美丽乡村施工组织设计Word下载.docx

美丽乡村施工组织设计Word下载.docx

《美丽乡村施工组织设计Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美丽乡村施工组织设计Word下载.docx（29页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

注：

1．投标人编制施工组织设计的要求：

编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；

拟投入本项目的主要施工设备情况、拟配备本项目的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；

结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。

2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一拟投入本项目的主要施工设备表

附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

第一章综合说明

一、编制说明

本技术标编制的目的是用来指导该工程施工的全过程，根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的纲领性文件。

一旦中标，我们将以本《技术标》为纲要并在此基础上进行深化，同时应做好以下几项工作，使本设计具有技术先进性、安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导全施工过程与现场管理。

1、特殊施工过程。

根据现场实际情况和掌握的调查资料，确定施工程序、施工方法、劳动力组织、技术组织措施。

2、根据合同要求和建设单位要求，合理安排施工进度，特别是对安装工程的网络节点，各分包单位的作业穿插及进度计划安排协调，各专业设备安装交付时间做出具体部署。

3、明确管理机构具体人员，以及劳动力、机具、材料、构件及半成品的供应计划。

4、对运输道路、场地利用、水电能源保证等现场设备的布置和建设做出规划，以便预计施工过程中各种资源需求及其变化，做好事前准备。

二、编制依据

1、招标人发布的本工程招标文书。

2、国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2014）及《建筑工程各专业施工质量验收规范》。

工程建设标准强制性条文。

3、中华人民共和国安全生产法，建筑施工安全检查标准，建筑施工高处作业安全技术规范，施工现场临时用电安全技术规范。

4、本公司质量管理手册等有关文件。

5、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。

6、本公司现有机械设备状况和调度能力。

三、工程概况

东明县渔沃街道办事处后渔沃村、沙窝镇柳里村、大屯镇薛庄村、武胜桥镇乔庄村、陆圈镇于屯村等五村“美丽乡村示范村”建设项目第二标段

建设地点：

东明县沙窝镇柳里村

第二章施工布署

第一节指导方针

本工程的指导方针是：

以先进的施工技术，丰富的施工经验，科学的管理，充裕的人、财、物投入，换取工程建设的高质量、高速度、以科学合理的技术措施和严格的管理保质量和安全，空间上合理交叉，时间上精确衔接，拼抢主体，精心收尾，创优夺杯。

第二节目标设定

一、工期目标

我们在保证质量的前提下，通过先进的施工工艺，精心组织、周密计划安排，合理组织劳动力，科学安排各工序搭接，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保整个工程在按期限全面竣工，让业主放心。

二、质量目标

确保工程质量一次性验收合格。

三、安全指标

严格按照建设部“一标三规范”和“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）精心组织施工，杜绝重大伤亡事故的发生，工伤频率小于6%。

四、成本控制

在该工程大力推广应用新技术、新工艺、新材料的成果，更为科学严格管理。

实实在在替业主着想，为业主精打细算。

第三节施工部署

一、坚持集中力量保重点、保工期的原则

介于该工程的工期要求，在人、财、物上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和高效地竣工。

二、坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量

针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，并在工程监理及公司质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板带路，实现共同创优目标。

在施工中，拟大量采用电动机具提高机械化作业水平，以改善作业条件，以降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理，网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并大量采用新机具、新材料、新工艺、发动现场职工开展合理化建议活动，以确保工程质量、工期、全面促进施工效益提高。

第四节施工准备

一、技术准备

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：

1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的方法和特定的技术措施的准备。

2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定的否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。

3、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。

二、施工现场准备

1、对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。

2、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%，在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，仅留施工大门供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。

3、根据施工总平面布置图修好临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排好与现场临时排水与室外总平排水管网相结合。

第三章施工组织措施

第一节施工组织措施

一、指挥系统

把该工程列入我直属项目部重点来抓，首先成立工程领导小组，选择技术精、善于管理的技术人员，充实项目部，根据不同专业精选技术过硬的技术工人，组成作业班组。

建立项目经理负责制，各作业班组实施承包责任制，充分发挥公司协调、监督、指导职能。

二、施工组织机构及项目管理矩阵图

三、土建项目部人员的配备

四、项目部主要成员的职责：

1、项目经理的管理职责

（1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。

（2）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

（3）根据工程合同规定组织单位工程或专业部份分包工作，协调总分包单位间的关系。

（4）负责督促经办人员及时处理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。

（5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

（6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

2、项目技术负责人管理职责

（1）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

（3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

（4）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

（5）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

（6）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

（7）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。

3、项目副经理管理职责

（1）在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

（2）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

（3）向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

（4）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。

坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

（5）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002要求填写施工日志。

4、各专业工长的管理职责

（1）认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。

（2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

（3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。

（4）每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

（5）加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。

如出现质量事故应追查，总结并及时处理。

（6）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

5、施工管理机构的运行机制

项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。

为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以一下管理制度：

1）、项目经理部组织管理制度。

2）、项目经理与公司签定的责任承包合同。

3）、项目经理部的分工与协作制度。

4）、项目各职能人员各级质量管理责任制度。

5）、项目各职能人员各级安全管理责任制度。

6）、项目各职能人员各级文明施工责任制度。

7）、技术管理责任制度。

8）、材料管理责任制度。

9）、设备管理责任制度。

10）、安全与技术交底制度。

11）、项目员工考勤考核制度。

12）、项目成本考核制度。

13）、财务管理制度。

14）、项目职业道德专项考核制度。

15）、外用工管理制度。

16）、总包管理制度。

6、施工过程中的重点管理内容

（1）总平面管理

本工程施工场地不大，合理布置和管理总平面尤为重要，作好总的规划，严格按总平面布置进行管理，使施工现场始终保持有条有序的状态。

（2）墙面清洗施工管理

本工程墙面清洗劳动强度大，施工难度大。

因此，墙面清洗施工是本工程施工的重点，项目部必须采取有力措施，制定作业指导书，项目技术负责人和工长对作业组进行详细的技术交底，加强对施工过程的控制和检查力库，确保每道工序施工质量达到要求，并经地勘、设计单位与监理单位检查验收合格后方能进行下一道工序的施工。

（3）涂料油漆工程

A、外墙涂料是工程装饰的质量很大程度上取决于施工的好坏，一个好的产品必须由规范的施工来支持，才能得到好的工程质量，若施工不当或相关的注意事项没有得到应有的重视，很容易造成质量事故，如果工程返工，将十分费事，因此施工前必须作好准备工作。

B、门窗油漆工程油漆施工应有粉刷门窗装修，各种装饰面，给排水管道、通风口、照明灯具底板等安装完成后进行，避免修补；

油漆、刷浆工程，应待基层干透、表面干燥，质量检验合格，并要检查屋面，给排水管道和废气管道等无漏水后方能全面进行施工。

C、收尾阶段

工程进入收尾阶段工作重点是细节修复、资料的整理，为工程验收做最后一次全面检查。

第二节施工组织管理机构高效运转保障措施

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。

二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。

四、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度等问题，确保项目各