装饰工程安全文明施工及环境保护措施Word格式.docx

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认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;

定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;

当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。

B、安全员安全职责包括:

落实安全设施的设置;

对施工全过程的安全进行监督,纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动,监督劳保用品质量和正确使用。

C、作业队长安全职责包括：

向作业人员进行安全技术措施交底,组织实施安全技术措施；

对施工现场安全防护装置和设施进行验收;

对作业人员进行安全操作规程培训,提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患;

当发生重大或恶性工伤事故时,应保护现场,立即上报并参与事故调查处理．

D、班组长安全职责包括:

安排施工生产任务时,向本工种作业进行安全措施交底;

严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；

作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整;

组织班组开展安全活动,召开上岗前安全生产会;

每周应进行安全讲评。

E、操作工人安全职责包括:

认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违规作业；

自觉遵守安全生产生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；

服从安全监督人员的指导,积极参加安全活动；

爱护安全设施；

正确使用防护用具;

对不安全作业提出意见,拒绝违章指挥。

2）实施安全教育应符合下列规定:

A、项目经理部的安全教育内容包括:

学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。

B、作业队安全教育内容包括:

了解所承担施工任务的特点,学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；

学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；

学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；

了解安全防护用品发放标准,防护用具、用品使用基本知识。

C、班组安全教育内容包括：

了解本班组作业特点,学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；

学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识;

了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。

3）安全技术交底的实施应符合下列规定:

A、单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施,向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。

B、项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。

五制度保证体系

序次

类别

制度名　称

１

岗位管理

安全生产组织制度

2

安全生产责任制度

3

安全生产教育培训制度

4

安全生产岗位认证制度

5

安全生产值班制度

６

特种作业人员和外协力量管理制度

7

安全生产奖惩制度

8

措施管理

安全技术措施的编制和审批制度

9

安全技术措施实施的管理制度

1０

安全技术措施的总结和评价制度

11

投入和物资管理

安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度

１2

劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度

13

特种劳动防护用品定点使用管理制度

1４

日常管理

安全生产检查制度

15

安全生产验收制度

16

安全生产交接班制度

1７

安全隐患处理和安全整改工作的备案制度

１８

安全和伤亡事故的报告、统计制度

1９

安全生产资料归档和管理制度

六安全信息保证体系

七安全检查、检验和标识

1）施工现场安全的检查，应执行国家、行业、地方的相关标准。

2）工程项目部组织专业人员,定期对现场的安全生产状况进行检查和复查,并作好记录。

对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。

3）项目经理部安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求.

4）项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。

对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。

5）安全检查人员应对检查结果进行分析,找出安全隐患部位,确定危险程度。

6）工程项目部按安全保证计划与合同的规定,检验进场的安全设施所需的材料、设备及防护用品,是否符合安全使用的要求,确保合格品投入使用。

7）对检验出的不合格品进行标识。

8）按安全保证计划的要求，对施工现场的安全设施、设备进行检验,只有通过检验的设施、设备才能安装和使用.

9）施工过程中的安全设施安装完毕后须进行检查验收。

八安全教育和培训

1）安全教育培训流程如下图所示：

明确职责与权限

明确对象和要求

实施培训

考核合格上岗

教育和培训记录

进场安全教育及人员培训

特种作业人员培训

项目经理培训

安全员培训

换岗教育

经常性安全教育

2）安全教育和培训贯穿施工生产的全过程，覆盖施工现场的所有人员,确保未经过安全生产教育培训的人员不得上岗作业。

3）安全教育和培训的重点是管理人员的安全生产意识和安全管理水平，操作者遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

4）安全教育和培训的内容为：

A、施工管理人员的安全专业技能.

B、岗位的安全技术操作规程。

C、施工现场的安全规章、文明施工制度。

D、特种作业人员的安全技术操作规程及措施.

E、安全保证计划中针对性安全措施要求。

F、特定环境中安全注意事项。

G、对潜在的事故隐患或发生紧急情况时,如何采取防范及自我解救措施.

5）节假日前后、上岗前、事故后、工作对象改变时，进行针对性的安全教育。

6）教育培训按等级、层次和工作性质不同分别进行,对从事特种作业的人员应按规定进行资格考核和专业培训。

7）做好培训教育记录,按规定建立职工劳动保护记录卡。

九安全隐患和安全事故处理

1）安全隐患处理应符合下列规定:

A、项目经理部应区别“通病"

、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型,修订和完善安全整改措施。

B、项目经理部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。

受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。

纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。

C、安全员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出,限期纠正。

D、安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。

2）项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定:

A、安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过"

的原则。

B、安全事故应按程序进行处理。

十事故隐患的控制

1）工程项目部对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用,不合格过程不通过，不安全行为不放过。

2）工程项目部确定对事故隐患进行处理的人员,规定其职责和权限，处理方式:

A、停止使用、封存。

B、指定专人进行整改以达到规定要求.

C、进行返工,以达到规定要求。

D、对有不安全行为的人员进行教育和处罚.

E、对不安全生产的过程重新组织。

3）工程项目部对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改后进行复查验证.

4）对上级部门提出的事故隐患，立即实施整改，主管部门复查。

十一安全纠正和预防措施

1）工程项目部对实际或潜在的事故隐患进行分析并采取纠正和预防措施，纠正和预防措施应与存在问题的危害程度和风险相适应.

2）纠正措施：

A、当发生事故时,首先抢救伤员及国家财产，保护现场，按照规定及时向上级及有关部门报告.

B、调查产生事故的原因，记录调查结果,并研究防止同类型事故所需的纠正措施．

3）预防措施:

A、预防措施的程序包括:

利用适当的信息来源,如影响施工安全的过程和操作，审核结果、安全记录和业主意见、社会投诉、反映等，以发现、分析、消除事故隐患的潜在因素。

B、对任何要求采取的预防措施，确定所需的处理步骤。

C、对预防措施实施控制，并确保措施的执行及可行性，确保安全施工．

十二安全检查措施

1）施工现场的安全检查，要严格按照建设部部颁标准《建筑施工安全检查评分标准》执行。

2）施工现场每周进行一次全面的安全大检查,作好详细的安全检查记录和考评打分记录,同时做好日检安全记录,及时掌握现场的安全状况。

3）在各类安全检查过程中，针对现场存在的事故隐患,要在立即整改的同时,下达事故隐患通知书,并限期进行整改。

项目部应在整改期限内及时整改。

4）在日常的安全检查工作中,虚心听取甲方和监理人员的意见和建议,必要时员联合组织安全检查工作,确保安全施工。

5）督促整改,对复查时没有按要求整改的要及时采取必要的处罚措施。

6）搞好争创文明安全工地评比达标工作,公司按周、月的安全检查打分情况和根据日常的安全检查情况，进行评比安全工作。

十三安全生产的技术保证体系

十四安全保证制度

1）实行安全生产项目经理责任制，认真执行“安全第一、预防为主”的安全方针,切实落实各项安全规程和制度,定期召开安全生产会，分析安全状况、查找隐患、解决不安全因素，将事故消灭在萌芽中。

2）对工人入场前进行安全教育与培训,并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。

3）对查出的事故隐患要做到“四定”落实,即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。

4）做好“五同时”即“在计划、布置、检查、总结、评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作”，并把好安全生产的“七关"

即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关．坚持安全教育，所有参加施工的人员都要接受入场安全教育，凡是入场的新工人必须进行入场三级安全教育，否则不得进入施工现场和上岗操作。

5）编制安全措施，搞好安全交底,所有施工方案都必须有安全技术措施,安全技术措施要有针对性，工长在进行安全交底时,要把班组作业中可能出现的危险因素及注意事项,向工人做具体的交代,并做好记录。

6）现场道路、材料堆放和电线走向等临时设施其平面布置要符合安全、卫生、防火的要求,做到安全生产、文明施工.

7）各种机电设备和手持电动工具的安全防护装置，都要齐全有效，并建立定期检查维修保养制度.

8）施工现场、加工区以及存放易燃易爆的器材仓库,要建立防火管理制度，严格烟火