《管理学基础》教学大纲Word下载.docx
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1.主教材:
单凤儒著.《管理学基础(第五版)》职业教育“十二五”国家级规划教材(修订版)、高等教育国家级精品教材.北京:
高等教育出版社,2014.8
2.配套教材:
单凤儒编著.《管理学基础(第五版)实训教程》职业教育“十二五”国家级规划教材(修订版)、高等教育国家级精品教材.北京:
五、考核
实行全程化、全员化、职业化考核。
1.课堂参与程度考核。
成绩认定办法为:
每人成绩=课堂主动发言得分-缺席扣分。
2.知识测试。
可实行阶段测试或期末测试两种方案。
采用书面测试或计算机网上测试。
3.实训评分。
所有实训活动与作业均进行评分。
依据工作量和难度大小分别采用一分规则、二分规则、三分规则进行评分。
4.实行职业化、虚拟化评估:
以本人阶段所获得分数(或此前所有累计分数),评估学生的管理素质与技能,并对应“虚拟职务晋升”与“虚拟财富积聚”。
六、课时分配
本课程计划学时为68学时。
课时分配表
章次
教学内容
课时分配
理论(含讨论)
实践
小计
导言
1
管理概述
7
4
11
2
计划与决策
6
5
3
机构与人员
10
指挥与激励
沟通与合作
监控与评价
9
机动
企业管理
可依开设本课程的专业需要,
灵活选择本章内容
合计
39
29
68
第二部分教学内容
(知识脉络与重点)
一、课程特点与定位
二、课程内容体系
三、课程教学模式
四、学习要求
模块1管理概述
教学目标
●知识点:
1.掌握管理的涵义,了解管理的属性;
2.理解管理系统的构成;
3.掌握古典理论与人际关系理论的主要贡献;
4.掌握系统理论、权变理论的主要观点和最新管理趋势;
5.了解组织文化的构成与功能,掌握组织文化建设的要求与方法;
6.把握管理者的管理职能、实务与技能体系。
●技能点:
1.初步培养应用现代理念和理论分析与处理实际管理问题的能力;
2.初步培养组织文化分析与设计能力;
3.增强对管理职能与实务的初步体验;
4.认识并开始培养管理的核心技能。
教学任务
知识单元一管理系统
一、管理的概念、属性与系统
管理的概念与属性;
管理系统的构成。
二、管理者与管理对象
管理者的类型;
三、管理媒介与环境
管理机制的构成;
管理方法的运用要领;
管理环境的分类与管理。
四、管理职能、实务与技能
中基层管理者的十大管理实务;
管理核心技能的内容与“1+3”模式;
管理职能、实务与技能模型。
技能训练
训练1.1.1与杨经理一同决策:
杨经理的管理系统
训练1.1.2实践项目:
组建模拟公司
训练1.1.3案例分析职工持股改革(自选)
知识单元二管理思想
一、管理理论的产生
泰罗的科学管理理论;
法约尔的一般管理理论;
“霍桑试验”与人际关系论。
二、管理理论的发展
系统管理理论;
权变管理理论。
三、最新管理理论
非理性主义倾向与企业文化;
“学习型组织”理论。
四、组织文化的结构与功能
组织文化的结构与功能。
五、组织文化建设
组织文化建设的阶段;
组织文化建设的方法。
训练1.2.1与杨经理一同决策:
管理理论的实际应用
训练1.2.2实践项目:
现代理论应用与组织文化建设
训练1.2.3案例分析:
赵助理的难题(自选)
模块2计划与决策
●知识点
⒈了解计划的类型,理解计划职能的程序;
⒉掌握环境分析与界定问题的基本模型与方法;
⒊掌握创造性思维与创新方法;
⒋掌握决策的分类、程序与方法。
●技能点
⒈分析内外部环境的能力;
⒉分析和界定管理问题的能力;
⒊创新与运筹的能力;
⒋基本决策能力;
⒌编制计划书的能力。
计划职能概述
能力单元一环境与问题分析
一、环境分析
企业经营环境分析的系统模型;
企业外部经营环境分析的基本内容;
企业内部经营环境分析的基本内容;
建立竞争优势的基础与策略。
二、管理问题的分析与界定
分析与解决管理问题的基本程序;
信息搜集的基本方法与进行科学分析的常用方法。
训练2.1.1与杨经理一同决策:
环境分析
训练2.1.2实践项目:
对令你头疼的一个问题进行分析
训练2.1.3案例分析:
哈默的“金币”酒(自选)
能力单元二创新与决策
一、创造性思维与创新技法
创造力的来源;
创造性思维的形式;
管理中的创造技法。
二、决策分类、程序与准则
决策的基本程序;
决策准则。
三、定性决策方法
头脑风暴法、认知冲突法、征询法及电子头脑风暴法。
四、定量决策方法
盈亏平衡点产量(销量)法、销售额法;
决策树法;
不确定型决策的准则。
训练2.2.1与杨经理一同决策:
新产品广告与营销策划创意
训练2.2.2实践项目:
近期的一项活动策划创意
训练2.2.3案例分析:
失败的营销决策(自选)
能力单元三计划制定
一、目标制定
目标与目标体系;
制定目标的原则、依据、程序。
二、管理方案的科学运筹
活动与时空运筹。
三、计划编制
计划书内容的基本结构;
编制计划的要领。
训练2.3.1与杨经理一同决策:
制定营销活动计划
训练2.3.2实践项目:
活动计划编制
训练2.3.3范本:
**玻璃厂20**年第三季度生产计划(自选)
模块3机构与人员
A.知识点
1.了解组织结构的构成与形式,特别是作业组织;
2.掌握职位(岗位)设计原理与方法;
3.理解几种基本管理制度的内容;
4.掌握人员选聘、培训的原理与要求;
5.掌握考核与奖酬的原理与要求。
B.技能点
1.分析与划分部门的能力;
2.制定与执行制度规范的能力;
3.人员选聘、培训的能力;
4.考核与奖酬设计与发放的能力。
能力单元一机构、岗位与制度
一、组织结构设计的内容与方法
部门划分的原则与方法。
二、组织结构的基本形式
直线职能制、事业部制、跨职能团队制、网络组织
三、岗位(工作)设计
核心工作要素。
四、制度规范的制定与执行
管理制度的制定。
训练3.1.1与杨经理一同决策:
分公司组织机构设计
训练3.1.2实践项目:
为班级或学校起草一份制度
训练3.1.3范本:
**厂车间主任岗位责任制度(自选)
能力单元二选聘、培训与考核
一、员工选聘
员工选聘步骤。
二、员工培训与发展
员工培训的方式;
促进员工全面发展的途径。
三、员工考核与奖酬
员工考核的内容;
员工考核的方法;
奖酬的设计要领;
结构工资制度及其构成。
训练3.2.1与杨经理一同决策:
员工招聘
训练3.2.2实践项目:
制定奖学金方案
训练3.2.3案例分析:
赵副厂长该怎么办(自选)
模块4指挥与激励
1.掌握权力形成机制与运用要领;
3.掌握指挥的形式与要领;
4.掌握激励的理论与方法。
1.培养提高自身权威与有效运用权力的能力;
2.培养有效指挥的能力;
3.培养激励员工的能力。
能力单元一指挥
一、权力及其来源机制
权力的来源机制。
二、权力的运用艺术
科学地使用权力与运用奖惩。
三、指挥及其有效性
影响指挥有效性的因素。
四、指挥艺术
会议指挥艺术
五、效率管理
提高办事效率;
提高指挥手段效率;
提高时间效率。
训练4.1.1与杨经理一同决策:
新产品开发小组的协调难题
训练4.1.2实践项目:
管理他人与自我管理的一次改进
训练4.1.3案例分析:
看球赛引起的风波(自选)
能力单元二激励
一、激励机制
激励的过程模式。
二、激励理论
需要层次论;
双因素论;
期望理论;
公平理论。
三、激励方法与艺术
物质利益激励方式与手段;
社会心理激励方式与手段;
工作激励方式与手段。
训练4.2.1与杨经理一同决策:
售货服务部的难题
训练4.2.2实践项目:
激励他人与自我激励
训练4.2.3案例分析:
施科长没有解决的难题(自选)
模块5沟通与合作
A知识点
1.掌握沟通的原则与演讲的要领;
2.掌握人际交往与合作的原理与艺术;
3.掌握团队特征与建设要领。
B技能点
1.培养人际交往与沟通的能力;
2.培养与人合作,促进团结的能力;
3.培养团队建设的能力。
能力单元一沟通与协调
一、沟通及其有效性
管理沟通的障碍;
管理沟通的原则。
二、信息传播与管理演讲
成功演讲的要领;
演讲内容设计;
演讲方法运用。
三、工作协调
工作纵向协调的原则;
工作横向协调的方式。
四、上下级关系协调
与上级关系协调的方法与艺术;
与下级关系协调的方法与艺术。
训练5.1.1与杨经理一同决策:
一次困难的演讲
训练5.1.2实践项目:
工作或人际关系的协调
训练5.1.3案例分析一次成功调整带来的紧张关系(自选)
能力单元二合作与团队
一、人际交往与合作
人际交往艺术;
工作中的配合与
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