项目培训的总结报告(共8篇)x.docx
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项目培训总结报告(共8篇)
XX年度项目培训总结报告
回顾XX年项目部培训工作,我们持之以恒贯彻落实建设学习型项目部、培育学习型员工的精神,项目部共组织了9次101所项目部全体员工培训活动,组织了6次外送培训,并取得了圆满的成效,不仅为公司管控模式的强力推进做好基础,而且为推动公司健康发展作出了积极贡献。
一年来做了以下培训工作,现总结如下:
在3月份项目组织了岗位及业务学习、项目成本管理软件学习、绿色文明安全管理手册学习、质量/安全/职业健康管理手册学习、质量/安全/职业健康安全体系程序文件学习,项目部所有人员参加了此次培训。
在4—6月份项目部组织大家进行外送学习,项目部部分报名参加八大员学习的人员才加了此次培训。
在3-9
月份组织标准/规范学习,项目部所有人参加了此次培训。
在5月份项目组织了长城杯质量标准和安全文明样板
工地标准的学习,项目部所有人参加了此次培训。
在10月份组织冬季施工相关知识培训,项目部技术人员参加了此次培训。
通过以上的多次学习,我们项目部的老员工和新员工
都学习到了不少的知识。
作为老员工,通过这几次的学习,很好的实现了老知识的再学习以及新知识的吸收,不仅巩固了已有的知识,更是实现了与时俱进的良好效果;作为新员工,这一年来学习的东西基本
都是从未经历过的,比如说长城杯知识的学习、安全文明样板工地知识的学习等等,通过学习,对年轻员工实现了知识的快速积累,再辅以工程现场的实践结合,这一年年轻员工的工作能力实现了很大的提升。
总之,在项目部组织的本年度培训中我们项目部收获颇多。
通过培训学习不仅极大的提升了我们项目部所有员工的工作能力,而且通过本年度的培训,我们进行了总结,总结在培训中做的好的地方和不到位的地方,为来年的再次培训积累了丰富的经验。
我们云岗项目部也一定会以此为契机,再接再厉,通过项目培训不断的为公司培养更多的优秀员工,为公司的发展做出自己应有贡献!
云岗项目部
冠德科技有限公司XX年度培训效果总结报告
回顾XX年培训工作,我们冠德人持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”,推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。
一年
来,做了以下培训工作总结一、培训工作情况
XX年公司共举办各类培训282项,培训人员11355人次,完成年度培训计划的100%。
其中,IISO9001、SO相关培训5次;选派参加外部专业培训机构培训28人次。
各部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求。
培训课程主要集中为以下几类:
1、员工必修类:
企业文化培训、职业道德规范、管理制度;
2、新员工岗前培训;
3、岗位技能培训;培训情况分布如图:
二、培训工作分析
(一)取得的成绩:
1、XX年度的培训工作与XX年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。
以往,公司培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难。
今年
质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度。
重点
加强了培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求各单位意见后,全面提升公司培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式。
(二)存在的问题和不足
1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。
只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。
3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库,当前现有的培训教案库和试题库已不能满足现有的培训需求。
特别是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引入,与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善
4、在年中所做培训中我们还不难发现,一部分人员感觉培训过于频繁,另外一部分员工则反应得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业发展和自我发展充电。
而培训层面的不均衡,更是需要XX年去大力改善。
5、内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平不足,自主研发课程能力有所欠缺,所以,以上需要
改善,进一步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的内训师队伍。
三、改进措施
1、作好培训基础工作
在管理制度上还需要多方面补充。
还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素质培训。
2、建立培训教案库和试题库
当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库,当前现有的培训教案库和试题库已不能满足现有的培训需求。
特别是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引入,与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善。
3、培训形式有待改进
大部分的参训人员认为当前的培训形式僵化且一次性讲述太多,学员难以一次性吸收与总结。
培训形式缺乏创新课堂互动、交流很少,只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,容易感觉枯燥,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果希望培训形式灵活,下一步培训尽量采用课堂教学、网络教学、演练互动相结合
4、建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师
团队
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾,已经越来越突出。
建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。
培养起自己的内部讲师团队,首先大大节约了公司有限的培训经费,其次,为公司培养了一批各个领域内的专家,再次,也可以在员工中树立起学习的榜样,培养员工的自主学习思想。
以往的实践表明,听过公司内部领导讲课的员工都能觉出,企业部门主管对部门认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解,应该积极倡导部门主管都为培训工作做出良好的表率。
在具体措施上,重点加强对管理人员各项培训的同时,也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。
并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
人力资源部
XX年12月25日上海培训总结报告
首先非常感谢公司能给我这个学习成长,开阔视野、扩展思维的机会。
通过近三个月的培训时间,让我更加了解大华,感受大华,“全心全力为人居服务”是指导我们工作的前进方向,务实进取是大华的优良传统,我为自己充
分溶入这个温暖的大集体,真正成为大华的一员而感到自豪。
培训结束后,更紧张的工作即将开始,但是这次培训给我垫定了信心和基础,通过这次培训不仅丰富了自己的专业知识,学习到了更多的工作技能,还对海口项目有了更深刻的认识,对项目的前期准备和后期操作有了更清晰的思路,对未来的工作,我充满了希望和期待,产品分析、项目定价、推案节奏的把握等加强学习都会在以后的工作中充分的发挥作用。
在上海集团总部学习的这段时间我获益良多,相信这些经验和经历对我以后的工作会有直接的指导作用,对我个人的成长也起到了莫大的帮助,特对此次集团培训做一个总结,向领导汇报此期间学习工作情况,同时让自己更清醒的认识到自己的得失错漏,以便在今后的工作中及时调整,为公司做出自己最大的贡献。
一、培训流程。
1、地区业务部学习时间:
XX-6-11——XX-6-16XX-8-
20——结束
2、销售业务部学习时间:
XX-6-17——XX-6-20
3、销售案场学习时间:
XX-6-21——XX-8-19
二、培训内容。
地区业务部学习阶段
★主要学习内容
1、大华集团概况、光荣历史及企业理念、企业文化
2、营销推广策略及推广模式,房地产产品分析及定位;
3、参观了大华在上海地区的主要项目,并了解了大华在全国各地项目的主要
情况;
4、同烟台来集团参加培训的同志一起参加了王总主讲的场地营销专题讲座;
5、熟悉了地区业务部与外地项目对接的相关工作流程和工作内容;
6、其他地区项目案例学习——如大连台山项目营销企划报告,武汉南湖公园
世家企划方案,烟台项目产品分析等实际案例。
★主要参与工作
1、海口项目产品修改方案及优化讨论;
2、海口项目营销推广方案讨论;
3、海口项目竞争楼盘调查分析;
4、代理合作模式的分析总结,并与部分代理商初步接
触;
3、参加了烟台项目小组的工作汇报及广告设计方案提报会;
★阶段小结
地区业务部是我这次上海培训的主要部门,也是第一个部门,更是这次上海培训的一个良好开端。
虽然只有短短几天学习时间,但让我初步认识到集团管理的系统性和科学性,以及公司同事互相之间、各部门之间的团结合作精神,他们让我更加感受到了团队的巨大力量。
部门领导和同事在专业知识上的深厚功底让我佩服,更给我树立了优秀的学习榜样,在他们的指导和帮助下,我的业务知识水平得到了提高,对海口项目的工作思路更加清晰,也增强了对今后工作的信心。
对海口项目的发展我们都充满了期待,相信只要我们做好充分的部署和计划,再配以后期具体执行的到位,我们的努力一定会有很大的收获。
销售业务部学习阶段
★主要学习内容
1、销售管理制度,集团部门和分支设置的架构及相关工作流程;
2、天诺操作系统与OA系统的操作使用;
3、华客会概况,分支机构,工作流程;
4、销售人员职中训:
6月份——销售前期准备;
★主要参与工作
1、协助进行了部分华客会会员网上录入及管理;
2、协助07年中旬会员积分兑奖活动的礼品管理。
★阶段小结
这里是我了解上海房地产市场发展的一个窗口,也是我对华客会初步了解的开始,正是通过在销售业务部的学习,让我进一步了解了集团在上海的项目操作模式以及企业文化的推广和发扬光大,更让我认识到大华的规模化和示范性发展之路,让我为能服务于这样的品牌企业而感到自豪。
集团先进的销售管理模式,对于海口项目销售系统将来的管理制度和运做流程的建立有着重大的指导意义。
我们应该借助华客会这个良好的平台,充分运用到海
口项目的操作中来,吸取其现有的先进经验,为积累客户,树立企业品牌形象,开拓海南市场打好基础,天诺和OA系统的先进性为我们项目的销售管理,数据统计和分析,客户资料统计及日常工作提供了更完善和高效的模式。
有集团先进的战略性指导,我们海口项目必将更迅速的成长起来。
销售案场学习阶段
★主要学习内容
1、上海房地产市场的概况及走势;
2、近期国家宏观政策变化及对房地产市场的影响;
3、项目推案节奏的控制及策略;
4、销售接待制度的把控;
5、案场的基本销售流程、现场管理模式、各岗位设置、其主要职能职责及日
常工作内容;
6、销售人员职中训-8月份——如何成为一个金牌销售
员。
★主要参与工作
1、大华板块及周边项目的市场调查分析,及报告文本的编撰;
2、同铂金华府案场的销售人员一同对浦东三林板块进行了市场调查工作并编
写了市场调查报告及PPT文件的制作;
3、协助组织了铂金华府销售部07年度市场调查专题汇报会,协助制作汇报
文件及修改;
4、协助案场进行现场管理及督促现场客户接待;
5、参与了铂金华府6月开盘活动;
6、参加了8月份由颐和华城案场主办的营销双月会;
7、网上签约情况登记,维修基金数据输入等房地产交易网上系统的操作。
★阶段小结
铂金华府项目对于我来说是集团在上海大规模开发的一个缩影,一个脚
印,让我更深入的了解了集团各项目在案场的各项管理制度及工作流程。
项目领导和同事的无私帮助与指导让我更加感受到集体的温暖。
集团在上海的在售项目中,铂
金华
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