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施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
一、工程概况
本工程为扬中市卫生局卫生监督所特殊用房室内装饰工程,包括室内装饰、水电安装,常泰建筑装璜工程有限公司设计。
卫生监督所特殊用房东西总长36m、南北总宽10m,三层框架。
1、室内装饰工程
地面:
地砖、石材、复合实木地板;
墙面:
墙砖、石材、木装饰、墙纸、铝塑板、乳胶漆;
顶棚:
石膏板吊顶、铝扣板吊顶、卫生间集成吊顶;
门窗:
玻璃门连窗;
细部:
石材窗台、门窗套、窗帘盒、线条等。
楼梯:
石材踏步、地砖楼面。
2、室内照明电气
BV型导线穿SC管、GC,节能吸顶灯、日光、开关、插座、接地安装;
室内给排水:
大便器、小便器、洗脸盆、淋浴器、地漏安装,PP-R管道安装、UPVC排水管。
2、招标要求
质量标准:
合格;
工期要求:
55天。
二、施工组织总体设想
1、工程施工总体目标
1.1工程施工工期目标
招标要求工期为55天,我单位依据本工程的工作量、特点以及我们自身的施工能力,确定本工程的施工总工期为55日历天(包括节假日、休息天)。
我单位将以饱满的精神、科学的管理、一流的施工技术和施工速度,来确保工程如期竣工验收交付使用。
施工工期每延误一天按中标价的万分之四进行罚款。
2.2工程施工质量目标
本工程质量目标:
确保合格。
我单位一旦中标即将本工程列入2013年度重点装饰工程,使该工程尤其是在质量管理和质量水平上,都能保证工程目标的实现。
工程质量是否达到合格,按中标价的1%对等奖罚。
2.3工程质量保修
本工程的质量保修期限按国家有关规定,保修期自工程竣工验收合格之日起计算。
2、施工总体安排
2.1.施工分区、流向及流程
工程施工时分成两个施工区平行施工:
第一施工区:
1层、2层室内装饰
第二施工区:
3层及楼梯间装饰
本着先上(天棚)后下(地坪)、先内(骨架)后外饰面、先基层后饰面的总体施工原则。
每施工区施工时可按楼层组织平行、流水作业。
见下页施工流程网络表:
2.2材料组织
严格按设计要求及招标文件的精神挑选主材样板送甲方及设计师签证认可。
签证单及材料样板一式二份,一份交甲方,一份交监理。
严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购,尤其要把好材料质量关:
统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质,货到工地立即组织检查验收,对于质量不合格的要坚决退货;
主要材料要有质量合格征或商品检测报告。
交甲方于监理签字认可。
对于主材应积极配合甲方到装饰市场或厂家看调研,进行选用。
低值易耗品及现场及需的零星材料由项目部自行购买。
2.3业主和工程监理程序
2.4上下、水平运输及登高方案
工程上下运输拟考虑利用室内楼梯,项目部编制材料运输计划向业主提交,在得到业主认定或调整后再列出日上下运输作业计划,随时联络供应商确定送货时间和安排外场待运堆放场地,满足整个上下运输计划的执行。
根据施工现场情况,我单位保证所有装饰用材进场时间均按进度计划表利用现场上下运输设施安排完毕。
水平运输分为地面水平运输和楼层水平运输,二个部分分别有二组作业人员作业,短距驳送工具以小铁车为主辅以人力搬运。
施工作业登高采用本公司制作的活动脚手作业台为基础辅以平面脚手板组合成登高作业脚手,用以天棚、墙面的装饰施工,局部采用铝合金人字梯灵活布局于各作业类。
2.5材料送审程序
2.6各工种交叉配套与安排
在隐蔽工程验收之前,与其它分项工程交叉作业是不可避免的,工程项目部应根据隐蔽工程的动向,及时与各专业密切配合、加强管理,完善隐蔽工程。
在封石膏天花之前,工程项目部组织甲方及工程技术人员对硬隐蔽工程进行验收,如发现问题要及时整改。
2.7工程质量回访及工程保修制度
工程项目经理、项目技术负责人必须每月定期进行质量回访。
质量田访时,应对工程重要结构处及隐蔽工程进行检查,必要时应破坏性检查,防止发生工程质量事故。
分析整理建设单位对工程质量、工程使用功能的反馈情况,并上报公司存档。
工程保修壹年,保修期内如由于施工原因造成的质量问题,无条件返修,并书面向建设单位道歉。
主动和建设单位、工程监理及各级质检部门联系。
主动进行工程质量评定工作。
整理各级申请资料,必须在工程检查评定前对装饰工程免费成新。
2.8严格按照总体形象进度计划组织施工。
3、施工准备
3.1现场布置
(1)工地临时办公室布置规范
工地临时办公室门口醒目位置写有“公司项目部办公室”字样的牌扁。
正对门墙上并列贴挂“项目施工管理组织机构图样”与“项目施工进度表”(含计划进度与实际进度)。
办公桌椅、电脑、沙发、茶水台、施工现场日志等整齐摆放、保持清洁。
进门口围墙左右两侧墙面挂置“项目经理岗位职责”、“工程总监岗位职责”、“施工员岗位责职”、“安全文明守则”、“财务管理制度”、“材料采购供应制度”、“质量管理制度”、“隐蔽工程验收制度”、“现场工具设备管理制度”、“班组长安全生产责任制”与“消防工作十项标准”等制度牌子。
(2)材料堆放场地
所有材料、成品、半成品和构配件应按照平面布置图堆放。
做到按照型号,规格和使用先后堆放整齐,并考虑到防雨防晒防潮防盗。
(3)构配件加工
现场利用待装修房屋设置部分加工间,加工用电路设置专用施工用电线路。
木制品加工间严格执行防火制度,设置消防器材。
3.2施工区域封闭
3.3标高、轴线的引测
3.4技术准备
3.5施工组织布置送审准备工作
3.6业内与资料准备
分区域、分房间、分工种、分项目计算装饰工程量。
在计算装饰工程量的基础上,参照施工定额,分区域、分房间、分工种、分项目确定工料消耗。
根据本工程设计特点结合现场实际情况及所在地区技术经济条件,编制施工组织设计。
根据进度计划和工程量表,按材料品种、规格编制其需要量和需要时间的计划。
3.7外业与资料准备
3.8采用的规范、规程、规定、标准
GB/T50328-2001
建筑工程文件归档整理规范
GB50210-2001
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50209-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50205-2001
钢结构工程施工质量验收规范
GB50300-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50026-2007
工程测量规范
GB/T50326-2001
建筑工程项目管理规范
JGJ104-2010
建筑工程冬期施工规程
JGJ46-2005
施工现场临时用电安全技术规范
第二部分工期保证措施
1、本工程工程量大,工期紧,整个投标工期为55个日历天,质量目标是确保合格。
为保证按质、按期完成装饰任务,本公司成立精干的项目部,由担任项目经理,从组织上起了保证。
本公司将在施工现场设立领导小组,统一施工、统一调度、统一指挥,各部门团结协作,确保工程施工按计划进行。
2、制定合理的施工进度方案。
采用三级动态控制措施:
(1)一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈对计划实施的全过程作有效的动态控制。
(2)编制月计划以外还要求编制得更具体、更有实践性的周计划,凡是条件变化了的,都要在周计划上加以调整。
(3)每10天召开一次现场会,每3天召开一次协调会,把反馈的信息立即作出正确处理。
3、本工程施工以人工作业为主,机械作业为辅,提高各工种作业能力,确保工程施工进度,在劳动力的投入方面,根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量,并相应合理搭配操作工人的技术等级,做到各工序间的质量一次成优,避免产生不必要的返工而损失工期。
施工期间节假日不休息,抓住有效工作日。
4、在大的施工方案的指导下,实施长计划短安排,日计划、日安排、日检查。
定期召开现场协调会及时解决施工中的问题,运用灵活机动的施工方法,制定每周的计划,确保工程按期竣工。
5、严格按照总进度计划表进行施工,并据施工实际情况不断合理地调整、改进,必要时加班、加点,确保实际进度与计划进度同步。
6、合理组织工序间的交叉流水作业。
装饰施工尽可能地提前插入,为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。
7、对部分可以在夜间操作的工作,本公司采用二班人员进行施工。
8、投入的机械、设备先进实用、数量充足(详见机械配备)。
9、材料采购及运输及时、周到。
10、严格按照图纸施工,避免错误施工造成的工期延误。
11、工程开工时,在现场悬挂出工程实际进度表以及倒计时牌,强化时间观念,同时让建设单位和关心该工程的各界人士监督。
12、公司有权抽调本公司的各个施工队的劳动力。
这样不管是在节日,还是在工作量较大的分项工程及其它特殊情况下,皆能充分保证施工人员的数量。
13、在现场成立工程进度领导小组,每周召开一次工程进度会议,对照计划进度,检查施工实际进度,查找不良施工原因,提出合理化建议,解决材料、劳力、机械设备、资金等存在的问题,充分发挥计划组织,指挥协调,确保如期完工。
14、本工程投入的施工人员皆对施工业务熟悉,技术过硬、素质较高,善打硬仗,能吃苦耐劳的青年。
15、加强与地方材料采购站的联系,确保在任何情况下不发生地方材料的脱节。
16、及时做好隐蔽工程验收签证手续,不因会签延期耽误下道工序的正常施工。
17、严格交接班检查,各管理人员职责明确,权限分明,协调各班组交接工作,减少内耗,统一思想,目标一致。
18、实行对等奖罚制度每提前或推迟一天按细则奖惩兑现。
第三部分施工进度计划和各阶段进度的保证措施
(一)施工进度计划
施工总工期55天。
按2012年12月开工、2013年2月竣工。
(二)各阶段进度的保证措施
4、
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