最新阳城煤电发电运行队管理制度汇编资料Word文档格式.docx

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班长：

王亚科班长：

马鹏班长：

郭宗鲁班长：

王增超尚灿郭延超

（二）发电运行队部门管理人员职责及分工

序号

职务

职责范围

1

队长

负责部门行政管理工作、抓好部门建设和责任制的落实，制定工作目标，监督措施的执行，确保安全生产并完成各项任务。

2

副队长

（李伟）

负责技术管理和培训工作，抓好指标管理和运行分析，监督审核操作措施以及正确执行，监督“两票三制”的贯彻执行，确保机组且安全稳定生产和各项经济指标的完成。

3

汽机专工（秦文防）

负责集控汽机运行技术管理和培训工作，负责监督热机操作票的执行和措施完善以及月度运行分析，负责汽机事故分析和制定落实防范措施以及编写操作措施；

抓好循环水泵房、工业泵房、中央空调技术、雨水泵房以及水源地技术管理工作；

负责胶球等备品的提报。

4

化学专工（周华义）

负责化学运行及检修、化验技术管理和培训工作；

负责化学药品、器具备品的提报。

5

安培专工

（孙鹏）

负责安全监督和培训管理工作以及文明生产监督管理；

负责事故调查、统计与报表以及反违章管理；

抓好“两票”执行情况的监督检查，安全文明生产监督整改工作以及反措的落实；

组织各项安全大检查。

6

电气专工

（张俊伟）

负责集控电气运行技术管理和培训工作，负责监督电气操作票的执行和措施完善以及月度运行分析；

负责电气事故分析和制定落实防范措施以及编写操作措施；

抓好外围泵房电气技术管理工作；

负责碳刷备品的提报。

7

锅炉专工

（李士瑾）

负责集控锅炉运行技术管理和培训工作，负责监督热机操作票的执行和措施完善以及月度运行分析；

负责锅炉事故分析和制定落实防范措施以及编写操作措施；

抓好电除尘、燃油泵房管理工作；

负责燃油的提报。

8

文书

（张曼）

负责部门物资管理、劳保（福利）发放、宣传报道及部室其他事务性工作。

9

统计核算员

（郭春艳）

负责运行指标统计校核工作，负责各种统计周报、月报的编制、上报工作，并能根据上级要求做出统计分析；

负责本部门小指标的统计及考核工作；

负责月底收集汇总各班组考勤表，按规定编制本部门的奖金报表。

（三）发电运行队职责

引用：

《阳城煤电管控体系》第一篇第四章《各单位职责明细规定》

1、贯彻执行国家和电力行业安全生产方针、政策、法规及有关规章制度、机组运行规程、化学设备运行规章等。

2、负责制订汽机、电气、锅炉、除灰、化学等所辖系统设备的运行规程、系统图和管理制度，明确划分各岗位值班人员职责，并认真贯彻执行。

3、负责发电生产系统设备运行的统一指挥和调度工作，确保发电生产有序进行。

4、负责机、炉、电、化学、供水管线、除灰等系统主、辅设备的管理、运行监控、巡检、操作、表计记录和缺陷记录，以及事故处理和日常维护工作。

5、负责设备系统的定期试验维护和切换工作。

6、负责机组技术经济指标的分析、调整和控制工作。

7、掌握和正确使用运行现场空调及消防等设施。

8、负责实施机组节能工作。

9、负责仿真机培训及设备管理工作。

10、负责化水用酸、碱、部分药品的接卸、保管工作。

11、负责燃油、石灰石的化验工作，并按国家标准出具质检报告。

12、负责部门辖区清洁卫生工作，做好各值班现场的控制、动力、仪表、保护、照明等盘、屏、箱、台的外部及地面清扫监督工作。

13、负责本部门使用或归口管理的固定资产、低值易耗品的

实物管理工作。

14、负责本部门或归口管理业务的内部控制管理工作。

15、认真开展每月的安全活动。

16、坚持做好本单位职工计件得分、出勤、奖金、福利、奖惩等矿务公开工作。

17、加强职工教育，努力提高职工的文化水平、思想道德水平及操作技能水平，提倡小改小革，鼓励技术创新，加强区队安全培训，配合做好职工安全生产技能培训，确保持证上岗率达到100%。

18、积极开展安全“双基”建设活动；

检查验收得分不得低于9O分。

19、完成矿临时安排的其它各项工作。

（四）发电运行队岗位工作标准

《阳城电厂岗位工作标准》（2010年版）。

1、发电运行队队长（队长）岗位工作标准

1主题内容与适用范围

本标准规定了运行队队长的职责、责任与权限，岗位人员基本技能，工作内容与要求，检查与考核。

本标准适用于运行队队长的工作，是检查与考核其工作的依据。

2职责与权限

2.1职责

2.1.1运行队队长在厂长、生产厂长及总工程师的领导下，对本部门的安全经济、行政管理、技术管理、设备管理等工作全面负责，并负责协调与本厂各部门的协作关系。

2.1.2执行上级颁发的法规、规程制度和条例，负有宣传、监督执行的责任。

2.1.3组织安全生产、经济运行，严格执行“两票三制”，保证设备安全运行。

2.1.4队长是各项工作的全面负责人，负责组织职工全面完成厂部下达的各项任务。

2.1.5队长是安全生产的第一负责人，对所辖区设备的安全运行和全体人员、临时人员的人身安全负责。

力争本单位不发生责任事故及人身伤害事故。

2.1.6领导副队长、工程技术人员和管理人员搞好各项工作。

2.1.7熟悉有关技术、管理标准，检查本单位各岗位工作标准、经济责任制和各项管理制度的执行情况。

2.1.8负责审核本单位年、季、月度生产及经济指标计划，全面兼顾，统筹安排，向各专业下达合理的指标任务。

2.1.9确定审批本单位各专业运行设备的划分和各项工作的分工，明确管理人员和班组的职责范围，协调好机、电、炉运行专业的工作。

2.1.10负责完成本单位对企业签订的年度承包合同指标。

2.1.11认真执行国家和上级关于档案管理的方针、政策，落实企业制定的规定，明确本单位的兼职档案员，按照档案管理标准及规定，搞好本部门档案的管理工作。

2.2权限

2.2.1在不违背安全规程、厂部规定和制度的前提下，对本单位安全、生产、技术和行政等方面的问题，有权做出决策。

2.2.2对本单位所有人员在行政、生产工作上有指挥权。

2.2.3对本单位各岗位人员的工作标准和责任有权进行检查和考核。

2.2.4对本单位违犯劳动纪律和厂规厂纪的职工有权进行批评教育，对情节严重、经教育不改者有权停止其工作。

2.2.5有权召集副队长、工程技术人员及管理人员开会研究本单位重大问题，做出决策。

2.2.6根据工作需要，对本单位职工岗位的调整变动有决定权，对班组机构调整、班组长任免有建议权。

2.2.7对本单位所有人员的晋级、奖惩有建议权。

2.2.8对本单位所得各种奖金和其他收入有权制订分配方案。

3岗位基本技能

3.1文化程度

具有中专及以上文化程度或具有中级技术任职资格，所学专业是热动或电气专业。

岗位培训取得合格证书。

3.2专业知识

3.2.1应熟悉《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》，熟悉所管辖设备的系统、性能和运行规程。

3.2.2为正确指挥生产，降低事故发生率，应熟悉《电业生产事故调查规程》、《障碍认定细则》及其它有关安全生产的文件和规定。

3.3管理知识

3.3.1熟悉发电厂有关专业基本原理及电力生产工艺流程，掌握运行各专业主要经济指标及运行规章制度，熟悉发电厂各专业基础知识。

3.3.2熟悉电力工业技术管理法规，调度规程和安全工作规程，掌握国家电力公司、省局及企业颁布的有关生产管理规定。

3.3.3熟悉发电厂运行管理知识和标准化、现代化管理知识。

3.4实际工作能力

3.4.1理解判断能力：

对有关规程、制度、规定能正确理解和判断并应用于生产管理中。

3.4.2组织协调能力：

能够协调与其他单位的协作关系。

3.4.3语言文学能力：

有较好的语言表达能力，能够独立起草文字通顺的工作报告、文件和工作计划。

3.4.4业务实施能力：

能够树立全局观念，正确理解有关方针、政策、文件指令和领导意图，对运行管理工作有综合分析能力，不断提高运行管理水平。

3.4.5开拓能力：

具备独立完成本岗位工作能力和一定的社会活动能力，组织开展运行队各项工作，及时正确地向有关领导、部门反映工作中的问题，应有勤于学习，善于思考，解放思想和开拓创新的能力。

3.5对于特别优秀者可以破格聘用。

4工作内容与要求

4.1根据电厂对运行队设备划分的规定，负责本部门的运行管理工作，确保设备安全经济运行。

4.2负责协调各专业之间的关系，搞好与其他部门的协作配合工作。

4.3每日参加电厂召开的生产例会，对运行发生的主要设备缺陷以及其他主要工作向有关领导或部门汇报，并将生产例会的有关内容传达贯彻执行。

4.4认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，健全班级安全第一责任者组成的安全网，批阅和传达有关安全生产指令及文件。

4.5每月5日前召开运行队安全分析会，总结运行队当月安全生产情况，学习有关安全通报，对运行队发生的各类不安全事件进行分析讨论，按照“四不放过”的原则，制定防范措施，对安全生产中的好人好事进行通报表扬。

4.6根据运行队与电厂厂长签订的双文明承包目标责任书，并制定详细的措施计划，每季度检查一次，确保各项承包任务的完成。

4.7根据电厂下达的季度、月度工作计划，组织运行队管理人员制定具体的实施计划和措施，并经常检查督促保证全面完成。

4.8严格执行各级岗位责任制，根据电厂有关规定，结合本部门实际情况，制订本部门经济责任制及考评细则并认真执行，每月对各专业、班组进行一次测评。

4.9加强运行管理，严格执行“两票三制一规范”及有关规程制度，认真做好查禁违章工作，杜绝各类误操作事故的发生，确保安全生产。

4.10加强运行分析，每半月召开一次指标分析会，认真分析研究各项指标的完成情况，及时与值长协商调整设备运行方式，认真组织开展四值竞赛活动，充分调动职工的积极性，努力降低各项消耗。

4.11加强文明生产管理，明确责任分工，制定工作标准，定期进行检查。

4.12参加设备大修后的冷热态验收及热态调试工作，参与更改工程的启动，负责特殊运行方式措施的制定和审查，监护所辖设备的重大操作。

4.13认真搞好班组建设工作，全面提高班组管理水平，确保优秀班组合格率达到厂部要求。

4.14搞好本部门职工的业务培训，按照运行队制定的培训工作计划，采取各种培训形式，全面搞好职工的技术水平。

4.15要经常深入班组，了解职工的思想动态，帮助职工解决实际困难，努力做好职工的思想工作，稳定职工队伍，要坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，努力建设一支“四有职工”队伍。

4.16对本部门生产和工作中的重大问题，要认真组织分析并及时向有关领导汇报。

4.17按时完成领导交办的各项工作任务。

4.18每日工作程序：

4.18.1上班后30分钟内到生产现场巡视检查运行设备，了解设备运行状况。

发现问题及时与分管副队长组织处理，并督促考核。

4.18.2参加厂生产调度会，重点汇报运行现场检查情况、定期工作等生产主要问题，并听取厂领导的指示安排。

会后将会议精神、领导指示、生产安排等准确迅速地传达到分管副队长和要传达的范围，并认真执行。

4.18.3每天九时深入运行现场了解运行状况、正常设备维护及检修情况，检查工作中“两票三制”的执行和安全情况。

掌握主要设备缺陷，有问题时在现场及时解决。

4.18.4不定期组织分管副队长及办公室人员检查本单位职工劳动纪律的执行情况。

对违纪人员按经济责任制考核。

4.18