KV变配电房现场施工方法Word下载.docx
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工
组
织
方
案
建设单位:
监理单位:
编制单位:
东莞市东力电器设有限公司
日期:
2007年11月14日
编制:
审核:
审定:
1.工程概况
东莞常平侨丰大厦10kV/0.4kV变配电房工程属二级负荷用电。
采用集中抄表方式,没有高压计量,安装低压计量作参考。
安装一台800kVA容量变压器。
高压电缆采用电缆桥架敷设,变压器低压侧出线采用母线槽连接。
型号为CWF-4-1600A。
低压配电柜采用上进线上出线方式。
工程内容
1.1安装(高压进线柜HXGN15-12、高压环网柜、变压器保护柜XGN15-12)共3台。
1.2、安装GCK型(低压进线柜、低压计量柜、电容补偿柜、低压出线柜)共9台。
1.3低压母线槽制作发装。
1.4接地及等电位系统制安。
1.5高低压系统检测及调试。
1.6安装SCB9--800kVA干式变压器一台。
注:
本工程不包括高压外线电缆的敷设及电缆的采购。
不包括变电房照明工程。
2.工程施工部署
2.1施工准备
施工准备工作的基本任务是:
为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件,在项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。
施工准备工作的主要内容为:
安装工程项目组织机构的建立,建立健全各项管理制度和管理工作程序,技术准备,劳动组织准备,施工机具准备,工程材料(设备)准备,施工现场准备。
2.1.1项目组织机构的建立
由公司统一安排进入本工程的项目管理人员,组成安装工程项目经理部,负责安装工程的施工管理。
安装工程项目经理部在公司总部的领导下,充分发挥企业的整体优势和专业承包管理的综合能力。
2.1.2建立健全各项管理制度
建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。
依照公司的《质量保证手册》和质量体系程序文件的规定,必须建立各项管理制度。
2.1.3主要管理工作程序
制定各项管理工作程序,确保各项管理工作有条不紊。
各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员,明确执行过程和执行结果的纪录。
建立施工进度计划管理程序、分项工程质量管理程序、不合格品(项)控制程序、工程材料管理程序、工程设备管理程序、甲供设备管理程序、甲控乙供设备管理程序、半成品、成品保护程序、工程交(竣)工资料管理程序等各项管理次序。
2.2施工阶段部署
针对本工程的特点,计划将安装工程的施工划分为以下阶段:
2.2.1配合土建预留预埋阶段:
接地极采用L50*5*2500镀锌角钢,垂直打入地面以下800mm处,接地极间隔为5M、接地引出线超过地面20mm,接地引出点不少于2点。
接地网采用L40*4镀锌扁钢环接地极焊牢,双面施焊,要求焊接面不低于12mm。
要求接地电阻小于4欧姆。
当接地阻值达不到要求时,须增加接地极。
该阶段的主要工作是按照施工图的要求,在土建结构施工的同时配合土建预留出安装所需要的孔洞,预埋有关的管道和安装支吊架所需的预埋件。
这一阶段应认真熟悉施工图纸,包括安装施工图和土建施工图,分清安装和土建各专业的责任。
预留预埋的原则是在谁的图纸上标注的由谁施工,但安装专业应全面检查,避免因遗漏对今后的施工带来影响。
2.2.2安装阶段:
a)根据每个施工区段的进度安排,合理组织施工人员。
每个施工区段根据系统专业划分专业施工队,负责各专业相关系统的施工。
b)加强施工进度的总体协调,充分利用现代化的手段对工程进度进行跟踪和控制,并根据工程实际进度进行跟踪和调整。
各作业队应根据安装工程总进度计划适时编制分部分项工程的月进度计划和周进度计划。
c)利用施工进度计划的控制作用,将施工高峰期错开,使各专业施工高峰期分阶段依次进行,尽量避免各专业施工高峰期重叠而造成劳动力、施工机具的供应紧张和造成进度、质量、安全的局部失控。
d)加强质量、安全管理的力量,将影响质量、安全的因素和隐患控制在最低的范围内,保证安装阶段的施工顺利进行。
e)加强与土建及其他专业的协调,特别是所有安装工程各专业之间的配合、交叉、同步作业以及相互间的接口,协助项目部加强对机电安装各专业管理和服务,保证整个工程的施工进度和质量。
f)对于各专业的管线的施工,设计已有综合管线布置图。
应在此基础上,认真审核和校对施工图,对综合管线图加以深化和完善。
2.2.3交接试验及试运行阶段:
a)在系统调试前编制出各系统单机试运行和系统试运行调试方案,方案应经过项目部审核认可。
整个系统调试将以此作为指导。
b)调试应按照调试方案进行,直至达到符合设计和技术规范说明的要求。
c)交接试验:
试验结果达到设计和技术规范的要求,调试负责人、代表在电气调整试验报告上签字。
出具电气调整试验报告。
2.2.4竣工验收阶段:
工程竣工验收以工程合同条款、设计说明及施工图、设计变更或技术核定的书面文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准、业主指定的有关标准为依据。
认真做好竣工资料的整理和竣工图的编制和汇总
为保证各阶段进度计划和质量、安全目标的实现,应分别制定各阶段的进度、质量、安全保证措施,动态地控制各阶段的施工,以过程精品来保证工程的整体质量。
3.工程进度计划管理与控制
本工程是以众多协作配套方面的工作成果为前提条件,受建筑施工、物资设备采购、设备制造、起重运输、保管、服务(水电供应等)以及自然条件等多方面因素影响,需要事先做好大量的配套和协调工作。
而且由于机电安装工程的技术复杂性,使其极易受因素变动的影响,其进度安排的相对稳定性较低,如不加强控制容易造成进度拖延,使整个项目的施工总进度计划不能按时完成。
所以,加强对机电安装工程的进度计划的制定、实施和控制,对整个工程的进度计划的完成具有非常重要的意义。
3.1安装工程进度计划
进度计划表如下:
序
号
分部份项目
施工进度
第一阶段
07年11月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
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23
24
25
26
27
28
29
30
31
施工准备
材料采购
设备安装
接地系统安装
第二阶段
07年12月
交接试验
竣工报验
通电验收
3.2进度计划控制的信息流通渠道
建立进度计划控制的信息流通渠道,确保有关进度计划实施过程中的信息传递畅通无阻。
安装工程内部的实施系统与管理系统的信息流通基本方块图如下:
3.3.1进度计划的控制
对项目的人力、技术力量、资金、施工机具、材料及配套件供应、设备运输及施工环境设施实行统一管理和调配。
抓住可能影响项目施工进度的关键因素主动采取相应措施,统一调配人力物力等资源,以实现对进度计划的有效控制。
3.3.2强化计划管理
工程计划管理是工程顺利完成的前提条件。
现场施工管理包含三项内容:
组织连续均衡地施工;
全面完成各阶段的各项计划任务或指标;
以最小的消耗取得最大的效益。
4.1安装工程质量管理体系
4.1.1质量保证体系的建立
本工程质量控制和质量管理,将严格执行我公司的《质量保证手册》和《质量体系程序文件》,并按照要求编制《项目质量计划》,执行本工程的施工组织设计、施工方案以及相应的工法。
设立安装工程项目质量管理体系。
分清各分项工程质量管理责任,并落实到人。
4.1.2质量保证体系构成
质量保证体系构成如下图:
4.1.3质量保证体系管理要素
项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分配,尤其应注意加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理,应始终重视和核算、分析和评价各项质量要素和目标项目的有关费用,使质量损失费用降到最小。
对不合格品或可能形成不合格品应立即组织有关人员进行检验与分析,鉴别问题的等级,确定是否返修、返工、降级或报废。
对不合格品所在部位作出明显标识,制定处理与纠正的书面程序,明确纠正措施工作中的责任和权限,并指定专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控;
半成品与成品保护
半成品与成品保护贯穿于施工全过程,搞好施工中半成品与成品的保护与管理,可以使施工质量故障损失减少到较低限度,保证工程质量,使生产顺利执行。
工程质量的检验与验证
工程质量的检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能,加强检验应贯彻施工者自检与专业检相结合的原则,做到及时、准确、真实、可靠。
4.2质量管理制度
树立全面质量意识,贯彻“谁管生产,谁管理质量;
谁施工,谁负责质量;
谁操作,谁保证质量”的原则,制定相应的质量管理制度,实行工程质量岗位责任制,以执行和落实制度来保证工程质量。
4.2.1工程质量管理制度
明确各项质量管理工作和程序,各级管理岗位的质量职责,是工程项目质量管理的基本制度。
4.2.2技术交底制度
坚持以技术进步来保证施工质量的原则,在条件许可时尽量采用先进的工艺和技术施工。
技术部门编制有针对性的施工组织设计、施工方案、施工技术措施以及施工作业指导书用于指导施工作业。
4.2.3设备材料进场检验制度
对于进场的设备、材料必须实行严格检查,根据国家规范要求进行检查和检验,对不合格的设备、材料一律退场,决不允许用在工程上。
4.2.4施工过程三检制度
施工过程实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要做好文字记录,隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。
4.2.5质量目标管理制度
实行质量目标管理,进行目标分解,把工程质量责任落实到各部门及人员,从项目的各部门到班组,层层落实,明确责任,制定措施,从上到下层层展开,使全体职工在生产的全过程中以从严求实的工作作风,精心操作的工序,严格的过程
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