机电工程项目施工管理Word文档格式.docx
- 文档编号:15813954
- 上传时间:2022-11-16
- 格式:DOCX
- 页数:41
- 大小:127.49KB
机电工程项目施工管理Word文档格式.docx
《机电工程项目施工管理Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《机电工程项目施工管理Word文档格式.docx(41页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
审核试运行组织准备的重点是什么?
[答疑编号5393201101]
【分析与解答】
(1)施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制,目的是有利于及时有效地纠正计划执行中出现的偏差。
参见教材P135。
(2)主要是计划编制和报审环节失控。
正确的做法是:
1)各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划,编制的计划要符合承包合同的约定的工期目标要求,并报总承包单位审核确认:
2)总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划,评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求,如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订,如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
(3)从进度管理的要求看,总包、分包之间的闭口管理流程如下:
总承包方负责总体进度计划策划→制定全部机电工程进度计划→分包方在合同中承诺执行各自的进度管理目标→明确分包方的进度计划→分包方报总包方审核批准后执行。
参见教材P141案例答案
(2)。
(4)总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等,并要告知各分包单位,作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见,分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划,并报总承包单位审核确认后执行。
(5)试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面。
试运行的组织准备工作包括:
组建试运行领导指挥机构,明确指挥分工;
组织试运行岗位作业队伍,实行上岗前培训;
在作业前进行技术交底和安全交底;
必要时制定试运行管理制度。
参见教材P137。
1H420030 机电工程施工招标投标管理
背景资料1某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型炼钢厂机电安装工程项目,并与业主签订了施工承包合同。
在投标和施工过程中发生下列事件:
事件一:
投标人在投标阶段,根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单,发现工程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差异。
事件二:
由于安装的设备比较多,招标文件中规定设备由施工单位负责采购。
事件三:
合同规定机电设备安装工程采用现行国家标准,但是在施工阶段提出采用外商所在国的标准。
由于外商所在国的标准比我国标准要求高,因此施工单位及时提出了索赔要求。
(1)本次投标报价,投标人应如何进行报价分析?
(2)对于事件一中工程量差异较大应如何处理?
(3)事件二中,投标人在技术标中如何对采购进行描述?
(4)事件三中施工单位的索赔要求是否合理?
简述理由。
(5)施工方案在投标文件中有何作用?
如何编制?
[答疑编号5393201102]
【分析与解答】
(1)本次投标报价应从以下几方面进行认真分析:
吃透招标文件内容及内涵,不多报、不漏报、不盲目报、不废标,并分析标书中的漏洞,为以后签订合同和施工中的索赔提供依据;
认真评估自身的管理、人员、技术、装备和资金能力及拟投标人情况;
认真评估市场的物资价格和走势分析;
认真分析本工程的风险因素,如业主和自身的资金状况,施工中的安全、质量、工期风险,市场物价变化风险,自然灾害等;
考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间;
测算出本企业在该工程的盈亏平衡点。
经验分享:
给大家分享点个人的秘密经验,让大家考得更轻松。
用最合适你的方法去学习,其实考过二级很简单,一级的话稍微花点心思,也就过了。
对我们做工程的人来说,实战经验那是不用说的,都很丰富,但是对于考试,复习时间总是很紧,天天在工地上忙,根本就没有时间看书,虽然那大本大本的书毫不心疼的买了,但是有什么用,都忙不过来看,晚上8、9点才下班回到家谁还有力气去看书啊。
我前年第一次考试的时候就是这样,到考试的时候还是什么都没准备,那几大本指导书也就翻了个开头,结果不用说大家也是知道的。
我们建筑这个行业,大家都知道考证对于我们的重要性,去年,我再次报了名,刚开始的时候计划看书的时间总是被别的事占去了,更本就没有时间看书,可是我心里明白一定要抓紧时间复习了,不然我还是过不了,眼看考试临近,各种纠结,后来有一次在工地上有个前辈说他前年就考过了,当听到这句话的时候我那个兴奋劲啊就像打了鸡血,当即以师傅尊称,向他取经,他告诉我他不是靠着花大量时间啃书本过的,而是用的一套一级建造师复习系统,他说只要用软件复习,基本上不需要看书,把软件安装到笔记本上,每天来工地不忙的时候就打开笔记本做几套题,再看看解析和大纲,在工地上其实闲杂的空闲时间还是不少,足够复习的了,而且做题库很快,又不浪费时间。
后来我也买了一套系统,复习果然轻松了很多,系统功能挺多的,大纲解读、测试题解析、考点分析、错题收集等:
,关键是里面题库都是真题,非常新的,命中率极高,努力复习了2个月,终于考了个很理想的分数。
从我自己的复习经验上来说,我用的是学习软件,不是一般的真题,那系统里面的真题确实有些厉害,考到了很多,我认为从电脑上面做题真的是把学习的效率提高了很多。
系统复习的另一个好处是效率很高,可以监控自己的复习进度,再者这款软件集成最新题库、大纲资料、模拟、分析、动态等等各种超强的功能,性价比超高,是我最想给同仁们推荐的。
那个软件的地址我找了半天终于找到了,软件我是在爱贝街学习商城购买的,这里一直是打8.8折。
想用的朋友可以到这里下载,我做了超链接,按住键盘左下角Ctrl键,然后鼠标左键点击本行文字即可连接。
既然给大家推荐好东西,我觉得那就要把好的东西都分享给大家,这是给我非常大帮助的学习技巧软件“精英特快速阅读训练软件”,建议有条件的哥儿们购买这个软件训练速读,大概30个小时就能练出比较厉害的快速阅读的能力。
没时间看书那就完全不是问题了。
也给大家做了个超链接,按住键盘左下角Ctrl键,然后鼠标左键点击本行文字即可连接
(2)对事件一中工程差异的处理:
征求招标单位意见,是否同意调整,若同意,通过招标答疑提出调整意见,然后进行调整。
招标单位若不同意调整,投标方也应对主要项目工程量进行审核,做到心中有数,哪些项目工程量偏大,哪些项目工程量偏小,然后利用调整单价的策略予以解决。
(3)技术标中对设备采购的描述包括:
主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法;
监造方案描述,突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。
(4)事件三中施工单位的索赔要求合理。
其理由是:
合同中已明文规定“采用现行的国家标准”,业主单方提出更改标准属违约行为。
标准的提高将会对施工单位带来技术、质量、工期、费用等一系列风险和增加一系列费用,所增加的费用是业主标准的改变造成的。
(5)施工方案是报价基础和前提,也是招标人评标时考虑的重要因素之一。
因此,在制定施工方案时,应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新,利于降低施工成本,对招标人有吸引力。
背景资料2具有机电安装工程施工总承包一级资质的某施工单位,曾经多次承揽过大中型体育场馆机电安装工程施工,拥有良好的施工设备和测试仪器,有丰富经验的施工技术人员和项目经理,近几年的经营状况和财务状况良好,但目前的施工任务不太饱满。
该单位从“某市招标网”上获悉“某市一中型体育馆机电安装工程公开招标,该工程为某市重点工程。
”施工的公开招标公告主要内容如下:
1.项目法人:
某市政府。
招标单位:
XXX招标代理公司。
建设地点:
某市北郊。
计划工期:
2008年1月底开工,2009年10月底竣工。
招标方式:
无标底公开招标。
资金来源:
2.投标人必须同时具备的条件:
(1)响应招标、参加投标竞争的中华人民共和国境内的法人;
(2)具有国家建设部颁发的“机电安装工程施工总承包一级”资质;
(3)承担过大中型体育场馆机电安装工程施工;
(4)具有良好的财务状况、施工业绩和良好的施工设备;
(5)有较丰富经验的项目负责人。
3.该机电工程中的智能化工程、消防工程由机电安装工程总承包单位分包。
问题
(1)该施工单位是否应参加此次投标?
如果参加投标,应制定什么样的技术标策略?
(2)招标单位对投标单位资格审查时一般审查哪些方面?
该施工单位能否通过资格审查?
(3)机电安装工程总承包单位在分包时有哪些发包程序?
(4)该工程完工后,消防工程如何验收?
[答疑编号5393201103]
(1)施工单位应该参加此次投标。
因为本案例的施工单位是一家具有机电工程施工总承包一级资质的施工单位,并且曾经多次承揽过大型的机电安装工程施工,有良好的业绩和丰富的经验,能满足工期要求,符合投标人条件。
承包商在技术标上应采取策略是:
和其他投标商比较,突出自身的优势,如装备、技术力量、业绩等,突出质量管理,质量水平尽量优于业主要求水平,突出工期掌控优势,在满足业主工期要求的同时,提出适当缩短工期的目标和措施,向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。
参见教材P145。
(2)该施工单位能够通过资格审查。
招标单位对投标单位资格审查时,一般审查以下方面:
1)具有独立签订合同的权利。
2)具有履行合同的能力,包括专业、技术资格和能力,资金状况,设备和其他设施状况,管理能力,经验、信誉和相应从业人员。
3)没有处于被责令停业、投标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况。
4)在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。
5)法律和行政法规规定的其他资格条件。
如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证书等。
(3)分包工程发包程序
1)对申请承包分包工程的分包方的资质等级、资源条件、施工能力及其业绩等进行资格审核。
2)采用招标的方式选定分包方,要规定招标投标纪律,避免舞弊行为和不正当竞争手段的发生。
3)评标和决标,应有一个相互制约而且是各专业人员组成的机构。
4)选定分包后,经建设单位同意才能签订“工程分包合同”。
(4)分包单位完成消防工程后,先应当自检,自检合格以后,通知总包单位预验收,总包预验收合格,由总包单位通知建设单位进行消防工程的专项验收:
1)建设单位应按《建筑工程消防监督审核管理规定》的要求办理建设工程项目消防验收。
2)建设工程项目消防设施完工后,建设单位应委托具备资格的建筑消防设施检测单位进行技术测试,取得建筑消防设施技术测试报告。
3)消防检测合格后,建设单位应向公安消防监督机构提出消防验收申请,送达建筑
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 机电工程 项目 施工 管理
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)