工程管理部办公流程Word文档下载推荐.docx
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GC-02
施工进度计划审核工作流程
GC-03
施工质量审核工作流程
GC-04
生产安全事故报告流程
编号:
序号
详细步骤
备注
步骤1
由项目部技术负责人编制填写审批表,签字盖章。
步骤2
送交分公司相关部室流转,签署审核意见,签字
步骤3
送交分公司技术负责人,签署审核意见,签字盖章
步骤4
送交总公司工程管理部相关部室流转,签署审核意见,签字
步骤5
送交总公司总工,签署审批意见,签字盖章
步骤6
超过一定规模的危险性较大的分部、分项工程需经专家论证
相关
表格
SJGCNO.01、02、03
施工组织总设计审批表
SJGCNO.01
工程名称:
施工组织总设计简介:
(危险性大的分部分项或取采的新工艺、新材料、新方法)
编制人:
(盖章)
年月日
分公司技术负责人审核意见:
审核人:
总公司工程管理部审定意见:
审定人:
年月日
总公司总工程师审批意见:
审批人:
注:
此表适用于内部审批流
单位工程施工组织设计审批表
SJGCNO.02
单位工程施工组织设计简介:
施工方案审批表
SJGCNO.03
施工方案简介:
由项目部施工员编制施工进度计划,汇总汇报每月工程实际进度情况。
送交分公司工程管理部检查,并提出保证工程进度计划的措施。
送交总公司工程管理部检查,督促分公司采取保证工程进度计划的措施。
SJGCNO.04、05
施工进度总计划审核表
SJGCNO.04
施工进度总计划简介:
工程实际进度情况:
分公司工程管理部审核意见:
保证进度计划的措施:
审核人:
单位工程施工进度计划审核表
SJGCNO.05
单位工程施工进度计划简介:
由项目部质量员检查工程质量,按现场实测及目测填写质量验收评定表。
送交分公司质量负责人审核,签署审核意见。
送交总公司工程管理部审核,签署评定意见。
送交总公司工程管理部负责人审核,评定。
SJGCNO.06
施工质量审核表
项目部质量验收评定:
(按标准质量验收评定表评定后汇总说明)
检查人:
分公司质量负责人审核意见:
(必须现场复验)
总公司工程管理部评定意见:
(必须现场复验抽查)
(盖章)
总公司工程管理部负责人评定意见:
评定人:
步骤内容
事故发生后,事故现场有关人员应立即向本项目部负责人报告,项目部负责人接到报告后应立即向项目所属分(子)公司负责人报告;
说明:
本事故报告工作流程中所指的事故是指中华人民共和国国务院令第493号,《生产安全事故报告和调查处理条例》中明确的等级事故。
即一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故。
分(子)公司负责人接到报告后,应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告
分(子)公司负责人向事故发生地有关部门报告的同时也尽快将事故情况电话报告总公司负责安全生产管理的负责人;
事故发生后,项目部应尽快将事故发生的简要过程,事故造成的直接经济损失以及人员伤亡情况和已经采取的措施以及其他应当报告的情况,用书面形式报告项目部所属的分(子)公司;
分(子)公司接到项目部书面报告后,立即进行整理,并加入分(子)公司对事故后在安全生产管理上采取的相关措施,用书面形式及时报告总公司;
总公司接到分(子)公司书面事故报告后,应迅速加入公司对本次事故所采取的管理措施以及对本事故有关人员的处理意见和对全公司为防范类似事故的发生所采取的管理措施,用书面形式报告企业注册地建设主管部门(海门市安监站)。
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