管理学第五版配套练习题及答案Word下载.docx
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7.对于基层管理而言,最重要的是____________。
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
8.___________对于高层管理最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理不重要。
9.__________对于所有层次管理的重要性大体相同。
10.从典型到一般的研究方法是_________.
A.归纳法
B.试验法
C.演绎法
11.著名的霍桑研究就是采用_______研究管理中人际关系的成功例子。
12.作为______,管理者把重要的信息传递给工作小组成员,作为______,管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。
A.监督者
B.传播者
C.发言人
14.在做出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是_________
A.诊断技能
B.人际关系技能
C.概念性技能
D.技术技能
15.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关?
________
A.向下属传达他对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关
16.关于管理的应用范围,人们的认识不同,你认为下列哪个说法最好?
_________
A.只适用于盈利性工业企业;
B.普遍适用于各类组织;
C.只适用于非营利性组织;
D.只适用于营利性组织
17.管理人员与一般工作人员的根本区别在于_________
A.需要与他人配合完成组织目标;
B.需要从事具体的文件签发审阅工作;
C.需要对自己的工作成果负责
D.需要协调他人的努力以实现组织目标
18.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制定_________
A.日常程序性决策
B.长远全局性决策
C.局部程序性决策
D.短期操作性决策
19.越是处于高层的管理者,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列_________
A.概念技能,技术技能,人际技能;
B.技术技能,概念技能,人际技能;
C.概念技能,人际技能,技术技能;
D.人际技能,技术技能,概念技能
20.“科学管理理论”的创始人是_________。
A.泰B.巴贝奇
C.甘特D.福特
21.梅奥通过霍桑试验得出,人是_____________。
A.经纪B.社会人
C.理性人D.复杂人
22.根据赫茨伯格的双因素理论,以下属于保健因素的是哪一个_______________。
A.工作上的成就感
B.提升
C.工资
D.责任
23.根据赫茨伯格的双因素理论,以下属于激励因素的有哪些___________。
A.与同事的关系
C.个人发展的可能性
D.工资
E.受到重视
25.根据麦格雷戈的理论,有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作,而不愿参与问题的决策,这种人欢迎以______指导管理工作。
A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论
26.根据麦格雷戈的理论,有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会,这种人欢迎以____________为指导的管理工作。
27.根据麦格雷戈的理论,________认为企业管理当局与职工的利益是一致的,两者的积极性可以融为一体。
29.新经济时代表现出哪些基本特征_______________。
A.信息化
B.网络化
C.知识化
D.全球化
E.科学化
30.下面哪些是人群关系学派的主要观点___________________。
A.企业的职工是社会人;
B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键;
C.企业中实际存在着一种“非正式组织”;
D.人的行为都是由一定的动机引起的;
E.企业应采用新型的管理方法。
31.根据马斯洛的需要层次理论,下列那一类人的主导需要可能是安全需要____________。
A.总经理
B.失业人员
C.刚刚参加工作的大学生
D.工厂的一线操作工人
32.根据马斯洛的需要层次理论,下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的________。
⑴就业保障。
⑵上司对自己工作的赞扬。
⑶工作的挑战性。
⑷同乡联谊会。
⑸满足标准热量摄入量的食品。
A.⑸⑴⑷⑵⑶
B.⑸⑷⑴⑶⑵
C.⑸⑷⑴⑵⑶
D.⑸⑴⑶⑷⑵
33.当代管理机构变革的一大趋势是:
________________。
A.管理层次复杂化
B.组织结构扁平化
C.管理幅度日益减少
D.锥型结构更受欢迎
34.双因素理论中的保健因素,指________________。
A.能影响和促进职工工作满意度的因素
B.能保护职工心理健康的因素
C.能影响和预防职工不满意感发生的因素
D.能预防职工心理疾病的因素
35.现有很多公司实行了弹性工作制,员工可以自行安排工作时间,甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。
这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。
当然也有一些人是必须每天去公司上班的。
你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种?
____________________
AX理论
BY理论
CZ理论
D社会人
36.某地新建一日用化工厂,当人们问及该厂厂长如何经营时,该厂长毫不犹豫地说:
“努力提高产品质量,降低成本,只要作廉物美,还怕卖不出去?
”对该厂长的讲话应作何评价?
____________________
A.“酒香不怕巷子深”,该厂长的话很有道理
B.该厂长的话反映了他的生产导向性,最终会害了这个厂
C.该厂长的话反映了他的营销导向性,最终会造福这个厂
D.该厂长的话反映了他抓住了问题的要害
37.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评,并将考评结果与报酬挂钩。
这样做最有可能产生的后果是什么?
A获得高等级的优秀工程师们会再接再厉,而等级低的则会努力改进工作以求提高
B优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想,差一些的则仍会留在企业
C对这种严格控制,工程师们很有意见,致使今后工作难以分配
D差一些的工程师,由于面子过不去而另谋职业出走,结果只留下优秀的工程师
38.80年代,面对日本所取得的经济成就,日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。
但最近几年,特别是东南亚金融风暴出现之后,一方面显示了美国经济的强大活力,另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。
此时,许多人又下结论,日本企业管理模式已经过时,美国企业管理模式更加有效。
对于这种情况,你赞同以下哪种说法?
A对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变
B每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性
C美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀
D日本的管理模式不适应知识经济时代的需要
39.俗话说:
"
一山难容二虎"
、"
一条船不能有二个船长"
。
从管理的角度看,对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当?
A在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。
B对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。
C一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。
D组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱。
46.下面哪些不是人本管理的观点_________________。
A.职工是企业的主体
B.人是“经纪人”,所以是要给予足够的物质激励,就能让他为企业卖力
C.职工参与是有效管理的关键
D.服务于人是管理的根本目的
E.组织中存在非正式组织,对此管理者要给以压制
51.“三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。
但是反过来,如果"
三个各尚"
都很负责,结果也许会造成水满为患。
这两种不同的说法表明:
A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
B.即使管理无方,人多还是比人少好办事
C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
D.纵使管理有方,也不一定是人多好办事
55.关于奖金的说法不正确的是________________。
A.奖金的名目应尽量多,以最大地提高职工积极性
B.奖金的数额不宜过小,以提高奖励的效价
C.奖金取得的条件不宜过严或过宽,以保证必要的期望值
D.奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益
63.美国管理大师彼得·
德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者;
反过来说,如果你具备管理技巧和能力,但是不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明:
A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力,而不必注意管理理论
64.某公司新近从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作,上岗之前,公司要对其进行培训,你认为培训的重点应该放在________
A.总结他们在基层工作的经验教训
B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
C.促进他们重新认识管理职能的重点所在
D.帮助他们完成管理角色的转变
选择题
2.E3.D4.A5.C6.B7.A8.C9.B10.A11.B12.B13.C14.C15.B16.B17.D18.B19.C20.A21.B22.C23.BCE25.A26.B27.D29.ABCD30.ABCE31.D32.A33.B34.C35.B36.B37.B38.B39.B46.BE55.
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