五型班组第一块展板内容文档格式.docx
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安全型班组是"
创建的基础。
创建安全型班组要紧密结合公司班组安全生产标准化工作,深入贯彻落实"
安全第一、预防为主、综合治理"
的安全生产方针,通过实施安全生产岗位达标、班组达标、矿山(公司〉达标、企业达标的标准化达标创建工作,持续深化推进"
无事故班组"
立功竞赛活动,进一步强化广大职工的安全生产意识,防范生产安全事故发生,促进企业安全、环保、职业健康工作,构建班组生产安全长效机制。
效益型班组
1、效益型目标
成本管理"
理念,以效益为上,建设精打细算,增收节支,节能降耗,追求最佳经济效益的效益型班组。
效益型班组是企业效益的源泉。
创建效益型班组,要以促进企业又好又快发展为目标,围绕产量提高、质量达标、能耗减少、成本降低、效益增长,深化挖潜"
节能减排、降本增效工人先锋号"
立功竞赛活动的成本空间,在保证完成生产任务的同时,班组成员增产提质、节能降排、降本增效的共识得以形成和固化,班组产豆、质量、成本、消耗指标达标并持续改善,取得较好的经济效益。
技能型班组
1、技能型目标
技能领先"
理念,以技能为基,建设立足岗位,勤学苦练,提高技能水平,勇攀技术高峰的技能型班组。
技能型班组是企业高技能人才的摇篮,是企业科技竞争力的基础。
创建技能型班组要以培养技能型人才为目标,广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能竞赛等活动,帮助职工提高技能水平,努力把班组职工建成勤奋进取、勤学苦练、技术过硬的团队。
学习型班组
1、学习型目标
树立“终身学习”的理念,以学习为先,建设学用结合,持之以恒,努力建设学习型班组,培育智能型职工的学习型班组。
学习型班组是培育知识型职工的沃土。
创建学习型班组,要与职业技术技能培训活动、"
创建学习型组织,争做知识型职工"
活动联系起来,不断创造条件建立健全班组的定期学习机制,制定广大职工的长期成长计划,开展读书活动,营造崇尚学习、崇尚知识的良好氛围,通过学习提升职工素质,优化班组生产技术指标。
3、学习制度
学习是员工增强自身素质,提高工作能力的有效办法和重要途径。
在保证生产平稳运行的前提下,为了加强队组成员的学习力,实现学习的经常化、规范化,特定此学习制度。
(1)学习地点
队(班〉组活动室、工区(车间)会议室、图书室。
(2)学习内容
各岗位职责、对应工种的理论知识、危险有害因素、事故案例
分析、文学作品及杂志等。
(3)参加学习人员
结合学习内容及生产实际,组织队组成员参加。
(4)学习时间
每月集中学习两次,每次不少于1小时。
(5)学习要求
①积极参加队组组织的各类学习,提高自我学习能力;
②队组成员通过相关内容的学习,理论联系实际,提高自身技能水平;
③生产作业过程中,增强风险防范意识,做到"
四不伤害"
,降低事故发生率,提升本质安全:
④通过读书笔记、心得体会等形式,提升自身文化修养及写作
能力。
和谐型班组
1、和谐型目标
和谐发展"
理念,以和谐为贵,建设以人为本,团结合作,提升团队凝聚力与战斗力的和谐型班组。
和谐型班组是和谐企业的前提。
创建和谐型班组,要努力营造职工关系融洽,互助互爱的良好氛围;
加强民主管理,落实班务公开:
加强职业道德建设,确保班组成员遵纪守法;
工会小组作用充分发挥,活跃开展文化体育活动。
建立起"
团结、拼搏、互助、相融、快乐"
的班组文化和人际关系,努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的"
职工小家"
。
班务公开民主管理制度
(一)总则
为加强队组民主管理建设,提高队组班务透明度,打造一流队组,争做优秀员工,增强队组成员凝聚力,保证队组健康、和谐发展,特制定本制度。
(二)依据
依据工会管理制度,上级下达的文件要求,坚持"
三公"
原则,使队组班务规范化、制度化、透明化,确保公开内容全面、具体、真实。
(三)组织领导
由工区(车间)工会管理人员,对班务公开情况进行监督。
(四)公开内容
①各类先进评比情况;
②生产经济技术指标考核情况;
③工作安排,人员调动情况;
④队组管理办法及考核情况;
⑤队组费用使用情况;
⑥其它公开内容。
(五)公开时间每月最后一周
(六〉公开形式
队组会议、其它形式
(七)考核办法
①无特殊事件,未按时对班务进行公开的,罚款100元:
②工区(车间)工会每年对班务公开情况进行检查,满意度不到80%,每降低10%,罚款50元。
第二块展板内容(分班组)个性化
队(班)组简介:
1.队(班〉组的基本情况,主要工作任务:
2.全家福;
3.队(组)成员照片:
4.团队精神:
自定;
5.岗位责任制(队组长、高IJ组长、安全员、组员),按照、单位有关规定制定:
一、主要做法
按照单位规定,结合班组实际制定。
四、职业健康安全环保目标管理控制
职业健康安全环保目标管理控制分解表
目标内容
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
二、班组安全目标实现情况
班组安全目标实现考核表
队(班〉组负责人·
月份
队(班〉组自评
工区(车间)考核
矿(厂)考核
备注
·
二、生产成本管理
队(班)组生产成本管理统计表
类别
计划
实际
计划与实际对比
学生量
单位成本
金额
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
合计.
三、职工经济技术创新
职工经济技术创新统计表
序号
技术改进革新(项)
提合理化建议(条)
实施数(项)
创造价值(元)
二、职工技能
职工技能现状登记表
工人技师数
高级工数
中级工数
初级工数
复合型工种
持证工种
人数
技能培训
工种
级别
I
三、“师带徒”
"
师带徒"
登记表
师傅姓名
学徒姓名
学徒年龄
学徒时间
考核情况
评定级别
评定时间
评定结果:
单位评审小组意见:
四、岗位练兵、技能比武
岗位练兵、技能比武统计表
时间
人员
活动项目
效果
二、班组学习计划
班组学习计划进度表
目标任务
计划完成时间
(月份〉
要求
责任人
协同责任人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
把学习贯
穿于工作
的全过
程:
队组
长要带头
学习、时
时学习、
处处学
习;
促进
学习工作
化、工作
学习化,
全面提升
综合素
质。
三、学习教育培训
学习教育培训登记表
学习培训内容
四、学习制度
学习制度
(一)学习地点
(二)学习内容
(三)参加学习人员
(四)学习时间
(五)学习要求
1、积极参加队组组织的各类学习,提高自我学习能力;
2、队组成员通过相关内容的学习,理论联系实际,提高自身技能水平;
3、生产作业过
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 班组 第一 展板 内容