会长竞选演讲稿4篇文档格式.docx

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　　2：

文艺部最能体现一个社团的风采，丰富社团内容。

这就需要文艺部自身有足够的能力，组织表演舞蹈歌曲等文艺活动。

虽然我们协会文艺部现在还比较薄弱，但在座各位在文艺方面几乎都有自己的一记之长，大家要积极发挥自己的优势，把文艺部搞上去。

当然在下一届招新时，必须重点吸引文艺部。

相信在大家的共同努力下，下一届的文艺部能够更好的体现出我们外协自己的特色。

　　3：

学习部的工作主要是教大家学习英日韩。

虽然大家都很爱玩，但还是不能忘记我们的主要任务是学习。

在学习方面咱们要向疯联和英协学习，与他们合作，向他们取经，然后根据咱们的情况进行修改，找到一个比较系统的又有特色的外语学习方法。

还要不时的放映一些外语的电影促进会员学习外语。

设个英语角学习英语口语，相信在下一届我们的学习部能打出我们协会的根本性质：

即学习是我们的首要工作。

　　4:

组织部和外联部合并成组联部。

我们在拉赞助的过程中发现，给商家做宣传，如发传单、做条幅、拉条幅的工作都必须组织部和外联部共同合作完成。

在给商家做宣传时，组联部会比我们大家更懂得如何满足商家的利益。

因此，将组织部和外联部合并，我认为应该是可以的。

　　如果合并，组联部的工作就是赞助方面，既拉赞助，还有发传单，做条幅，挂条幅等商家利益的工作。

这样做，既可以给其他部留下空闲做他们部自己的工作，又可以让商家觉得满意。

当然，这样组联部的工作就太大了。

以前拉赞助的提成是25%，如果组联部成立，提成改为拉来的赞助改为去掉做条幅的剩余部分的30%，而且是必须给的提成，具体个人的提成由部长自行分配。

　　需要四个副会长，分担协会的工作。

　　1：

一个负责与外语系联系，因为外语系一直是我们外协的朋友，在各方面给予了外协很大帮助。

所以这个副会长要与外语系有很好的联系与沟通。

并且帮助学习部组织咱们协会的学习工作。

并且在外语系中找出外语出色的朋友，来帮助协会成员学习外语。

　　2：

一个主管协会各部，负责宣传、文艺、组联的工作。

并积极与其他协会搞好关系。

将各个部团结起来，做好我们协会特色活动话剧表演、外文歌曲大赛的工作。

　　3：

一个主管办公室方面，管理财务收支以及通知开会事项。

并管理协会的私有物品。

　　4：

一个帮助会长处理必要事务，整理报告，策划活动等。

　　一直以来，咱们协会的外文歌曲大赛和话剧表演等活动都给全校学生带来很大的乐趣，受到了全校学生以及老师、领导的一致肯定，但这些活动对协会会员的帮助太少了，这是我们长期忽略的地方。

我们应该让会员感觉在协会学到了知识，因此，我们要有想法去考虑如何让会员感到自己所拿的会费值。

　　关于这点，我是这样考虑的：

　　1：

我们可以在一些传统节日给会员买一些小的东西，如平安夜发一个苹果，端午节发一个粽子，中秋节发一个月饼等。

这些东西看似很小，但让会员知道咱们外协的一份诚意，让他们觉得外协是一家人，并在外协得到快乐。

可以对会员进行分组管理，分组在星期天举行一些室内小活动，每个活动四五十个人，在这些人中征集一些活动节目，让大家都有挑战自己，站在讲台上的机会，克服紧张的缺点，在外协中得到锻炼。

对于咱们协会以前的放电影、周末英日韩课堂，我们还是需要继续做下去。

　　对于关于会员的工作，这只是我个人的看法，如果大家有什么更好的想法和建议，都可以共同商量，要让会员有话语权，觉得在外语协会有所学，有所获，会费花的有价值。

这就是我们协会让会员值得骄傲的特色。

希望我们大家能好好把握这一点。

　　刚我提到了要设个英语角，这是我们协会下一届一定要做的工作，但什么工作都要先试试，因此，我建议我们大家在接下来的一个月在早上设英语角，就先由我们几个开始，咱们快考试了，这样做也可以督促大家备考。

我希望我们大家积极加入这项活动，我们在这个活动中可以发现不足，并改正其中的不对的方法，为下一届会员学习外语准备好条件。

　　每星期各部开会时，部长都要征集部内对协会的意见，无论谁都能对会长、副会长、部长的行为决策提出否定。

而且他都要虚心听取，并慢慢改正自己缺点。

在接受错误并改正的过程中，不但大家的能力将更强，而且我们都会成为朋友。

　　我的演讲就到这里了，我们都有一个目标就是让外协越办越好，无论我能不能成为会长我都会尽力去做好协会的工作。

但我更希望协会能给我一个提升的机会，让我的能力在协会里发挥最大的作用，我相信通过我的能力和在座各位的帮助，我们定能把咱们外语协会越办越好!

　　最后我想说一句话：

支持我，让我们共同创造奇迹。

　　谢谢大家

会长竞选演讲稿范文会长竞选演讲稿

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　　我的选民们：

　　我是演讲协会第xx届会长候选人---刘恒。

汉高祖刘邦和我同姓,"

恒"

代表坚持-决心和毅力。

所以我曾对我的会员们说：

我是一只蜗牛，是一只能爬到埃及金塔顶峰的蜗牛。

　　没错，像主持人介绍的那样我在一些方面成功了，可那都是用失败换来的。

下面我给大家透露一下我在延大将近十四个月的简历：

xx年9月考入延大，开学时很努力想当班长，失败了;

申请进院学生分会，失败了;

10月进入演讲协会，想当分会会长，失败;

申请入校学生会，失败;

11月教科院演讲比赛，我的名次排在得分最低的那个选手后面;

后来遇到一个似曾相识的女生，被拒绝了，情绪一度低迷;

12月打起精神拿着自己的诗和文章想得到别人的认可，失败了;

期末想顺利通过考试，失败;

寒假想找一份工作，失败;

06.3月去统一公司应聘，失败;

3月-4月为演讲协会拉赞助被拒绝过8次，4月组织演讲协会教科院分会&

lsquo;

文明宣言&

rsquo;

演讲比赛，终于成功。

　　觉得自己可以干更大的事，于是到百事公司去应聘，失败;

5月校运动会想在一万米长跑中拿到名次，失败;

6月，申请入党，失败;

随后组织演讲协会教科院分会对抗外语学院分会辩论赛，失败;

接着想锻炼口才到康师傅应聘，失败;

终于疲于奔命，在8月份白手起家开始做生意，刚开始两个月几乎陷入绝境，后来才出现转机。

9月竞选教科院学生分会主席，失败;

10月横下心又去康佳应聘促销员，再败;

过几天又去应聘&

西部阳光行动&

志愿者，又失败。

没错，我曾像一个洋葱一样活着，但我从没有放弃过对橄榄树的追求。

我呼吁：

在场所有想成功的，正在努力成功的和已经成功的都写下我的名，至少你们会记得我――刘恒，一个不怕失败、意志坚定、精力充沛的人。

我将和你们一起奋斗。

　　今天，我又一次站在竞选台上，一副势在必得的信念竞选会长一职，我有当选的资本。

　　其一，多年的班干部经历锻炼我的组织能力，当众演说和与人沟通的能力。

大家都知道，一个好的篮球教练不一定篮球打的最好，好的篮球教练是能够在比赛中统筹全局，在平时能发现人才，培养出优秀球员的教练。

同样，演讲协会会长不一定演讲是最好的，更重要的是要有良好的组织管理能力，有责任心，有服务同学的热情，能够处理好演讲协会各项工作，这是作为一个协会带头人所必须俱备的理论能力，也是广大会员对我们要求的。

　　其二，我在演讲协会工作已有一年多，其间担任过分会会长，编辑部部长等职务，与总会核心人员讨论并参与组织了近一年中的很多活动。

并且在总会的指导下，在4月份策划组织了教科院分会“文明宣言”演讲比赛。

在6月份组织对抗外语学院辩论赛等活动。

“实践是检验真理的唯一标准”这些都让我获得了许多实践经验。

　　其三：

我是一个失败者，一个成功的失败者，我认为我并没有失败过任何一次，我不过是成功的发现那些方法行不通罢了!

正像我的简历，失败又失败，但我积累了经验、吸取了教训，这将把我引向成功，“失败是成功之母”，我有一大堆成功的母亲，我相信她们能给我生出几大堆儿女，她们是当选最雄厚的资本。

　　肯德基桑德上校62岁白手起家，失败过1003次终于成功;

好莱坞影星史泰龙失败过1300多次终于成名;

爱迪生发明电灯失败过xx多次才成功;

亚伯拉罕-林肯从8岁被赶出居住的地方开始，几乎一直在失败中苦求希望，终于在52岁成功当选为美国第16任总统;

而林肯的崇拜者--我-刘恒，在一年中失败过50多次，现在要竞选演讲协会第16届会长，我坚信;

我行!

我能!

我会成功!

　　这么多的理由让我满怀希望地站在这里等待大家的认可和肯定，成功当选后，我将继续发扬演讲协会开辟工作土壤的成功之处，进一步完善，进一步创新，争取打造一个优秀的协会团队，把演讲协会的影响力推向一个新高，协会内部除了保持原有的四个部外，我打算再开辟一个礼仪部，并大力抓分会工作，让分会负责人的递交活动计划书，并使其尽快行动。

尽心组织“演讲天地”活动，放手让各负责人组织起各项有益活动，真正让演讲协会火起来。

当然了，具体的措施还要在实践中一一展开，我在这里就不做详细的介绍，能当选为会长，我也深知责任重大，只有竭尽全力为协会服务。

　　如果大家要问：

我的政策是什么?

我要说：

是成功，竭尽全力争取一个又一个的成功，如果要问我还有什么能耐?

我要说是热情，火一样的热情以及对演讲的热爱。

　　希望能继续开辟苏秦张仪的口才疆土。

　　我有一个演说的梦，我要付出汗水和辛劳去赢得。

　　最后，谢谢你们的时间!

谢谢你们的支持!

谢谢你们给我这个机会，希望我们能共同创造出奇迹，谢谢!

理事会副会长竞选演讲稿会长竞选演讲稿（3）|返回目录

　　尊敬的各位领导，同事们，下午好：

　　我是来自紫金店厨房的员工，我的名叫xxx，竞职理事会副会长的演讲，对于我来说是一个很大的挑战，因为平时就不爱发言，何况面对几十双炙热、期盼的眼神，五分钟的报告很长，是因为我的确很紧张，五分钟的时间又太短，短到要用文言文的格式来表达我的思想，我想大家也不会同意的。

　　我非常高兴大家能来到这个会场聆听我们的竞职报告，很荣幸我能成为集团管理局“员工理事会”的成员之一，能将员工的所思所想通过这个渠道没有阻塞地传达到集团管理层，这是一个能够分享企业利益与员工利益互动的平台，下面我将对企业建立集团理事会的认知、建议及如何履职简要的做一下汇报：

　　一、对企业成立集团理事会的认知

　　能真实的捕捉员工原生态的想法、互相理解、建立一个积极向上、富有凝聚力的企业文化、平衡员工利益与企业利益等等都是企业成立理事会的初衷，企业利益与员工利益是矛盾的，也是统一的，既是相斥的，又必须是融合的，理事会就是为解决这一矛盾体而服务的。

我也是为了解决这一矛盾而来的，当然成立了员工理事会并非就是万能的，但却能客观地、循序渐进的、主次分明地解决员工的利益诉求，

　　二、对即将成立集团理事会的一点建议

　　作为一个刚刚加入理事会的我，还不能提出实质性的建议，在以后的组织架构的运作中，若有一些心得与体会将积极的提出，并加以改善。

　　三、作为理事会员的我如何履职

　　作为一个新的成员，我还处在不断的学习中，我想我的角色就是起到一座桥梁的作用，积极的将员工的利益诉求反应到高管层，最大限度的保证员工的利益，以身作则，树立一个积极、正面的形象，并积极与理