大学生校园创业策划书范例Word下载.docx

大学生校园创业策划书范例Word下载.docx

《大学生校园创业策划书范例Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大学生校园创业策划书范例Word下载.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　5、在站建立书吧，可以让同学很快的在线阅读策划书。

　　6、在站放上音乐盒。

　　三、首页设计

　　1、导航置顶，上面从左到有为新闻动态在线娱乐绿色音乐盒我的博客。

　　2、导航下放置最新新闻讯息、招商的广告、博客排行榜，音乐排行榜。

　　3、站以绿色为主，代表健康、活力。

　　四、站设施

　　1、新闻动态内有：

国内新闻、国外新闻、各大学最新动态。

（并不断增加内容）

　　2、在线娱乐：

链接各大流行游，在线养动物，在线模拟炒股，在线小游戏。

　　3、专业分类，快速搜索。

　　4、绿色音乐盒：

快速搜索，添加音乐，在线听。

　　五、站维护：

　　1、服务器及相关软硬件的维护。

　　2、数据库维护，有效地利用数据是站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。

　　3、内容要定期、及时的更新与调整。

　　4、制定相关站维护的规定，将站维护制度化、规范化。

　　七、站的测试：

　　1、测试服务器的稳定性与安全性。

　　2、测试页的兼容性。

　　3、程序及数据库的测试。

　　八、站的发布与推广：

　　1、登记搜索引擎。

　　2、发布相关的内容公告。

　　二　　一、创业项目概括

　　项目名称：

“留下回忆“工作室

　　经营范围：

毕业纪念DV拍摄、MTV拍摄制作、DVD光盘刻录、二级学院晚会录制、电子相册制作、相机租借等（限于校内）；

婚庆拍摄与制作等等（校外）。

摄影摄像类：

班级的、宿舍的、情侣的、个人的等以及MV的协助与制作、个人VCR制作。

为您量身定做，打造属于你的独一无二的回忆。

　　项目投资：

所需的设备包括：

3台数码相机、2台小型DV机、一台专业级摄像机、三脚架、保险柜、一台电脑等，初步投资8万元。

　　场地选择：

东西区可以各设一个工作室，主要面向东区。

　　项目概述：

我们学校所缺乏的就是一个面向整体师生的摄影、摄像工作室，一直以来都只是单纯的为学校或者各二级学院记录各种活动。

而忽略了占多数的广大同学，这是一个空缺。

何谓母校？

就是自己每天可以抱怨上千遍，却不容许别人说一个不字。

应为那里有我们尊敬的老师、有我们很好的玩伴、有我们熟悉的环境、有我们深刻的纪念。

　　类型：

服务类型

　　二、发展前景

　　一直都想记录下自己的每一天生活，相信很多同学这个想法。

学校现有全日制普通本专科生一万五千多人，但很多同学都只是用手机记录那些快乐的回忆。

若有合适的条件，相信他们会选择更好的方式，来记录大学四年的美好时光。

只要价格公道，应该能够赢得同学们的光顾。

由于面向全校的师生，拥有很大的发展潜力，前景广阔！

各个二级学院每年都会举办很多的活动，在宣传学校的同时，也可以为工作室带来一定的收入；

每年约有六千毕业生，毕业了，留下一些纪念给自己；

校外的婚礼拍摄也可以为工作室赢得一定的收入。

　　三、店面简介

　　本店主要针对的是大学生、教师、校外婚庆。

经营面积约为60平方米。

主要提供：

由于机器设备比较贵重，需要购买保险箱，安装摄像头，以保障工作室财产的安全。

　　四、经营策略

　　广告宣传

　　本店开业之前，要进行广告宣传。

因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体等形式的简单广告即可。

不过在宣传时要先和成员做出一些作品出来，或者现场拍摄等等。

　　前期宣传：

大规模，高强度，投入较大。

主要通过发放传单进行宣传，宣传单上要主要突出本店的特色与开业期间的优惠活动。

打造属于你自己的独一无二的回忆。

　　后期宣传：

重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。

可参与学生社团活动，与一些社团进行合作，帮助其进行宣传也提高工作室的影响力。

这是一种共赢的合作，对双方的工作起着一定的推动作用。

可以说后期就是留住一些老顾客，和各社团打好关系。

　　服务特色

　　任何一家店铺如果没有良好的服务就不能长久兴旺地生存下去，服务的背后其实是员工的态度问题，只有让顾客满意，才会取得好的效益。

因此我们要对员工进行培训，同时门店制定细化标准以供实施操作与监督考核。

只有这样，我们才能为顾客提供良好的服务，满意的作品。

而我们的服务特色就是要从细微之处体现专业，站在顾客的立场去设想,及时的去了解和提供客人的真正所需，打造专属于个人的作品。

　　推出一些优惠活动，吸引更多的客源。

对集体进行优惠、打折的形式。

个人创作的作品，可以通过本店介绍给学校四大媒体进行宣传。

　　定价策略

　　学校不同于校外，很多同学考虑最多的还是经济因素。

所以价格相对于校外要便宜一些，这样才能被同学们所接受。

现列举一些价格如下：

　　毕业纪念相册150元

　　晚会录像　　200元（专业级摄像机300元）

　　DVD刻录　　4元一张

　　毕业纪念　　80元

　　MV拍摄制作　　120元

　　校外婚庆拍摄120元等等

　　这些都只是初步的定价，在实行之前要进行具体的调查，找到合适的价位点。

在保证顾客接受的同时又能带来的一定的收益。

毕竟设备的成本较高，计划在三年内赚回成本。

等到本店有一定的积蓄后，可以继续调低一下价格，满足更多同学的需求。

　　长期规划分析

　　市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展，于是可根据PDCA循环（即戴明环），进行分析，并制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。

在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，把目标投向社会。

本店也是要求专业技术比较强的同学加入才可以带动，可以为同学提供勤工俭学岗位，培养同学们的技术操作能力。

薄利多销，我觉得只要在保证本店盈利的情况下，降低一下价格也是可行的。

也可以为一些同学提供锻炼的场所。

　　五、管理结构

　　店长1名拍摄3人后期制作3人实习人员若干。

　　另外需要强调的是人员的综合能力要强，可以独立完成，或者分工完成作业。

本店注重人员的合作，大家互相交流经验，共同进步。

在工作的同时培养实习人员，作为后备壮大本店的力量。

　　虽然有着不同的分工，应努力使得每个成员有着对本店负责的态度，每个成员都是这个小家的一部分，这种凝聚力对本店来说很重要。

我认为只有人与人之间有着深厚的友谊，有着共同奉献的对象，这样的一个团体才会壮大起来。

　　六、市场发展分析

　　市场分析

　　首先需要进行一个市场调查，综合各个方面的因素去考虑此项计划的可行性。

我们可以分组调查不同年级的同学，通过他们有意愿需要本店这方面的业务，以及他们所能接受的价位，对作品的要求等等。

综合多方面的因素，制定详细的运营计划，在把价格控制在一定范围之内后，满足顾客们的需求。

　　客源对我们来说不是问题，制约本店发展最大的就是工作人员的个人能力问题。

除此之外，像价位的制定，设备的完善等等，这些都是制约发展的因素。

在不同的时期，要制定相应的计划，保持本店稳定的发展壮大。

　　优势和劣势分析：

　　优势：

经营本店，对我们最大的优势就是:

我们是面对全校的师生，尤其是广大的同学们。

打造属于你自己的回忆！

这个口号也是可以吸引一部分喜欢摄影、摄像的同学。

我们区别于学校传统的四大媒体，不仅仅只做学校的宣传工作，同时这对学校也是一种共赢的局面。

对于一些优秀的作品，在征得同学同意后又可以放在学校门户进行宣传。

而且价格上的优势可以使很多同学选择我们。

　　劣势：

由于刚起步，店铺的规模较小，人力、服务项目等都比较有限。

而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势；

另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少。

　　可能发生事件分析：

　　对于本店来说我们，最贵重的东西莫过于工作人员的身体健康和机器设备的安全。

若没有健康的体魄就无法顺利的完成工作，也不能最好的达到顾客的满意程度。

所以要求成员经常的锻炼身体。

为了防止一些设备遭到偷窃，应在店铺内安装摄像头。

学校也成立了安保协会，希望学校可以加强大学生创业街的安保工作。

工资按劳分配，多劳多得，可以有基本的工资。

假期的客源会减少很多，我们就可以主要做些xx工作，或者休假。

　　七、风险与规避

　　外部风险

　　学校有着四大媒体，很多人的能力都很不错，由于是校级宣传媒体，有着很大的优势。

文学与传媒学院的视频中心，不可否认的是，他们有着丰厚的人力和物力。

这些都是很大的竞争对手。

　　内部风险

　　传媒是一个技术含量相对较高的行业，对人员的技术要求要高，尤其是视频的制作。

当电视台的记者去采新闻时，肯定希望记者的综合能力够强，起码可以独立完成视频的制作全过程。

这就要求人员的综合能力要强。

对于大多数学生创业来说，存在着内部管理松散，服务人员素质较低等问题。

如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。

我一直觉得这才是最大的风险，革命堡垒都是从内部攻破的。

若可以最低化的降低内部风险，我相信通过所有成员的共同努力，外部风险也会相应降低很多。

　　应对以及保险措施

　　有些坎坷是创业起步时都必须面对的，既然无法逃避，我们就欣然接受。

只有经过磨砺的企业才能走的更远。

上述许多风险都是会遇到的，但也有些是我们所无法估测的风险。

面对这些将要面对的坎坷，我们所要做的有很多。

首先要培养优秀的技术型人才，完成本店的正常工作;

帮助学校积极宣传；

和学校各个社团打好关系，取得他们的支持和信任；

在取得一定成果后资金的循环利用，我的建议是增添设备，给成员创造更舒适的环境；

承接校外婚庆拍摄也是为增加创业的收入，更可以锻炼成员的能力；

最后扩大经营范围，可以适当增加一些证件的制作，以及许多同学喜爱的大头贴等业务。

　　当然最保险的措施莫过于购买保险，设备的价格比较昂贵，若出现盗窃性事件，对本店将是几乎毁灭性的打击。

购买保险可以降低很多的风险，每年的盈利中扣除一部分作为保险。

具体操作如下：

保险和法律事务健身中心的保险，将通过平安保险公司购买。

资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿。

由于意外事故而关门造成的固定现金流入损失。

为了防止意外事故而造成会员、顾客利益受损所引起的法律诉讼，我们还将购买一般责任保险。

当然，管理人员会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告等。

中心的法律事务交由有丰富经验的法律事务所负责处理。