16春 东财《管理学》在线作业一随机Word下载.docx
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7.使生产要素变成现实生产力的条件是()
.科技
.教育
.管理
.文化
8.培训工作必须与组织____相结合。
.目标
.结构
.宗旨
.性质
9.是不是所有企业都要建立控制系统()
.是
.不是
10.内部招聘的最大问题是近亲繁殖。
11.管理最关键最困难的职能是()
.领导
.计划
.激励
12.统一指挥原则最早由____提出。
.霍桑
.泰罗
.梅约
.法约尔
13.采用()方式的领导者最专制
.压榨和权威式
.协商式
.开明和权威式
.集体性参与式
14.利益的差别可以推动()
.竞争
.创新
.生产
15.直接控制、间接控制划分的标准是()
.按照主管人员与控制对象的关系划分
.按照控制的手段
.按照控制的时间划分
.按照控制对象的全面性划分
二、多选题(共10道试题,共40分。
1.按计划的广度,计划可分为____
.战略计划
.作业计划
.具体计划
.短期计划
E.长期计划
2.所谓目标的协调一致,就是指各目标之间____
.区分轻重缓急,确定目标的先后次序
.不能互相矛盾、互相脱节
.注意系统优化
.合理地分配组织的资源
3.人员配备的程序一般包括____
.人员供求分析
.职务分析
.招聘
.录用
E.主管人员培训
E
4.下列哪些属于社会关系____
.政治关系
.法律关系
.文化关系
.技术关系
E.职业关系
5.搞好战略控制要做好哪些工作____
.控制层次
.责任中心
.关键因素
.控制的多样性
E.控制程序和方法
6.计划工作的程序包括____
.估量机会、确定目标
.确定前提条件、确定备择方案
.制定派生计划
.选择方案
E.评价备择方案
7.在确定目标的具体问题上,必须遵循的基本原则____
.统一性
.系统性
.预见性
.应变性
E.科学性
8.法约尔认为管理就是()
.协调
.控制
.指挥
E.实行计划
9.精简的作用有____
.机构精简能够缩短信息传递的距离
.防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
.人员精简则是实现任务和责任到人的前提
.有效避免相互推诿和扯皮现象
E.提高工作效率
10.以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观()
.客户至上
.终身学习
.团队精神
.双向沟通
E.物资奖励
1.是不是有超阶级的管理学()
2.分工协作关系是由____限定的。
.组织结构
.授权与分权
.组织人员配备
.组织目标
4.跨文化研究以世界各种不同()为样本
.风俗
.宗教
.民族
5.管理层次的多少与____的大小密切相关。
.管理目标
.管理内容
.管理幅度
.管理方式
6.甘特图是一种____
.柱状图
.饼图
.线条图
.坐标图
7.当不可预见性越来越明显地出现时,管理者应该增加使用()
.非正式的管理控制系统
.正式的管理控制系统
8.决策付出代价的大小是决定____的主要因素。
.职权范围
.分权程度
.分权形式
.管理程度
9.厂服厂徽属于组织文化结构中的()
.物质层
.制度层
.精神层
.理论层
10.战略联盟至少需要的企业个数____
.2
.3
.4
.5
11.信息沟通准确的是()
.上行沟通
.单项沟通
.下行沟通
12.设立临时工作部门可解决临时出现的问题,体现了弹性原则。
13.高层管理者计划工作的重点是____
.经营计划
.财务计划
.发展计划
14.目标管理是一种“主动”的管理方式。
15.控制的目的就是使可能性空间尽可能()
.扩大
.缩小
2.确立目标时要注意____
.目标要有明确的科学指标和价值
.选择适当的目标时间
.选择市场热门的目标市场
.确立目标的内容和顺序
3.组织行为学将人看作()
.自我实现人
.复杂人
.社会人
.经济人
E.理性人
4.进行有效激励的要求包括()
.善于发现和利用差别
.奖励组织期望
.激励时要因人制宜
.系统设计激励策略体系
E.掌握好激励的时间和力度
5.下列哪些属于社会关系____
6.德鲁克目标管理的基本思想是____
.重视成果评价
.自我控制
.强调职工培训
.进行评价和奖励
E.提倡能力主义
7.双因素论的研究对象是()
.诱因
.需要
.动机
E.环境
8.具有普遍意义的激励方法有()
.思想政治工作
.奖罚
.职工参与管理
.培训激励
E.榜样激励
9.一家食品公司通过市场调查和分析,发现儿童营养食品具有非常广阔的市场,该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品,进而进军该市场,这个案例体现了计划工作程序的哪一步____
.估量机会
.确定目标
.确定前提条件
10.对干部的评价要采用多种方法,综合评定的结果才有可能符合客观实际。
下面哪些属于评价的方法____
.领导评价
.群众评价
.具体政绩目标评价
.同级部门领导间的评价
E.同事评价
1.管理最关键最困难的职能是()
2.____又称盈亏分析法。
.直观法
.量本利分析法
.单极决策
.多极决策
3.滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时,能及时进行调整,使各期计划基本保持一致。
4.系统的功能就是系统要素功能的相加____
.不对
.对
5.目标是考核员工工作绩效的客观标准。
6.使生产要素变成现实生产力的条件是()
7.百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫()
.固定预算
.弹性预算
.零基预算
.增量预算
8.____为正确决策奠定坚实的基础。
.信息系统
.智囊系统
.决策系统
.分析系统
9.目标管理是一种“主动”的管理方式。
10.进行组织设计的基本出发点是____
.业务内容
.组织规模
11.战略联盟至少需要的企业个数____
12.一般说来,边界条件说明越具体,划分越清楚,据此作出的决策就更有效。
13.利益的差别可以推动()
14.来自下级尊敬的权力是()
15.市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长,来表现一种增长方向。
1.人员配备的程序一般包括____
2.具有普遍意义的激励方法有()
3.直式结构的特点为____
.管理严密
.分工细致明确
.上下级易于协调
.管理松散
E.分工不明
5.组织行为学将人看作()
6.进行有效激励的要求包括()
7.德鲁克目标管理的基本思想是____
8.计划工作的特征____
.目的性
.首位性
.普遍性
.效率性
E.创新性
9.组织结构设计的程序一般包括____
.确定组
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