施工组织设计石岩Word文档下载推荐.docx
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2.5m(人行道、绿化带)+5m(车行道)+5m(车行道)+2.5m(人行道、绿化带),路幅总宽度15m。
横断面见图1-2-1所示。
图1-2-11-1道路剖面图
2-2道路组成为:
3.5m(人行道、绿化带)+5m(车行道)+5m(车行道)+3.5m(人行道、绿化带),路幅总宽度17m。
横断面见图1-2-2所示。
图1-2-22-2道路剖面图
1.2.2.3路基、路面结构层设计
根据地质土壤性质,无论挖方或填方地段,路槽开挖后,必须重新碾压,其压实度要求如下:
表1-2-1路基最小压实度
填挖类别
路槽底面以下深度
最小压实度
备注
填方
0~0.80
0.90
>0.80
低填方零填方挖方
0~0.30
路面结构由0.25m水泥稳定石屑做基层,0.25m水泥混凝土做面层,详见图1-2-3。
图1-2-3路面结构图
图1-2-4立缘石、平缘石设计图
水泥稳定石屑垫层中,水泥用量为混合料的6~7%,施工程序参照《公路路面基层施工技术规范》中有关水泥稳定土程序,关键注意拌和、碾压和养生,切忌雨天施工,虚厚与压实厚度之比应通过试验确定,水泥稳定石屑压实度要求达到98%。
道路、广场面层采用现浇水泥混凝土板,其设计强度,按28天龄期的计算抗折强度为标准,即道路采用4.5MPa(相当于抗压强度30MPa),道牙采用3.5MPa(相当于抗压强度25MPa),路面采用水泥标号不低于425号,混凝土中用砂以中砂为宜,细砂中土质不能超过3%并应符合级配要求,施工前要洗净。
1.2.2.4胀缩缝设计
图1-2-5胀缝、缩缝设计图
胀、缩缝填料采用石油沥青、石棉粉、石粉按重量配合比为:
6:
2:
2混合而成,填缝板采用软质而富有弹性的木板,并涂防腐油。
横缝或纵缝处的传力杆或拉杆间距,可采用30~50cm或50~90cm胀缝传力杆小套子可采用Ф40金属管或塑料管。
各种构造缝、填缝料,市场购到聚乙烯胶泥者,可代替自配填料。
1.2.3给排水工程设计
图1-2-6给排水管位横断面图
1.2.3.1给水设计
管材及接口:
给水管道采用钢丝网骨架复合塑料管,设计管径为DN150、DN80,电热熔连接,其产品符合CJT钢丝网骨架塑料(聚乙烯)复合管材及管件的要求。
消防管采用镀锌钢管,设计管径为DN150,焊接连接。
阀门:
使用304不锈钢阀杆阀板软密封锻造蝶阀或闸阀。
管道埋设深度:
管道一般在地面下0.3~0.9m处敷设,位于车行道或铺砌地面的管道,管顶覆土深度≮0.7m,位于人行道或绿化带的管道,管顶覆土深度≮0.5m,当不能满足上述要求时,应采取加固措施。
管道基础:
采用砂砾垫层基础。
室外消火栓按国际01S201施工,采用SS.0型地上式消火栓,直接在消防干管上安装。
给水管和消防管上的阀门井、水表井详见国标05S502,阀门采用闸阀,阀门处的位置可根据现场情况有所调整。
管道试压及冲洗消毒:
给水管按0.9MPa压力试压,试压合格并进行清洗、消毒后方可投入使用。
1.2.3.2排水设计(雨、污水管)
采用HDPE钢塑复合缠绕排水管,环刚度≥SN9,设计管径为DN300~DN800。
基础:
采用砂砾垫层基础,一般土质,基底可铺一层厚度为0.1m的粗砂基础;
对于软土地基,宜铺设厚度不小于0.2m的砂砾基础,下层铺粒径5~40mm碎石,上层铺不小于0.05m的粗砂。
当管道在车行道下敷设且管顶覆土深度<0.7m,应按国标采取加固措施。
污水、雨水管均采用管顶平接(检查井中上游最低管与下游管管顶平接),检查井按国标图集02S515选用。
井盖材质采用方管结构复合材料井盖,盖面分别标雨、污水盖。
单篦雨水口和联合双篦雨水口至检查井的管道,其内径分别为DN200和DN300,起点埋深为0.7~1.0m,排水坡度≥0.01。
图中未注明的排水管道,除连接雨水口、排水沟与雨水检查井的连接管和出户管外,坡度均为0.003。
雨污水出户管管径详见单体图,坡度为0.01。
室外雨水排洪管采用钢筋砼管。
1.2.4电气工程设计
弱电线路:
绿化带、人行道上8PC100,过马路和有车行的地方为8SC100,距路边距离2米。
进建筑物地块:
预埋6SC65,出边线1米,埋深0.8米。
电力线路:
绿化带、人行道敷设,具体管线大小见图中标注,进建筑物地块出边线1米,埋深0.8米。
高压预埋管线:
见图中标注,高压埋管出地块边线1米。
电力电缆沟:
1000*900(宽*深),详图集94D101-5。
沟底做集水坑。
路灯:
等杆高5米,灯具150W。
距路边1.5米。
电力手孔井、弱电手孔井:
做法参见《电力电缆井设计与安装》07SD101-8。
1.3工程特、重点分析及对策
本项目包含的施工类目多,但工程量均较小,工序转换频繁。
本工程包含新建道路、给排水工程、电气工程等众多施工类目,各类目间前后衔接紧凑、相互关联、环环紧扣,施工过程中须精心组织各专业施工队做好分区域平行流水作业、前后工序转换交接,减小或避免工序转换对施工及工期造成延误。
为保证路面质量及完整,道路工程尤其是面层部分,应在室外管线、阀门井埋设之后施工,阀门井的施工应注意与路面设计标高相协调。
第二章施工现场管理组织机构
2.1项目管理目标
2.1.1质量目标
单位工程、分部工程均达到100%合格。
2.1.2工期目标
严格按照业主的要求,安全优质高效的完成工程任务,招标文件要求工期90天,施工工期目标是:
保证在2012年5月19日前完成施工任务,并争取提前。
2.1.3安全、文明施工目标
安全施工管理目标:
无责任死亡事故、重大治安事故、重大机械事故、重大交通事故及消防事故,避免发生重伤事故。
文明施工管理目标:
确保受政府部门通报批评率为零。
2.1.4环境保护目标
环境保护目标:
确保受地方政府部门书面投诉率为零,环保验收一次性通过。
保证周边建筑物、邻近管线的安全使用;
施工、生活废水达标后排放;
严格控制施工产生的噪声和扰动,做到不污染环境、不扰民。
2.2组织机构
2.2.1管理组织机构
本合同段按照项目法组织施工,成立“中铁隧道集团三处有限公司施工企业石岩生产基地内道路管网工程项目经理部”,作为本项目的管理机构。
组建一个协调能力强、高效、精干的项目经理部,对本工程全面实行项目管理,并抽调参加过城市市政道路施工的道路专业施工队伍承担本项目工程的施工。
项目经理部设四部一室,即工程技术部、安全环保部、经营财务部、设备物资部、综合办公室。
项目部根据施工性质不同下设不同作业班组。
项目经理部全面负责组织管理本合同段的施工,各作业班组负责各自作业范围内的工程施工,对所承担工程的质量、进度、安全等负直接责任。
现场施工组织机构见图2-2-1所示。
图2-2-1现场施工组织机构图
2.2.2管理职责划分
1、项目经理
主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负全责;
负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等;
负责日常与专家委员会联系,保证信息畅通。
2、项目副经理
协助项目经理,主要负责现场施工生产,主管安全环保部及设备物资部,保证施工的安全和正常运转。
3、总工程师
主抓技术工作和质量控制,并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作,分管工程技术部。
4、工程技术部
下设施工技术组、测量监测组、工程试验室、施工调度室和内业资料管理室等。
工程技术部主要负责以下工作:
①组织设计文件会审,编制实施性施工组织设计和技术交底。
②负责工程测量、量测、实验、隐蔽工程的检验评定,配合设计和监理工作。
③管理变更洽商,建立技术及质量管理日志,做好项目技术档案管理工作。
④掌握项目各生产单位的工程进展情况,归纳分析影响进度的因素并提出改进措施。
⑤组织重点技术难题攻关,检查指导作业区的技术工作。
⑥编制年、季度、月施工计划,监督计划执行情况。
5、经营财务部
经营财务部负责经营计划、合同计量管理和财务成本控制管理。
6、设备物资部
设备物资部主要负责设备管理和物资管理。
7、安全环保部
安全环保部下设安全检查组、环保检查组、文明施工检查组、创优规划组等,主要负责以下工作:
①负责工程施工的安全、质量和文明施工管理,组织安全、质量施工技术交底;
严格按照质量管理体系进行质量管理。
②制订安全、质量等管理细则和保证措施,组织处理安全质量事故。
③组织安全、质量检查,制定预防措施。
④组织工程竣工文件的编制和工程验收。
8、综合办公室
办公室环保是项目经理部的综合协调部门,主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫以及内部行政事务。
9、各作业班组
各作业班组为直接生产单位,全面承担工程的施工。
负责现场施工及机电设备的使用、保管、维修工作。
按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产,对现场施工安全、工程质量、计划进度负全责,服从项目经理部的统一指挥调度。
2.3施工协调措施
成立以项目经理为主的施工协调管理小组,在项目执行过程中加强与业主、设计、监理、周边施工单位、政府有关部门及周边居民的协调、协作管理。
2.3.1与业主协调管理
1、与业主协调施工过程中有关工程质量、进度、计量、资金等内容。
2、为保证前期工作的顺利进行,我公司前期进场筹备人员尽力配合业主开展前期工作,并与周边居民建立良好关系,方便前期场地布设等顺利完成,保证本工程施工人员按期进入施工场地顺利完成施工任务。
2.3.2与设计单位的协调
1、进场后积极同设计单位联系,充分理解设计意图,以便更好的完成本项目施工。
2、审图中发现的问题,及时向驻地监理和设计代表汇报,经办理设计变更后方可进行施工,未经设计同意不得随意更改设计。
3、邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论会,编制实施性施工组织设计,把设计思想贯穿进实际施工过程中。
2.3.3与监理及政府质监部门的协调
1、充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理的职责。
2、在施工过程中,严格按照经过业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工。
在班组自检和安全质量部门专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,认真予以整改。
3、贯彻质量控制、检查、管理制度。
所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单,严格执行见
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