科室二神经外科室二次分配办法医疗组Word格式文档下载.docx
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一助=6:
4
一助:
二助=5:
3:
2
二助:
三助=4:
2:
1
2、科室绩效
科室绩效由岗位出勤系数绩效、工作量绩效、个人效益绩效三部分构成,其中岗位系数占20%,工作量占40%,个人收入占40%。
1)岗位出勤系数绩效(科室绩效×
20%)
岗位系数
年限
主任医师
副主任医师
主治医师
医师
10年(含10年)以上
1.8
1.6
1.4
1.2
8年(含8年)至10年
6年(含6年)至8年
1.75
1.55
1.35
1.15
4年(含4年)至6年
1.7
1.5
1.3
1.1
2年(含2年)至4年
1.65
1.45
1.25
1.05
1年(含1年)至2年
1年以下新进医生
原则上不领取奖金(工作超过一年但未取得执业资格的低于0.5)
其中,科室副主任的在岗位系数的基础上额外增加0.1-0.3。
姓名
职称/职务
到岗年限
关键工作
张洪琛
2年
门诊
张开军
10年
急诊
仇德利
5年
李思辰
赵宝林
11年
病房
张广军
副主任/副主任医师
16年
郝士忠
13年
杨子奉
副主任/主任医师
4年
王延良
刘占军
王涛(大)
3年
孙学武
石彦峰
李长华
王涛(小)
刘清
刘未光
7年
王立坤
6年
孟涛
安勃
朱国帧
李元柱
17年
李菲
12年
职务/职称
证书
系数
2005年
1.8+0.3=2.1
2000年
1.6+0.3=1.9
2003年
2012年
1.7+0.3=2.0
2006年
2013年
2014年
2011年
2009年
2010年
1999年
2004年
合计
34.9
出勤天数
岗位出勤乘积
26
54.6
49.4
52
46.8
44.2
42.9
39
37.7
33.8
32.5
29.9
28.6
27.3
36.4
23x26=598
907.4
计算办法:
某医生的岗位出勤系数绩效=
某医生岗位系数×
实际出勤天数/(∑各医生岗位系数×
实际出勤天数)×
科室绩效×
20%
则:
赵宝林的岗位出勤系数绩效=54.6/907.4×
2)工作量绩效
项目
单位
分值
管床日数
床日数
3
收入院人次
人次
10
出院人次
夜班(一线)
晚
15
夜班(二线)
12
根据科室具体情况确定工作量绩效按白班5分,二线备班7分,夜班10分进行分配。
工作量积分标准如下:
岗位
工作量得分
绩效工资
一线
148分
二线
142分
科住院
130分
副主任
主任医
主治医
李非
71分
扣分项:
医疗投诉:
发生一次扣分
病历质量:
书写不及时扣分,病程记录不完整扣分,病情告知不及时扣分。
医保:
医保超支扣分
院感:
漏报一次扣分
纪律考勤:
迟到扣分,早退扣分,旷工扣分,未按时参加科室内部学习培训扣分。
·
(补充,细化)
某医生工作量绩效=(某医生工作量积分合计-扣分合计)/(∑各医生工作量积分合计-各医生扣分合计)×
40%
示例:
工作量积分
扣分项
工作量积分-扣分
148
5
143
138
444
429
则石彦峰工作量绩效=148/429×
3)个人效益绩效(科室绩效×
40%)
收入一定程度上反应患者的危重情况,收入越高,医生在患者投入的精力一般越大,个人业务收入占全科业务收入(不含科主任)的比重越大,承担的责任、工作量一般越大,考虑门诊病房工作性质的不同,门诊核算比例低于病房。
业务收入的计算公式如下:
业务收入=药品收入×
0%+门诊开单检查检验收入×
15%+病房开单检查检验收入×
30%+门诊其他收入×
50%+病房其他收入×
100%
考虑一线医生、二线医生共同承担患者的诊疗工作,一线医生与二线医生的业务收入按7:
3的分配比例。
张三根据业务收入的核算办法,业务收入为10万,其中3万分配给上级二线医生,全科业务收入为120万,则张三的效益绩效=(10-3)/120×
40%。
根据科室具体情况
个人工作量总额:
元
得分标准
绩效工资(元)
急诊医生
工作量(700元/分)
100分X3=300分
收病人分值3分/人次
150分X3=450分
门诊医生
工作量(1050元/分)
100分
150分
手术工作量
大手术1例:
主刀4分,助手3分,备班3分(10分)
10X25=250分
小手术1例:
主刀2分,助手1分,备班1分(10分)
4X5=20分
外伤缝合2分/例
2X90=180分
1450分
科室人员签名:
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- 关 键 词:
- 科室 神经外科 二次 分配 办法 医疗