二级建造师施工管理复习资料最新版Word文件下载.docx
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解析:
尽管四个选项都是监理工程师应当重视的问题,但D最全面。
对于选择题,如果记住了选项当然最好。
即使记不住道选项,许多题都可以运用一些技巧来解答。
答题技巧有多种,以下介绍3种:
(1)从题干的信息中找答案
如2007年的第1题:
下列各类挡土墙,属于柔性结构物的是()。
A.加筋土挡土墙B.衡重式挡土墙C.壁板式锚杆挡土墙D.重力式挡土墙
A.解析:
显然只有A项“加筋土”与题干中“柔性”有关。
(2)排除法
2007年的第3题:
使用振动压路机碾压填土,宜采用的振动方法是()。
A.低频率、低振幅B.高频率、高振幅C.低频率、高振幅D.高频率、低振幅
A、B不符合物理常识,排除。
只从C、D中选择。
(3)逻辑推理法:
用于工艺流程的判别。
.论证建设工程项目总进度目标时,其工作内容包括:
①编制总进度计划;
②项目的工作编码;
③项目结构分析等工作。
上述三项工作正确的程序为()。
A.③—②—①B.①—③—②C.②—①—③D.①—②—③
根据逻辑关系,选A。
还有其它一些技巧,详见各章的例题解析。
掌握了这些技巧,更有利于三门基础课的考试。
2.多选题
在多选题中,备选答案有A、B、C、D、E5个选项,每道题有2~4个正确答案。
在5个选项中,每选择正确一项,得0.5分,全部选择正确得2分。
错选、多选、全选均不得分。
因此,考生注意:
对于没有把握的选项,尽量不要选,尤其是已经选择2~3个选项后,更要慎重。
绝对不要选择5个选项,因为4个选项已得满分。
多选题的要求是,选择2个以上“符合题意的选项,而不是最符合题意的选项”。
因此,在选项中不应当出现有争议的选项。
例如某考题:
在下列各项中,关于施工进度计划的协调工作应包括的内容是()。
A进度计划的编制B进度计划的组织实施
C人力资源的调配D进度计划的检查E质量检查
该题给出的答案是:
ABD。
其理由:
按照某《考试用书》的原文:
施工进度计划的协调工作包括:
进度计划的编制、进度计划的组织实施、进度计划的检查和计划调整4项,没有包括C项内容。
所不能选C。
E项明显无关,可以直接排除。
社会上对此是有不同观点。
第一,强调以某参考书中的文字作为答题依据是不科学的,因为,参考书不是强制性标准,只是一家之言。
第二,如果考生是靠死板地背熟了参考书中的句子,考得了较高的分数,但没有学到分析问题解决问题的能力,是无法解决建造师岗位上千变万化的实际问题。
那么可以说,这种考试的命题是有问题的。
第三,从实践中看,在施工进度计划的协调工作中,做一些人力资源的调配,不见得是不对的。
E.质量检查,显然与施工进度计划的协调无关,直接排除。
由此可见,尽管多选题比单选题的难度大一些,但出题者要尽量避免设计出有争议的选项(如例题中的C项),那么,就可能设计出有明显“漏洞”的选项(如例题中的E项),考生只要排除这种“漏洞”选项及没有把握的选项,就可以考出较高的分数。
总之,只要出题者不是一个书呆子,答题者也不是一个书呆子,复习的任务是:
把握工程管理与实务的基本原理和关键问题,将学习和生产实际结合起来,就会考出好的成绩。
3.题型分类
了解题型分类,有利于考生有针对性的复习,甚至可以自己设计复习题进行复习。
选择题的题型主要有以下几种:
(1)涵盖型:
这类题一般是指一个问题有若干项内容,要求把他们从备选项中选出,一般为多选题。
(2)逆向涵盖型:
这种题一般以两种方式出现:
A.将某一问题涵盖的小问题提出来,问他是归在哪个问题的大类中,一般为单选题;
B.题干中有否定词,不包含……等。
(3)基本观点、规定、条文型:
单选、多选题均可出现,要熟悉相关规定。
法规问题大多会这样考。
(4)公式辨认型:
选项中给出关于某问题的若干个公式,让你选出正确的,一般为单选题。
或者给出一个公式,而将公式公式中某些字母的涵义作为选项。
这种题需要记住公式,属于死记硬背型。
(5)简算题:
根据书中公式、例题改编而成,一般为单选题。
(6)辨认区别型:
将很近似、但有明显区别的有关概念、内容编成试题,考查考生是否了解、能否正确区分。
单选、多选题均可出现。
(7)数字记忆型:
我们不提倡考死记硬背数字,但特别重要的数字以往也考过,还是要记的。
一般为单选题。
(8)工艺流程判别型:
一般为单选题,可用逻辑推理法解题。
第一章施工管理
2Z101000施工管理
组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010施工方的项目管理
项目管理的核心任务是项目的目标控制(费用目标、进度目标和质量目标)-3控制
2Z101011建设工程项目管理的类型
1、建设工程项目管理的内涵
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
●
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目的实施期
●建设工程项目的全寿命周期包括:
项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括:
设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
2、建设工程项目管理的类型
●业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;
也是建设工程项目生产过程的总组织者。
业主方项目管理是管理的核心,投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理,施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立的统一关系。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三控制三管理一组织协调。
安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
设计方作,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关,因此,设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设项目工程总承包方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益。
项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标)、项目的进度目标和项目的质量目标。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2Z101012施工方项目管理的目标
施工总承包方的管理任务
1、工程施工的总执行者和总组织者,除完成自己的的施工任务外,还负责组织和指挥分包方的施工,并为其提供和创造必要的施工条件。
2、控制施工成本和施工资源的供应组织。
施工总承包管理方特征
1、一般情况下,其不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调;
不与分包方和供货方直接签订合同,这些合同都由业主方直接签订。
2、业主选择分包方应经过其认可,承担对分包方的组织核管理责任。
负责组织和指挥分包方的施工,并为其提供和创造必要的施工条件。
建设项目工程总承包的特点
建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。
建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工的组织集成,促进设计与施工紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
例题讲解:
1.一个建设工程项目的参与各方都有自己目标,其中施工方项目管理的目标是()。
A投资目标、进度目标、质量目标
B质量目标、进度目标、成本目标
C投资目标、进度目标、范围目标
D投资目标、费用目标、进度目标
【答案】B
2.供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,供货方的项目管理工作涉及()全过程。
A设计前的准备阶段~保修期
B设计阶段~动用前准备阶段
C设计前的准备阶段~动用前准备阶段
D设计阶段~保修期
【答案】A
3.业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程,在业主方项目管理的任务中()是项目管理中的最重要的任务。
A投资控制
B合同管理
C质量管理
D安全管理
【答案】D
4.设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理的目标包括()。
A设计的成本目标
B设计的进度目标
C设计的质量目标
D项目的投资目标
E项目的范围目标?
【答案】ABCD
5.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式,建设工程项目总承包的意义在于()。
A总价包干
B交钥匙
C设计与施工过程的组织集成
D促进设计与施工紧密结合
E为项目建设增值
【答案】CDE
6.施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调,一般情况下施工总承包管理方()。
A与分包方直接签定施工合同
B不承担施工任务
C不承担对业主选定分包方的管理责任
D不得干预业主选定分包方的施工
【答案】B总承包管理----相当于我国的监理
7.依据建设工程项目管理的概念,建设工程项目总承包的项目管理工作涉及()全过程。
A设计准备阶段~保修期
C设计准备阶段~动用前准备阶段
【答案】A从提干中找信息。
8.按照项目管理有关理论,建设工程项目总承包方项目管理的目标包括()。
A总承包方的成本目标
B项目的进度目标
C项目的质量目标
D项目的总投资目标
E项目总范围目标?
9.对一个建设工程项目而言,()方的项目管理是管理的核心。
A施工
B设计
C供货
D业主
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