设备部对标找差降本增效劳动竞赛活动方案Word格式文档下载.docx

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闫立峰、蹇华、朱春福、胡安东、熊康元、郝于平、王成、张复、张海丽

2、降本增效劳动竞赛工作小组：

闫立峰

熊康元、白强华、王丽芳、屠二明、黄颖鹏、郝于平、张军、王成

工作目标：

围绕2012年降本增效目标，层层分解指标，制定措施，落实责任，确保实现两项公司降本增效分解指标。

项目类别/名称

对比基准

（2012年度预算）

挑战目标

全年预计效益

（万元）

故障指标

水平提升

12年月故障指标71.8小时

64.6小时/月，

下降10％

896

总吨钢维修费降低

年总额48639万，总吨钢维修费为74.66元/吨钢坯

年总额46434万，总吨钢维修费为74.66元/吨钢坯

2205

3、现场改善劳动竞赛工作小组

蹇华、胡安东、熊康元、郝于平、朱春福、王成、汪盛

围绕公司相关通知及要求，进一步强化现场改善推进工作。

通过开展多层次的“比、学、赶、帮、带

”活动，确保项目的有效实施。

考核依据为“领导重视程度、结题率（或推进完成情况）及质量、上级和基层的认可度等。

4、安全管理劳动竞赛工作小组

组长：

周建平

钱玉良、浦剑平

组员：

闫立峰、熊康元、蹇华、胡安东、郝于平、朱春福、张复、魏巍、于军涛、胡维强、张振铎、褚建灿、洪林清

建立健全工会劳动安全保护监督三级网络，落实员工安全代表，创建“100班组”，力争违章为零、事故为零。

四、活动内容

序号

活动内容

活动要求

牵头部门（人员）

配合部门

完成时间

一

竞赛宣传发动组织

建立组织机构，制定活动方案

设管室

部领导、各室、党支部、工会、团支部

7月初

组织宣传学习，做好竞赛动员，做好记录

各室

工会、支部

7月中旬

二

按职责做好计划工作，实现年度目标

降本增效指标实绩、现场改善项目完成实绩

每月统计，年末汇总分析评价

各项技术经济指标、费用指标有明显进步

设备管理重点KPI指标实绩横向、纵向对标，力争实现突破

张海丽

半年度

三

科技创新，群众性活动

合理化建议活动经常化，员工人均提合理化建议二条以上，采纳率75%以上，实施率65%以上，员工参与率80%以上

全体

年底

坚持和完善自主管理（JK）制度，组织自主管理（JK）成果发布

项目负责人

广泛引导员工参与经济技术创新小组活动，有效解决生产工艺、技术难题，总结先进操作法，进行交流和推广

徐靖驰

四

发挥组织作用，活动深入基层

坚持标准化作业

计量室

全年

积极开展岗位练兵、技术比武等，员工技能素质得到明显提升

工会

11月底前

围绕“产品经营、成本改善、环境经营、安全管理”，评选最佳实践者

工会会员

每季度

青安岗活动

团支部

青年团员

六、竞赛评价指标设定及评价方式

为分解量化竞赛目标，便于比较，结合设备部工作特点，提炼出设备部对标找差、降本增效劳动竞赛指标，并将指标分解到各室，做为评价设备部各室在劳动竞赛期间的业绩，由各室负责将指标涉及的工作分解至个人。

评价方式：

1、每月初由责任室统计指标完成实绩报送设备管理室汇总审核，实绩对照设定的T1

-T5值打分，各项指标实绩打分结果即做为年末总评的一部分，也做为月度绩效考评的一部分（占50%）。

2、各室根据本室的指标实绩得分，结合本室员工承担工作，为参赛员工评价打分。

3、劳动竞赛结束前，根据劳动竞赛各项目标完成情况，结合全年竞赛指标完成实绩，由领导小组对各室综合评价打分，推选先进。

4、劳动竞赛结束前，各室推选先进个人报工作小组，工作小组汇总并初审后，报领导小组评审。

5、在评审结果中，选送先进团队及个人报公司参加公司级评审。

6、评审结束后，由领导小组研究决定对先进团队及先进个人进行表彰。

七、活动要求

1、各室主任、党小组、工会小组、团支部做好宣传和动员，要求人人了解、人人参与，各级行政主管要做好竞赛指标的分解落实、项目管理及检查评估，广泛发动员工围绕消除“短板”，开展比、学、赶、帮、超，努力改善岗位绩效，创造最佳实践。

2、设备部全体员工要结合下半年公司生产经营形势，沿着年度重点工作行动计划这条主线，认真做好各项工作。

3、设管室牵头，各室配合继续做好设备维修费的管控工作，及时研究分析费用异常，督导各生产厂部完成吨钢维修费挑战目标，实现预期效益。

4、检管室牵头，各室配合做好设备运行状态管理、控制主作业线事故故障发生及事故后及时复产，降低事故故障时间，减少事故损失。

5、设管室牵头，各室配合做好现场改善推进工作，每月总结完成的主要工作和目标达成情况，并对项目进度、存在问题和下一步重点工作等进行分析，有效管控项目进度，按期完成结题。

6、工会牵头，各室配合做好安全管理推进工作。

每季度上报工作小结，汇报主要工作及工作中存在的问题，每季度召开一次工作推进会，可结合现场监督检查，总结工作、指出不足、督促改进；

每半年召开一次总结交流会，对半年工作进行评估和交流。

7、党支部要结合形势任务教育，做好思想发动，充分发挥党员的“创先争优”和“三高一流”示范作用。

8、分工会要抓好竞赛日常管理工作，做好发动推进和协调服务，落实与“深化最佳实践者活动，建设自主型职工队伍”工作相结合的要求，组织评选设备部最佳实践者。

团支部要结合青年团员的特点，参与做好组织发动工作。

9、工作小组做好竞赛的组织发动、中途检查、评比表彰；

部门及个人在活动期间的业绩，作为年度评选先进的前提条件之一。

10、竞赛先进团队及个人，于2012年末，通过各股、各室、各工会小组等基层组织推选，申报先进材料报工作小组整理，领导小组评审确定，并给予表彰和奖励。

设备部

2012年7月2日

附件1：

设备部2012年降本增效劳动竞赛评价指标设定及分解

附件2：

设备部2012年降本增效劳动竞赛计划表

宁波钢铁2012年度安全管理劳动竞赛活动安排表

附件3：

宁波钢铁2012年“对标找差、降本增效”劳动竞赛考核评价表

参赛单位：

考核时间：

考核项目

考核评价内容

配分

自评分

考核分

评价方式

15分

树立全心全意依靠广大员工搞好企业的思想，调动和发挥员工主人翁精神

2分

文书档案现场了解

注重员工思想教育，用“科学发展观”统一员工思想，树立为宁钢建功立业的使命感和责任感

实施民主管理，员工的积极性得到充分发挥，关心员工生活，创造良好工作环境

竞赛组织机构健全，党政主要领导同志任竞赛领导小组组长

本单位竞赛活动做到有计划、有方案、有措施、有检查、有点评

内部各层次竞赛活动协调发展，参加竞赛的员工达到90%以上

5分

群众性技术创新成效明显

20分

3分

围绕“产品经营、成本改善、环境经营、安全管理”，开展最佳实践者活动有成效

4分

坚持全员标准化作业

坚持和完善自主管理（JK）制度，有自主管理（JK）成果

横向（与兄弟单位）和纵向（与历史同期）比较，生产经营成本控制在计划或考核目标之内，或指标与其持平的

9分

报表、文书档案现场了解

横向（与兄弟单位）和纵向（与历史同期）比较，生产经营成本控制超越其指标的

基本分

50分

完成本单位或项目竞赛达标指标

报表

五

加分

超越指标的根据项目难易程度酌情加1-5分。

六

合计

/

100

（注：

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