服装厂设计Word文档格式.docx
- 文档编号:15783279
- 上传时间:2022-11-16
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:2.35MB
服装厂设计Word文档格式.docx
《服装厂设计Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《服装厂设计Word文档格式.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
6.技术经济指标
一、综述
成衣生产是服用材料的深加工。
由于制衣原料的多样性,服装品种和用途的差别,常将服装厂划分为不同类型的工厂。
在进行工厂设计时,虽然类型不同的工厂在加工设备、技术要求、质量标准等方面都有自己的特点和要求,但是,在本质上,它们遵循相同的工艺规律。
而对于一个服装厂的设计,我们应该注意其中的设计原则:
基础资料要完整、先进性与经济型、设计与施工运转、现实和长远结合、节约土地、有利生产方面生活、同行调研与参数比照。
只有在原则的基础上,我们才能设计出一个较为合理的服装生产工厂。
1.建厂目的
随着我国国民生产总值和人均消费水平的不断提高,我国服装行业与时俱进,持续不断地技术改造和产业升级,确保了服装加工能力始终在不断进步,并拥有能够加工各类面料、各类品种、各个档次、各种工艺服装产品的优势。
而且中国的强大人口后盾,使得中国拥有世界最大的纺织服装消费市场。
男女士时装衬衫厂在国内不少见,但是一般的是在做外销,我所建立的是一个专门生产各类衬衫的工厂。
根据对市场和行业的分析,我准备建立一个主要生产时尚高级衬衫厂,命名为:
茵卓尔时尚衬衫厂。
2.服装厂建设规模
本衬衫厂主要生产的是男女款式的时尚高级衬衣,主要是内销。
目标市场集中于我国沿海、一线发达城市向四周二三线城市慢慢辐射。
由于本厂针对的消费群体是那些对生活有讲究、有自我品味的经济人士,所以在厂房建设这方面,我们投入了大量的资金,先进的设备,良好的环境,生产技术熟练的工人,都为我们生产出集质量、时尚、舒适为一体的高级衬衣。
厂房分为2个部分,生活区和生产区。
生活区主要是工人生活衣食住行的区域,生产区就是工人集中生产的区域,两区域总员工总计为300人员左右。
3.总投资和成本资产估算
厂房建设投资:
400万
流动资金:
20万
工资估算:
54万/月300*8*7.5*30
原辅料:
6万/月
能源费:
4万/月
总投资:
1200万400+20+(54+6+4)*12=1188万
4.产品方案
序号
产品品种
面料
产量比例
产量(件/年)
1
长袖
(男女)
棉
15%
147000
麻
9%
88200
棉麻混纺
7%
68600
其他
2%
19600
2
短袖
12%
117600
8%
78400
3
无袖
10%
98000
6%
58800
合计
100%
980000
5.产品用料选择
本衬衫厂主要成产时尚高级衬衣。
因为其注重时尚性,所以设计款式结合潮流,注重质量,所以款式变化多样,面料选择注重舒适性。
1)、面料:
衬衫面料颜色多样,但男士款的颜色较之于女士款少、花色较单一,更加注重细节。
一般夏季,我们会选用透气性、吸湿性较好的棉麻面料,当让天然蚕丝的优良品质也成为我们衬衫面料的选择之一。
2)、衬料:
作为与面料贴合、定型使用的物料。
能使服装外形挺括,良好的服装衬料能够提高服装的质量与服用时长。
作为衬衣的衬料,一般选用机织衬料、无纺布衬料等。
3)、线料:
作为连接线和装饰物使用,衬衫的线料使用皆与面料色泽相近,作为装饰使用时,可与面料颜色不同而加以区分。
4)、其他:
纽扣、商标
6.长衬衫款式、放码、排料图
二、缝制工艺编制
1.缝制工艺流程图
工序分析常用符号如下图:
记号
内容说明
○
平缝作业
◎
手烫,手工作业
▽
裁片投入
△
成品停滞
◇
质量检验
特种缝纫机缝纫作业,特种机械作业
缝制工艺工序图
2.缝制工艺编制图
缝制工艺时间明细表:
单位:
S
平缝作业
308
手烫,手工作业
244
特种机械作业
162
机器熨烫作业
56
质量检验
68
总加工时间
838
工序编制表
从工艺工序流程图,可以看到一共有46道工序,每道工序时间长短不一,但也可以看出工序时间在10-20s的占很大比重,所以根据工序所占时间的比例,我把平均工序时间定为20s。
基本平均加工时间(BPT)=20s
标准平均加工时间(SPT)=BPT*(1+浮余率)=20*(1+25%)=25s
实际编制效率≥85%
上限时间(ULT)=SPT/实际编制效率=20/85=23s
下限时间(LLT)=2BPT-ULT=20*2-23=17s
根据缝制工序图,和最长最短加工时间,将工序合并拆分,填入工序编制表。
就缝制工艺而已,一班工序人员需要42人,实行两班轮流制。
三、设备配置排列
1.工艺设备配置
项目
设备名称
品牌
型号
价格
数量
裁剪设备
裁床
伊士曼
62X
8500
10
直刀式裁剪机
褀锐
QR105
1800
缝纫设备
高速平缝机
胜家
1391D
1800
100
拷边机
申海
GN20-2B
5800
5
锁眼机
胜家
1371A
7000
钉扣机
JUKI
MB-373
13000
绱袖机
杜克普
550-16-26
90000
2
整烫设备
整烫台
SL
SLH-158I
蒸汽熨斗
金鼎
QZD-1100
400
2.缝制设备排列
本衬衫厂是专门生产高级时尚衬衫的大型服装厂,在产品质量方面各外注重,对于这种品种较少而数量较多的生产方式,我工厂选择以同步作业方式,合理安排各专业人员,各司其职,共同配合完成生产任务。
同步作业方式设备布局图
根据上图结合衬衫工序编制表,对缝纫车间作业方式布局如下:
采用蛇形流水线布置形状安排设备,根据工序,将熨烫及缝纫集中,最大化集中高效完成生产。
四、全厂劳动定员编制
企业定员就是根据企业已确定的产品方案和生产规模,本着提高功效、节约用人和精简机构的原则,规定企业为正常进行生产经营活动所必须的各类人员数量。
根据上图工艺编制图,可以看出就缝制工艺一班人员需要42人。
即编制人员=42
实际缝制人员=编制人员*(1+浮余率)
=42*(1+25%)
=53
总缝纫人数=作业人员/出勤率
=53/95%=56
一般裁剪工人为缝制工人的(9%~15%)=56*15%=9
整烫工人约为缝纫工人的(12%~18%)=56*18%=11
此为一班缝纫、裁剪、整烫工人人员,工厂实行两班制,即:
缝纫车间工人总人数=56*2=112
裁剪车间工人总人数=9*2=18
整烫车间工人总人数=11*2=22
4-1生产区各部门定员总汇
部门名称
定员人数
平均月工资/人
缝纫部门
114
1700
裁剪部门
20
1550
后整理部门
24
包装运输部门
1600
准备及管理部门
办公部门
12
2500
总计
214
10700
4-2裁剪部门定员
工种或职务
定员人数
平均月工资/人
拉布、铺布
6
1300
画样、裁剪
裁片编号、验片、分包
生产组长
2000
合计
6200
4-3缝纫部门定员
工种或职务
车缝
前工段
22
1650
中工段
后工段
1650
锁眼
15
1400
钉扣
粘合
16
生产组长
2750
1700
4-4后整理部门定员
修剪线头
4
1250
整烫
1600
检验
1400
包装
2100
五、全场总面积布局
茵卓尔时尚衬衫厂具有较大的规模,有着集中化的生产区和环境舒适的生活区,总占地1200平方米。
生产区由各个生产部门构成,除缝纫部门之外,还有另外五个部门,各个部门有自己的生产区间,先进的设备、技术优秀的工人在各部门各司其职,相互协作,共同生产出高质量的产品。
而生活区则主要是员工拥有较舒适的生活环境,因此基本的食堂、操场、澡堂都具备之外,还修建了文娱中心供员工培养和发展人文品质。
由此可以看出,我企业是以人为本,注重员工文化素养与精神的发展,同时积极培养员工技术方面的技能。
1.占地面积统算:
缝纫车间面积=生产车间*57%=480*57%=273.6㎡
剪裁车间=生产车间*9%=480*9%=43.2㎡
整烫车间=生产车间*6%=480*6%=28.8㎡
原料库=生产车间*3%=480*3%=14.4㎡
成品库=生产车间*4%=480*4%=19.2㎡
根据企业规模定位、全厂定员和设备配置状况,设定本厂建筑造型为多层矩形厂房,总厂占地面积1200平方米。
2.总体布局图:
3.部门局部布局
裁剪部门布局图
缝纫部门布局图
后整理部门布局图
六、技术经济指标
1.生产能力
BPT=20s,SPT=25
理论平均日产量=日工作时间/SPT=(7.5*3600)/25=1080件
实际平均日产量=日工作时间/[Tmax*(1+浮余率)]=27000/[23*(1+25%)]=939件
理论年产量=理论平均日产量*250=270000件
实际年产量=实际平均日产量*250=234750件
2.原辅料年消耗
6万*12=72万
3.年成本
54万/月
年成本=(54+6+4)*12=768万
7.投资回收期
投资回收期=总投资额/每年利润和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 服装厂 设计
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)