管理创新年实施方案文档格式.docx
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(二)安全管理创新。
以“网格化”安全管理模式为载体,构建安全长效机制;
推进安全生产网格化监管建设,逐级落实安全生产责任和安全监管责任,建立公司、部门、班组三级安全生产网格化监管体系;
落实“九定”制度,建设“四型”(技能型、管理型、创新型、效益型)班组,建立全面、全过程、全员安全管理机制,推进安全管理精细化;
扎实推进安全生产主题年活动,继续开展“安全月”、“安全周”活动,推进安全生产标准化建设;
完善远程控制系统,引入先进技术和设施,完善应急联动机制,实现安全隐患自我发现率100%,确保安全生产“双下降一杜绝”,实现“双零双无”目标,创建本质安全型企业。
(三)服务管理创新。
以客户满意为中心,全面落实“三心”理念和“四快”机制,大力开展“用心惠民”服务文化建设年活动,提升亲情化、精细化和承诺制服务模式,建立服务包干制,打造全方位的“信息化服务”模式,完善服务管理体系,保持“零责任”投诉,推动整体服务水平再上新台阶。
(四)经营管理优化创新
1.市场发展:
围绕“立足燃气供应,致力能源服务,辐射山东半岛,面向全国发展”大燃气产业发展格局的目标,按城乡全域统筹要求,启动通过兼并合作等方式,整合燃气市场资源,扩大企业规模。
根据青岛市发展战略进程,扩大燃气特许经营区域;
合理布局、建设各级管网;
推进天然气“二联供”、“三联供”项目发展;
创新LPG、CNG、LNG销售模式;
完善市场开发激励机制,创新市场发展模式,促进市场快速发展;
顺应、引导市场发展趋势,逐步实现由单一的天然气供应向综合能源服务转变。
2.成本管控:
兼顾全面性原则、效益原则和例外管理原则,对产品寿命周期全过程、全方位控制。
根据公司实际情况灵活采用全面预算控制、目标成本控制和标准成本控制等方法,加大成本精细化管理力度;
在部门(车间)推行以目标管理为导向的模拟独立法人核算制度,完善全面预算管理体系,实现“全面、全额、全员”预算管理目标;
推进成本(单耗)对标管理,引入先进成本管控机制。
3.风险管控:
建立健全风险管理体系,完善风险识别监测与防范系统;
完善对外投资管理制度,促使投资项目经济价值分析制度化,有效防范投资风险;
挖掘资金运营潜力;
加强应收账款管理,确保现金流;
加强贸易各环节管理与控制,排查潜在风险因素;
持续创新财务风险管控机制。
4.经营考核:
按照“要求什么、提倡什么就考核什么”的原则,能合则合、能减则减,总量、人均指标结合考核,加快构建效率优先、兼顾公平、充满活力的考核体系;
创新绩效考核模式,形成提升管理,防范风险,评价业绩,绩效分析,支持决策的闭环管理,促进企业和员工的共同成长,形成企业持续改进和螺旋发展长效机制。
5.人力资源管理:
扩大绩效考核范围,强化考核结果运用,加强薪酬总额管控,不断完善“重业绩、重贡献、重技能”的薪酬管理体系;
强化岗位技能培训,规范岗位技能等级评聘,科学合理做好各层次岗位配置。
开展培训管理创新,完善培训工作流程;
进一步整合培训资源,提高培训工作科学性、规范性,建立管理人员、技术人员、操作人员多层次全员培训格局,适应企业持续快速健康发展的需要。
6.品牌管理:
抓住企业合资改制,全域统筹机遇,围绕品牌策划、宣传策略、员工形象等方面谋划品牌;
加强产品质量管理,正确处理好与战略合作伙伴的关系;
实现煤、焦质量管理市场化,推行品种煤、焦差价采购、出售,优质优价;
建立全过程、全员、全方位的质量管理保证体系。
7.进销存管理:
建立科学的行业、市场预测分析系统,优化进、销、存效果评价办法,优化市场结构,完善用户评级制度。
8.信息化建设:
融合集团公司OA办公系统、ERP系统、调度中心远程监控系统和客服系统,建立覆盖安全、服务、生产、经营、管理各方面的信息化体系,逐步建立信息化考核评价体系。
9.节能减排:
建立节能减排评价考核机制和奖惩办法,探索合同能源管理模式,确保完成节能减排目标。
10.工程管理:
根据建设单位多、建设项目多、项目分布广、施工任务重等特点,创新工程管理模式。
加快工程前期手续办理,加强工程过程设计、安全、进度、投资、质量和安全文明施工管理,提升“泰能工程”品牌美誉度。
(五)企业文化建设创新。
将企业文化融入管理,通过企业文化建设实现文化管理,把制度化、规范化建设作为实践企业文化理念的载体,将先进理念通过制度建立和流程完善,体现在发展战略、团队建设、安全生产、服务管理、经营管理、市场销售等方方面面。
(六)党建和精神文明建设创新。
加强党组织建设。
深入学习贯彻党的十八大精神,深化“有事找党员”党建品牌建设,组织开展“双学三树三提升”解放思想主题实践活动,深入开展基层建设年活动,努力实现基层组织建设的全面进步。
加强党风廉政建设。
以深化提升“泰和气正”廉政品牌为主线,以完善惩治和预防腐败体系为重点,严格执行党风廉政建设责任制,加强岗位廉政风险防控。
加大党务公开工作监督,确保党务公开落到实处。
强化行风建设,抓好“三线一网”和群众反映突出问题的督办落实。
做好群众来信来访工作,坚决查处违纪违法案件。
(七)“五标”工作创新。
各单位、部门要充分认识“五标”工作的重要性,强化责任落实和激励考核,在实现阶段性“夺标”的基础上,继续开展“五标”工作,着重开展“创标”工作。
通过“寻标”、“对标”,发现自身优势,发展优势,争取“创标”;
发现自身缺陷,制定措施,创新方法,实现“达标”,争取“夺标”。
四、工作要求
(一)加强组织领导。
各单位、部门要按照集团公司工作要求,以单位负责人和部室负责人为主,组建精干高效的工作机构,明确分工、落实责任、协同推进,建立相应的基层创新小组,积极开展创新活动,确保管理创新工作有效开展。
(二)做好整体规划。
结合自身实际,系统规划,做好本企业管理创新总体设计,细化工作目标和工作措施,分步实施,协调推进;
管理创新以短板消缺、瓶颈突破为重点,力求以专项提升带动企业管理水平全面提高。
(三)规范项目管理。
对内部管理创新成果及时推广与奖励,畅通创新渠道,加大创新奖励。
严格评审过程,从项目科学性、实用性、新颖性、效益性、推广应用价值等方面综合评定,发挥好各系统、各专业的作用,确保项目质量,力求解决实际问题。
项目管理按照以下程序开展:
项目规划→项目申请→专家组评审→跟踪落实记录→项目成果报告→项目验收申请→项目验收评定(项目管理使用的表格附后)。
(四)营造全员创新氛围。
采用多方式、多渠道切实开展管理创新宣传工作,让员工正确认识管理创新工作的目的、意义和工作方法,增强管理创新的积极性和主动性,积极开展基层创新小组活动,营造全员创新氛围,充分发扬员工“动车组”精神,实现“动车前进”和“动车高速”。
(五)加强学习交流,拓宽创新思路。
通过内部培训、外出对标学习、专家咨询等多种形式,学习借鉴标杆单位先进经验和做法,拓宽管理创新思路,培育管理创新先进典型,总结提炼先进管理经验,形成适合企业自身特点的管理方法。
(六)注重管理创新成果转化与推广应用。
在互相借鉴学习基础上,结合单位实际大力推广优秀管理创新成果,使好的管理创新项目能为企业创造更大的效益。
(七)管理创新与技术创新有机结合开展。
管理创新为技术创新提供保障制度、动力机制支持,技术创为管理创新提供新课题、新方法,只有以技术创新为基本手段,管理创新为内在保障,两者有机结合开展才能促使企业整体经济效益和管理水平提升。
附件:
1.管理创新项目计划汇总表
2.管理创新项目申请书
3.管理创新项目跟踪落实记录表
4.管理创新成果报告书
5.管理创新项目验收申请、意见书
附件1
管理创新项目计划汇总表
序号
项目单位
项目负责人
项目标题
项目内容概述
起止时间
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
附件2
管理创新项目申请书
项目名称:
申报单位:
报送时间:
年月日
表一:
管理创新项目立项申请表
项目名称
项目类型
1、理论研究课题2、实际应用课题
项目主要研究内容及目标
主要研究内容:
研究目标:
项目申请人
项目完成
时间
项目费用
预算
表二:
管理创新项目立项评审表
项目综合
评定
项目可行性分析:
评审组意见
评审组成员签字
年月日
集团公司
意见
表三:
管理创新项目立项书
(1)
立项单位(部门)
联系人
联系电话
项目组
成员
分工
姓名
性别
学历
职称
所属部门
主要参与人员
管理创新项目立项书
(2)
管理现状及存在的主要问题:
采取的措施、方式及方法:
达到的效果:
年月日
注:
本表对项目申报单位的管理现状、存在的主要问题进行分析和诊断,有针对性地解决这些问题所采取的措施、方式、方法进行说明。
附件3
管理创新项目跟踪落实记录表
跟踪落实
情况记录
项目进展情况:
存在的问题及指导意见:
考核人员
签字
被考核单位签字
附件4
管理创新成果报告书
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 创新 实施方案
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