企业对农民工员工的人本管理策略分析Word格式文档下载.docx
- 文档编号:15755973
- 上传时间:2022-11-15
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:26.32KB
企业对农民工员工的人本管理策略分析Word格式文档下载.docx
《企业对农民工员工的人本管理策略分析Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业对农民工员工的人本管理策略分析Word格式文档下载.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
指导教师:
完成日期:
2014-04-04
目录
摘要
(1)
一、农民工员工的特征
(1)
二、人本管理的概念及相关理论
(2)
三、企业对农民工员工的人本管理中存在的问题(3)
(一)人本管理理念没有确立和落实(3)
(二)农民工员工的权益受到侵害(4)
(三)农民工员工的培训制度不健全(5)
(四)激励机制不够合理(5)
(五)缺乏企业文化的培养(5)
四、企业对农民工员工的人本管理对策(6)
(一)树立科学合理的人本管理理念(6)
(二)维护农民工员工的合法权益(6)
(三)重视农民工员工的培训和发展(7)
(四)建立有效的激励机制(8)
(五)加强企业文化建设,培育企业价值观(9)
参考文献(10)
Abstract(11)
摘要:
农民工是在改革开放进程中成长起来的新型劳动大军,已成为我国现代化产业工人的主体。
企业对农民工管理一直受到社会关注。
近年来,人本管理已成为众多企业的一种新型管理模式。
对农民工采取科学合理的人本管理策略有利企业改正原有管理上的漏洞,从而使企业良性发展,也有利于农民工员工素质提高,促进其长远发展。
对农民工员工实施人本管理已经成为不可逆转的趋势。
关键词:
农民工;
人本管理;
激励
随着我国经济的飞速发展,越来越多的农民走出农村进入企业,然而许多企业在农民工管理上出现很多问题,有些问题甚至阻碍了企业的生产和发展。
正确认识当代农民工员工的特征,了解他们的现状,采取科学合理的人本管理策略,对企业显得尤为重要。
一、农民工员工的特征
农民工是改革开放进程中成长起来的一支新型劳动大军,在加工制造业、建筑业、采掘业及环卫、家政、餐饮等服务业中已占从业人员半数以上,是我国现代产业工人的主体和现代化建设的重要力量。
农民外出务工,为城市创造了财富,为农村增加了收入,为企业发展注入了活力。
我国当代农民工群体具有以下五大特征:
第一,数量庞大、文化层次低。
2012年我国农民工总量为2.62亿人,外出农民工数量约为1.63亿人[1]。
从文化程度来看,外出农民工整体文化程度偏低,大多集中在初中文化层次,但80后农民工的文化层次有所提升。
第二,就业范围狭隘,劳动强度大。
目前,我国农民工就业主要局限于建筑业、批零业、服务业和住宿餐饮业。
相比其他劳动群体,农民工的劳动强度较大,劳动时间偏长,且行业差异明显。
第三,技能水平低,收入少。
随着我国工业化的升级和发展方式的转变,劳动力的需求结构也发生了很大的变化,由对体力型的劳动力转变为对技能型劳动力的需要。
农民工基本上是体力型的劳动力,很难找到工作,尽管出现就业机会,工作也比较辛苦且收入较少。
第四,住宿条件差,进城买房几乎成梦。
从近几年外出农民工居住情况的变化看,呈现出与他人合租住房比重上升、独立租赁住房比重下降的趋势,另一明显变化态势是务工地自购房比重下降、乡外从业回家居住比重上升。
有些外出农民工雇主或单位不提供住宿也没有住房补贴。
第五,自我维权意识弱,享受社会福利保障少。
外出受雇农民工与雇主或单位签订劳动合同率的较低,还存在拖欠农民工工资状况,外出农民工参加社会保险的水平有所提高,但总体仍然较低。
我国绝大多农民工的自我维权意识较为薄弱,很多情况下只能求助于媒体和政府来维护自己的权益。
农民工进入各行各业,已成为现代产业工人的主体,为企业的发展提供了丰富的廉价劳动力,节约了企业人工成本。
但不少企业在对农民工员工的管理上出现很多问题,如损害农民工权益,引起劳资矛盾,大量的农民工流失。
企业在对农民工管理上急需创新管理方式,才能使企业在日益竞争激烈的市场上立于不败之地,得到长远发展。
二、人本管理的概念及相关理论
随着经济和科技的发展,“以人为本”的管理思想不断得到广大管理者的认同。
人本管理是企业管理发展的新成果,成为现代企业管理的基本要求,越来越多的企业也把人本管理应用在农民工员工的管理中。
企业“人本管理”指的是把“人”作为企业管理的核心和最重要的资源,把企业全体员工作为管理的主体,围绕着怎样充分利用和开发企业的人力资源,服务于企业内外的利益相关者,从而实现企业目标和员工目标。
企业“以人为本”的人本管理具有以下特征:
第一,人本管理的核心是人,人在组织中处于最重要资源的地位。
企业的一切管理活动都要围绕着识人、选人、用人、育人而展开,人的要素是企业最核心的资源和竞争力的源泉;
第二,人本管理是一种全员参与的管理。
企业把全体员工当做管理主体,在工作秩序上形成上下双向交流的自主工作秩序,是鼓励全体员工都对工作进行策略思考;
第三,人本管理实现组织目标的主要方式是利用和开发组织的人力资源。
由于人才成为企业竞争力的源泉,成为决定企业兴衰成败的决定性因素,所以企业要想在竞争中取得优势,唯一的途径只有利用和开发本企业的人力资源;
第四,人本管理活动的服务对象是企业利益相关者。
现代新制度经济学把企业定义为物质资本所有者和人力资本所有者的一种契约,赋予企业的全体员工人力资本所有者这样一个地位,从而使他们和企业物资资本所有者一样拥有控制企业、分享剩余的权力;
第五,人本管理成功的标志是组织的目标与组织成员的个人目标都能得以实现。
只有将组织目标和员工的个人目标有效地结合,才能增强企业的凝聚力,充分发挥全体员工的主动性、积极性、创造性,使企业获得长久的发展;
第六,人本管理是一种思想理论体系和管理实践活动的综合概念。
人本管理首先是一系列关于如何识人、选人、用人、育人、留人的思想理论体系,组织在这些理论的指导下自发或自觉地开展的管理实践活动,也称之为人本管理。
三、企业对农民工员工的人本管理中存在的问题
(一)人本管理理念没有确立和落实
在企业管理中,常用行政管理来组织指挥管理农民工,如果管理者过多依赖于行政管理来管理农民工员工,虽然加强了管理,但却是他们丧失了主人翁的责任感。
有些企业管理者甚至实行专制管理,工作中独断专行,强制要求农民工严格执行他们的命令。
当违背他们的要求时,管理者常用打骂农民工或罚款,解雇等消极处罚方式来维护自己的权威。
这种轻视农民工的专制管理方式,无视农民工对尊重和友爱强烈渴望,极易引起农民工对管理者和企业的反感,不利于农民工对企业和工作的热爱。
只有树立人本管理理念,把人看成具有独立思维和主观能动作用的人,才能激发和调动广大农民工员工的积极性和创造性,企业才能在市场经济中保持竞争力。
虽然有些企业也确立了人本管理的理念,但对人本管理的实质理解有误。
他们认为人是企业最重要的要素,把农民工当“人”看,实行人性化的管理就是人本管理。
这显然只是浮在表面,没有真正理解人本管理的内涵,更没有将其真正深入到每个领导者头脑中,转换成有形的、实的东西。
(二)农民工员工的权益受到侵害
1.劳动报酬偏低且得不到保证,随意拖欠克扣农民工工资情况严重。
农民工的工资普遍偏低,还经常被无端克扣和拖欠工资。
有的企业不与农民工签订合同,口头协议,故意拖欠民工工资,有些企业还要向农民工要押金。
部分企业甚至规定,试用期工资低于当地最低工资标准,如果试用期离开的话,不发工资。
2.把最低工资标准当成了工资标准,确定农民工的底薪。
有些企业按照各省制定的最低工资标准为农民工开工资,这严重削弱了最低工资对工人的保护作用。
部分企业利用食宿费用充抵工资,违反了国家最低工资标准的规定,侵害了农民工的权益。
3.劳动时间过长,劳动强度大。
许多私企没有执行国家法定每周工作44小时制度,对每天工作超过8小时的农民工不按规定支付加班工资,或少付工资。
工作期间,不给农民工休息时间,如规定上厕所时间和次数,每月很少休息日,国家法定节假日照常上班等[2]。
这使农民工的通常是一天连续加班加点的进行体力劳动。
严重影响了农民工的身体健康,使其对企业缺乏信任感和归属感。
4.劳动合同签订率低。
不少企业出于自身利益最大化的考虑,不依法与农民工签订合同,逃避合同的约束。
有的企业借口农民工流动性大,企业用工季节性强而不与其签订合同,以口头协议为主。
有的民营企业虽然签了劳动合同,但是合同内容简单、不规范,有意回避或模糊企业责任。
5.多数农民工没有社会保险。
农民工没有参加社会保险,有农民工的原因,也有企业的原因。
一些企业认为参加社会保险加重了企业负担,千方百计违规不参保,使农民工在生病或因工受到伤害时得不到应有的保障和社会救济。
6.农民工在劳动安全方面存在隐患。
一部分农民工是在建筑业、制造业等重体力、有毒、有害岗位工作,加之企业作业环境达不到安全生产要求,因此容易导致伤亡、职业病等事故的发生。
个别企业与农民工签订生死合同,农民工出现伤亡不予赔付和治疗,或赔付款少。
有许多小企业存在防护设施差、个人劳动防护用品不合格、企业内部职业安全卫生管理制度不完善、未建立工人职业健康监护档案等问题。
(三)农民工员工的培训制度不够健全
近年来,许多企业农民工员工流失严重,企业虽然认识到了人才的重要性,但一些企业领导担心替人做嫁衣,从而不愿花代价培养农民工员工。
在培养人、发展人的问题上,存在着许多问题,比如,重使用、轻培养的问题。
有些特殊工种应该经过培训持有上岗证才能够进行工作,才能保证质量和解除安全隐患。
农民工文化水平相对较低,在职业技能方面都不是很专业,这严重影响了企业生产的质量。
但农民工员工担心自己花精力学习提高会耽误工作,学习动力不足。
有些企业虽然也在对农民工培训,但对培训没有整体设计和长远规划,效果不尽人意。
(四)激励机制不够合理
长期以来,我国企业由于受多种因素的影响,企业管理者没有很好地从满足农民工员工需要的角度来考虑调动员工积极性,忽视了人是企业管理的核心这一关键问题。
人的需求是多样性的,除了金钱还有如尊严、自我实现等高层次的需求。
企业所采取的激励手段,已经不能再有效地激发农民工员工的工作动机和热情,主要原因是:
偏重于物质激励而忽视人的社会心理需要,对农民工员工的学习和个人发展不够重视;
物质激励很难实现合理性,在分配方面的不公平感挫伤了他们的敬业精神;
在用人方面,任人唯亲现象影响了他们的敬业精神,使农民工员工地位下降,导致他们主人翁感缺失[3]。
(五)缺乏企业文化的培养
企业文化是企业可持续发展的力量源泉。
先进的企业文化使企业更能适应市场竞争的要求,更具生命力。
从整体来看,很多农民工员工对企业文化缺乏了解。
首先,相当一部分企业领导者,只注重企业文化的中的制度文化和物化文化的建设,而忽视了企业文化中的企业价值观和企业精神的培育,忽视了把正确的价值观渗透到企业管理工作之中[4];
其次,企业文化与企业目标不能协调一致,企业文化和企业员工教育工作不能有效结合,从而导致企业文化建设不能很好地融入企业管理中去。
四、企业对农民工员工的人本管理策略
(一)树立科学的人本管理理念
人本管理不是企业的规章管理制度,也不是领导对员工的嘘寒问暖。
企业实行人本管理,以人为本是关键,要把人的全面发展作为企业追求的终极目标。
人本管理是涉及企业全体员工的思想与理念的提升。
在人本管理理念指导下,管理者要尊重每一个农民工员工,把他们为视为企业的主人。
确立科学的人本管理理念,首先,努力形成企业人本管理的舆论导向,通过加大以人为本管理思想的宣传力度,从而引起广大企业管理者对以人为本管理思想的重视。
在宣传过程中,要讲清人本管理的重要作用和经济意义,还要讲清人本管理的基本原理及其理论体系的主要内容,以加深管理者对人本管理理论体系的理解和把握[6];
其次,在人本管理的实践中,人力资源管理部门要制定、实施企业发展战略和发展目标等活动,系统地、有效地对农民工这类人力资源进行规划、管理和开发。
在对农民工管理中,企业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 农民工 员工 管理 策略 分析