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建立全球统一
品牌集中管
不同市场的
价值观依旧各
理依旧地区
利益冲突如
地价值观
分散治理
何治理
强化国不属性
品牌公关全球
人才和本土人
依旧企业属性
才如何配置
咨询题一:
建立全球统一价值观依旧各地价值观?
建立全球统一的价值观,而不是各地自己讲了算,是企业品牌全球化升级必须解决的,价值观是品牌的基础
GE采纳全球统一的价值观
建立全球统一的价值观,延
续了“想象力和勇气”如此
来自爱迪生时代的DNA,也加上了“包容”如此适应全球业务的价值观要素。
后来证明,全球价值观是可行的,有效的
咨询题二:
品牌集中治理依旧分散治理?
存在的咨询题:
不管是强调全球统一治理,依旧强调本土化,这差不多上全球化公司普遍的纠结,在人员、预算、主题治理上,存在还需解决的有专门多具体咨询题
能够考虑几个方面:
1.品牌的差不多内涵、标识等,应该全球统一治理
全球主题,本土实施,全球公司的优势是大格局,大阻碍
本土主题,本土实施
需要实行品牌标识和品牌主题地全球治理,传播本土治理
咨询题三:
不同市场的利益冲突如何治理?
解决那个咨询题的方法确实是,该干什么就干什么,不用躲着,不不行意思,只是在传播中,注意强调“服务本土市场“,尽量减轻“把业务从A国搬到B国”,“对A国失去信心”如此的负面反应
处理产业链布局中的各地利益冲突,既要透亮,又要慎重
咨询题四:
强化国有属性依旧企业属性?
突出企业属性,淡化中国属性
品牌国际化升级更多考虑企业属性
咨询题五:
品牌公关全球人才和本土人才如何配置?
中国人做到全球化,需要克服文化障碍,现在越来越多的
中国品牌公关高管,在中国总部治理全球团队,在各地用本地人也是通行做法。
以后中国品牌公关人跨出国门,会培养出更多的全球人才
需要更快更多地培养全球化品牌公关人才
总结
品牌国际化升级需要考虑的5个重要咨询题:
建立全球统一的价值观;
品牌标识和品牌主题全球治理,传播本土治理;
处理产业链布局中的各地利益冲突,既要透亮,又要慎重;
品牌国际化升级更多考虑企业属性;
要更快更多培养全球化品牌公关人才;
课后作业:
如果你的企业在做国际化,不管是外国企业依旧中国企业,
在品牌公关方面有哪些矛盾和困惑?
你的预算全球治理依旧本地老总讲了算?
品牌公关部门汇报给本土治理层,依旧汇报给全球总部?
中国文化和外国文化有哪些冲突?
请分享自己一下自己的经历
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