任正非之女新年致辞Word文件下载.docx
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没有邓丽君的清澈甜美,没有蔡琴的醇厚馥郁,始终如一的勤勉和日积月累的努力,沉淀出她无出其右、温暖婉转的歌声,也赢得了大家发自内心的尊敬。
“好像初次的舞台,听到第一声喝彩,我的眼泪忍不住掉下来,经过多少失败,经过多少等待,告诉自己要忍耐。
”“掌声响起来,我心更明白,歌声交汇你我的爱。
”
凤飞飞在经历了人生挫折,重返舞台后,常常含着泪演唱这首歌。
在她朴素、平实的歌声里,明显能够感受到那种为自己喝彩的自信。
熟悉的旋律再次响起,我所知道的,财经团队的那些小故事,便在我的眼前翻飞。
在这新旧交替之际,让我们为自己喝彩,为我们的努力和付出而喝彩,为我们的信念和执着而喝彩……
掌声响起来,让我们为自己喝彩
2014年6月,ISIS发动了战争。
旧乱未愈,新乱又至,在伊拉克那个枪炮就像鞭炮声一样惯常的国家,当地人为躲避战火都纷纷撤离。
伊拉克CFO江文生却提前结束休假赶回巴格达。
代表处同事见到他时,惊讶地问:
“为什么这时还回来?
”他笑着说:
“我赶回来陪你们一起害怕!
”当人们尽力脱离危险环境时,华为员工却向相反的方向前进,华为财经人再次微笑着迎接挑战。
2014年3月22日,几内亚卫生部公布埃博拉疫情。
地区部、代表处组织的疫情管理措施会议上,常驻几内亚近四年的CFO张冬阳主动要求坚守岗位,并加入几内亚疫情应急处理小组,制定应急预案、申请应急现钞库、宣传抗击埃博拉知识、疏导员工情绪,到处都有他的身影。
期间,张冬阳一度高烧39度,依靠着每天的输液,继续与客户讨论关税与进口增值税的解决方案。
11月,东北欧预算经理丁忠应,在例行的年度体检中查出甲状腺癌。
此时,由他所负责的地区部2015年全预算工作正在紧张的进行,强烈的责任心和使命感促使丁忠应向区域CFO提出:
“全预算12月9日汇报,让我做完预算再回国治病吧!
”朴素的请求,鼓舞和感动着周边的每位同事。
在大家积极配合和真诚合作下,全预算汇报得到了地区部管理团队的高度认可。
布隆迪,贫穷落后,物资溃乏,蔬菜种类非常少。
财经员工就利用空闲时间,在办公院落里种植蔬菜;
趁着地区部年会,到乌干达或肯尼亚采购挂面、方便面、老干妈。
艰苦的生活条件,磨练着财经人的意志;
苦中作乐的品质,支撑着他们无私奉献。
网络不好,就没日没夜地轮流值守,下载各项经营分析的数据;
远离专家团队的指导和帮助,就借助e-learning平台,自己学,自己悟;
不懂产品,就跟着工程师一起下站点,从最基础、最简单的组网方案学起。
2014年,布隆迪代表处超预期完成经营目标,举杯相庆的时候,难道我们不应该为自己喝彩。
巴西复杂的经营环境,让无数的外资企业都往而兴叹。
SteveJobs生前曾立下帮规:
“决不在这片,不可能让外资盈利的土地上开设苹果店。
”我们也不例外,在这片土地上摸爬滚打,遭遇了连续数年的亏损。
为了makeitpossible,为了代表处的荣誉与梦想,巴西财经团队主动将2014年的所有周末改为“单休”,以便投入更多的时间,更多的资源,在数据分析和根因挖掘上。
发现一个问题,就制定一个改进计划;
识别一个风险,就讨论一个风险预案。
终于,在临近2014年岁末的时候,代表处经营结果再次“转正”。
孟加拉代表处财经“见客户”、“下区域”、“考察终端”。
一个月内,50多场与客户的工作会议,5场深度研讨,就AP/存货/资产/OPEX/融资各项问题展开讨论和分析,最终促成代表处超额完成经营目标。
PBTL/Augere高风险客户,在已实现回款14M的基础上,深掏摊再度回收12M货款;
成功拿下软件税收优惠证书;
顺利试点行政利益分享方案。
正是我们年轻的财经团队,成就着这一点一滴的进步。
2014年,乌克兰多事之秋。
受局势动荡的影响,代表处的业绩直线下滑,各项经营指标全线预警。
乌克兰财经团队作为经营管理的排头兵,主动精简缩编,减少近50%的财经员工,剩下的财务人员依然保质保量输出。
工作量翻倍,就拿时间换空间,每天工作至深夜,已是财经团队的常态。
没有人抱怨,没有人退缩,为荣誉而战,为使命而战,便是他们心中唯一的信念。
2012年起,中国区财务团队直接与客户进行应收对帐。
三年时间,二十几名会计,几乎踏遍了中国区所有省会,地级市,还有一些非常危险的少数民族自治区。
他们的跑动管理,直接为公司收回上千万高风险应收,揪出上亿元的不合规收入,与客户直接对账的比率已达99.13%。
2012年的新疆,对帐会计从喀什坐火车去和田,中途遇到泥石流,道路被冲毁,火车困在沙漠中。
电脑,手机都没电了,通讯信号也中断了,公司不知道具体方位,无法展开营救。
火车上的方便面瞬间涨到100块钱,接着断水又断电,干啃了两天的方便面,道路才被抢通。
还有一个小故事,也是一名对帐会计,在外出差半年后回到常驻地成都,踏出机场时竟然懵了,想不起自己之前租的房子在哪,因为那是一个很久都没有用到的信息。
这些真实的故事,犹如“春雨润物细无声”般,鼓舞着财经团队持续成长。
2014年,预算管理的全景图确定,中东和南太地区部及下辖代表处的试点工作随即展开。
参加这次推行的60多位同事,在接到试点任务令后,便收拾行装出发。
推行组的同事还讲了这么一个故事,有天凌晨两点钟,他想起一件事情,马上起床发邮件,结果让他大吃一惊的是,没过多久,自己收件箱里便是满满当当的回复,有的来自本地员工,有的来自机关同事。
他说,在那一刻,自己被深深地感动了,在这样一个奋斗的集体中,他觉得无尚荣耀。
还是2014年,公司启动了全球税务风险管理项目,旨在对全球的税务风险进行分析排查,并寻找解决方案,制定行动计划。
在此后的大半年时间里,项目组成员几乎牺牲了全部的周末,一条条数据分析,一项项政策比照,一个个方案讨论,3.6亿条财务数据就这样一点一点地被他们解读、分析和清理。
A9一楼的会议室,几乎是他们流动的家,人来人住,时而高声讨论,时而低头翻查,时而三五成群,时而独坐一边;
饿了,有盒饭;
困了,有椅子;
脑子不转了,就站起来走两圈。
持续地、高质量地交付,是他们唯一的目标。
账务管理部有这样一个部门,他们不做会计分录,不出财务报告,很少有人知道他们的存在,基本没有什么曝光率。
正是这样一个名不见经传的小部门,长年投入到一个又一个核算方案的实施中。
从需求到方案,从验证到实施,为了核算方案而加班加点,为了报告需求而废寝忘食,为了数据稳健而吹毛求疵。
2013年元旦,张正炳胃部手术才几天,身体还未康复,就提前回到工作岗位。
因为讲话,牵动伤口阵阵疼痛;
因为疼痛,下意识轻轻压住伤口;
身边的小伙伴们看得泪水莹莹。
年度核算方案的实施,永远是“时间紧、任务重”。
每年春节,都是核算方案进行系统切换的最佳时机。
核算方案团队的兄弟姐妹,自动放弃回家团聚的机会,从旧年到新年,就这样守在办公室里,沉浸在系统验证中。
年年新年,年年过,年年这样一起过,办公室就是他们家,饼干就是他们的年夜饭。
就是这样一个团队,默默的付出,持续的奉献,保障着结账与报告的平稳运行,支撑着经营报告和核算需求的卓越实现。
数据就像空气,无处不在,无处不有,作业行为影响着数据的质量,而数据的质量又作用着运营的结果。
2014年,数据质量管理工作启动。
“两纵四横”的战略目标,“立法、管控、攻关”的作战方式,“架构、度量、改进”的各项工作,数据工作小组完成了上百次的沟通,展开了近千次的讨论,碰壁、改进、再碰壁、再改进,直到与数据Owner达成完全的共识。
这个新组建的团队,孜孜不倦、矢志不渝地传递着数据理念。
新年即将到来之际,仅以这篇小小的随笔,送上我的祝福,送上我的谢意。
这些,一个又一个小小的故事,一段又一段真实的场景;
还有那些,我不知道的感人之处、动人之事;
都在静静地展现着财经团队风发的意气、坚毅的信念、执着的追求、不折不挠的努力、孜孜不倦的求索。
奋斗者,快乐;
远行者,成长;
艰难与困苦,我们共担;
成功与收获,我们同庆;
无论身在何处,请让我们举杯,为自己喝彩,为我们的团队喝彩!
孟晚舟
2014年12月31日
任正非新年贺词
2014年01月13日13:
09来源:
中关村在线作者:
任正非字号
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古时候有个寓言,兔子和乌龟赛跑,兔子因为有先天优势,跑得快,不时在中间喝个下午茶,在草地上小憩一会啊!
结果让乌龟超过去了。
华为就是一只大乌龟,二十五年来,爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,忘了经济这二十多年来一直在爬坡,许多人都成了富裕的阶层,而我们还在持续艰苦奋斗。
爬呀爬……一抬头看见前面矗立着“龙飞船”,跑着“特斯拉”那种神一样的乌龟,我们还在笨拙地爬呀爬,能追过他们吗?
一、大公司不是会必然死亡,不一定会惰怠保守的。
否则不需要努力成为大公司。
宝马追不追得上特斯拉,一段时间是我们公司内部争辩的一个问题。
多数人都认为特斯拉这种颠覆式创新会超越宝马,我支持宝马不断地改进自己、开放自己,宝马也能学习特斯拉的。
汽车有几个要素:
驱动、智能驾驶(如电子地图、自动换档、自动防撞、直至无人驾驶……)、机械磨损、安全舒适。
后两项宝马居优势,前两项只要宝马不封闭保守,是可以追上来的。
当然,特斯拉也可以从市场买来后两项,我也没说宝马必须自创前两项呀,宝马需要的是成功,而不是自主创新的狭隘自豪。
华为也就是一个“宝马”(大公司代名词),在瞬息万变,不断涌现颠覆性创新的信息社会中,华为能不能继续生存下来?
不管你怎么想,这是一个摆在你面前的问题。
我们用了二十五年的时间建立起一个优质的平台,拥有一定的资源,这些优质资源是多少高级干部及专家浪费了多少钱,才积累起来的,是宝贵的财富。
过去所有失败的项目、淘汰的产品,其实就是浪费(当然浪费的钱也是大家挣来的),但没有浪费,就没有大家今天坐到这儿。
我们珍惜这些失败积累起来的成功,若果不固步自封,敢于打破自己既得的坛坛罐罐,敢于去拥抱新事物,华为不一定会落后。
当发现一个战略机会点,我们可以千军万马压上去,后发式追赶,你们要敢于用投资的方式,而不仅仅是以人力的方式,把资源堆上去,这就是和小公司创新不一样的地方。
人是最宝贵因素,不保守,勇于打破目前既得优势,开放式追赶时代潮流的华为人,是我们最宝贵的基础,我们就有可能追上“特斯拉”。
1、聚焦。
我们是一个能力有限的公司,只能在有限的宽度赶超美国公司。
不收窄作用面,压强就不会大,就不可以有所突破。
我估计战略发展委员会对未来几年的盈利能力有信心,想在战略上多投入一点,就提出潇洒走一回,超越美国的主张。
但我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司,如果扩展到火柴头或小木棒这么大,就绝不可能实现这种超越。
我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性,不能盲目创新,发散了公司的投资与力量。
非主航道的业务,还是要认真向成功的公司学习,坚持稳定可靠运行,保持合理有效、尽可能简单的管理体系。
要防止盲目创新,四面八方都喊响创新,就是我们的葬歌。
大数据流量时代应该是很恐怖的,因为我们都不知道什么叫大数据。
流量之大也令人不
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