内蒙古某市30万立方米液化气项目总承包管理规划Word文件下载.docx
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2.项目部各岗位人员配置…………………………………………7
3.项目部各岗位人员职责…………………………………………7
第四章总承包对分包商的管理与协调……………………………9
1.总承包对分包商施工技术管理措施…………………………9
2.总承包对分包商施工质量的管理措施………………………11
3.总承包对分包施工进度的管理措施…………………………14
4.总承包对分包文件档案、施工技术资料的管理措施………16
5.总承包对分包施工安全、文明施工和消防保卫的管理措施…17
6.总承包对分包商进场物资的管理措施………………………18
7.总承包对分包商劳动力管理措施……………………………19
8.总承包对专业分包商及材料供应商的招标管理……………19
9.总承包对分包商的协调与服务管理…………………………20
第五章总承包与业主、监理、设计及其他各方单位配合协调……24
1.与业主的配合协调……………………………………………24
2.总承包与监理工程师工作协调配合…………………………24
3.与设计等协作单位的合作关系………………………………26
4.与政府部门及相关主管部门之间的关系……………………27
5.处理好与社会公众及当地社区的关系………………………28
第六章总承包风险管理……………………………………………29
1.总则……………………………………………………………29
2.风险识别………………………………………………………29
3.风险分析与评价………………………………………………29
4.风险控制………………………………………………………33
5.损失处理………………………………………………………44
第七章总承包成本管理……………………………………………45
1.成本费用的开支范围…………………………………………45
2.成本费用的管理………………………………………………46
3.成本费用的核算………………………………………………47
4.成本费用的考核与分析………………………………………47
5.对责任人进行必要的监督,对违反制度的按规定进行处罚…49
第一章工程概况
内蒙古鄂尔多斯市汇达液化天然气有限责任公司日产30万立方米液化天然气项目的工艺设计、初步设计、施工图设计、设备材料采购、建造安装、土建(不包括场平、围墙、综合办公楼)及安装工程施工、工程管理的总承包,包括液化厂的工艺包设计、初步设计、施工图设计;
设备及材料采购;
工艺及共用工程设施、机械、电气仪表等专业的土建及安装施工;
单机试车、整体调试、带负荷试运行、性能考核;
相关技术服务、技术培训及工程质量保证期内的保修等所有工作内容,及交钥匙工程,交由承包商实施。
第二章总承包管理的原则、内容、程序、目标
1、工程总承包管理的基本原则
(1).采取最为有效的总承包管理的模式,实现项目质量和工期等综合目标,有效地节约工程成本,优质高效地完成业主交付的任务。
(2).负责总承包范围内自行组织实施项目的管理和对各分包商的工程质量、施工进度、施工安全等承担总包管理责任。
(3).统筹协调与工程建设有关各方关系,树立总包管理的核心地位,充分体现总包的管理地位和作用,并综合协商处理好与业主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系,理顺管理程序。
(4).履行总承包协调、服务、监督职能,各施工单位应服从总承包的施工安排和进度安排。
总承包应对各施工单位的人、机、料、法、环进行监督和管理,特别是工序穿插和施工程序要合理安排,将专业间的矛盾和干扰降到最低。
(5).按照总承包的要求,各分包商建立工程、技术、质量、安全及文明施工等管理体系,总包将其纳入业务系统管理,并检查、督促其正常运行。
(6).针对本工程工期紧,任务重,质量要求高的特点,要求总承包管理,应具有严密性、科学性、程序性和针对性。
2、工程总承包管理的内容:
(1).进行项目策划并编制项目计划;
(2).实施设计管理;
(3).实施采购管理;
(4).实施施工管理;
(5).实施试运行管理;
3、工程总承包的管理程序
工程总承包项目部应严格执行项目管理程序,并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。
其基本程序如下:
(1).项目设计阶段:
编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查;
编制施工图设计或详细工程设计文件。
(2).采购阶段:
采买,催交,检验,运输,与施工办理交接手续。
(3).施工阶段:
施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工结算。
(4).试运行阶段:
对试运行进行指导与服务。
(5).合同收尾:
取得合同目标考核合格证书,办理决算手续,清理各种债权债务;
缺陷通知期限满后取得履约证书。
(6).项目管理收尾:
办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。
4、工程总承包的管理目标
全面履行总承包合同,达到合同规定质量、进度、投资、安全目标,工程一次性验收合格,单机试车、整体调试、带负荷运行、性能考核一次合格,达到交钥匙工程,交由承包商实施。
第三章本工程总承包项目组织机构及职责
1.项目部组织机构框图
专家咨询组
鄂尔多斯市日产30万立方米液化天然气项目部
项目经理:
现场经理
控制经理
综合办公室
设计经理
试运行经理
施工经理
采购经理
财务经理
2.项目部各岗位人员配置
序
号
姓名
性别
年龄
专业
技术职称
拟担任职务
备注
1
男
40
土建
高级工程师
项目经理
国家注册
一级建造师
2
36
3
自控
工程师
4
燃气
5
机械
6
38
电气
7
46
化工
8
42
财会
高级经济师
会计师
3.项目部各岗位人员职责
(1)、项目经理
项目经理是工程总承包项目的负责人,经授权代表工程总承包企业负责执行项目合同,负责项目实施的计划、组织、领导和控制,对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。
(2)、控制经理
协助项目经理,对项目的进度、费用以及设备材料进行综合管理和控制,并指导和管理项目控制专业人员的工作,审查他们的输出文件。
(3)、设计经理
负责组织、指导、协调项目的设计工作,确保设计工作按合同要求组织实施,对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。
(4)、采购经理
负责组织、指导、协调项目的采购(包括采买、催交、检验和运输等)工作。
处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂商的关系。
全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。
(5)、施工经理
负责项目的施工管理,对施工进度、施工质量、施工费用和施工安全进行全面监控。
当具体施工任务由施工分包人进行时,负责对分包人的协调、监督和管理工作。
(6)、试运行经理
负责项目试运行服务的管理工作。
包括:
编制试运行管理计划和培训计划,协助业主确定生产组织结构、岗位职责;
参加业主组织的试运行方案的讨论,指导业主编制试运行总体方案,组织编制“操作指导手册”;
指导试运行的准备工作,协助处理试运行中发生的问题;
参加考核、验收等工作。
(7)、财务经理
负责项目的财务管理和会计核算工作。
(8)、质量安全经理
根据工程总承包企业的质量管理、安全管理体系,负责项目的质量、安全管理工作。
第四章总承包对分包商的管理与协调
1.总承包对分包商施工技术管理措施
(1)根据总承包技术管理的要求,发挥总承包组织、协调和控制功能,积极贯彻国家和新疆及鄂尔多斯市的技术政策和法规。
检查和督促各分包单位的技术管理体系,使其管理过程符合技术规范和规程。
(2)总承包应根据施工总体部署及工期要求,参照各分项工程的预期进度,做好图纸需求计划,以便设计及时供应施工图纸。
(3)重视图纸深化设计、施工详图设计和图纸综合审核。
我院将组织自身的力量及各专业分包商,根据方案设计要求,完成各专业施工详图,并进行专业之间的设计协调。
(4)加强施工组织总设计、施工方案和施工技术措施的管理,各分包单位在施工前应编制相关施工组织设计或施工方案,并按要求送审报批。
各分包商严格按照审批后的施工组织设计或施工方案进行施工,维护其严肃性。
如因条件变化而修改原设计时,应经原审批人同意。
(5)严格实行“三级技术交底制”。
总包要及时向分包进行施组和方案的交底;
组织分包方案的相互交底;
特殊节点技术要求、操作工艺、质量控制要点等应及时准确地传达到操作层。
(6)为避免设备安装的各系统管线间的相互矛盾,或管线与土建结构的矛盾,在土建施工及专业预埋预留时,由总承包组织各施工单位进行综合布线图的会审,以便于各施工单位所负责的预埋预留满足设备安装的要求,并及时发现设计的缺陷及可能造成的相关干扰的因素。
(7)做好技术资料的管理,先对技术资料进行目标设计,分包商均按要求收集、填写,然后汇总和归档。
总包定期对各分包单位的技术资料进行检查,发现问题及时落实解决。
(8)设置计量管理体系,要求各分包商配备计量管理人员,开展计量工作。
总承包定期对各分包单位的计量工作进行检查,监督各分包单位做好计量器具的送检工作,确保工程质量。
(9)总承包对施工测量的管理:
工程施工前,由总承包测量组对业主和勘测设计单位提供的基准点进行接收并进行复核,并在场区建立首级测量控制点,总承包负责对首级测量控制网进行维护和复核,每半年对基准点进行一次复测。
各分包按照总承包提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量,专业分包在使用基准点、基准线时必须进行复核。
总承包测量人员对工程重要部位以及各分包商施工交接部位进行重点检查。
工程测量实行“三级”管理,由总承包测量人员成立测量小组,负责工程定位、轴线、层间标高的测量控制,对二级测量进行监管和验收,并向相关专业进行交底,同时负责测量技术资料的收集、整理及归档工作。
(10)总承包对施工的试验管理:
总承包负责协调和管理试验、检验,定期监督、检查各分包的试验标准、试验设备及试验资料。
对各分部分项工程,应根据国家规范及设计图纸,由施工单位提前编制试验检验计划,并做到不缺项、不漏项以及试验资料相互交圈。
总承包项目部对每一项试验检验项目进行监控,发现不合格项应及时进行纠正,建立一个有效的试验检验管理体系。
(11)隐蔽工程验收与管理:
工程施工过程中,各分
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