当代集团目标管理绩效考核文档格式.docx
- 文档编号:15788060
- 上传时间:2022-11-16
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:50.01KB
当代集团目标管理绩效考核文档格式.docx
《当代集团目标管理绩效考核文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《当代集团目标管理绩效考核文档格式.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
薪酬管理实现对内公正性及对外竞争性,以使集团能以最适度的薪酬保留与激励企业人才。
薪酬系统结构:
采用三态系统结构即“静态、动态与人态”(见下图模型)
三种价值构成了薪酬的价值体系,具有明显的公正性,有力避免了用同一价值去解决诸多工作的问题。
薪酬系统的特征
1、科学性
职员每一种薪酬的确定,都设有科学的评价标准(包括量化的数据和评价技巧)为依据,并有一套成熟的完整项目文件,有力地避免或减少了人为的主观因素。
2、配比性
薪酬体系为发挥激励机制作用,提供适应的可靠的配比。
以职位固定工资为主体,兼顾员工现实表现和素质差异,各自配备相应比例。
3、竞争性
集团薪酬水平的确定,是以行业和地区薪酬水平的趋势为参照依据,具有市场竞争力度,在行业和地区具有特定的竞争能力。
4、操作性
薪酬体系设计是一套有标准、有数据、有方法的方案,构造简练、操作方便、便于管理。
集团职员薪酬结构明细
人
力
总
资
本
任职薪金
9级薪酬等级
绩效奖金
月度奖金
半年奖金
津贴
通讯津贴
制装费
教育培训费
旅游费
节日津贴
补助
午餐补助
交通补助
出差补助
福利
养老保险
工伤保险
失业保险
医疗保险
住房公积金
汽车补贴
年假、婚假、丧假、产假、
哺乳假、公假带薪休假
利润分享计划
详见细则
财富俱乐部
集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种,根据职员绩效考核成绩发放。
宗旨
1.为了提升当代集团整体竞争力,激励优秀人才为企业作贡献,建立健全企业文化,完善集团各项管理制度,提高职员工作效率,集团以鼓励先进,激发职员潜在能力与工作激情为宗旨,达成职员与企业共同发展、共同进步的目的,设立财富俱乐部。
2.所谓的财富,既包含物质财富的回报,同时还包括职员职业生涯成长与在集团经营管理地位的提升和精神回报,使最优秀的人才能在集团得到最大限度的发展、成长。
3.集团财富俱乐部追求的目标是让当代集团成为礼聘人才、塑造人才、开发人才资源的行业领导型企业。
原则
1.鼓励先进,激励与创造杰出人才
2.对为集团做出贡献的职员给与公平、公正,竞争性回报
3.对集团文化认同与绩效实现两方面并重,集团认同的优秀人才一定是即能认同与发扬当代集团企业文化,同时又能有杰出的绩效表现的职员。
4.本着将职员的职业生涯发展与人生事业梦想与集团公司的高速成长机密结合的指导思想。
财富积分与财富回报:
财富俱乐部采用财富积分的方式来鼓励优秀职员获得财富回报,每年集团在经营管理过程中都会评选出各类表现优异的职员,集团将针对职员的优异表现给予相应的表彰与奖励,这些表彰与奖励将对应不同的财富积分,当职员的财富积分达到一定额度后,即可向集团申请财富回报,集团将在统一的时间,对财富积分达到一定额度的职员兑现财富回报。
职员财富积分
职员财富回报
(现金部分)
表彰与职业生涯成长部分
50分
20万元
在职教育培训、
国外旅游、
特殊表彰(如白金LOGO等)、
入选当代名人录、
名誉董事
60分
30万元
70分
45万元
86分
68万元
100分
100万元
职员在财富积分达到一定程度后,除了大额的现金回报以外,集团将通过各种形式给予职员表彰与职业生涯成长支持
财富积分方法
所有集团正式聘用的职员都是财富俱乐部成员,每年年初集团都会公布下一年度财富积分计划,在财富积分计划中集团会设立若干奖项,集团所有职员都可以通过优异的表现获得这些奖项。
各奖项对应不同的财富积分,当职员的财富积分达到某一积分等级时,即可向集团申请财富兑现,财富兑现后,分数将继续累计。
财富积分分类
奖项等级
积分项目
积分额度
备注
钻
石
级
财
富
奖
项
当代奖
11
评奖细则请参阅集团《当代集团先进集体与先进个人奖励细则》及相关奖励细则
年度优秀工作者
5
见义勇为获得社会嘉奖
6
经营管理杰出贡献奖
千里马奖
企业文化建设杰出贡献奖
铂
金
先进工作者
4
非销售人员销售业绩达到450万
年度全勤奖
合理化建议奖一等奖
2
年度销售冠军奖
战略拓展奖
技术创新奖
管理创新奖
集团品牌贡献奖
黄
最佳企业文化实践奖
1
文体活动优秀奖
优秀撰稿人
教育奖
124
爱车模范奖
财富回报
财富回报是正式回报优秀职员的时间,每年集团公司都将在(公司纪念日)召开财富回报大会,颁布财富积分情况,并正式兑现财富方案。
凡有资格领取财富各种奖项的职员,可以提前一个月申请财富兑现,财富兑现要符合以下条件:
奖励制度
为了建立并有效实施集团激励和奖励机制,集团特制订本实施细则,用于奖励、激励集团各岗位职员和各部门对集团的突出贡献。
一、当代奖
1、评选原则:
集团的最高奖项为“当代奖”,授予为集团经营发展做出重大贡献的个人或集体,评选条件是:
(1)凡连续三年获得集团或子公司“优秀工作者”荣誉的职员,第三次即获得优秀个人“当代奖”;
(2)凡连续三年获得集团“优秀团队”的部门,第三次即获得优秀团队“当代奖”;
(3)在集团经营、管理活动中有特别重大贡献和突出业绩的集体或个人,经评审委员会审查通过,可破格授予“当代奖”。
2、奖励形式:
(1)“当代奖”获奖个人的奖励形式包括:
集团最高荣誉的奖励证书;
在集团全体成员大会上公开表彰;
在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬;
晋升;
加薪;
奖金或物质奖励(如集团出资的旅游、度假、培训、学习等);
由于获得“当代奖”的职员可能是本年度先进工作者,故两项奖励不兼得。
(2)“当代奖”获奖集体的奖励形式有:
集团最高荣誉的集体奖励证书;
优秀团队“当代奖”奖杯;
对团队全体成员的奖金或物质奖励;
3、组织实施:
(1)集团该项奖励的获得,由各中心推荐,填写《当代集团奖励推荐表》(见相关表格),经中心总监批准后,报集团人力资源中心。
(2)子公司该项奖励的获得,经各部门推荐,填写《当代集团奖励推荐表》,经总经理批准后,报集团人力资源中心。
(3)该奖项推荐表由集团人力资源中心汇总后报集团人力资源委员会,经集团人力资源委员会批准后实施奖励。
二、先进工作者
1、评选范围与原则
集团各中心及子公司每半年均要认真总结工作,根据半年和年终的绩效考核结果,每年年中和年末分两次推荐评选集团及子公司的“先进工作者”。
2、先进工作者评选条件
爱祖国,爱人民,爱公司;
严格遵守集团《智业大纲》、《管理大纲》和《职员守则》,遵守公司制订的各项规章制度;
以公司的利益为重,对工作尽职尽责,用科学的方法做事,不断寻求高效益;
富于进取精神、敬业精神;
有较广泛的群众基础,并具备下列条件之一者:
(1)为了公司整体利益,牺牲个人利益,毫无怨言,工作业绩特别突出者;
(2)在本职工作岗位上勇于开拓创新,注重工作质量、效率和效益,为开发项目工期进度的保障等方面做出重大贡献者;
(3)节约开支;
(4)客户提供高质量满意的服务,为树立当代优质服务品牌做出突出贡献者;
(5)为当代企业文化建设做出重大贡献者;
(6)为当代管理升级做出重大贡献者;
(7)为维护公司利益做出杰出贡献,或在社会活动中为公司争得荣誉者;
敢于揭发、检举损害公司利益和声誉的各种违纪违法行为者。
3、先进工作者奖励形式
(1)获奖证书;
(2)在集团成员大会上公开表彰;
(3)在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬;
(4)晋升;
(5)加薪;
(6)奖金或物质奖励;
4、组织实施:
三、年度优秀工作者
凡一年中连续两次获得“先进工作者”奖励的职员,即授予“优秀工作者”称号。
2、奖励形式
四、优秀团队
1、评选原则:
集团各中心及子公司每半年均要认真总结工作,根据半年和年终的绩效考
结果,每年年末推荐评选集团及子公司“优秀团队”。
2、评选条件
(1)团结协作,集体奋斗;
个人利益服从集体利益,将每个人融入集体奋斗中;
(2)按照公司要求,出色完成任务,达到部门目标;
(3)开放型组织,不搞封闭的小圈子,以开放的胸怀,展示集体的力量和智慧;
(4)表现出杰出的大局观和整体意识,强烈的服务于他人和其他部门的意识;
(5)学习型组织特点;
(6)具备良好的团队创新精神,并有实际效益。
3、优秀团队奖励形式
(1)获奖证书;
(2)优秀团队奖杯;
(3)在集团成员大会上公开表彰;
(4)在集团刊物、报纸、光
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 当代 集团 目标管理 绩效考核