1Z00建设工程项目的组织与管理Word格式.docx
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答案:
ABC
解析:
既考虑决策阶段、又考虑实施阶段,同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为()管理。
A.全寿命周期B.全阶段
C.全面D.全范围
A
既考虑决策阶段、又考虑实施阶段,同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为全寿命周期管理。
(二)项目管理的类型
(1)业主方的项目管理;
(2)设计方的项目管理;
(3)施工方的项目管理;
(4)供货方的项目管理;
(5)工程总承包方的项目管理等。
业主方的项目管理包括投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理;
施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
供货方的项目管理包括材料和设备供应方的项目管理;
工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包等。
对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是业主方的项目管理是管理的核心。
二、复习题
(一)单项选择题
编制项目建议书和可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期()阶段的工作。
A.决策B.实施
C.使用D.施工
施工方的项目管理不包括()的项目管理。
A.施工总承包方
B.施工总承包管理方
C.施工分包方
D.工程总承包方
D
供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。
A.设计阶段B.施工阶段
C.保修阶段D.动用前准备阶段
B
供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行。
(二)多项选择题
建设工程项目的实施阶段包括()。
A.设计阶段B.设计前准备阶段
C.可行性研究性阶段D.施工阶段
E.动用前准备阶段
ABDE
建设工程项目管理的类型包括()。
A.业主方的项目管理
B.监理工程师的项目管理
C.施工总承包方的项目管理
D.施工分包方的项目管理
E.施工方的项目管理
AE
监理工程师的项目管理属于业主方项目管理的一种;
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
(一)项目管理的目标
建设工程项目管理的内涵是:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
※项目三大目标:
费用目标、进度目标、质量目标
费用目标:
(1)对于业主,为项目总投资目标;
(2)对于承包商,为施工成本目标;
(3)对于设计单位,为项目总投资目标和设计成本目标;
(4)对于工程总承包,为项目总投资目标和总承包的成本目标。
※对于工程施工,还包含安全管理目标。
业主方的费用目标指的是项目总投资目标。
业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
业主方项目管理的目标包括项目的()。
A.业主方的质量目标B.项目总投资目标
C.业主方的成本目标D.业主方的进度目标
E.业主方的安全目标
ABD
项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。
对于业主方来说,上述项目管理目标可以表述为以下三个:
①项目总投资目标;
②业主方的进度目标;
③业主方的质量目标。
设计方项目管理的目标包括项目的()。
A.设计质量目标B.项目总投资目标
C.设计成本目标D.设计进度目标
E.设计安全目标
ABCD
对于设计方来说,上述项目管理目标可以表述为以下三个:
①项目总投资目标和设计成本目标;
②设计进度目标;
③设计质量目标。
(二)项目管理的任务
※项目管理的七大任务:
三控、三管、一协调
三控:
费用控制、进度控制、质量控制
三管:
合同管理、安全管理、信息管理
一协调:
协调相关方的关系
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
设计方项目管理的任务包括()。
A.项目总投资控制
B.设计成本控制
C.设计进度控制
D.设计合同管理
E.施工成本控制
项目管理的七大任务:
三控、三管、一协调。
费用控制、进度控制、质量控制。
合同管理、安全管理、信息管理。
协调相关方的关系。
对于设计方来说,上述项目管理任务可以表述为以下七个:
①项目总投资控制和设计成本控制;
②设计进度控制;
③设计质量控制;
④设计合同管理;
⑤与设计工作有关的安全管理;
⑥设计信息管理;
⑦与设计工作有关的组织和协调。
工程项目总承包方项目管理的任务包括()。
B.总承包方的成本控制
C.总承包方的进度控制
D.总承包方的质量控制
E.设计成本控制
对于工程总承包方来说,上述项目管理任务可以表述为以下七个:
①项目总投资控制和工程总承包方的成本控制;
②工程总承包方的进度控制;
③工程总承包方的质量控制;
④工程总承包方的合同管理;
⑤工程总承包方的安全管理;
⑥工程总承包方的信息管理;
⑦与工程总承包方有关的组织和协调。
建设工程项目管理就是自项目开始到完成,通过()使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织
B.项目控制和项目协调
C.项目组织和项目控制
D.项目策划和项目控制
某业主欲投资建造一座五星级宾馆,业主方项目管理的进度目标指的是()。
A.宾馆可以开业
B.项目竣工结算完成
C.宾馆开始盈利
D.项目通过竣工验收
运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量,还包括( )。
A.设计图纸的质量
B.采购的建筑材料的质量
C.签订施工合同时决策质量
D.编制监理规划的质量
建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。
A.施工方的质量目标
B.工程建设的安全管理目标
C.项目的总投资目标
D.工程总承包方的成本目标
E.工程总承包方的进度目标
BCDE
对于建设项目工程总承包方来说,上述项目管理目标可以表述为以下三个:
①项目总投资目标和总承包的成本目标;
②工程总承包的进度目标;
③工程总承包的质量目标。
对于工程施工,还包含安全管理目标。
工程总承包的内容包括施工,因此也可以设定一个安全管理目标。
施工方项目管理的目标包括()。
A.项目总投资目标
B.施工成本目标
C.施工进度目标
D.施工质量目标
E.施工安全管理目标
对于施工方来说,上述项目管理目标可以表述为以下三个:
①施工成本目标;
②施工进度目标;
③施工质量目标。
业主方项目管理的任务包括()。
B.施工成本控制
C.业主方的进度控制
D.业主方的质量控制
E.业主相关的协调工作
ACDE
对于业主方来说,上述项目管理任务可以表述为以下七个:
①项目总投资控制;
②业主方的进度控制;
③业主方的质量控制;
④业主方的合同管理;
⑤业主方的安全管理;
⑥业主方的信息管理;
⑦业主方角度出发的相关协调工作。
施工方项目管理的任务有()。
A.施工安全管理B.施工合同管理
C.施工信息管理D.施工成本控制
E.项目总投资控制
对于施工方来说,上述项目管理任务可以表述为以下七个:
①施工成本控制;
②施工进度控制;
③施工质量控制;
④施工合同管理;
⑤施工安全管理;
⑥施工信息管理;
⑦与施工有关的组织和协调。
1Z201030建设工程项目的组织
(一)组织论和组织工具
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织是一种动态关系。
组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:
(1)项目结构图;
(2)组织结构图(管理组织结构图);
(3)工作任务分工表;
(4)管理职能分工表;
(5)工作流程图等。
※教材P17页中的图1Z201030-2组织论的基本内容必须认真阅读
设计工作流程、物资采购工作流程、施工作业流程属于()。
A.工作任务分工表B.信息处理工作流程组织
C.物质流程组织D.管理工作流程组织
C
设计工作流程、物资采购工作流程、施工作业流程属于物质流程组织。
某建设项目管理公司项目部,根据该项目的特点制订了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程,这些工作流程组织属于()。
各项管理工作流程包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等
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