东河生态环境治理工程Ⅰ标段施工 组织设计Word下载.docx
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4、尽可能采用流水施工方法和网络计划技术,制定出最合理的施工组织方案,以进行连续、均衡而紧凑的施工;
5、落实季节性施工措施,科学安排雨季施工,确保施工的连续性;
6、提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施;
依据以上原则,从工程的全局出发,按照市政工程施工规律和当时、当地的施工条件,统筹考虑施工活动中所需的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个施工主要因素,对整个工程的施工进度和资源消耗等作出科学而合理的安排,使工程建设在一定时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序的施工,以期达到工程施工的相对最优效果。
第三节工程概况
一、概述
商州市丹凤县东河龙潭水库~G312国道桥防洪堤工程建设范围:
(1)东河干流:
桩号0+000~1+322m;
(2)支沟入东河衔接段:
工程长度合计193.1m。
二、工程设计说明
1、设计河段设防标准为30年一遇洪水,设防流量为203m3/s;
工程等级:
永久建筑物为3级,抗震基本烈度为VI度。
2.土质堤防,顶部宽3m,泥结石硬化,兼做防汛道路;
临水侧采用M10俯斜式浆砌石挡墙防护,挡墙临水侧边坡直立,背水侧边坡1:
0.5,顶宽0.8m,基础埋深1.5m。
3、工程设计:
1)堤防结构设计:
干流河道堤防及支沟入东河衔接段堤防均采用土质堤防,M10俯斜式浆砌石挡墙防护,挡墙采用M10水泥砂浆勾缝。
2).变形缝:
堤防每隔15m设一道变形缝,缝内填设沥青砂板条,采用沥青水泥砂浆灌封缝口。
3).排水孔:
堤身排水管采用D50UPVC管,排距1.0m,横向孔距1.5m,呈梅花状布置;
外包土工布。
第二章总体施工安排及总体进度计划
第一节总体施工安排及施工区段划分
我公司在本工程施工中,将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,确保在285天内完成该工程,争取提前竣工,使该工程质量一次性验收合格。
在施工中,我公司将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程质量,在保证工程质量的同时,认真做好安全文明施工。
制定环保措施,控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染,减少居民投诉;
制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生工伤事故,创建安全文明工地。
同时,在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动,提出更多合理化建议,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让业主满意的精品工程。
本工程的重点项目为挡墙砌筑施工,充分利用人、机、料资源,优先安排施工,加快工程进度,确保工期和工程质量。
根据本工程的工程特点、工程量以及工期要求,将整个工程划分为两部分:
1)挡墙砌筑施工分四个施工区,河两侧南北岸各两个(约0~660~终点),每个施工区设两个专业作业队,一个基槽开挖作业队(含外运)、一个浆砌作业队(含变形缝及排水孔施工),分别承担区段内的施工任务。
2)路面施工(垫层,路面及磨耗层)均采用机械化施工,根据挡墙砌筑施工完成情况,分段完成。
第二节工期目标及施工进度计划安排
一、工期目标
按照该工程招标的要求及规定,本工程计划工期300个日历天,为了确保这一工期目标的实现,从本工程的设计特点,施工的工程量以及本公司施工能力等方面分析,按照“宜早不宜晚”的原则考虑,当工程一旦中标,我们将在接到中标通知书后,按照业主的要求,确保工程在2011年6月1日开工,实际施工时间为285个日历天,在这一总工期内,完成招标文件及合同规定的全部施工项目。
二、施工进度计划
各分项工程的计划安排围绕总工期进行,从总体布置上考虑,以挡墙砌筑施工为主线,结合设计上平面位置布局情况划分作业段,各作业段流水施工,在整个施工进度布置上,对达到开工条件的区段实施能开工的即进行施工,形成多路并进的工作局面。
详细施工计划安排见附后《商洛市丹凤县东河龙潭水库~G312国道桥防洪堤工程工程横道图》
第三节保证工期措施
一、组织保证
根据本工程的规模和特点,我们拟计划成立以项目经理为首的项目部,从组织管理上、工程技术上对各工区的主要工作进行监督和指导,从人员、设备、材料组织、及技术上调动各相关职能部门全力配合和支持。
本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法管理,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施了、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的,能打硬仗的,并有施工过同类业绩的施工队伍组成作业层,承担本项目施工任务。
根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而确保工程的施工工期。
建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理,实行P.D.C.A循环,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。
选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的技术负责人,并直接驻现场抓技术、进度;
技术力量和设备由公司统一调配,统一协调指挥现场工作。
决定选派施工经验丰富的、技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务,在建设有关单位的密切配合下,对施工进度也有较大的促进作用。
加强对各专业作业队的管理培训、教育工作,有良好思想作风的队伍,是提高工程质量、保证工期的关键。
附件:
项目部的组织机构设置框图
二、制度保证
建立生产例会制度,利用电脑动态管理实行周滚动计划,每星期开1次工地例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。
举行与监理、建设、质监、设计等部门的联席会议,及时解决施工中出现的问题。
三、计划保证
采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行
施工进度计划的控制与管理。
在施工中抓主导工序、找关键矛盾,组织流水交叉、安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
倒排施工进度计划,编制网络进度计划,月旬滚动计划及每日工作计划,每月工作计划必须在每月24号内完成,以确保计划落实。
在确定工期总目标的前提下,分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案,并力求工程施工的科学性、规范性、专业性、合理性及适用性。
在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作,认真做好图纸会审方面的准备工作,把差错等消灭在施工前,对加快施工进度有相应的作用。
四、准备工作保证
施工前,充分做好雨季、高温期及工艺部分的施工准备工作,调度劳动力,机械设备配备充足,以确保工程顺利进行。
根据本工程的实际情况和所需的人、财、物进行全面规划,从工程管理机构组织设置、人力安排、技术配套、分工管理、设备计划进场、材料计划进场、资金筹集及时到位等要多管齐下,做到主次分明,责任明确,人人有事做,事事有人管的基本原则。
同时做好对外联系,包括供水、供电、通讯、交通维护等。
办理施工一切有关手续,并做好施工总体平面规划,搭设施工临时设施,交通改道,施工场内围护,材料堆放,设备就位。
按业主所提供的工程坐标控制网,组织测量队伍进场测量放线等工作,为工程进入施工阶段创造良好的环境和条件。
五、施工进度的控制
1、建立严格的《工序施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次会议,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加,听取关于工程进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进实现。
3、与设计院联系,现场成立项目指挥部,由各专业人员共同组成攻关小组,集体解决施工中出现的技术问题。
第四节施工管理目标及措施
一、施工承包管理目标
1)、工程质量:
确保国家工程质量验收评定的合格标准,力创优良工程。
2)、工程进度:
确保在285个日历天内完成。
3)、安全生产:
本工程在整个施工过程中,杜绝重大伤亡事故,确保市安全标化施工工地。
4)、文明施工:
本工程将按陕西省及商洛市有关规定,结合本公司企业标识布置整个现场,创建一流的施工现场,确保市文明施工管理工地。
第三章人员、材料和机械投入计划及其保证措施
第一节劳动力投入计划及其保证措施
若我公司中标,即派遣强有力的领导班子,组建项目经理部并挂牌办公,代表我公司全面履行在投标中的承诺,为施工做前期准备;
以上队伍已做好充分准备,将按任务划分和施工进度安排,依据劳动力安排计划陆续进场。
根据本工程的总工期计划和工程量情况,劳动力按进度分期分批组织进场,高峰期劳动计划人数200余人进行施工,主要管理人员配备及各工种、劳动力人数见后附表:
一、主要管理人员配备
序号
技术人员种类
数量(人)
附注
1
项目经理
2
项目付经理
3
总工程师
4
质检工程师
5
安监工程师
6
测量工程师
7
试验工程师
8
计量工程师
9
机电工程师
10
材料主管
11
财务负责人
二、劳动力投入计划
1)、主要工种配备(详见附表二、劳动力计划表)
2)、劳动力投入保证措施
施工人员是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全的直接保证者。
为确保工程顺利进行,我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、具有类似工程施工经验创多项国优、省优的公司直属操作班组进场施工,施工人员进场前,统一经公司培训,考核后上岗。
第二节材料投入计划及其保证措施
一、材料供应计划
1、根据施工图纸和施工进度计划,编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。
工程材料采购必须遵照公司质量体系程序规定,对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案,项目部必须在公司确认的合格物质分包方名录中的供货单位采购供应,进场时按相应的程序文件规定进行验收。
2、大件批量材料采购前,应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量、供货能力、质量保证能力进行具体衡量,作出综合评价,以择优选择。
3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商,市场情况。
为贯彻就近取材,合理节约代用产品,降低成本价格,积累信息资料。
厂家应已获准国家认证,信誉、产品相对较好,便于大家共同认可,便于就近取材,保证质量。
4、如中标,在收到具体施工图后,立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划,根据
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