合肥创新产业园二期办公用房及公共部位室内装修工程施工组织设计Word格式.docx
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合肥创新产业园二期办公用房及公共部位室内装修工程施工组织设计Word格式.docx
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2.质量目标11
3.施工要求及承诺11
4.安全文明施工目标及承诺11
5.服务目标11
6.施工规划12
7.项目部组织机构设置13
第四节施工现场布置16
第五节主要项目施工方法17
1.墙体拆除17
2.涂膜防水工程18
3.轻钢龙骨石膏板吊顶工程:
19
4.乳胶漆工程22
5.钢化玻璃内置百叶隔断工程24
6.墙面砖工程27
7.地面砖铺贴工程28
8.木地板铺贴工程29
9.门安装及门窗套工程30
10.窗帘工程31
11.水电安装33
第五节拟投入的主要物资计划38
第六节拟投入的主要施工机具计划39
第七节劳动力组织计划40
第八节施工材料的检验和试验41
1.水泥41
2.砂42
第九节成品保护方案43
1.涂刷顶棚、墙面的成品保护43
2.石材的成品保护44
3.墙面贴面大理石的成品保护44
4.油漆粉刷的成品保护44
5.走道栏板的成品保护45
6.石膏板吊顶成品保护45
7.施工现场施工用水管理规定46
第十节质量保证措施46
第十一节安全文明施工及消防措施49
1.施工现场安全消防措施49
2.施工现场环境卫生环境保护措施50
3.施工现场场容:
51
4.施工现场管理资料52
5.施工现场料具管理52
6.施工现场材料节约52
7.施工现场材料管理资料53
8.施工现场机械设备管理:
53
第十二节安全防护54
第十三节工程成本降低指标55
第十四节施工现场平面布置图及网络计划图56
第一节编制总则
1.编制依据
1、合肥创新产业园二期H区5号楼四层物业办公用房及公共部位室内装修工程招标文件。
2、国家现行建筑安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。
3、安徽省及合肥市有关政策和文件规定。
4、IS09001—2000标准、《质量管理手册》、《程序文件》等。
5、本公司多年来的施工经验和施工管理能力及技术装备水平。
6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析。
7、主要施工规范目录清单:
合肥创新产业园二期H区5号楼四层物业办公用房及公共部位室内装修工程应满足但不限于下列规范要求:
《混凝土结构工程施工及验收规范》 (GB50204-2002)
《住宅装饰装修工程施工规范》 (GB50327-2002)
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《地面与楼地面工程施工及验收规范》(GB50209-2002)
《建筑电气工程施工质量验收规范》 (GB50303-2002)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建筑涂饰工程施工及验收规程》(JBJ/T29-2003)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
2.编制说明
在本投标施工组织设计中对施工进度、质量、安全、现场文明、各工序之间的穿插、施工流水段的划分等方面作了详细的探讨。
按照IS09001国际质量体系的要求,本施工组织设计编制过程中,本着争创一流的质量、一流的工期,为业主争效益、为企业争信誉的指导思想,对各区、段工程的施工质量、工期、施工部署及各项技术措施、文明施工、主要施工方法及设备、材料的投入,成品保护等诸多方面做了充分考虑,充分展示了我公司雄厚的技术力量和为业主负责的企业精神。
3.施工目标
1、施工进度目标:
计划开工日期:
具体见开工令,计划工期为60日历天。
2、工程质量目标:
合格
3、安全文明目标:
“安徽省安全文明示范工地”。
第二节工程概况及工程特点、难点
1.工程概况
工程规模:
合肥创新产业园二期H区5号楼四层物业办公用房及公共部位室内装修工程施工工程位于合肥高新区创新产业园二期,建设方为合肥高新股份有限公司,具体内容为合肥创新产业园二期H区5号楼四层物业办公用房及公共部位室内装修工程施工,墙面、地面、门窗等。
2.工程特点
本工程工期紧、任务重,须结合本工程的实施内容及工程特点,依据主要控制节点要求编制详细的施工组织设计,确定抢工措施方案,以及人、财、物的组织、调配计划。
须按同步组织各班组进行施工并编制施工方案、施工计划和施工措施。
该项目所在园区已交付投用,施工中必须服从物业公司的正常装修物业管理,所有材料、设备的运输、堆放必须及时上楼,室内装修垃圾做到即清即运,严禁堆放室外。
3.工程施工重点和难点的保证措施
1、工期保证措施
(1)我公司安排安装各班组施工队伍进行密切配合、协调工作、进行立体交叉作业,穿插安装。
安装作业分层分段地铺开施工,采取先大管,后小管;
先主管,后支管的原则,先完成各管道系统的主管,大管,再进行水管支管的施工。
设备安排在施工中后期,以利于产品的保护。
为了确保关键工期,尽可能合理地把施工面铺开,留出更多的机动时间。
(2)突出重点、合理划分施工段,采用平行、立体交叉施工,将每个小分区完成后,单独进行试验,合格后及时办理验收手续,然后交下一工序施工
(3)工程越是紧,越是急,施工质量越要保证。
我公司要求在每个施工区区域、施工面完成后,都要进行班组自检、项目部专职检、公司质安组检的三级检查制度,发现质量问题,及时整改,在自检合格后,会请监理工程师、业主工程师进行隐蔽工程验收。
因此,应加强统一协调,在紧密配合施工的同时,一定要根据现场实际进度,适时增配劳动力,必要时采取轮班制,24小时进行施工,确保主体安装进程按计划实现。
(4)严格按进度计划落实责任制,项目经理对本工程工期进度负责。
增加项目施工资源投入,调遣后备梯队进场,启用项目应急储备资金。
严格按进度计划制定保证措施,进行动态管理。
采取激励政策,调动职工积极性,加班加点,突击施工。
(5)施工中制定详细的工程赶工措施计划,加强管理,检查到人、责任到人,保证进度计划的基础工作深入细致。
(6)项目经理对进度计划工作全权负责并进行组织、推动、贯彻进度计划,把进度计划成效列入考核各负责人和责任人的重要内容,为进度计划工作、奠定坚实的基础。
(7)设立专项奖励进度计划基金和保证金,专项奖励基金由项目经理掌握,用于奖励在进度计划工作中做出成效的集体和个人,进度计划保证金为班组进度计划保证金,本标段工程进度计划竣工验收达到规划指标时予以返还,达不到时扣罚。
(8)建立内部进度计划检查制度,项目经理部每旬进行一次进度计划检查,各班组每周进行一次。
进度计划检查由主管领导组织有关部门人员参加,进行实地测量、作出记录,作为评定进度计划的依据,对一次检查按进度计划按时完成的给予奖励,上报公司通报表扬。
(9)建立作业层全过程进度计划控制:
在各工序开展之前,必须对每一作业班组进行详细的技术交底,每天由班组长组织作业人员进行班前交底。
对每道工序重点进行把关,设置质量预控点,制定事先防范措施,施工中加强专项检查。
(10)发挥一级大企业优势:
劳动力充足、人员素质高,有丰富的施工经验。
在本工程中,精选本公司的精干力量,高峰期配备足够劳动力投入本工程的施工。
选调足够的周转材料,投入到本工程的施工中。
4.分散项目的管理及保证措施
(1)工期管理
在本工程不同区域的项目,根据施工总进度计划表,详细编制各施工搭接计划,使用材料和设备进场计划、劳动力计划,作为项目各节点目标的控制及保证。
指定各专业工程师作为相应专业的协调人,制定具体的协调控制方案。
在施工过程中严格遵照编制的计划进行施工和动态控制,并及时对计划网络不断优化和控制网络节点的完成。
(2)质量检查
在施工中根据对工程质量的一次性达标的要求,在项目中实行“三级检查,三级评定”方法,重点抓施工过程的工艺工序质量控制,防止因质量问题造成返工而影响其他专业的施工。
(3)人员、班组的协调
基于本工程的特点,人员需要专人专岗,责任到人。
现场发现问题及时协调,采取每周工程例会制度以协调主要问题,各方人员参加,力求全面沟通解决。
(4)理顺工序、合理安排、精心组织
确保在装修前完成管线及设备安装工程的施工,减少干扰。
在施工中,可将整个安装工程细分为若干个小项目,并成立相应的小组,实现流水作业,提高安装工作效率,缩短施工工期。
(5)及时供应物资。
材料的及时供应是确保工程顺利进行的关键,物资部门利用信息管理系统软件编制和施工计划相应的月、旬、周、日物资供应计划,提前组织物资供应,保证各项工程的顺利进行。
(6)加强综合管理
确保进度充分利用项目管理软件及网络计划技术,按总工时不变的原则,合理安排资源,有效提高施工机具、人员的利用率,提高总体施工进度。
合理组织,建立相关的奖励制度,充分调动所有参建人员的积极性。
第三节施工总体部署
针对本工程的特点,施工环境,结合以往类似工程施工经验,对本工程的难点进行了详细的分析,为此我公司进行了组织准备和技术准备,若通过公平竞争中标,我公司保证以公司的良好信誉和整体实力为后盾,把本工程做为本年度公司品牌工程,组建精干高效的项目部和优秀施工队伍,严格遵守合同,精心组织施工,确保本工程的质量、安全、工期,让业主满意。
1.工期目标
本工程具体开工日期见开工令,总日历工期60天。
2.质量目标
本工程质量等级达到“五方”一次性验收合格,质量监督评价合格、工程备案一次性通过。
3.施工要求及承诺
施工过程中,严格按照设计图纸施工,并按现行施工规范和验收标准进行检查验收;
健全隐蔽工程验收、签证手续,建立、健全技术档案、资料,并自觉接受监理方、建设方、质量监督站对工程质量的监督检查。
4.安全文明施工目标及承诺
安全文明目标:
本项目不发生安全事故,争创“安全文明工地”。
5.服务目标
我们承诺本工程的质量、工期保证符合合同要求。
真诚合作履行合同义务,为业主提供满意的工程服务。
6.施工规划
1、总体安排的原则
我们将采用国内先进的施工技术,由公司优秀的人员组建项目领导班子,挑选有长期合作关系的有战斗力的施工队伍,选用先进的施工机械设备,严格控制工程使用的各类物资质量,科学管理、合理部署,确保本工程工期、质量、安全、环境保护等各项目标的实现。
2、时间及工期部署
满足业主对工程的总进度目标的要求,所有建设点同时开工,科学、合理确定工期、形象进度。
考虑季节对施工的影响,统筹兼顾,综合安排施工作业,雨期尽量避开不利于施工的工序,保证工程质量和进度。
3、空间部署
施工中做好总承包的整体协调工作,从全局的高度,兼顾各方、统筹部署,尤其应保障专业分包施工项目间的工序穿插等。
施工实行分区管理、分段流水、交叉作业,做好分阶段验收安排,提前插入粗装修、机电管线安装的施工。
按功能要求做好项目划分工作,明确各分包单
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- 合肥 创新 产业园 办公用房 公共 部位 室内 装修 工程施工 组织设计