在重点工作计划方面将重点围绕word范文 22页Word格式.docx
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月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训,培训对象为公司新员工,每月进行一次集中培训。
周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训,主要以视频形式,项目组织的
方式开展。
二、推进课件标准化,组织各课研组进行课件评比。
根据公司转型升级规划,推进标准化建设,不断完善和更新各项培训内容,优化岗位培训内容,注重实用性。
定期组织各科研组队课程内容进行优化,并组织评比,让课程更具实操性,通过改进教学内容、调整教学方法,提升培训效果。
三、加大对内训师的培养,实现异地培训工作稳步提升。
1、组织内训师培训,201X年上半年完成。
2、内训师的定级,201X年下半年完成。
3、增加异地内训师。
4、通过微信平台,开辟新媒体推广途径,以利于各异地分公司的信息沟通,通过微信平台推送培训课程,实现与异地项目培训工作。
四、实行学分制管理,增强员工培训效果。
1、管理员要求每年学习不少于25学分。
2、学分制度的建立,201X年3月前完成。
3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据,鼓励员工积极参与培训,增加员工学习积极性。
篇二:
年度重点工作计划
2015年学校重点工作计划梁村中学2015年3月学校重点工作计划
一、指导思想
为了适应党的十八大对教育提出的总要求,打造让群众满意的学校,我学校要大力推进
平安校园、和谐校园、文化校园、美丽校园建设。
凝心聚力,扎实苦干,凸显特色,打造品
牌,创建适合学生发展的教育,办好人民满意的学校。
二、任务目标
(一)把立德树人作为我校教学根本任务,加强社会主义核心价值体系教育,积极推进
“德育一体化”细节研究,强化领导立德树人的榜样,加强教师队伍的建设,注重对学生思
想品德和行为习惯的培养,打造德育特色品牌学校。
(二)大力推进课堂教学创新,打造高效课堂,再次深化小组学习课堂模式,全面提高
教育教学质量,打造优质高效、特色鲜明的教育特色。
(三)大力加强学校文化建设,实施“文化育人、特色强校”战略,进一步构建厚德进
取、文明和谐的校园。
(四)加快学校标准化、教育现代化建设步伐,改善办学条件,提高办学水平,建设平
安和谐校园。
三、重点工作
(一)把立德树人作为作为教育的根本任务。
学校德育工作的本质是回归,返璞归真,在新形势下,我们不能把学生培养成冰冷的考
试机器;
不能把学生培养成有才无德的人;
不能培养成才后,嫌弃祖国去外国服务,因此,立德树人是我们现今教学的重中之重。
我们应以立德树人为根本任务,积极探索德育工作的新方法、新途径,全面提高德育工作层
次及水平。
但是,由于长期以来形成的教育制度的弊端,我们的德育病的很重,存在许多弊端。
1.德育目的错位,德育内容脱离生活实际。
2.德育评价过于形式化,没有真正落到实处。
针对以上问题,我校特制定以下整改措施:
1.加强德育队伍建设,创新德育工作机制。
(1)加大班主任培训力度,定期召开德育工作专题研讨会和班级管理经验交流会,举办
班主任论坛和主题班会评选活动,进一步加强常规工作的精细化管理,不断提高班主任队伍
的专业化水平。
积极开展特色班级创建活动,培养一批在文化建设、诗文诵读、班级活动等
方面确有特色的优秀班级,实现班班有特色的目标,打造完美班级。
(2)加强学习研修,丰富教师职业内涵。
积极创造条件,为更多的老师提供外出学习机
会,组织好网络远程研修与培训,聘请专家名师作专题报告,让老师们更多地接受新教育思
想,不断更新教育理念,积极推进新教育实验。
(3)认真贯彻落实《教师职业道德规范》,加强师德修养,举办师德报告,开展师德论
文、师德标兵评选活动,严禁体罚或变相体罚学生,严禁有偿家教,严禁乱订教辅资料,真
心关爱每一位学生,树立教师的良好形象。
2.丰富德育活动内容,建设德育特色课程。
继续深化学生成长“主题教育”活动;
实现主题班会课程化,充分发挥班会的激励作用
和育人功能,精心设计大课间阳光体育活动,丰富和深化感恩、才艺、诵读三项活动,进一
步规范丰富升旗、入队、入团仪式。
引导学生自主策划、设计活动方案,增强学生的自主能
力和实践能力,提高学生的综合素质;
加快德育课程研发,逐步形成内容丰富、科学完善的
德育课程体系。
3.定期开设德育课程,让社会主义价值观在每个学生心中发芽。
德育课程的开设要围绕
民主、富强、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善进行。
围绕
这24个字广泛开展立德树人教育,形成一种浓厚的育人氛围,形成一个很大的育人气场,让
学生在这个气场里受到熏陶。
4.从规范行为做起,培养良好的道德品质和文明行为。
要求各班级要制定属于各班的道
德行为规范准则以及相应的惩罚措施。
引导和规范中学生遵纪守法,明礼诚信,勤俭自强养
成良好的行为习惯。
5.完善我校德育评价体制。
尤其是高效的管理和科学的评价考核体系,制定学生和教师
德育评价方案,每学期要求对师生的德行进行考核,并装订成册。
(二)教学创新,打造高效课堂。
学校教学工作要以提高教学质量为目标,以教学常规落实为抓手,以构建高效课堂为核
心,以小组课堂学习为重点,以特色活动展示为路径,积极推进教学创新行动,推进教学管
理创新,优化教学过程。
课堂是学生素质形成的主渠道,决定着学生素养的培养和教学质量的优劣,课堂教
育教学内容的构建、情景的创设、兴趣的激发、课堂提问的精心设计、学生主动学习习惯的
养成等等都要在课堂上实现,因此,课堂教学环节应更加注重优化教学的过程。
但我校虽在践行小组教学的新教学模式,但在教学实施过程中仍存在许多的问题。
1.由于我校教师数量有限,许多教师都是身担两门以上的科目,所以在教案和教学管理
部分存在心有余,力不足的情况,所以在教学准备部分存在顾此失彼的现象。
2.有些教师对教案的准备重视力度不足,还存在教师不带教案走上讲台的陋习。
3.在我校大力推行小组模式教学的这一年,有些教师还是没有将这一模式运用到课堂,
没有做到教学创新。
针对以上不足,我校特制定以下整改措施:
1.对教师关键的考察就在于备课。
成立教学领导小组,定期对教师课堂教学进行检测,
检查其备课教案,要求教学认真攒写教案,用心总结教学,写好教学反思,优化课堂教学。
对带两门科目的教师,要求两门科目都要准备教案,但要有侧重点。
可以准备一门的电
子教案,但必须要有自己的教学批注和改动记录,不可照搬照抄。
2.进一步健全和完善教学常规实施细则,深入开展“教学常规月活动”,以活动促进教学
常规的落实。
强化集体备课,有效挖掘教材、创造性篇二:
201X年度重点工作安排201X年工作计划一、总体目标:
根据本年度工作情况与综合财务部存在的“三多三少”问题:
被动服务多,主动服务少;
按部就班服务多,积极创新服务少;
一般性服务多,高效性服务少,结合目前公司发展状况
和今后发展趋势,综合财务部从以下三大方面开展201X年度的相关工作:
1、行政管理:
(1)制度保障方面:
201X年度将进一步完善公司制度化的基础建设,已经出台的进行
修改完善,没出台的加快推出进度,以保证公司的运营在既有的管理体系中运行。
(2)文化建设方面:
201X年度将进行整理公司自成立以来所有大事记,弘扬企业文化
和企业传统。
将进一步推进公司员工满意度调查、加强健康保障建设和自身建设等几个方面,
为公司广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。
(3)内外沟通机制建设与完善:
综合财务部将在201X年度建设和完善本部门内部的纵
向、横向沟通机制,调动本部门全体员工的主观能动性,建立和谐、融洽的内部关系。
2、
人力资源方面:
(1)员工培训:
综合财务部将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训。
(2)薪酬与福利方面:
公司综合财务部将在201X年度推行公司岗位薪酬体系制度,保
证公司员工正常的工资结算。
(3)绩效管理方面:
综合财务部在201X年度将制定各岗位的
绩效考核标准,并严格按照此标准对员工进行考核。
(4)员工关系方面:
即劳动关系方面。
公司综合财务部在201X年度将严格执行《劳动
法》及公司劳动关系制度。
尽最大力量避免劳资纠纷的产生,保证公司的正常运营。
3、综
合财务部日常工作方面:
201X年度综合财务部将继续严格执行本部门的日常行政工作,完善和改进综合财务部在
201X年度所存在的不足,保证公司行政工作的正常开展。
主要工作有:
考勤管理、车辆管理、
卫生管理、人事管理、档案管理、办公用品管理、后勤保障、办公设备维护等。
二、注意事项:
(1)行政工作是一个系统工程,不可急于求成。
因此综合财务部在设计制订年度目标时,
按循序渐进的原则进行。
(2)行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是一项非常重要
的基础工作。
三、工作安排:
篇三:
年度重点工作任务计划书附件1xx公司xx部年度重点工作任务计划书(201X年度)内蒙古东部电力有限公司xx公司
一、现状分析
本部分的目的是分析现状,找出问题,查清原因,为制定具体的目标和措施提供依据。
克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣传、
工会、团青等方面,现有员工5人,其中政工干事1人、宣传干事1人、工会干事1人(201X
年8月退休)见习1人、部门主管1人。
部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问题,员工
从事政工工作积极性不高,加之有些政工工作程序过于复杂,工作量大,致使工作不能细化。
内容主要包括:
现状描述、存在的问题、问题产生的原因三个部分。
二、工作目标
本部分的目的是明确工作必须要达成的结果,并为考核提供标准。
目标即本项工作欲取得的成果,是衡量工作是否有效的标准。
目标描述:
关于目标的定性说明,如提高xx;
规范xx。
衡量标准:
关于如何衡量目标的说明。
可以指某指标达到一定的水平,如节约成本xx
万,
净利润增加xx万;
或者输出某一成果,如颁布xx制度。
衡量标准要尽量清楚,以利于
验证。
三、工作计划
本部分是拟采取措施的详细分解,是现状分析的继续。
45篇四:
市场部工作方向规划及201X年重点工作计划市场部工作方向规划
暨201X年重点工作计划
一、市场部存在的价值及使命如果说销售部的使命是为公司增加收入,那么财务部的使命就是为公司控
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