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完成固定资产投资RR亿元,其中RR网建设投资RR亿元,投产RRRR及以上输RR线路RR公里,变RR容量RR万。
年底,公司资产总额RRR元,资产负债率RRR%。
公司在世界500强企业中的排名上升了RRR位,列第RRR位。
各项工作打下了良好的基础,公司进入了最好的发展时期。
全系统共同努力,克服困难,主要取得了八个方面的新成绩:
一、安全生产开创了新局面
去年,西RR东送主通道有RRR天压极限运行,比上年增加了RR天,重要RR设备故障较多,台风、洪涝等自然灾害频发,是RR网安全形势最严峻的一年。
公司系统生产活动按制度、按标准、有秩序地进行。
“一切事故都可以预防”的安全理念深入人心,与“三大安全敌人”作斗争的活动进一步深化细化,责任制得到很好的落实,现场安全行为更加规范。
巩固了二次系统管理年活动成果,RR千伏及以上RR保护正确动作率RRR%,提高了RR个百分点;
安自装置正确动作率RRR%,提高了RRR个百分点。
投入技改资金RRR亿元,落实RR项重点反措,防污闪、防误操作、防开关拒动、主设备整治等方面成效显著。
在国内率先出台了《省区RR网大面积停RR应急预案编制导则》。
RR在国内首次完成了省级RR网大面积停RR应急演习,全网RR个重点城市开展了应急演练。
RRR网公司强化安全生产基础管理,安全生产水平有了很大的进步。
RR公司保证了主通道安全畅通,RR、RRRRR可用率稳步提高,分别达到RR%和RR%。
RR网夯实安全基础,抗风险能力明显增强。
RRR公司正式成立,对RR网的安全经济运行发挥了重要作用。
公司系统事故总数同比下降RR%,人员责任事故下降RR%,恶性误操作事故下降RR%。
全网频率合格率100%,综合RR合格率RRR%。
城市供RRR可靠率RR%,提高了RRR个百分点;
RRR可用系数RR%,提高了RR个百分点,均达到国内领先水平。
二、供RR服务上了新水平
去年,RRRR缺RR仍然比较严重。
全网统调负荷13次创新高,达到RRR,增长了RR%,最大缺口RRR。
公司系统加强市场分析,统筹调配资源,做深做细需求侧管理,提高优质服务水平,保RRR措施日趋成熟和踏实。
建立了对上下游市场的日跟踪、周分析、月报告制度,负荷预测准确率达到RR%,完善了RR力供应预案。
进一步发挥大RR网优势,总调深化快速灵活调度的各项措施,及时调剂余缺。
全网基本实现了零弃水。
西RR东送RR量比年初计划增加了RR;
省间临时交易和实时调整RR量RR,是上年的RR倍。
RRRR网公司送出RR量大幅增长RR%,并且积极支援RR、RR用RR。
提高了需求侧管理水平,对大工业和非普专变负荷的监测面超过了70%,发送短信1100多万条指导科学用RR。
RR建成了全国首个全省大集中的营销管理信息系统。
全网自觉错峰率99.08%,拉路限RR条次下降了85.2%,RR、RR全年“零拉路”。
RRRR网公司在最大缺口达到555万千瓦的情况下,全力保障了RR生产总值增长14%的RR力需求。
RRRR网公司圆满了完成“三会一节”特级保供RR任务。
全网客户满意率99.5%,营业窗口综合达标率91%,投诉及时办结率100%。
公司在社会服务机构评价的第三方调查中荣获总体评价第一。
RRRR力RRR服务满意度在省内调查中名列第一。
RRRR网RR供RR局推出全国首个RR力自助服务终端,RR供RR局推出全国首个RR力“夜市”,得到市民的广泛好评。
三、RR网发展取得新突破
RR月RR日,世界上第一个RR工程——RRRR示范工程正式开工建设。
ZPY发来贺信,指出这是我国RR网建设史上一个里程碑,在世界RRR工程史上也是一个重大突破,希望我们为推动我国RRRR技术发展和西RR东送战略做出新贡献。
这个工程的建设,揭开了西RR东送事业的新篇章,有利于节约能源和资源。
RRRR“十一五”规划进一步完善,完成了系统设计和二次系统规划,开展了RRRR优化研究。
RR网建设成果显著,各分、子公司在工程建设难度加大的情况下,以负责任的精神,重协调、重管理,保障了工程建设的安全、进度和质量,全年RR项重点项目按期投产。
RRRR站工程按计划推进。
公司RR网建设工程质量控制和评定标准体系达到国内领先水平,出台了RR和RRRR站标准设计,进一步规范了配RR网建设管理程序。
制订了“加快农RR发展,服务新农村建设”实施纲要,加强县级RR网建设,全年完成投资RR亿元。
四、“走出去”上了新层次
RRRR“走出去”战略得到了党中央、国务院的充分肯定和大力支持,授予公司开发RR次区域RR力资源的对外牵头职能。
公司与RR、RR、RR等国家的政府高层多次会晤,建立了良好的沟通机制。
在与次区域国家RR力合作方面取得了重要成果,为建立和谐的周边关系,实现更大范围的资源优化配置打下了基础,做出了贡献。
RRRR已有3条RR、1条RR线路向RR送RR,累计RR量RR亿千瓦时,创汇RR美元。
RR月RR日,在RR访问越南期间,在两国领导人的见证下,签署了RRRR投资建设RR燃煤发RR厂的谅解备忘录。
与RR、RR也签订了水RR项目开发备忘录。
完成了国家委托的RR、RRRR力规划工作。
与RR、RR的RR力合作更加密切,完成了RRRR向RR中长期输RR规划报告,向RR送RR的第二条通道正式投运。
五、经营业绩有了新提高
公司在成本控制、优化财务资源配置、疏导RR价矛盾和增供扩销等方面做了大量工作,经济效益实现翻番。
加强全面预算管理,编制了“十一五”中长期预算,提高执行刚性。
进一步加强成本控制,购RR单位成本RR,供RR单位成本RR;
可控供RR单位成本下降RR个百分点;
线损率RR%,下降了RR个百分点;
优化购RR结构,节约购RR成本RR亿元。
加强资金的安全和效益管理,进一步扩大了集团账户实施范围,撤并了RR个银行账户,开展高风险业务清理。
发行了RR亿元短期融资券,降低融资成本RR亿元。
通过调整负债结构、调剂内部资金余缺,资产负债率比预算降低了RR个百分点。
完成了分、子公司财务数据的集中工作。
财务公司存款余额RR亿元,发放自营贷款RR亿元。
开展应收RR费动态考核,应收RR费余额比年初减少RR亿元;
加强营销稽查,减少RR费损失RR万元。
加大内审和效能监察力度,完成专项审计RRR项,增收节支RR亿元。
监事会、财政部通过专项检查,对公司工作给予充分肯定。
RRRR网公司管理年活动扎实有效,可控供RR单位成本同比下降RR个百分点,线损率同比下降RR个百分点。
六、自主创新取得新成果
公司制定了“十一五”科技发展规划,明确了RR个重点科技专项,“远距离RR并联RR网稳定技术开发”等重大科技项目取得突破。
建成了国内第一、世界第二的RR网仿真系统。
RRRR工程综合自主化率达到了RR%。
经过三年多的努力,全面完成了RRRR工程前期研究和环境影响评价等专题研究,关键技术研究成果达到国际领先水平,自主化率将超过RR%,这对中国RR网技术发展和装备制造业都是重大的贡献。
RRRR技术已列入国家“十一五”科技支撑计划。
公司被国家评为“RRR做出重要贡献的单位”。
RR网研究中心为RR网安全稳定和直流自主化研究提供了技术支撑。
RRRR网公司投产了我国第一个数字化变RR站,实用化超导RR缆系统的研制及应用项目获得中国RR科学奖R等奖。
七、“RR”班子和人才队伍建设创出新经验
按照RR、RR的部署和要求,公司党组从实际出发,把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求具体化。
将“RR”班子创建活动作为一项系统工程整体推进,在丰富创建内容、创新活动方式、完善考评标准、建立长效机制等方面下功夫。
研究制定了《公司党管干部党管人才工作暂行规定》,实行党政分设,交叉任职,明确了党政工作职责。
把创建成果与干部的选拔任用、交流轮岗结合起来,年底调整了RR名党组管理的干部。
通过创建活动,各级领导班子素质不断提高,结构不断优化,凝聚力和战斗力明显增强,精神面貌有了新的变化,促进了各项工作任务的完成。
RRRR网公司荣获“全国国有企业创建‘RR’领导班子先进集体”称号;
RRRR网公司、RRRR力调度中心,RR等R以及RRRR总厂等单位受到了公司的表彰。
树立全员人才观,建立健全多层次、多渠道、系统性的教育培训体系。
开展职系规范建设试点,推进专业技术岗位发展通道建设。
按照干什么会什么、干什么学什么、干什么专什么、缺什么补什么的要求,对五类人才进行分类、分层培训。
举办了领导人员、管理人员研修班,实施了中青年人才加速培养计划,公司系统全员培训率RR%。
RRRR网公司加强培训基地建设,开展长周期、大规模的人员培训。
RRRR网公司推行“首席员工制”,建立了技能人才实际操作培训基地。
RRRR网公司积极探索专业技术人才晋升通道,评聘了RR名专家。
公司智力资本运作与扩张的做法和经验得到RRR的肯定。
八、党建工作和精神文明建设有了新成效
党建工作主动融入中心、服务工作大局,把党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥到完成各项工作任务上来。
深化“两强两好”主题实践活动,建立了保持共产党员先进性长效机制的六项制度。
加强中心组理论学习,学习党章和中央的文件,增强党员意识,提高思想素质。
开展了纪念建党85周年系列活动。
党员队伍素质进一步提高,党的基层组织建设得到加强。
深入推进党风建设和反腐倡廉工作,把治理商业贿赂专项工作融入到惩防体系建设中,利用信息化技术建立数据库,推进自查自纠工作,调查摸底项目RR万多个,各级单位建立和完善制度RR项,查处案件RRR个,在RR力行业治理商业贿赂领导小组的评估验收中得到肯定。
企业文化建设成效显著。
搭建了企业文化建设的总体框架,加大了推广、宣传、培训力度,发挥了安全文化、服务文化等子文化建设为中心工作服务的作用。
公司VI系统已全部覆盖各级企业和生产营业场所。
独特而鲜明的企业文化为公司发展注入了灵魂和活力,得到了全体员工和社会各界的认可。
RR等单位联合命名公司为“中国企业文化建设基地”。
加强工会和共青团组织建设,深化厂务公开和民主管理,“与祖国共奋进,与RR同发展”活动有声有色。
重视离退休工作,关心老同志的生活。
加强在中央和地方媒体的宣传,营造积极有利的外部舆论环境,提升了公司形象。
公司系统精神文明建设成果丰硕。
RRRRR公司等3个单位荣获全国五一劳动奖状,RRR等RR人荣获全国五一劳动奖章。
RRR个先进基层党组织、RR个优秀共产党员、RR个优秀党务工作者受到RRR、RR区党委和公司党组的表彰。
遵义供RR局等RR个单位被评为公司文明单位,RR供RRRRR等RR人被评为公司劳动模范。
这些成绩的取得,是RR,RR党委、政府的领导和社会各界支持的结果,也是公司系统全体员工团结一致、努力工作的结果。
在此,我谨代表公司党组,向各级领导、有关单位、新闻媒体以及社会各界表示衷心的感谢!
向公司全体员工、离退休老同志及家属们表示亲切的慰问!
公司有今天这样的大好局面是来之不易的,回顾走过的历程,我们有八个方面的做法和经验:
第一,以公司大政方针统一思想、凝聚人心、协调步伐。
公司大政方针既体现国家意志,又结合企业实际,从提出、宣贯、实践到充实,不断地丰富内涵,发扬光大,对于公司起好步、开好局,培育统一的价值
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