电气基础土建方案文档格式.docx
- 文档编号:15792711
- 上传时间:2022-11-16
- 格式:DOCX
- 页数:48
- 大小:141.58KB
电气基础土建方案文档格式.docx
《电气基础土建方案文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电气基础土建方案文档格式.docx(48页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
《钢结构工程施工质量及验收规范(GB50205一2001)》
《电力建设安全工作规程(变电所部分)(GB26860一2011)》
《云南电网公司近年电力系统反事故措施汇编》
《110-500千伏输变电工程建设管理程序》
《云南电网公司工程建设管理
《电气装置安装工程各项施工及验收规范-GB系列》
《电气装置安装工程国家标准电气设备交接试验标准》
等现行国家标准、规程、规定。
《普通险配合比设计技术规定(JGJ55-81)》
《砼强度检验评比标准(GBJ107-80)》
《砼结构工程施工及验收规范(GB50204-92)》
《建筑钢结构焊接规程(GJ81-91))》
《钢结构工程施工及验收规范(GB50205-95)》
《电力建设安全工作规程(线路部分)(GB26859-2011)》
《电气装置安装工程国家标准电气设备交接试验标准(GB50150-91)》
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92)》
IEC2981kV以上52kV及以下交流金属封闭开关设备和控制设备
GB311.1高压输变电设备的绝缘配合
GB311.2绝缘配合第2部分:
高压输变电设备的绝缘配合使用导则
GB39063.6kV~40.5kV交流金属封闭开关设备和控制设备
GB4208外壳防护等级(IP代码)
GB50150电气装置安装工程电气设备交接试验标准
GB50147电气装置安装工程高压电器施工及验收规范
GB50148电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范
GB50149电气装置安装工程母线装置施工及验收规范
GB50168电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
GB50171电气安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范
GB50254电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
DL/T40312kV~40.5kV高压真空断路器订货技术条件
DL/T4043.6kV~40.5kV交流金属封闭开关设备和控制设备
DL/T593高压开关设备和控制设备标准的共用技术要求
SD318高压开关柜闭锁装置技术条件
Q/CSG10007电力设备预防性试验规程
Q/CSG10703110kV及以下配电网装备技术导则
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013;
《建筑电气工程质量检验评定标准》GB50303-2015;
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005;
《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004;
《建设工程归档整理规范》GB/T50328-2001
《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004
《云南省建筑工程施工质量验收统一规程)》DBJ/53T-23-2008
此外,还将遵循其他相关的现行强制性标准和技术规范、规程;
现行相关材料、设备国家标准、行业标准。
2、工程内容及施工特点
2-1.工程概况:
项目概况与招标范围
2.1项目名称:
文笔山风电场110kV送出间隔工程及升压站通信工程项目
2.2建设地点:
云南省昆明市西山区团结乡妥吉村(文笔山风电场110kV升压站及220kV车家壁变电站)
2.3建设规模:
大唐昆明市西山新能源有限公司110kV送出线路间隔工程及升压站通信工程,本期按照文笔山风电场设计要求建设新建110kV输电线路间隔一个、两侧升压站通信设备及调度数据网建设;
(含电气安装、建筑施工等)的设备材料采购、施工、安装、调试,组织验收及协调工作,整个电力工程的综合联动调试及电力工程现场施工协调,相关检测、供电部门验收等相关协调工作。
3、施工现场组织机构
3-1.项目管理体系
本工程作为我单位的重点项目,根据自身的施工能力,提出了较高的工期要求和质量目标。
推行项目管理,本着结构合理、精干高效的原则,组成“国家计算机网络与信息安全管理中心云南分中心机房大中修更新改造项目配电系统增容工程”项目经理部,以项目经理为核心,实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与指导下,履行施工总承包的权利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
我公司将调派施工经验丰富、技术精湛、素质优良、政治合格的施工人员参与本工程的建设施工。
项目部各成员由项目经理统一调度管理,分工明确,把项目部工作落实到人,各负其责,共同配合,保证工程各项施工目标达到要求。
施工过程中,根据工程施工进度计划,合理安排各种施工队伍陆续进场。
施工班组进场后,严格执行施工现场及建设单位的有关施工规程,确保本工程安全文明施工。
为建设单位提供一流的服务。
现场项目经理部框架体系图如下:
3-2.施工组织机构的运行
1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的选派项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。
2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而提高项目经理的工作效率,使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个管理员的作用,做到决策有的放矢,计划成竹在胸。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率,这样形成科学有序的先进管理模式。
4、我公司向来将工程的社会效益重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。
3-3.施工组织机构运作保障措施
1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制,由院工程领导协调小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
4、建立公司工程领导协调组现场办公制,每五天召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的文明施工、质量、进度等难题,带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的施工班组碰头会,并且项目部主要管理人员参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点问题。
明确各项问题的解决办法及时间,对次日的工作进行协调安排,并形成会议纪要。
6、用工管理上,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时并力争提前完成。
3-4.项目管理职责
我们通过多年的工程项目施工,总结了一套完整的管理方法,即在质量保证体系及项目班子领导下,由现场项目部具体负责实施。
由项目经理为首的项目经理部负责本工程的施工生产、安全生产管理、文明施工管理、总工期进度控制、经济效益及新技术的推广应用。
实行项目管理与专项技术分离管理的办法。
其职责按我公司根据GB/T19001-ISO9001:
2000标准编制的“质量手册”及相关程序文件的管理职责分配到项目部班子各成员及各管理组。
建立质量体系及运行,编制项目质量计划与施工组织设计同时贯彻,按经济承包责任制进行项目成本管理。
4、施工方案:
4-1.施工准备
1.施工技术资料准备
(1).熟悉图纸,了解设计意图。
(2).认真做好图纸会审工作。
(3).对进场班组进行质量、安全教育。
(4).新工艺、新技术的操作规程及措施的制定及贯彻实施。
(5).按施工图,结合现场实际情况及本工程施工组织设计认真编制好切实可行的基础及其它主要工程项目的施工方案。
(6).认真做好技术分级交底及安全交底。
(7).根据当地砂石料的供应,做好混凝土、砂浆的试配工作。
(8).对模板及其支撑、现场用水、用电量等进行设计计算。
2.通讯准备
该工程施工用通讯设备为:
移动电话3部,对讲机6部。
3.施工现场布置准备
在现场设置多个“干粉灭火器(BC-3kg)”消火器具,消火器具间距30m,作为施工现场消防用。
为保证文明施工要求,推行硬地施工法,砂石料堆放场、办公室附近、搅拌站四周浇成8~10cm厚素混凝土面。
4.施工机构准备
合同签定后我方人员、施工组织机械将在3天内进入现场,并立即组织人员进行修建临时工程设施及临时施工用道路平整,局部地坪作硬化处理工作。
配合甲方参与清除地面、架空和地下障碍物等工作。
熟悉设计文件,进行图纸会审,组织施工调查,编制实施性较强的施工组织设计,并报监理工程师审批后实施。
进行施工技术交底,以书面交底为主,包括结构图、表和文字说明。
交底资料做到详细、直观、可操作性强,符合规范和工艺细则要求。
组织各类施工人员进行岗前培训,考核合格后上岗。
做好材料、设备的采购及试验、检验工作。
本工程所需要的物资、设备,按我公司的采购程序,做好对分供方采购的评审工作,签订供货合同,保证物资、设备按计划供应,满足开工及正常施工需要,按规定对材料进行各项试验、检验工作,作好开工准备。
根据工程进度需要及时调配数量充足、先进适用的各类机械设备及测量、试验、检测仪器,并对各种机械设备认真进行维修,保养,并对各种测试设备进行核对、核定,以满足工程施工需要。
本工程所使用的施工机械详《拟投入主要施工机械设备表》。
各种施工机械要按计划组织进场,做好各种施工机具的位置安放,并根据需要搭设操作棚,接通动力和照明线路,做好机械的试运转工作。
5.施工力量的配置准备
我公司将优先选择我方合格班组专业施工队伍进行选择,对需引进的民工班组进行综合素质、施工质量及劳动实力进行评审。
最终选择各方面均达到我方要求的施工队伍参与本工程的建设。
各施工班组由项目部统一调度、管理,施工前进行各分项工程技术及安全交底,并组织有效、可行的施工流水作业方案,保证各分部、分项工程的有效搭接、安全生产,确保工程按量、如期完成。
6.生活设备准备
施工人员的住宿安排在附近租用的民房,施工人员不在现场食宿。
7.施工工序总体安排:
7.1.电缆沟挖掘方案
(1)、挖掘电缆沟前必须与地下管道、电缆的主管部门联系,明确地下设施实际位置,做好防范措施,组织外来人员施工时应交代清楚并加强监护。
(2)、挖掘过程中碰到地下物体,不得擅自破坏,要验明清楚后再进行。
(3)、在电缆路径上挖掘,不得使用尖镐,要使用铁锹,挖到电缆时更应注意,防止碰坏电缆。
(4)、挖掘电缆沟前,现场应做好明显标示或围栏,挖出的土堆起的斜坡上不得放置工具材料等杂物,沟边应留有通道。
(5)、在挖掘电缆沟深超过1.5米时,抛土要特别注意防止土石回落。
(6)、在松软土层挖沟应有防止塌方措施,禁止由下部挖土层。
(7)、在居民区及交通要道附近挖沟时应设临时盖板或临时围栏,夜间挂红灯。
(8)、硬石、混泥土层打眼时应检查锤把、锤头及钢钎子,打锤人应站在扶钎人侧面,严禁站在对面,并不得戴手套,扶钎人应戴安全帽,钎头有开
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电气 基础 土建 方案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)