工地安全会议发言文档格式.docx

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通过复查，二月份通报的安全隐患整改大部分已得到落实，并取得一定的效果。

但仍然有少数隐患未能整改。

一是22标张家湾拱桥施工现场右幅右侧排水系统未及时恢复，对张家湾拱桥施工安全威胁仍然未解除；

二是23标黑沟路基施工上边坡开挖与下边坡挡墙施工

相互交叉作业处值守安全员未落实；

三是部分施工现场警示标语和标牌数量严重不足;

四是临时用电乱搭乱接现象仍然很严重；

五是25标抗滑桩施工临边防护整改不彻底,抗滑桩施工现场整体安全防护有待进一步完善和加强。

三、3月份安全考核检查情况

一）安全内业资料检查情况

1、1至3月安全教育培训、岗前安全技术交底落实不够，存在盲区。

安全教育培训的内容不丰富，安全文件学习不及时，安全会议记录不详细，会议的主题内容不鲜明；

2、安全隐患自查自纠工作严重滞后。

安全检查范围及检查记录不详细，施工现场的安全隐患发现不及时，整改效果不明显；

3、下达的安全隐患整改通知单缺乏针对性。

安全检查、发现隐患、下达整改通知单、督促整改、复查、闭合等运作机制不畅通；

4、特种设备的进出场登记，检验、检测使用和维修保养资料为空白，特别是临时租用的特种设备未纳项目部验证登记管理的范围。

特种作业人员管理登记不全，特种设备的检测、复检工作严重滞后；

5、民爆库值守人员档案未建立，无专项检查记录。

未签定民爆库值守人员安全责任状；

6、现场安全管理人员数量严重不足，现场安全管理人员的专业素质差，责任心不强。

安全隐患的发现不及时；

二）施工现场安全检查情况

1、隧道施工

20标：

石门垭进口主洞路面铺装施工现场前50米处未设置安全告示牌；

临时用电主线未架空；

料车进出洞无引导员；

辅助洞内有多处初期支脱落。

21标：

2号斜井中隔墙施工处设备制动设置达不到制动要求（无三角木）；

现场照明严重不足；

作业人员进出洞动态挂牌管理未落实。

23标：

对已贯通隧道未实行安全交通管制；

洞口无限速警示；

罗家垭隧道路面铺装施工现场前50米处未设置安全告示牌；

料车进出洞无引导员。

24标：

马家坡隧道左洞进出洞口无限速警示；

二衬施工（:

工地安全会议发言）灭火器储备数量满足不了现场火灾应急处置要求；

现场不能及时提供马家坡隧道右洞监控量测、送风、抽排水记录。

25标：

作业人员进出洞动态挂牌管理未落实；

二衬施工灭火器储备数量满足不了现场火灾应急处置要求；

现场照明严重不足。

2、桥梁施工

桥梁下构已完工的地方施工设施清理不及时；

桥下场地未进行整平和整形；

22标、25标梁板架设现场未能提供架桥机维修保养记录；

龙门吊、架桥机等特种设备到期后没有及时进行复检；

起重工无证上岗的现象依然存在。

3、抗滑桩施工

目前22标、25标共开孔22个，其中：

22标13个，25标9个。

检查中发现不少安全隐患，具体表现在如下几个方面：

①截排水沟沟底未硬化，或者无截排水沟；

②洞口堆积的洞渣清运不及时；

③孔上作业人员未系安全带，或者系而不固。

井下作业人员未系安全应急绳；

④未见现场专职安全员；

⑤临时用电乱搭乱接现象仍然很严重；

⑥无应急、送风、排水设施；

⑦现场安全警示牌、安全标识数量严重不足等。

四、防洪防汛准备工作情况

未及时向地方相关部门编报年度“防汛专项应急预案”；

几处安全隐较大的弃渣场、高边坡未能及时治理。

如；

郑家垭出口弃渣场、张家湾拱桥右侧边坡排水系统的恢复、马家坡出口高边坡等。

五、路面4标安全管理基础工作落实情况

安全部长不在岗，安全管理基础工作未能全面展开。

六、安全管理工作要求

（一）深入开展“平安杯”安全竞赛活动，完善和落实各项安全生产制度，积极开展安全生产宣传教育培训，规范施工现场。

以“平安杯”安全竞赛活动为契机，推进施工现场安全管理水平。

各项目部要结合本项目实际，组织经常性的安全专项检查，促进安全生产标准化管理，确保安全形势持续稳定。

（二）要切实强化隧道掘进和衬砌、爆破施工、桥梁高空作业、起重吊装作业等重点部位的安全监管。

提前做好防汛防洪各安全保障工作，严格落实各项安全专项方案，认真履行安全主体责任。

（三）要按照规范、操作规程严格施工，确保现场施工安全、结构安全、环境安全、交通安全、治安安全、消防安全。

（四）监理组要规范现场安全监理工作。

进一步明确安全监理工作内容和职责，规范安全监理行为。

加强对关键施工环节和部位的巡视检查，督促隐患整改，完善监理记录和资料。

（五）各项部要根据检查通报中提出的问题，认真进行对照检查，对存的安全隐患地方要认真组织整改。

暂时不能整改的安全隐患要建立监控档案，确定监控责任人，时时监控并作好监控记录。

确保施工现场及营地人员生命和财产的安全。

宜巴高速第四高监办

20XX-3-28

篇二：

第一次工地会议发言稿

XXXXXX工程

第

一

次

工

地

会

议

材

料

XXXXXXXXXX监理办

二o一一年十月十一日

XXXXXXX工程

各位领导、同志们：

今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开XXXXXXX工程第一次工地会议。

第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。

刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。

一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：

1、监理组织机构

监理机构由XXXXXXX理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。

在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。

监理办设总监1人，路桥专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。

2、职责范围：

在业主领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。

3、质量方针：

科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。

质量目标：

通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。

受监工程一次交付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。

二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求：

1、监理工作的基本方法：

（1）旁站监理：

监理人员在承包人施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包人的施工全过程进行跟踪，对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。

如施工中所用的材料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工，承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。

监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正。

以杜绝质量缺陷和隐患的发生。

旁站监理人员应认真填写旁站记录。

（2）巡查检查：

除了现场监理人员的旁站外，监理办的监理工程师根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制。

（3）测量：

测量贯穿整个施工监理的全过程。

开工前，监理工程师应对承包人的施工放样进行检查复核；

施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。

（4）试验：

做好标准试验、验证试验（平行试验），工艺试验、抽检试验，根据试验数据对分项工程的质量进行评价，指导施工。

（5）严格执行监理程序：

监理程序是保证工程质量的有效手段。

只有坚持监理程序才能控制承包人的施工程序。

（6）指令性文件：

采用指令性文件，包括监理提示、监理通知、返工通知、停工通知、复工通知等都是监理工程师对承包人发出的指令。

承包人要严格执行，不得讨价还价。

指令一般采用书面形式，监理工程师应充分利用指令性文件对承包人进行质量控制和安全控制。

（7）计量支付：

质量监理是以计量支付确认权为保障的。

计量就是对合格产品的认可，承包人的工程质量没有达到合同规定或技术规范规定的合格标准，监理工程师有权采用拒绝支付的手段，这是对承包人十分有效的约束。

2、有关施工监理的程序

监理工作的程序主要有以下几个方面：

（1）项目开工及分项开工的审批程序：

每道工序开工前，承包人必须提出开工申请报告，向监理工程师说明材料、设备、机械、工艺及人员的准备情况，开工申请报告得到监理工程师批准后才能开工，这是施工监理的基本程序，为了有效控制工程质量，承包单位要做到六不准：

①人力、材料、机具设备不足不准开工；

②未经检查认可的材料不准进场使用；

③未经批准的施工图纸不得使用；

④施工工艺未经批准，施工中不准采用；

⑤前道工序未经验收合格，后道工序不准进行；

⑥未经质量检验、书面认可的工程不准进行计量。

（2）中间检验：

每道工序完成后，承包人必须自检，若不合格自行返工，若合格则报请监理批准。

经监理检验若不合格，则指令承包人返工或采用补救；

若合格则签证批准转入下道工序。

上述

（1）

（2）项均为工程质量控制的主要程序。

其次还有：

①计划管理程序；

②计量支付的审批程序；

③工程延期与索赔的审批程序；

④工程变更的审批程序；

⑤质量、安全事故的报告处理程序；

上述各项程序已在《监理细则》中作了详细说明。

有关表格按省质监局统一制发的光

盘中的表格执行。

3、对承包人的基本要求

优良工程的主体，在于承包单位生产优良的产品，确保每个分项工程、每道工序施工都按设计和规范的要求严把工程质量关；

根据合同条款，承包人必须建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。

为此，对承包人提出如下要求：

（1）要求承包人的人员必须到位。

项目经理、技术负责人、试验工程师、质检工程师和安全负责人是组织本工程实施的主要负责人，必须及时到位。

工程项目开工如因人员不到位不予批准开工，责任由承包人承担。

（2）要求承包人的机械设备要到位

承包人在投标书中承诺的施工机械、设备必须及时到位，进场后应及时向监理申报备查。

监理办将建立机械、设备台帐，对承包人的各种施工机械、设备、测量、试验仪器造册登记，进场后的机械未经监理工程师批准，承包人不得调出工地。

承包人每月25日应向监理办报送《施工月报表》。

（3）要求承包人要切实加强组织领导，制定具体实施方案，推行全员质量管理。

抓好人员培训，提高队伍素质，加强质量自控能力。

明确岗位职责，强化项目管理，坚持自检，互检，交接检。

上道工序不合格，下道工序不施工。

（4）要求承包人建立健全有效的质量保证体系和质量自检组织机构，在各项施工中按规范规定的抽样频率、时间和方法，对每道工序及时进行现场自检、取样和试验，对施工现场进行有效的控制。

（5）工地试验室建立后试验人员应合理分工，各司其职，分别把关，工作称职。

试验数据要做到真实、可靠、准确。

严格按试验室的管理制度、规定及试验操作规程进行工作，执行试验标准。

工地试验室