特大冷库及附属工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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2.2.工程施工说明、图纸、选用的标准图集。
2.3.本公司质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)。
2.4.现行国家有关规范、标准和规程。
《建筑工程质量检验评定标准》CB50300-2001
《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002
《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《建筑屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002
《钢筋机械连接通用技术规程》JCJl07—96
《砼小型空心砌块建筑技术规程》JCJ/T14—95
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJl30—2001
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《工业管道工程施工及验收规范》GB50235-97
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98
《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274-98
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《氨制冷系统安装工程施工及验收规范》SBJ12-2000
《制冷和供热用机械制冷系统安全要求》GB9237-2001
《设备及管道保冷设计导则》GB/T15586-1995
《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185-93
2.5.根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
2.6.本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。
三、适用范围
3.1施工过程中建设单位、监理单位或设计要求而进行的设计变更、技术处理文件等。
3.2.施工现场临时设施的布置。
3.3为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。
3.4.施工期间防雨、防火等措施。
第二章工程概况
1.1.建设单位:
1.2.设计单位:
1.3.施工单位:
1.4.工程名称:
1.5.工程地点:
1.6.质量目标:
确保合格、力争省优质结构标准
1.7.计划开工日期:
2010年8月10日。
计划竣工日期:
2011年12月2日。
1.8.项目概况
1.8.1土建:
共包括3个单项工程
库房:
分为东西两座,框架六层(含底层的夹层),建筑面积48276m2;
其中铁路站台,悬索结构,建筑面积988.74m2;
公路站台,框架结构,建筑面积1686.72m2;
制冷机房、配电室:
框架结构,建筑面积775m2;
综合楼:
底层框架上部砖混结构,建筑面积1444m2;
道路及广场:
9483.6m2,其中广场面积7416m2;
1.8.2.安装
冷藏库、制冷机房设备及管道制冷系统的安装与调试;
冷库冲霜水系统、附属建筑给排水系统的安装与调试;
综合楼采暖、消防、电气系统的安装与调试;
厂区外给排水系统、电气系统的安装与调试等。
第三章施工现场管理及技术人员配置
一、项目经理部组成
该工程我公司的重点项目,由公司负责直接组成工程项目经理部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似建筑工程,具有丰富施工经验的项目经理。
建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的施工组织管理网络。
别项目管理机构配备情况表
职务
姓名
从业年限
职称
执业或职业资格证明
证书名称
级别
证号
专业
项目经理
24
工程师
资质证书
壹级
建筑
总工
19
制冷
制冷总工
15
制冷部副经理
03800223
工业设备安装
制冷部主任
17
高工
02900006
工业电气
项目副经理
14
26
03790952
技术负责人
25
04790962
技术员
10
助工
(2000)
57号
工业自动化
12
(2002)
60号
施工员
Z06790340
22
0106961
安全员
1200171
27
1201333
建筑
1202014
质检员
11
091332
机械工程
091958
091913
材料员
0054157
0106919
预算员
0054156
工程造价
资料员
6
0053921
公共管理
取(送)样员
统计员
3
091956
会计员
2
13666
为能更有目的、更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工管理工作,项目部在项目经理的统一协调领导下,下设项目经理部、工程技术部、质检部、安全部、设备材料供应部、财务部、预算室、资料室、实验室等,负责工程质量、安全、文明施工管理,形成专管成线、群管成网、横管到边、纵管到底的管理网络。
二、各部门职责和职能
2.1.项目经理部
2.1.1.项目经理
项目经理是工程项目质量的第一责任人,负责项目质量目标制定,负责各类资源的配备,负责合同履约,质量目标的实现,负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员工作质量的考核。
2.1.2.项目副经理
负责施工现场各项具体工作,各工种人员配置,调度和协调工作,提前搞好材料计划审批报告;
负责检查、督促质量、安全、施工工效、材料利用等情况,及时反映到项目部,对项目经理负责。
2.1.3项目总工程师
项目工程师负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作;
负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理等工作;
负责项目质量改进的领导工作:
负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作:
负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。
2.2.工程技术部、安全部
负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作;
负责现场方案的编制及项目的技术实施,负责各项技术交底的工作。
负责施工现场安全、文明施工生产管理,确保安全生产,负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作,有情况立即采取有力措施,杜绝一切安全事故,坚决把事故隐患消除在萌芽状态。
做好职工“三上岗、一讲评”活动,做好安全资料的收集整理和归档工作,负责有关对外事务的处理工作。
负责所有施工现场的保卫工作,防止工地材物的散失,限制非施工人员进入工地,处理一些突发事件。
2.3.质检部
负责对工程质量进行督促、检查、验收、评定,做好质量记录,整理归档;
负责技术资料的收集整理;
负责进货物资的检验、试验;
负责现场材料检验和试验状态的标记。
2.4.设备材料供应部
材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机械设备供应、周转材料供应、维修等工作,按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。
2.5.财务部及预算室
负责工程合同管理、工程预决算、工程成本的月结、月算等工作。
2.6.资料室及实验室
负责工程土建及安装全部档案资料的归类与整编,收集工程建设相关信息,协同项目实验员做好各种检测及报告记录,做好工程的各项检验工作。
三、工程项目施工管理机构框架图
第四章施工方案
一、施工部署
1.1施工段划分
根据设计要求,本项目面积较大,综合考虑到工序穿插施工的合理性,和劳动力、机械设备的合理使用,本工程施工拟总体划分为以下施工段,即:
A段:
库房
(一)、
(二)
B段:
附属工程(制冷机房、配电室,综合楼,地下水池,铁路站台,公路站台)
C段:
道路及广场
1.2.施工总体顺序安排
1.2.1.本项目以冷库基础、主体结构施工为关键线路,是进度、质量、安全等工作控制的要点。
1.2.2.本项目工作面较大,专业性较强的分包工程多,施工穿插较复杂,作为总包单位,须做好配合协调工作
1.2.3.总体施工流向
施工准备阶段→冷库
(一)、
(二)施工阶段→附属工程施工阶段→道路、广场施工阶段→工程扫尾、验收阶段→竣工后服务阶段。
施工实施阶段主要分为以下阶段:
第一阶段:
首先安排两套班组(主要为木工、钢筋工)分别进行冷库
(一)、
(二)的基础、主体钢筋混凝土结构施工,并在各冷库库体和穿堂之间组织施工段内流水作业。
第二阶段:
冷库主体混凝土结构封顶后木工、钢筋工班组转入附属工程(制冷机房、配电室,综合楼,地下水池)的结构施工;
瓦工班组进行冷库围护墙体的砌筑。
第三阶段:
冷库内组织保温、制冷系统的施工安装;
冷库外装饰;
附属工程内外装饰;
铁路站台、公路站台结构施工。
第四阶段:
冷库内装饰,铁路、公路站台装饰,道路及广场施工。
1.2.4.工序安排:
基础、主体钢筋混凝土结构施工阶段实行施工段间的流水施工,安装工程予埋与基础及主体结构施工平行交叉进行。
主体结构施工按先竖向后水平,先进行柱施工后进行梁板施工,竖向结构按先进行钢筋绑扎后支模再浇筑砼,水平结构先支模后进行钢筋绑扎再浇筑砼。
装饰阶段按照由上而下的顺序组织施工,先天棚、墙面后地面,先进行安装予埋后进行面层装饰,先进行粉刷后进行安装,按由里到表的顺序进行,避免后凿,保护好施工成品。
1.2.5.分项工程施工流程:
冷库基础施工流程:
测量放线→(桩基施工)→土
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- 特大 冷库 附属 工程施工 组织设计
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