质量控制计划工程施工组织设计很全面Word格式.docx
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✓关键设计子项检查清单
2.项目管理程序
建工金源深信采用将技术和标准相结合的统一程序和标准在工程管理中重要性,我们已经发展出一个包括了技术和执行标准的数据库以要求所有的技术主管、项目经理和项目工程师熟悉掌握,同时这一数据库定期将得到更新。
数据库主要包括:
✓主要合格制造商、供应商清单和以往交易记录
✓基于局域网的技术、设计指南和规范查询系统
✓设计质量控制节点和审核清单
✓其他
3.项目控制手册
针对项目的不同阶段,这本手册详细说明了项目管理程序、项目班子的确定、人员培训方案以及检查校对清单,还包括了在不同工程阶段所常用的工程管理表格,工程计划范本、施工方案和处理系统的启动计划。
3.1施工管理手册
作为项目控制手册的另外的一个重要组成部分就是施工管理手册,明确说明了公司对项目施工管理的要求、各个单元的施工程序和标准化作业的要求,包括标准项目报告、工程文件的分类和管理、其他标准表格、工程变更、索赔程序和管理以及标准的现场项目组的组成和人员管理。
3.2总体描述
针对工程项目实施的关键节点,建工金源已经确定了一系列总体描述(MasterSpecification)在公司内部用于项目的执行,包括投标的要求、主体合同通用条款、分包合同通用条款、设备采购合同通用条款、保险条款等。
这些描述基于我们多年对工业和市政民用处理系统和国家规范的应用和研究。
总体描述更包括了项目的技术说明,明确提出了公司对土建工程、施工材料、防腐、设备和安装的最低质量要求。
3.3内部设计手册和标准图集
我们直接参与了“给水排水设计手册”中的多个分册的编写(基础数据手册、材料和设备分册、工业污水处理分册等),这些内容都选自我们编写的内设计手册,处理设计管理的详细程序外,更包括了公司主要专有技术的计算和设计、结构计算、主要的水力计算、关键设备和材料的配套、自动化控制纲要和概念设计,以及总数超过300张的基于多项以往优质工程的设计标准图集。
这些技术积累明显提高了设计的速度并保证了设计的质量。
同时,我们还参考美国市政工程师联合会ASCE的污水厂设计标准(标准号MOP-8)和市政污水厂运行管理设计手册(标准号MOP-11)以便使我们的设计和国际设计标准相结合,确保工艺的可靠性、高质量的工程以及稳定简便的运行和管理。
3.4结构设计手册
提供了主要水处理构筑物的设计程序、标准计算、特殊基础的处理方法等内容。
4.项目控制报告
公司的标准化项目控制报告(ProjectControlReport)旨在帮助项目经理在工程的实施过程中依据合同的要求确定项目的质量目标、工期目标和成本目标,并涵盖了工程各个阶段可能出现的问题和可能的解决方案。
4.1主合同检查
每周项目经理都将审查合同以确保其中的内容在工程的实施过程中得到了正确的执行。
4.2分包合同检查
每两周项目经理和施工经理将审查所有的分包合同以确保复合项目的工期进展和需要。
4.3文件点检表
确保项目的所有往来文件具有唯一的、可追溯的编号,以便检查文件所涉及的事务被及时有效地处理。
4.4工作单元编号清单和成本核算清单
针对处理厂的每个工程单元进行编号,以便从工期和费用等方面核对每一个子项的是否符合项目的总体要求。
4.5人员计划
确定了项目组的组成和主要人员职责、权限和任务,以及在工程出现特殊状况时项目组应各自负责的内容。
5.技术审查程序
校对和审核程序是设计过程中的主要步骤。
技术审查按照国际项目管理的通用惯例,采用30%完成、70%完成和100%完成三个阶段进行。
施工图的技术审查将由我公司技术总监和设计部部门经理会同其他技术专家共同组织完成。
对于重大项目,我们还从公司以外聘请专家进行补充审查。
在工程设计过程中,我们使用标准检查清单控制设计程序的合理和顺畅以确保高质量的设计。
以下是校对和审查程序的主要内容,
5.130%-图纸完成阶段
技术审查的内容包括,
✓基础数据的准确性
✓按照公司要求的详细计算书进行审查
✓设计子项与合同的符合
✓单体技术条件的合理性
✓设备选型
5.270%-图纸完成阶段
主要技术审查的内容包括,
✓图纸深度
✓设备选型细节审查
✓整体水力计算
✓材料和防腐
✓安全规定的执行
✓各专业汇审
在30%和70%完成阶段将进行概念设计和工艺设计是设计质量控制。
设计审查将邀请中业主和项目指挥部的有关专家领导参加,审核中发现的所有问题将进行书面记录。
项目界限的不同接口(污水总进水口、供电、通讯、自来水等)、其他单位的配合以及按照用户要求进行的特殊也将在通过会议讨论协调。
5.390%设计阶段多专业审察
最终的多专业审核将在90%设计完成时进行,主要的目的是确保不同设计专业的设计互相协调并且完全符合合同的要求。
项目经理将召开由各专业负责人全程参加审查会议,重点检查各个专业的接口和一致性
5.4100%-图纸完成阶段
✓系统安全性、人员安全、化学品安全
✓总图
✓可操作性、上位机可操作性
✓施工图设计说明书
✓材料清单
✓设备编号和设备技术描述
✓施工说明书
✓施工图概算书
这一阶段的审核在所有的设计图纸、设计说明书以及其他用于施工的文件齐备后进行。
技术总监将会同各专业负责人,包括:
工艺、结构、建筑、电气、自动化和仪表等,详细检查各专业的设计成品,设计接口也将再次进行检查。
项目经理在这一阶段主要检查图纸和文件的深度、完整性以及和文件清单的对应。
系统的可操作性和维修的方便也是这一阶段审查的重点内容,重点现有设计是否符合处理系统的日常操作和检修的方便,以及在出现故障条件下系统运转的灵活性。
根据和业主协调的结果,确定系统控制的细节,关键报警点的确定,数据的加密和记录。
在这一阶段,所有的设计图纸和文件需要和原始文件对照检查以确保所有有用的信息已经输入到设计中。
6.设备数据表
为了确保工程采购的设备符合合同和技术的要求,建工金源通过多年的积累为大型污水处理系统的不同设备编制了完整的数据表格以配合工程设计的完成和协调,典型的数据表格涵盖了设备的能力、技术参数、连接管线、材料、配件、控制方式、运输和包装要求等。
这些数据表格不仅可以确保设备的高质量,而且可以为有效提高设计的速度。
这些表格在投标和初步设计阶段就要求技术部门进行准备,以便在施工图设计时进行校核。
3-7章项目实施质量控制和保证计划
7.
前言
本质量保障程序文件适用于由本公司提供的工程管理和检查服务的所有项目。
建工金源公司承诺竭尽所能以求达到在成本、工期方面的有力控制,按照合同的质量要求并结合本文件的质量要求对工程项目进行有效管理和实施。
我们依据本投标文件技术部分的设计说明和设计图纸且执行ISO-9002质量管理体系的标准,编制了本工程的施工组织设计。
编制施工组织设计的目的在于确定和配备足够的资源,采取必要的控制手段,使该工程的质量达到顾客要求的“优良”标准,并按照顾客指出的工期合理安排生产,做好工程竣工后的服务工作,解决顾客的后顾之忧,保证顾客得到完善的服务。
我公司的质量方针是
✓科学管理、讲求精品
✓崇尚创新、追求完美
我公司对本工程确定的质量目标:
✓工程合格品率100%
✓优良品率85%
✓争创精品工程,确保获得“甬江杯”
8.概述
我们的质量控制计划在以往的工程中确保我们将可能出现的错误和疏漏降低到很低的程度。
针对奉化市城区污水处理厂项目,建工金源将强化现有的、基于成熟技术和大量项目经验的质量保证/控制计划。
所有的工作将确保完全符合合同的要求,我们将在工程的全过程和项目指挥部保持加密的配合以得到百分之百用户满意。
质量控制和保证计划明确了所有参与项目实施的人员的责任和义务,质量标准,质量检查的方法和程序。
在施工图设计工程中,本质量控制保证计划将进一步得到深化。
本文件的编制就是为了强化基于合同和设计图纸的质量标准,以确保在合同工期和造价之内得到用户要求的质量标准。
在本投标文件中其他部分如《土建工程施工组织设计》和《安装工程施工组织设计》涉及的质量保证要求将不在本章赘述。
8.1质量管理组织
8.1.1项目经理
由建工金源所指派的项目经理将授权负责建立本项目的质量控制保证计划。
8.1.2质量控制经理/质量控制工程师
我们将指定现场经理和专门的质量控制经理来负责本计划的实施和控制。
质量控制经理专职负责本计划的实施,并在合同实施期间全程派驻现场以开展与工程质量相关的管理和监督检查工作,目标是确保我们和我们的分包商所完成的工作与质量标准和质量程序一直。
质量控制经理将有权指定专人完成需要的检查工作,这些质量工程师将确保所有的实施细节符合图纸和合同的技术要求。
8.2工作和职责
8.2.1项目经理
由建工金源所指派的项目经理将授权全面负责建立本项目的质量控制保证计划,并对计划负有责任。
8.2.2施工现场经理
施工现场经理对现场的质量控制行为负责。
8.2.3质量控制经理
质量控制经理应基于质量控制/保证计划每日向施工现场经理汇报质量控制计划的实施和完成情况,汇报和协调的对象也包括用户、用户指定的监理工程师、供应商和下级分包商。
具体的职责和任务包括但不限于以下,
✓协助编制、执行和完善质量控制计划,确保承包商、供应商和下级分包商所有人员所执行的所有工作符合图纸和合同的技术要求。
✓组织召开项目质量会议和月度质量总结汇报文件
✓审核和确认供应商和下级分包商所提交的质量文件和所执行的质量标准。
✓审查、完成和确认所有的质量检查文件以保证其准确性、时效性和传达到所有有关人员。
✓协调与负责材料验证的独立试验结构的工作
✓建立和维护质量问题记录文件
8.2.4项目工程师和项目高级管理人员
这些项目人员将负责进行以下质量控制行为的实施,
✓协助现场施工经理准备所有在工程施工过程中需要的材料、设备的材料申请确认(MaterialRequisitions)文件。
✓检查材料申请确认(MaterialRequisitions)文件和批复的材料设备采购订单(PO.)以及附加的服务符合项目合同和工程的需要。
✓维护图纸登记和文件控制系统,确保只有最新的图纸和技术说明才能在施工中使用。
✓负责准备施工组织技术文件和施工方案以方便施工和设备的准确安装。
✓材料到货的检查和已完工部位的检查以确保符合合同和图纸的要求。
9.施工质量保证/控制计划
9.1总述
质量保证/控制计划就是确保项目的执行符合合同、图纸、文件、技术说明以及有关的质量标准的措施,这一文件进一步说明了需要进行的检验和测试以便确认和记录质量控制的过程。
详细的质量控制计划将在合同签订后15日内提交奉化城区污水处理厂项目的业主。
当质量控制计划完成后,在提交用户之前,所有的项目人员参加审核并明确
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- 质量 控制 计划 工程施工 组织设计 全面