不同装置仪表的维护特点，车间在每年组织技术人员对事故应急预案进行完善的基础上，加大各班组对应急预案的演练力度，确保每名职工在实际的事故处理过程中各司其职，有步骤地协调配合将故障一步步解决。

全年组织职工安全教育学习、培训4次；

为班组发放安全知识学习宣传辅导材料300余份；

张贴安全宣传画20余张；

组织学习岗位责任制、“安全生产十大禁令”6次、24课时，各项安全考试5次；

组织控制系统预案演练4次，全年安全生产率达100%。

，并顺利通过了局83次岗检验收。

三、积极创建学习型组织，开展科技创新，立足实际挖潜增效

车间开展了“创建学习型班组，争做知识型仪表工”活动，通过“立足本职深入学，班组之间互相学，办班集中培训学，创造机会外出学”等4种途径加强职工技术培训，努力提高技术素质与能力。

在不断完善培训室、练兵室等学习场地建设的同时，车间重点落实好创建活动的检查和考核，开展了“学习之星”、“学习笔记”评比活动，大大激发了职工们“崇尚学习，持续创新”的热情。

还成立了DCS系统、控制优化（PID整定）、调节阀、雷达钢带、特殊机组等9个科技研讨小组，坚持把技术分析与日常维护维修相结合，与总厂挖潜增效、修旧利废相结合，开拓思维、大胆创新。

在水处理、除氧水站等5套装置PLC项目改造中，车间技术人员自行完成了绘制机柜布置图、接线图、流程图和PLC编程、数据库建立等工作，为总厂节约外委资金30余万元。

针对仪表传统伴热方式需要大量蒸汽，且会增加装置泄漏点的情况，在总厂主要装置实行了38套仪表自伴热改造，不仅每年可节约价值200多万元的蒸汽消耗，而且还能节省三阀组、疏水器等原材料购置资金20多万元。

在积极利用旧备料、不花一分钱的情况下，车间技术骨干在检修中完成了加氢循环氢压缩机电子调速系统的模拟调试和系统完善，为总厂节约了相当数量的中压蒸汽，大大降低了运行成本。

在今年大检修中，车间积极开展修旧利废和合理化建议活动，共修旧利废仪表56台，实施合理化建议27项，节约资金20余万元。

四、以“双促”主题活动为载体，扎实创建务实和谐高效的团队

“双促”活动开展以来，车间及时将“双促”、“两讲”内容及油田和总厂的有关政策、会议精神等传达到每一个职工，使稳定工作信息及时上情下达、下情上达。

组织了全员参与的“学习《员工守则》知识答卷”活动和“我们身边的好员工”征文活动，让《员工守则》内化于心、外化于行，营造出了“心齐气顺劲足家和”的和谐氛围。

围绕“双促”活动的开展和党员干部的工作作风转变，车间党支部全年召开4次班组职工座谈会，与职工谈心40人次，收集到职工提出的意见和建议22条，及时了解到职工群众关心的热点问题。

在“抓源头、促清廉”活动中，严把“教育关”、“警示关”和“落实关”，并以“党员责任区”、“五好党员”活动为载体，引导党员干部争当车间各项工作的排头兵。

在民主评议党员中，党员干部的群众满意度达到了100％。

另外，在综治工作中，车间逐步完善了治安、巡逻、调解、帮教、普法五个治安小组，加大了对普法、综治工作的宣传力度，关加强了重点部位的防范力度，做到人防、物防到位，全年没发生一起被盗、违法乱纪等不良事件，实现了“四无”目标。

在计生工作中，建立了专门的“计生宣教室”，购买了《父母必读》、《优生、优育、

优教》等图书画册，普及计生知识及“三优知识”，使车间职工树立起科学文明的婚育观念，增强了自我保健意识和能力。

一年来，我们车间建设了一支团结的领导班子，锤炼了一支作风过硬的职工队伍，保证职工队伍的稳定的同时，圆满完成了各项生产任务。

在以后的工作中，还要进一步加大工作力度，把工作做得更细更实，为总厂建设做出更大的贡献

篇三：

工厂优秀员工自荐书

优秀员工自荐书范文

优秀

员工自荐书范文

尊敬的各位领导：

您们好!

随着我公司的不断

发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。

这段共同成长的岁月里，我对公司的同事

们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙

伴们。

我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。

我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我

非常的感谢你们。

同时我也非常感谢各位领导给我这次展示自我的机会。

在这里，我将用最

朴实、最诚恳的态度、执着追求事业的责任心，务实的工作举措来展现自己，希望能得到各

位领导的信任与支持，能受聘于客服部散客组主管这个岗位。

作为一名从一线成

长起来的管理人员而言，我认为，管理的实质就是服务，管理为业务服务，全员为客户服务。

如果我能竞争到散客组主管这个岗位，我将努力从以下几个方面作好工作：

1、在上级领导的指

导下，全面履行岗位职责，结合客服部散客服务的实际要求，对具体服务细节规定成文，并

督促员工按规定要求做好，做细。

2、做好一线员工与

公司之间的桥梁和纽带，做到上情下达，下情上报，第一时间传达公司对一线员工的要求。

掌握员工思想动态，适时的鼓励，教育，加强员工的工作责任心，提高工作效率。

3、练好内功，开拓

市场。

老子有句话：

天下难事，必做于易;

天下大事，必做于细。

这句话充分体现了细节的重

要性。

体现在服务上，就是：

100减1等于0。

指的是服务中如果一件小事，一个小细节没有

注意到，也许会给公司形象，带来不可挽回的影响。

服务要提升首先要提升员工的业务知识

水平，做好培训，考核工作，强化服务能力，创新服务方式。

用先进的服务理念武装头脑，

把服务的焦点转移到客户关系上来，以客户的满意度作为衡量我们服务的唯一标准;

改变“有

求必应、有问必答”的被动服务方式，追求“想你没有想到的，做你没有做到的”的主动关

怀的服务方式。

通过建立和进一步完善客户资料库，有针对性的提供个性化服务、顾问式的

服务。

只有服务上去了，才能开拓更广阔的市场。

圆满的完成公司给我们下达的任务指标。

在做好以上三点的

同时，我将不断的在实践中，完善自己，提升自身素质与管理能力。

也请领导与同事对我监

督，但我相信，实践肯定能给你们一个完美答复，这也将在我职业生涯上画上靓丽的一笔,。

我相信，只要付出，就会有收获!

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到理想

的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在

提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标进。

此致

敬礼!

自荐人：

优秀员工自荐书

员工自荐书

首先，感谢领导给

我这次评选优秀员工的机会，也感谢您能在百忙中看

我这份自荐书。

我

现就职于xx车间xx班，我叫xxx。

自进入xxxxx公司以

来，在自己的工作

岗位上，我踏踏实实、勤勤肯肯的做好本职工作，以严谨

的工作态度来对待

每一件事。

公司对于我来说，不仅仅是一个工作单位，更

是一所社会大学，

跨入它的职场平台，便开始新学习生涯，在这里我学到的

不仅仅是专业上的

技能，更多的是我学到了很多为人处世的道理，与员工、

领导的沟通与协作

当中，深感自已日益成熟与进步。

在工作中我认为让我学

会最重要的一点就

是，让我知道如何安排时间及沟通的能力。

沟通创造价值，

所以沟通也是很重

要的，少点摩擦，多点宽容，这样同事、部门之间的工作

才能协调配合的更

好。

从事涂装工作是需

要有耐心和认真的态度，涂装车间现总包括四道工序

（喷砂·

底漆·

腻

子·

面漆）。

工序多且设备复杂，经常会出现设备故障，但

是不管那道工序出

现问题都及时作出处理，以保证生产任务正常完成。

对于

车间的管理做到

（三零四不违，动手即负责·

质量有诚信）实现优质·

安全·

文

明生产。

在日常的

硬件与软件中排除存在的问题，保证系统正常运行，为了

防止突发故障出现，

定期对员工进行操作培训·

指导。

这样可以确保各工序

人员能正确处理突

发事件和排除故障，把损失降为零。

为我们今年的目标：

“精益生产示范线”

大家齐心协力去完成，为公司的全面发展和攀升目标奋

斗。

无论是之前还

是以后未来我将会更加努力、更加勤奋的工作、更高的目

标、更高的起点要求自己与各同事一起竭尽全力为我们公司明天的宏伟蓝图

增添一份色彩。

最后，希望在今后

工作中，能一如既往地得到各部门领导同事的支持各

肯定。

在此很感谢

部门领导们在工作中给了我诸多的指导与帮助,还有我的

员工同事们，感谢

他们在工作中给我的鼓励和协作，假如没有你们就没有我

今天的成长。

最后

再次感谢领导在诸多工作之际观看我的优秀员工自荐书

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