工程管理目标最新.docx

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工程管理目标最新

工程管理目标

一、安全目标

坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。

消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。

创建安全生产标准工地。

二、质量目标

全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。

工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划要求。

三、工期目标

本标段工程2007年5月10日开工，2009年5月9日竣工，总工期24个月。

四、工作计划

一）、工期管理机构人员及措施

为了按期完成本标段工程，将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，提高质量确保安全，降低成本进行组织施工，最终提供符合要求的产品。

项目部以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部门负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。

全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。

建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，可靠的技术工人，必须按时按质的完成本工程。

1、实现工期目标措施

（1）、本项目工程为重点工程，项目经理部将组织强有力的技术人员有效运行的负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。

（2）、按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。

（3）、施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排。

（4）、为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成2-3班做到人停机不停，以优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期；

（5）、取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好的环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。

（6）、在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。

（7）、严格执行项目部计划会议制度。

安排现场布置各工种的工作内容，落实计划完成情况及确定下一周的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报。

（8）、坚持工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。

（9）、工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加快人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度（工程进度管理的流程如下图所示）。

（10）、工程投资完成计划、资金流动及工程款控制是工程成本的主要控制途径，必须严格执行总体实施性施工组织设计关于本项的各项条款。

工程进度管理流程图

二）、质量管理机构人员及措施

1、质量管理职责和权限

（1）、项目经理

①、项目经理是本项目工程质量第一责任人，负责项目经理部全面质量管理工作，贯彻执行国家、行业和本工程有关的质量法规，质量标准，确保工程质量目标的实现。

②、根据本工程的特点建立施工组织机构，投入充足和精干的专业技术人员、管理干部及素质良好的施工队伍，并拟定项目部各管理人员的职责和权限,报监理工程师批准。

③、贯彻落实政府监督、项目法人管理、社会监理、企业自检的四级管理体制。

支持、协助并协调监理工程师、质量监督站对项目的质量管理。

④、全面负责项目质量、安全、进度、成本等管理工作。

⑤、批准项目部质量奖罚规定，实行质量奖惩制度。

⑥、根据工程进展情况，及时充实、调整质量体系组织机构和人员，保证资源充足。

（2）、项目总工程师

①、项目总工程师是本工程质量的直接责任人。

②、负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规，落实项目施工技术要求，对工程质量负直接责任。

③、主持本工程的总体施工组织设计，组织制定特殊工艺的施工方案，并进行技术交底。

④、负责按设计文件、图纸、技术规范、规程、质量评定标准和施工组织设计进行施工。

⑤、组织制定保障质量、安全、工期和降低造价的各项技术措施，并组织施工。

⑥、负责施工过程中质量复检工作。

⑦、对发现的质量问题及时处理，并分析原因，采取纠正和预防措施。

⑧、贯彻执行质量方针，指导作业人员遵守操作规程，不断提高质量意识，确保工程质量。

（3）、试验员

①、根据有关技术标准、试验规程规范，对各项试验正确操作，保证试验数据的准确性。

②、配合质检人员进行施工现场取样试验，及时填写试验报告，按时提交试验记录资料，并对所提供的数据负责。

③、正确操作、定期维护各试验仪器和设备，及时联系法定计量单位对测量、检验和试验设备按周期进行标定，确保检测设备在有效期内使用。

（4）、质检人员的配置

质检部设部长一名，由工程师以上职称的人员担任；共配置专职质检员4名，负责终检工作；试验技术员3名，负责检验和试验工作；施工班组设初检人员；所有施工人员均参加质量管理工作。

2、实现质量目标的技术保证措施

（1）、严格按照国家、行业颁发的施工规范组织施工，施工队伍进场后，立即组织学习设计内容，结合工程特点，制定各种施工工艺细则和实现技术标准措施。

（2）、坚持设计文件、施工图纸分级会审和技术交底制度，重点工程由项目总工程师、主管工程师审核，一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上工程技术人员审核并填写审核意见，在严格审核的基础上由技术人员向施工专业队进行交底，即：

设计意图交底、施工方案交底、质量标准交底，充分发挥机械化水平高，技术力量雄厚的特长；

（3）、有经验的机械修理人员组成机械功能设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保持良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度；

（4）、计划情况编制材料需求计划，对紧缺材料超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要；

（5）、据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季施工的影响；

（6）、主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨、防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度；

（7）、备用电源及水源，保证施工用水用电的需要；

（8）、职工的教育培训，不断提高职工的素质，一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程施工任务的保障。

3、材料的质量保证措施

采购包括施工中所用的原材料、半成品和构件以及工程中使用的永久性设备。

设备材料部必须严格按质量体系程序具体操作。

采购质量的控制应从以下几方面进行控制：

（1）、明确质量要求。

向供方提出的采购文件应明确列出规格、型号、检验规程、规范及质量标准等。

（2）、选择合格的供方。

从能否具备满足工程要求的技术规范、图样和定货单要求的能力来选择供方。

（3）、质量保证协议。

协议中应明确规定供货单位的质量保证责任，使在质量要求方面的解释和检验、试验和抽样方法方面的争端减至最少。

（4）、进货质量记录。

所有的采购物资材料产品进库和进场时，由专人严格按《进货检验和试验控制程序》及有关规范规定进行验证，并做好质量记录。

4、施工准备阶段的质量控制

（1）、组织有关工程技术人员认真熟悉设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审及现场踏勘工作。

图纸会审完毕后，项目总工程师组织技术人员编制施工组织设计、项目质量计划，并报质量管理部审核，报总工程师审批。

（2）、向施工人员进行技术交底。

（3）、检查附属工程、大型临时设施，防自然灾害措施，主要施工设备和机具，劳动组织和水平是否满足施工质量的要求。

检查材料的规格、性能是否符合设计要求。

（4）、检查施工测量定位放线用的控制网是否已经设立，是否满足设计及规范要求。

（5）、检查试验人员和试验设备是否能满足施工质量检测、控制和鉴定的要求。

5、施工过程控制

施工过程控制（见附图所示），从工序质量控制及控制点两方面控制。

（1）、工序质量控制内容

①、影响因素的控制：

即对人、机具、材料、方法等对工程质量起综合作用的因素进行控制。

②、工序作业效果的检测：

是指取样进行检测，以判断工序作业的效果，包括工序能力是否恰当，工序作业是否正常。

如发现状态异常，则应查明原因，采取措施，使工序恢复正常。

③、工序完工后，严格按“三检制”进行运行和管理。

（2）、工序质量控制点

工程施工中对某些需要重点控制的施工项目、工程部位和环节设立控制点，实施工程的动态管理。

6、检验和试验控制

（1）、进货检验和试验

对工程所使用的材料、半成品、配件及设备的数量、规格、质量进行检验。

施工现场严格执行“三检”制度（即班组自检，现场施工技术人员复检，专职质检员终检），专职质检人员做好分项、分部工程的专项检查和评定，填写质量评定表，报监理工程师签认。

在上道工序检验合格前，严禁转入下道工序的施工。

另根据设计及规范要求，进行砼力学性能试验和其它的试验项目：

如砼、砂浆的配合比设计、钢筋原材料及焊接、砂浆及砼试块强度试验、土工试验等。

（2）、最终检验和试验

①、在分项、分部、单位工程完工后，项目经理部应根据计划和程序进行内部检验，在做好检验和试验记录后，向监理工程师申报最终产品检验和试验。

②、工程交接前，项目总工应组织技术人员对工程进行全面检查，依据有关的试验标准、规程、规范的检查内容及要求，对工程施工质量、进货检验和试验资料、过程检验和试验资料、其它质量保证资料以及外观质量进行综合检查，并做好检查记录。

③、项目经理在工程完工后，组织有关人员按合同规定的有关质量检验评定标准进行检验。

对工程质量进行全面考核，作出评价，并办理产品交接手续，进行最终的工程竣工验收。

五、安全施工管理与措施

安全管理机构

1、安全生产责任制

本工程的安全管理组织机构由项目经理、质量安全部、安全员及全体职工组成。

各职能部门所负的安全责任如下：

（1）、项目经理

①、认真贯彻国家劳动保护方针、政策和法规以及上级主管部门安全生产的各项规章制度，对本工程的安全生产全面负责，是本工程安全管理的第一责任人。

②、定期召开安全生产会议，坚持执行“五同时”、“管生产必须管安全”的原则，在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

③、制订本工程的安全技术操作规程，合理安排劳动组织，做到均衡生产，改善劳动条件；建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任；建立奖罚制度。

④、定期组织检查施工现场，对不安全因素及时整改，消除隐患。

发生安全事故时，及时组织人员抢救，并组织对事故进行调查和处理。

（2）、质量安全部部长

抓项目施工日常安全生产的落实情况，抓制度落实、责任落实、安全计划落实、抓措施落实情况。

召开工地的安全管理会议，向上级汇报、报告安全生产情况。

（3）、安全员

协助安全部部长做好安全生产的落实情况。

每天巡查工地，检查各种可能发生或已发生的安全事故，采取措施预防、处理安全事故，填写施工安全日记，及时向部长汇报安全工作。

（4）、各级职能部门、人员在各自业务范围内，对安全生产负责。

2、实现安全目标的技术措施

（1）、安全制度与检查

①、会议制度

项目经理部坚持安全例会制度。

每周召开一次，与施工例会同时召开。

例会内容：

检查上次例会安全问题的整改情况，研究安全计划的合理性和执行情况，下阶段的安全计划要点等。

发生安全事故时，在最短时间内召开事故分析会，查明原因，吸取教训。

②、安全检查制度

定期召开安全生产会议，坚持执行“五同时”、“管生产必须管安全”的原则，在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

③、汇报制度

a、在每月一次工地安全检查后，由安全部提交一份施工安全报告，报告必须全面载列所有涉及施工安全和健康方面的事宜，特别是全面报告已经执行的施工安全检查工作、本月发