运营管理某县污水处理厂运营Word文件下载.docx

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4.5某某县污水处理厂运营管理模式37

第五章费用测算38

5.1运行费用38

5.1.1直接费38

5.1.2管理费39

5.1.3企业利润39

5.1.4主营业务税金39

5.1.5企业所得税39

5.1.6总计39

第一章工程概述

工程名称：

某某县污水处理厂

建设规模：

污水处理量5万m3/d

建设地点：

某某县

某某县城污水处理工程于2004年立项，年底通过省环保厅环评审批，其设计出水达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB/T18918-2002）一级标准B标准，处理能力为日处理5万吨，该工程主要承担某某县县城片区人口的生活污水处理任务，为实现某某县环境保护节能减排发挥积极作用。

我公司受某某县自来水公司委托，编制《某某县城污水处理厂运营管理方案》，在此，我公司对某某县各级领导给予的支持与信任表示最衷心的感谢，如有不妥之处敬请批评指点。

某某县污水处理工程采用SBR处理工艺，目前青海省内污水处理厂SBR工艺应用不多，若对本工艺不熟悉则可能导致运营管理难度大，出水效果不理想。

针对某某县污水处理厂的运营管理，我公司凭借专业技术优势，结合丰富的运营管理经验，有信心做得更好。

托管运行费用按处理水量4.3万m3/d进行测算，其中：

电费35万元/月、半工业用水水费1元/吨、聚丙烯酰胺（PAM）40元/kg、污泥运输费50元/吨。

通过测算，托管运行费用为：

123.9万元/月；

单位污水处理费用：

0.96元/m3。

保底水量按4万m3/d计算，若超出4万m3/d依实际水量0.96元/m3计费。

备注：

如遇在托管运营期间，能源、原材料、人员工资的变动等因素以及由于政策法规的变更影响计算水价，再另行调价。

第二章处理工艺简介

2.1进出水水质

某某县城污水处理出水要求达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB/T18918-2002）中一级标准B标准，详见下表：

表2-1设计进出水水质

名称

BOD5

COD

SS

NH3-N

PO4--P

类大肠菌群数

设计进水水质

150

260

180

30

3

设计出水水质

≤20

≤60

≤8（15）

≤1.0

≤104个/L

2.2污水处理工艺

污水处理采用具有生物脱氮除磷功能的SBR处理工艺，曝气装置循环曝气供氧，处理厂尾水排入后河。

污泥处理采用带式式浓缩脱水一体机，脱水后污泥的近期处置方法主要为卫生填埋，将脱水泥饼运送至生活垃圾填埋场，与城市垃圾一并混合填埋。

工艺流程如下：

泥饼运至垃圾填埋场

污水经机械粗格栅去除较大的悬浮物后，由进水泵房中的潜水泵提升，再经机械细格栅，进入旋流沉砂池，沉淀的砂粒由提砂泵提升至砂水分离器。

经过沉砂后的污水进入SBR生物池，。

混合液经沉淀区完成泥水分离，SBR生物池出水经紫外线消毒后达标自流排入后坝河。

SBR生物池排出的剩余污泥则依靠重力自流至污泥脱水机房内的带式式污泥脱水一体机进泥混合槽内与混凝剂混合后，送至污泥浓缩脱水机进行浓缩、脱水，脱水后的污泥送至生活垃圾卫生填埋场与城市垃圾一并混合填埋。

2.3主要构筑物及设备

1）粗格栅、进水泵房

功能：

粗格栅主要是去除污水中较大的漂浮物和固体物质，再由进水泵房的提升泵提升进入细格栅。

数量：

1座

a、粗格栅

类型：

回转耙式格栅除污机

2套

型号：

GSHP400

参数：

过栅流速v=0.60m/s

渠道宽度B=1500mm

安装角度α=75°

栅条间隙b=20mm

电机功率N=2.2KW

控制方式：

根据格栅前后液位差，由PLC自动控制，同时设有定时排渣和手动控制排渣。

b、无轴螺旋输送机

螺旋输送栅渣机

1套

WLS560

长度L=3500mm

安装角度α=5°

电机功率N=5.5KW

与粗格栅联锁，由PLC自动控制，同时也可手动控制。

c、潜水排污泵

8套（二用一备）

WQ250-23-15

流量：

Q=250m3/h

扬程：

H=15m

功率：

N=15KW

效率：

η＝74％

2）细格栅及钟式沉砂池

格栅主要是去除污水中绝大部分较小的漂浮物和固体物质，沉砂池主要用于去除污水中的砂粒及将砂粒沉淀到砂斗并将其输送到砂水分离装置。

沉砂池是切向进水，沉淀区和分离区的连接成坡形，沉砂斗底部成锥形。

该除砂装置可以达到去除比重2.65，粒径0.2毫米以上的90%除砂效果。

a、齿耙式机械细格栅

栅条间隙b=5mm

电机功率N=1.5KW

WLSY560

螺旋槽宽260mm

与细格栅联锁，由PLC自动控制，同时也可手动控制。

c、旋流除砂池除砂成套设备

3）SBR生物池

利用沟内活性污泥降解水中的含碳、氮、磷有机物污染物，达到净化水质目的。

4）紫外线消毒渠

功能:

对处理水进行消毒处理。

1座。

a、紫外线消毒设备

水量：

5万m3/d

排架：

4个

5）污泥脱水机房

进行污泥浓缩和脱水，降低污泥含水率，以减少污泥体积，便于污泥贮存、外运及处置。

a、带式污泥浓缩脱水一体化机

带式式脱水一体化设备

电机功率:

N=4KW

b、药剂溶制装置

全自动制药装置

有效容积：

1000L

药剂种类：

PAM

药液浓度：

0.1%-0.5%

电机功率：

1.5KW

c、加药计量泵

1.1KW

d、水平螺旋输送机

e、倾斜皮带输送机

宽D=1500mm

长度L=3600mm

安装角度：

25°

4KW

第三章运行管理方案

3.1人事安排与管理方案

3.1.1公司的组织机构设置方案

3.1.1.1A、公司组建方案

青海楚峰源环境工程有限公司与某某县自来水公司签订《某某县城污水处理厂托管运营协议》后，根据《中华人民共和国公司法》的有关法律、行政法规的规定，将在当地成立项目公司，负责本项目的运作，全方位开展污水厂的运营工作。

B、公司章程

a、设立宗旨

公司引入现代企业经营机制，全面接受某某县有关主管部门及其指定机构的行业指导和监督，并与其保持良好的沟通渠道和合作关系，始终将履行社会责任和创造社会效益放在首位。

b、经营宗旨

公司将采用先进适用的技术、设备和科学的经营管理方法，提高经济效益和环保事业的社会效益，促进公司发展，创造满意的投资回报。

c、经营范围

公司为某某县城污水处理厂进行运行、维护、修理、经营和移交。

公司不经营超越经营范围的活动，以及法律、法规禁止的一切事宜。

3.1.1.2公司组织机构

A、组织机构设置

公司组织机构设置，以精干、高效、有利生产、提高经济效益为原则，做到管理扁平、权力相互制衡，合理分工、职责分明、工作效率高为目的。

B、组织机构

公司机构设置为行政部、财务部和生产运营部。

3.1.1.3公司各部门主要职责

A、行政部

a、负责对外协调某某县有关主管部门及其指定机构及相关机构、各政府部门及协作单位的配合。

b、负责公司的行政后勤工作，提供后勤保障。

c、负责公司的人力资源管理。

d、负责招聘、培训、绩效考核、考勤休假、薪酬社保等管理。

e、负责公司内部管理、协调工作。

B、财务部

a、负责全面预算管理工作，预算编制及执行工作。

b、负责公司的资金及资产管理，参与合同会审和资金筹措工作。

c、负责公司财务方面的对外工作；

联系市财务局和业务主管局。

d、接受主管部门对财务及预算执行情况的审计，保证资金安全，提高资金使用效益。

e、生产物质购买的审核工作。

C、运行部

a、负责污水厂的日常生产运行管理。

b、负责水质检测管理和工艺调整。

c、负责生产成本核算及控制管理。

d、负责生产运行计划的编制和运行情况统计工作。

e、负责公司安全生产管理、考核及突发事件应急预案的制订和实施。

f、负责生产系统规章制度、操作规范的制订及管理。

D、化验中心（运行部下辖）

a、负责污水厂水样的检测、水质监督检查，确保出厂水质合格。

b、负责制定水质检测的操作规程及相关的质量管理制度。

c、负责对各污水厂水质化验员的技能培训与考核工作。

d、负责检测设备、仪器、试剂、药品采购计划的制定。

e、负责水质检测数据分析，提高水质检测报告。

E、设备维修部（运行部下辖）

a、负责生产设备日常维护检修及保养的管理工作。

b、负责污水处理厂技术改造项目的提报工作。

c、负责设备维修保养规章制度及标准规范的制订。

d、负责生产物质、药剂的使用及库存监管。

e、负责对生产、维修部门的现场、设备管理工作进行监督协调、指导和考核管理。

3.1.2公司的基本人事管理方案

3.1.2.1人力资源管理理念

A、公司坚持“以人为本”的管理理念，始终认为人是企业发展中最宝贵的资源，企业的持续发展有赖于全体员工能力的不断发展和提高，公司提昌“任人唯才、唯才是举”的人力资源管理理念。

B、公司本着“职业、敬业、团队、诚信”的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立以公开、竞争、择优为导向，构建激励人才、培养人才、合理使用人才，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。

C、公司鼓励员工团队协作、爱岗敬业、更新观念、学习创新，充分发挥自身的能动性，人尽其才，与企业同步高速发展。

公司本着“以人为本、量才适用”的原则，为员工提供多渠道、全方位的职业发展通道，努力为员工提供施展才能的舞台，充分体现人才的自我实现价值，为留住人才、凝聚人才提供有力的保证。

D、公司将积极培育良好的企业文化，倡导在各个层次员工之间形成坦诚的沟通氛围，打造一支高素质的员工队伍。

E、公司通过逐步建立科学现代的人力资源管理体系，使员工充分了解自己在企业中的岗位职责和业绩考核标准，尽职尽责，努力完成董事会确定的各项经营目标。

F、公司将建立系统的培训体系，通过各种培训使他们更胜任自己的角色，获得终身就业能力和个人职业生涯的持续发展，公司将给每位员工平等的发展机会。

公司高度重视员工的教育和培训，特别是加强职业经理人和业务骨干的培训和培养，通过开展各种类型的管理培训、专业技能培训和继续教育，有计划、有步骤地加大复合型人才的培养力度。

G、公司将重视员工的个人利益，平等而坦诚地对待每一位员工，提高薪酬管理和绩效管理制度的透明度。

公司实行以业绩为导向的激励机制，采取