房地产课程学习总结文档格式.docx
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2、只有创新才会进步:
黄维老师在培训的过程中,提到三个和尚怎么才能有水喝,答案很多。
有人说三人合作,一起去挑水;
也有人说一人休息,两人去挑水。
我觉得最好的答案,应该
是一个和尚去挑水,两个和尚去打井。
为什么说这是最佳的答案呢?
第一、前两个答案体现
团队精神,但是却造成了人力资源的浪费。
明明一个人可以做的事情,却要大家一起做,对
于公司来说,领导是最不喜欢的。
第二、一个和尚去挑水,两个和尚去打井这个方案不仅体
现了团队精神,而且进行创新,他们已经站在从长远的角度看待问题。
从这个例子得出,很
多的时候,光有团队精神是往往不够的,我们必须学会创新,只有创新才会赢得最后的胜利。
3、学会要善于“表现自己”:
某天黄维老师和朋友去看某楼盘,走到小区的门口,看到一位
保洁人员跪着擦地板,这情景让给他们印象很深。
先不去讨论这位保洁人员是真的在擦地板
还是在“做秀”,他们的目的都已经达到了,并且听说那楼盘还是很有知名度。
从某方面讲,
我们可以把善于“做秀”理解为善于“表现自己”,在现实中那些善于“表现自己”的人往往
更能受到领导的赏识,更得到大家的认同。
而作为销售人员,我希望自己也要学会学会要善
于“表现自己”,在今后的日子里要加油。
除了上述几点,还有像重庆售楼处被砸事件反映出的一些问题等,类似收获还有很多,在此
得出一个结论,只有通过不断努力,才能证明自己的运气永远比别人好。
篇二:
房地产培训学习心得
培训
学习心得
首先,我非常感谢
公司给我们员工的培训,也很荣幸参加了这次培训,这说明公司对我们员工培训的重视,反
映了公司“重视员工,培养员工”的战略方针;
对于从事建筑业的我,也非常珍惜这次机会。
认真、虚心、诚恳地接受培训,态度端正、学习专注,认真的聆听和记录,如饥似渴地接受
着新鲜的理念。
大家都觉得机会是如此的难得,学习气氛十分浓厚。
员的管理水平和操作能力.倡导质量文化,以客户为导向,建立健全质量保证体系。
还就是要
注意合作伙伴的管理,现场技术的管理,建立团队。
随时要保持健康的做事态度,不害怕错
误,不接受错误,不放过错误,不容忍“差不多”,就没有解决不了的问题。
工程管理的核心任
务就是保障产品品质、保障经营计划的实现、保障产品的成本在合同限度之内。
现场管理的
八项主要任务:
工期和质量计划、开工前的现场准备、施工及监理合同、图纸及方案评审、
材料设备、过程管理、工程验收及其他。
质量管理体系规划的五项内容:
质量计划、质量保
证体系、检查和评估、合理工期、供方管理。
质量规划又包括总体目标、重要分项质量目标、
工程管理符合度、质量规划的呈现形式。
通过万科工程管理规划书示范文本讲解,让我们更
加深刻了解吸收,了解了企业万科的做法,明白了为什么能成为知名企业了。
质量规划分解
到工程日常容易忽视的地方,如防渗漏、防裂缝的管理措施编制措施。
还有就是质量过程
中的控制,如材料控制要选用环保、稳定性、区域性的,建立材料样板的封样制度,做好材
料的合同交底,做好材料的进场验收关。
样板引路制度是质量控制的关键控制措施,首先就
是交楼标准间,解决设计缺陷和功能问题。
施工样板间解决过程质量控制的问题,主要是检
验总包单位质量管理水平怎样,发现图纸设计、安装方面的问题。
工艺样板间确定工序质量
标准,控制大面积施工。
如窗、门、防水、保温等。
样板引路流程首先就是要求监理公司根
据
我们要求例出清单,然后交给总包单位,编入施工计划,然后要求总包单位做出方案上报,
确定方案可行在进行样板施工。
通过详细学习住宅
工程质量分户验收管理暂行规定,其作用主要在于:
公司所建设的民用建筑,在过程施工质
量控制中,应该主要围绕现行施工质量验收规范进行施工,但是从使用功能的角度来讲,必
须达到各省市关于住宅工程质量分户验收管理的规定,只有达到此规定的相关标准,项目才
能进行竣工验收,才能缩短建设工期,减少工程纠纷和工程索赔。
通过此次学习培训,
不但提高了员工个人的建筑常识,也为公司的建设发展,特别是为公司后续开发建设项目奠
定基础,公司应该多组织员工培训学习,建议紧紧围绕公司建设范围所涉及的各类专业知识
进行由浅到深的培训,首先进行各专业的常识培训学习,例如:
建筑工程常识、项目规划设
计常识、建设项目结算管理要求、财务管理要求等,其次有计划的加深各专业知识的培训,
分阶段进行学习,例如:
建设项目前期工作阶段(编报项目建议书和可行性研究报告)、勘察
设计阶段(三阶段设计)、建设准备阶段、施工阶段、验收阶段等,使大家从了解到理解,再
到熟悉。
这次的学习真可谓
受益匪浅,让我懂得了很多以前不知道的管理知识,也让我把以前许多穆棱两可的专业知识
以及专业管理,在此次学习中大多数都已经解决。
古人云:
“术业有专攻,可以为师夷”这次
在公司学习培训让我学到了很多东西,不足的是由于此次培训时间太短,自己前期准备工作
做的不够充分,下次如果还有机会让我来
学习培训深造,我一定先制定一份充分详细的学习计划,让我的学习有目的、有计划、有效
果。
恩格斯说,人类思
维是“地球上最美的花朵”。
而创新思维更璀璨。
当前各项工作的争先恐后,实际上就
是创新的争先恐后,这是形势发展的必然要求。
为不断提升本职工作水平,圆满完成各项工
作任务,要正视工作中遇到的各种困难和问题,要以饱满的热情和昂扬的斗志积极投身到创
新工作中去,积极培育创新思维。
时光总是匆匆而逝,
很快两天的培训就这样过去了。
学习带来收获,压力提供动力,思考成就创新。
在以后的工
作中我将以更加饱满的政治热情,昂扬的工作斗志,强烈的责任意识,开拓进取、扎实工作,
保质保量完成领导交办的各项工作任务。
二〇一三年五月七日
杨继强
篇三:
房地产基础知识培训心得体会
关于房地产基础知识培训的心得体会
作为刚踏入房地产行业的新职员,应该尽可能的学习房地产知识基础知识,尤其作为一名房
地产销售的员工,我想就更应该拥有广阔的房地产知识基础知识面。
然而,在此之前,我对
房地产这个行业非常陌生,只是偶尔听闻过长辈们讨论关于这个行业的一些信息,却没有真
正的系统的去了解深入过。
前天,在余源鹏房地产大讲堂上正式开始了房地产知识基础知识
培训,今天,听完余老师的这节房地产行业相关知识的课程,我学到了很多东西,对房地产
行业有了初步的认识和了解,余老师富有激情的讲解更是教会了我大量的房地产基础知识,
使我对房地产有了全新的认识和了解。
下面,分享一下我在这节课上学到的全新的房地产知
识和心得体会总结如下:
余源鹏老师主要从
三个大的部分跟我们分享了房地产行业的相关知识。
第一部分是房地产及其产权基础知识;
第二部分是房地产开发全过程基础知识;
第三部分是房地产交易和营销基础知识;
第四部分
是房地产规划和建筑工程基础知识。
通过这次的房地产
基础知识培训,我不仅明白了什么是房地产?
更了解到了从事于房地产行业要注意些什么问
题。
房地产基础知识培训后,现在我知道了,房地产具体是指土地、建筑物及其地上的附着
物,包括物质实体和依托于物质实体上的权益。
又称不动产,是房产和地产的总称,两者具
有整体性和不可分割性;
房地产的分类,可以
按用途划分也可以按建筑物的层数来划分;
房地产市场分级:
可以分为一级市场、二级市场
和三级市场;
建国以来中国房地产发展基本上是师从于香港、起源于深圳、传播于大陆内地;
房地产的经营模式主要有土地开发、房产开发和物业经营;
房地产的开发流程主要是:
选址、
立项、取得土地、规划设计、开工建设、启动销售和竣工验收。
通过系统的学习,我对“什
么是房地产”有了一个整体的认识,不再是之前的零散的知识体系,房地产对于我也不再是
一个陌生的行业。
总而言之,余老师的房地产基础知识培训真让我受益匪浅的课。
这
节课,让我认识了房地产这个行业,让我了解到了房地产销售这个领域,更让我学到了一种
对学习对工作的态度。
ps:
本课程是在智
地网上的余源鹏房地产大讲堂找的培训课!
篇四:
关于学习房地产培训课程的心得体会
关于
学习房地产培训课程的心得体会
在自治区房地产业
协会安排下,经过这几天相关单位领导专家对我们作了一系列关于房
地产各个方面知识的授课,也是在房地产严峻形势下一次积极有效的培训,通过这次学习更
增强了我们对今后房产行业的信心,鼓舞我们士气,面对困难,同舟共计,勇于创新,敢为
人先。
在这次学习中,我有以下深刻体会:
期国家的宏观调控,当前房地产市场的严峻性。
面对这样的新形势、新的发展机遇,在房地
产即将全面进入“过冬”,我们如何过好这个“严冬”,而不被冻伤。
听了老师们的授课,对目
前房地产市场的迷局,更加坚定信心。
肯定了房地产已成为国民经济支柱产业重要性的事实,
而房地产市场永远是老百姓关注的重点;
这个行业才刚年轻;
其表现在国家出台一系列的“救
市”政策措施,及各地方政府也出台了一系列相应的“救市”政策措施,更是显而易见,因此
我们要正视它,学会“和它共舞”。
展望房市的未来,我们充满了信心和挑战,而此时短暂的
寒冬,其生存的法则,则品质是关键。
品质需要我们坚持不懈“精耕细作”的努力,即塑造新
能源力量。
把自己的工作做到极致,创新工作、团结协作,将新能源十多年来辛勤耕耘的品
牌,和开发的每一幢楼、每一个楼盘的品质,更和新能源人品德相统一,为业主贡献精品建
筑,打造精品楼盘,让他们不留遗憾,真正有一种选择一次、和美一生的感觉。
二、辩证地看待房地产市场,共建房地产理性市场;
房地产市场风险和机遇是并存的,它是
辩证的。
房地产业是从无到有、从小到大的发展历程,就是住房制度变迁的结果,房地产市
场10多年来这样发生冲突的原因是利益的冲突,房地产的价格制度、房地产的税收制度等
等都不完善,我们期盼房地产建设理性市场。
建设房地产的理性市场我觉得还有一个非常重
要的是房地产企业,也需要房地产企业的理性,我觉得首先是房地产企业要有责任心,房地
产行业在中国是一个年轻的行业,每个房地产企业都要小心的呵护行业的健康发展,第二个
我觉得要设立行规,企业要主动承担维护市场秩序共同维护行业形象职责,要把实现企业利
润最大化和社会利益最大化结合起来。
1、企业要生产更好
的产品、更多的向广大消费者贡献高性价比的房产,高性价比的商品是
对消费者最大的尊重,我们入行十年来也做了一些尝试,我们主要是要高效整合各项资源把
成本控制贯穿在项目开发的每个环节,对利润追求要平衡,严谨成本控制和合理利润率定位,
让消费者在当中得到更多
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