工程代建工作实施计划方案Word下载.docx
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权代理人,严格按照工程项目管理〔代建〕合同要求展开工作。
各专业工
程师在项目管理〔代建〕经理的领导下,对本工作X围内的工作向项目管
理〔代建〕经理负责。
项目管理〔代建〕是一种利用专业技术与管理经验为业主服务的工作。
因此,我公司对本项目的项目管理〔代建〕机构成员经过了认真仔细的评审,特选派国家注册监理工程师------担任项目管理〔代建〕经理,该同志年富力强,经验丰富,责任心强,善于处理和协调工程建设中的重大问题。
各专业工程师均为有丰富管理经验的国家注册监理工程师、国家注册造价工程师或工程师,均参加过大型项目建设的管理人员。
某某
本工程拟任岗位
年
龄
性
别
专业
工作
年限
职称
岗位职称
项目管理〔代建〕
经理
土建、装修、市政工业工程师
水电、安装、弱电、暖通专业工程师
园林、绿化工业工程师
招投标、造价、合同工业工程师
信息、资料管理等辅助人员
阶段
具体事项
具体负责人
责任单位
工程前期
〔不包括初步设计、土地办证〕
设计出图
委托设计、施工图初审、调整;
委托设计宙查
协助业主单位办理
规划许可证办理
委托总平、定位、竖向、综合管线、绿化设计;
平立剖、综合管线等备案、审批;
消防范案、审批
绿化备案、审批
委托气象设计、备案、审批、缴费
各部门缴费:
包括根底设施配套费、人防易地补偿费、白蚁防治费、新型墙体专项基金、放装水泥专项基金、高等教育附加费、绿化易地补偿费、水土保持设施补偿费、环境
保护补偿费、建筑企业社保费;
施工许可证办理
临时接电申请、审批、缴费、办理
临时接水申请、审批、缴费、办理
委托质量监视
委托测绘放样设计、缴费、办理
电信申请、合问签订、缴费、办理
有线电视申请、合问签订、缴费、办理
招投标
委托代理机构、签订合同;
需招投标的协助业主单位起草、审查招标文件、开标定标
委托监理单位、签订合同;
需招投标的协助业主单位宙查招标文件、参加开标定标
审查施工招标公告、招标文件、参加招标预备会、参加开标;
标底初审;
确定最高限价
委托审查标底〔国家投资项目〕
确定招标分界、确定甲供材料
市场调查,确定甲方指定材料
宙查分包单位、材料供给商招标公告、招标文件、参加开标;
委托政府采购
合同条款的审核;
签订合同
合同备案
工程实施
外部协调
规划部门外立面认定;
临边单位的
协助业主单
协调;
上级主管单位的协调;
汇报
位办理
工程原始数据测量〔涉与工程造价与变更〕
原始地坪的测量
根底或桩基深度
不可预计与设计变更的拆建
工程例会
监理例会
方案论证会
协调会
各阶段验收与检查
工程设计变更
审核施工与监理提供的变更报告
施工单位办理
论证业主单位提出的变更
与设计单位联系与审核发放设计联系单
提出不合理的设计问题
调整设计方案
工程签证
复核施工、监理提交的原始记录与签证报告;
确定签证数据与计算方法
签证讨论
处理索赔事项
工程款支付
复核施工、监理提交的工程进度款支付报表
出具支付证书
建立工程款支付台账
建立和调整资金分配表
合同管理
项目部人员管理
督促监理方对施工方的人员管理
监理方的人员管理
工程进度管理
审核与监视实施施工方监理方提交的进度计划
签发业主指令和督办单
协调总包与业主分包的计划
工程质量管理
督促监理方对施工方的质量管理
巡查
r具体负责人
工程安全管理
督促监理方对施工方的安全管理
汇报
书面向业主汇报上月工程情况、下月工作计划
验收、决算、交付
试验
委托业土方试验
验收
组织竣工验收
组织消防验收
接水
接电
组织气象验收
综合验收
交付
组织建筑实物交付
工程技术资料交付
「决算
配合宙查部门宙查
保修
:
、代建计划
1、工作目标
1〕质量目标:
2〕进度目标:
总工期一一天
3〕投资目标:
总投资万兀〔备注:
〕
4〕安全文明目标:
2、质量控制的措施与流程
1〕对业主提交的图纸进展认真读图,对图中影响使用功能与不合理的地方要向业主提出,便于设计修改
2〕检查施工企业质量保证体系与项目质量保证体系:
1总公司对项目部的管理方法。
2项目部主要人员的素质与责任。
3项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划中。
3〕检查监理单位的质量保证体系:
1监理单位对监理部的质量保证体系。
2监理人员的水平与责任。
3监理部的体系。
4〕每周各专业工程师应不少于二次对工地进展全面的检查,发现问题要提出整改,重大问题要向业主汇报。
质量控制总工作流程图
5〕设备采购时要向业主提出建设性意见,供业主参考。
附:
1.施工组织设计
2.测量复核资料
3.工、料、机到场情况
4.各种材料试验报告
5.分包商的某某件
单位工程验收根本流程图
保修阶段的工作根本程序
3、进度控制的措施与流程
1〕编制项目总进度计划,使每项工作在计划内实施。
2〕检查每个分包单位的进度计划,是否与总进度计划符合。
3〕检查每个月的实际进度与计划进度是否符合。
4〕根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款,对施工单位实施经济奖惩,督促其提高工程进度。
5〕提高办事效率,对存在的问题各方主体要尽早解决,解决时间控制在5天内。
进度控制流程图
承包单位提交进度计划
监理下达开工令
代建工程师审批
监理审批延期
协调会议与指令
计划实施
有干扰
承包单位提出延期
检查执行情况
承包单位责任?
有拖延
督促承包单位采取赶工措施
正常>
不同意
承包单位调整进度计划
监理审核
4、投资控制的措施与流程
每月进展检查直至工程竣工
1〕在代建机构中落实投资控制人员,任务分工和职能分工,各专业工程师对设计图纸中的问题特别是能降低造价的方案要尽早提出,寻找通过改良设计挖潜节约投资的可能性。
2〕根据以往类似工程经验,编出投资控制计划,使每个专业投标造价控制在计划内。
3〕对设计变更进展技术经济比拟,严格控制设计变更。
4〕审核承包商编制的施工组织计划,对主要施工方案进展技术经济分析。
5〕对招标文件要认真分析,标底要认真审查,提出相对合理的评标方法供业主参考。
6〕做好工程施工记录,收集保存各类合同和文件图纸,特别注意实际施工变更情况的图纸,积集素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据,参与处理索赔事宜。
7〕参与工程相关合同签订、修改、补充工作,着重考虑它对投资的影响:
8〕复核工程付款帐单,签发付款证书,对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测,每月向业主提交项目投资控制与存在问题的报告。
招标阶段投资控制工作流程
月工程计量和支付根本程序
协助投资方签订施工合同
设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等
三方协商修改
承包单位按审批的工程量填写〈〈月付款报审表》和〈〈月支付汇总表》
监理工程师审核
总监理工程师签发〈〈工程款支付证书》
代建单位负责人审核
建设单位负责人审批
建设单位向承包单位支付
工程款竣工结算根本程序
设计变更、洽商管理根本程序
三、管理制度
不同
1.项目组岗位责任制
1〕项目管理〔代建〕经理
1负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。
2提名并授权代建项目组各专业工程师。
3主持第一次工地会议,组织工程竣工验收。
4按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。
5审查、处理施工、设计、监理单位提出的报告和函件,对重大工程变更、延期、索赔、停工与重大技术问题提出处理意见。
6参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。
7协助业主搞好招投标工作,提出工程招标设备、材料采购的建议。
8协调与项目有关的各方之间的关系。
2〕土建工程师职责
1对项目代建经理负责,主持驻地办公室的工作,与时报验、办理有关资料、证书,请示有关问题,全面熟悉合同文件。
2巡查施工质量、进度与施工方法,与时解决合同执行过程中的一般性问题。
3对承包人的延期、索赔、签证申请与时调查,提出初步处理意见。
4参加监理例会与办公会议,与时发出代建方主持会议的记录,每月向业主提交月报。
5收集好工程的所有资料,工程竣工时提交档案馆。
6参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。
7完成项目代建经理布置的临时性工作。
3〕安装工程师岗位职责
1对项目代理经理负责,全面熟悉安装局部的招标文件与合同。
2提出安装设备、材料等采购的品牌、类型、价格等建设性意见。
3巡查施工质量、进度与施工方法,与时解决施工过程中的各方主体提出的专业性问题。
4参加监理例会,协助监理协调各参建单位之间的关系。
5办理临时性与永久性的接水接电工作。
6完成项目代建经理布置的临时性工作。
2.项目办公会议制度
〔1〕设计技术交底会
由代建单位主持,设计单位进展设
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- 工程 工作 实施 计划 方案