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值周教师--值周学生干部--值周班"
这一德育主线,使全体教师、全体学生共同参与德育管理。
(二)、加强班主任教育主渠道。
每周进行班主任例会,对阶段性工作进行总结和指导。
通过《班主任一日常规》明确班主任的每天职责,提高班主任的工作效率。
对班级中出现的德育常规、卫生工作及学校组织的活动中的成绩与问题,适时进行总结,强化对班主任工作的监督和管理力度。
细化对班主任工作的常规考核,把班级考核、班主任自身考核纳入到班主任的综合考核当中。
同时,本学期,通过班主任经验交流论坛,交流班主任在班级管理工作中的典型事迹,总结自己在班集体建设和学生思想道德建设过程中的有益经验,给班主任创造了交流展示的平台,为学校德育的可持续发展奠定教育基础。
二、强化常规管理,注重工作实效。
1、坚持抓好班级德育考评活动,做好常规值周检查。
以"
值周领导-值周教师-值周学生干部-值周班"
的形式,保证检查时间和检查结果的公平性。
通过晨检、联合检查等,对学生日常行为规范的落实和常规管理做到一日一检查、一周一评比(前3名班级获"
值周流动红旗"
)、一月一总结(前3名班级获"
值周优胜班"
),一学期一汇总。
适时进行公示,并以《德育简报》下发到各个学年。
通过检查评比活动,保证了德育工作的顺利进行。
2、从零做起,通过值周教师监督、值周班学生戴牌站岗、班主任跟班等,坚持每天上学右侧入楼,中午、下午及晚课放学时,保证
一排右侧通行。
同时,强化走廊纪律要求,严禁学生课间在走廊逗留、喧哗、打闹、吃零食等。
通过一学期的共同努力,学生的行为规范取得了长足的进步。
3、本学期,高一学年通过"
小组评价"
机制的开展及学生成长记录袋的建立,使班级文化建设和学生教育取得了可喜的成绩。
4、发挥学生会、团总支、广播站等学生组织的骨干作用。
本学期,完成了学生干部的换届选举。
通过培养学生骨干,对各部职能进行划分,对学生进行指导等工作,调动了学生参与日常管理的积极性和参与的主动性,促进了学生干部队伍建设。
三、开展德育活动,注重教育效果。
1、每周参加学校组织的周一升旗仪式。
通过国旗下讲话,做到每周一个主题,对学生进行了良好的常规教育和爱国主义教育,达到了教育效果。
2、每月制定德育教育的主题。
如9月为"
文明礼貌、安全"
活动月;
10月为"
爱国、爱校、爱班"
11月为"
校园文化"
12月为"
养成教育"
活动月。
各班级通过黑板报、主题班会等对学生进行主题教育,做到有的放矢,明确了教育目的。
3、要求班主任认真设计班会。
班会内容要体现实效性和针对性,写好教案,并组织典型的班级召开班会示范课。
本学期,11月12日和11月25日,高一1班和高二1班分别召开了"
"
成绩、感恩、成长"
和"
心存感恩"
主题班会,校领导及班主任、课任出席,通过师生互动、与家长通电话等形式,充分体现了对学生的感恩教育,使感恩深
入学生内心,促进了学生习惯的养成;
11月19日,高一二班举行了"
班规伴我成长,评价让我进步"
主题班会,提高了班级的凝聚力和学生集体荣誉感,增强了团队合作意识。
四、重视安全教育,注重责任意识。
学校把对学生安全教育做为对学生德育工作的重要内容。
在9月份安全教育活动月和11月消防活动月中,学校通过疏散演习、设备检查、主题班会、黑板报、手抄报、宣传标语等形式,切实加强对学生的安全教育。
本学期,把间操时间设为安全教育课,由班主任对学生进行安全教育,同时,11月17日下午,在宿舍会议室召开了以高中住宿生为主的专项会议,校领导、值班领导、生活楼老师、班主任出席,对宿舍存在的问题进行了通报,明确了值班领导、生活老师的岗位责任,对安全防火等问题及学生寝室纪律等提出了具体要求。
总之,回顾本期工作的同时,我们清楚的认识到高中德育工作依然存在许多不足和薄弱环节,有待于我们在今后工作中扬长避短,开拓进取,争创德育工作的新业绩。
高中部政教处
2010年12月31日
篇二:
高中德育工作总结范文
本学期我校德育工作在"
发展教育"
办学理念的引领下,发扬"
自立自强、团结合作"
的实中人精神,坚持"
自主教育、自主管理、自主发展"
的"
三自"
育人模式,全面实践"
的尝试发展、自主发展和超越发展"
三个阶段"
的发展论,以促进学生的终身发展、教师的持续发展和学校的品牌发展为目标,结合学校整体工作要求和学生实际,突出工作重点,狠抓落实,取得了满意的成绩。
一、促进教师专业发展,打造精良德育师资队伍
在学校管理的诸要素中,我们认为教师是管理的第一要素,是学校的第一资源,因此,我们奉行以"
教师为本"
的管理思想,坚持"
尊重、培养、使用"
的教师管理方针,帮助教师进行职业生涯规划,搭建成长阶梯,促进教师成长。
本学期针对德育工作又从新修订了《中山市实验高中高级德育教师评价方案》、《中山市实验高中班主任评价方案》,还新制订了《中山市实验高中实习班主任制度》。
通过对教师角色形象塑造、"
三师制度"
、校本培训、职务培训、优质化工程等方略全面提升德育师资队伍的素质。
1、加强师德师风建设、提高德育师资水平
首先、号召全体教师恪守"
饮水思源、宁静致远"
的校训,高扬"
的学校精神,共同营造"
爱国、修身、敬业、多能"
的良好校风、"
爱生、垂范、善教、创新"
的优良教风和"
尊师、律己、会学、进取"
的良好学风,通过多种途径开展师德师风建设和文明创建活动,提高教师职业水平和敬业精神。
学校成立师德建设领导小组,形成了党政工团齐抓共管的师德教育网络,制定了《中山市实验高级中学德育导师制实施方案》、《中山市实验高级中学高级德育教师评价方案》、《中山市实验高级中学教师岗位任用指导意见》等制度,在全程督促激励下,有序推进了学校德育队伍的建设,增强了师德教育的实效性和针对性。
其次,加强理论知识的学习,提高政治觉悟和道德素养。
利用教师例会,结合教育教学实际,定期开展政治理论和德育知识的专题学习和研讨。
开展校本培训,增强广大教职工的政治责任感和历史使命感,提高教师的自我角色认识,奠定队伍建设的思想基础。
再次,对照学习《教师职业道德规范》,表彰"
优秀班主任"
、"
师德先进个人"
通过各种渠道和媒体,广泛宣传师德先进典型和优秀教师群体的感人事迹(如在校园网设立"
高级德育教师介绍"
专栏等),完善建立德育导师制和高级德育教师制度,用制度和机制引领教师严于律己,以身作则,无私奉献,爱岗敬业,教书育人,建设积极向上、朝气蓬勃的校园工作氛围。
同时加强党组织建设,积极壮大党员教师队伍,充分发挥党员的模范带头作用。
广大党员在各自工作岗位上个个充当德育工作的骨干,兢兢业业、克尽职守、创优争先、为学校的发展做出积极贡献。
2、继续实施"
三师工程"
,搭建德育师资成长阶梯
我校按照教师成长的规律,本学期继续实施"
,探索和建立了"
三师(经师、能师、人师)制度。
经师,强调提高教师的职业境界,要求教师严肃、严谨、严格地对待教育教学工作,遵循教育教学规律,成为合格的教师。
能师,强调提高教师的专业境界,要求教师成为智慧型的教育专家、研究型的教师,同时具有深厚的专业功底,形成独特的教学艺术和风格。
人师,强调提高教师的事业境界,是深厚的文化修养、独特的教学艺术和高尚的人格魅力的完美统一,以自己的德、才、情给学生以潜移默化的、终生受益的影响和感化。
"
是一个师资培养和发展的系统过程。
在此过程中,学校制定了《中山市实验高中教坛新秀评价方案》、《中山市实验高中高级德育教师评价方案》和《中山市实验高中名师评价方案》,并通过程序产生了一批教坛新秀和高级德育教师,建立了高级德育教师工作室。
三师"
既是一种荣誉,又是一种待遇(享有每月的特殊津贴),还是一种岗位(有培养新教师和进行课题研究的职责)。
这种做法,贯穿于整个教师生涯全过程,为教师营造了一个可持续发展的平台与动力,形成了"
不用扬鞭自奋蹄"
的喜人局面。
3、建立高级德育教师联盟。
制订了《中山市实验高中教师联盟章程》,联盟实行"
契约管理"
,联盟与学校签订契约,有章程,有组织,有活动,有目标,联盟活动经费实行"
以奖代拨"
。
二、实践"
育人模式,继续实施"
主题教育"
本学期以来,学校德育线充分利用"
育人模式,以"
生活德育、活动德育、文化德育"
为德育方法与途径,促进学生道德品德的知、情、意、行的协调发展,实现学校"
高远志向、高尚人格、高雅情趣"
三高"
德育目标。
首先是根据国家《中学德育大纲》的要求,继续完善了《中山实验高中学生思想道德教育实施细则》,明确提出了德育的目标要求和方法途径,并确定了十二个德育主题,做到月月有教育主题,包括:
养成教育、道德教育、法制教育、审美教育、心理健康教育、感恩教育、激励教育、环境教育、责任教育、成人教育、公民教育、理想信念教育等。
各年级又根据自身的特点,确定了不同的教育重点。
高一年级着重养成教育,激发饮水思源的校训情怀,培养学生的行为规范和文明礼貌;
高二年级着重"
三观"
教育,培养学生正确的人生观、价值
观和世界观;
高三年级着重理想信念教育,培养学生宁静致远的校训品质。
高一年级在养成教育中,通过反复的行为要求,把行为内化为学生的道德观念,这是现代文明人必备的基本素质,它是学生的"
尝试发展阶段"
;
高二年级在"
教育中,通过"
的内化与外化过程,形成学生正确人生态度和道德判断力,它是学生的"
自主发展阶段"
高三年级在理想信念教育中,培养学生独立人格、独特个性和独到的道德批判能力,学生对人生充满期待,对未来充满憧憬,它是学生的"
超越发展阶段"
通过对"
三个年级"
学生的系统教育,学生不断成长,逐渐走向成熟,他们的行为方式由"
他律"
走向"
自律"
,再走向"
律他"
行为表现也由"
规范"
示范"
模范"
这样的成长轨迹,正是发展教育理念引领下,学校德育由"
尝试发展"
自主发展"
超越发展"
中所追求的目标。
三、完善德育大体系,优化管理平台
三位一体"
的开放性德育体系。
首先是由校长任组长,分管副校长、德育处、团委和年级部负责人参加的学校德育工作领导小组,统领学校的德育工作;
聘请公安及法院的干部任法制副校长,与政法、公安、消防、科技、环保、气象等政府机关和人民团体加强联系和协作,使德育工作延伸到社会;
通过发挥家长委员会、家长学校的作用和通过家访、家长会、"
家校通"
、学校开放日等渠道建立家校联系机制。
可以说,使德育扎根于家庭和社会,学校、家庭和社会"
的开放性德育格局已经形成。
例如,在五月份的家长会及"
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