抗震加固施工组织设计docxWord文档下载推荐.docx

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我公司根据工地现场的实际情况，拟进行综合施工部署，将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子。

动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁布的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。

按照质量体系和程序文件规范规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；

以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。

我公司将严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的工作空间。

同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定的目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。

我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。

根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。

同时做好与业主、监理及其他各施工单位的协调措施，工期进度安排及保证措施、主要的施工方法、质量保证体系及措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、资源配置计划等保证措施。

二、工程特点及主要工程内容

1、工程特点

我公司有幸参加该工程的投标。

因此，防止扰民及环境污染、抓住主要施工方法及施工技术措施，预防质量通病，保证工程质量达到验收标准、保证施工现场安全文明施工、确保工程环保检测合格、防止环境污染是本工程的关键。

我公司将对该工程施工进行精心组织、精心施工、攻坚克难，做到工程化生产、装配式施工，以一流的管理、一流的队伍，做一流的工程。

（1）在本工程施工过程中，我公司将严格执行省文明施工的相关规定，项目经理部将合理、科学组织施工，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的布置。

（2）为确保本工程装饰效果协调、美观，我公司将派专业设计人员不断对设计方案进行细化、补充、调整，使设计方案不断完美、实用，满足业主的要求；

做到标准化设计。

2、此标段主要施工内容：

（1）装饰装修工程

墙面工程：

墙面砖、装饰板墙、乳胶漆、石材等

地面工程：

石材、地砖、地板等

吊顶工程：

铝合金方通格栅、石膏板、矿棉板、铝合金扣板、吸音板吊顶等

屋面改造工程：

钢网架、钢立柱、屋面防水等

阳光房工程：

玻璃隔断、玻璃钢屋架等

（2）安装工程

配电箱、开关插座、灯具、电线电缆、洁具、给排水管等

三、施工组织总体设想和部署

施工部署是施工前从组织、技术、资金、劳动力、物资、生活等方面为了保证施工顺利进行，事先要做好的各项工作，它关系到施工过程能否顺利进行。

施工部署的任务是：

掌握工程的特点和有关进度要求，摸清施工的客观条件，合理部署施工力量；

从技术、物资、人力和组织等方面为施工创造一切必要的条件，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

主要工作有以下几个方面：

1、成立项目经理部

由于本工程要求高，我公司选派精干的项目经理及其他人员组成项目经理部，再由项目经理部选择施工队伍。

2、接收现场，做好施工任务摸底

建设单位会同施工单位有关人员到现场办理交接手续，对施工现场装饰施工范围，界线进行任务交底，经项目经理校核无异议后，则在接收现场的文件上签字，现场就算接收完毕。

项目经理部应着手对施工任务做全面而细致的了解，以便进行统筹的施工规划。

除了对工程概况，规模，工程特点，施工期限等做了解外，还应分析主体结构及各类基体将对施工的影响；

对于与施工环境、条件有关的情况了解得越细越好，应通盘考虑客观因素。

3、清理施工现场，创造施工条件

项目经理部投入一定的力量清除施工现场地面上的各种障碍物；

进行工程测量、定位放线；

水、电、路“三通”；

同时，应安排好各种临时设施。

（1）复核结构施工尺寸确定装饰基准线。

（2）清理影响装饰施工的障碍物。

（3）与有关配套单位接触，落实相关穿插施工措施。

（4）配备装饰施工机具。

（5）配备与本工程相适应的装饰施工队伍。

（6）搭设仓库、办公室、工棚等临时设施。

（7）落实装饰材料供应商。

（8）落实垂直运输、水平运输的机具和通道。

（9）落实施工用电、用水的供应。

（10）落实现场消防器具和安全设施。

（11）落实季节施工的措施。

4、技术准备

（1）熟悉和审查图纸

项目技术负责人组织相关人员熟悉施工图纸中各项设计要求，装饰构造做法。

在熟悉施工图纸的基础上，由建设、施工、设计三家共同对施工图纸进行会审，对图纸中不合理的地方以及技术难点，提出来商讨，最后形成一致意见，做出必要的修改或补充说明，并做好图纸会审记录。

（2）调查研究、收集资料

施工准备不仅要从已有的施工图纸，说明书等文件资料中了解施工要求，还要对现场情况进行实地调查，特别是对装饰构造、饰面效果、气候条件、主体结构的质量、施工现场位置条件、特殊装饰材料的供应状况、协作单位、工人的操作技能是否能满足施工的需要等，以便科学地、合理地组织施工。

（3）施工组织设计

将细化后的施工组织设计提交监理及业主审核后实施，主要指施工进度计划、各种资源需用量计划、施工方案的选择、施工平面布置图等；

5、编制施工预算、制定物资供应计划

施工预算是确定人、材、机消耗量及其相应费用的经济文件。

制定物资供应计划，对主要装饰材料、机具设备的供应指标，落实物资供应措施，确保装饰施工现场具备连续施工的条件。

6、施工机具准备

根据施工方案中所确定的施工机具需要量计划，认真进行准备，按计划按时进场安装、检验和调试。

7、施工队伍的集结与后勤准备

根据编制的劳动力需用量计划，建立施工项目指挥机构，组织好施工力量，对劳动力和特殊工种要签好劳务合同，必要时应做好技术培训，并对工人进行技术和施工安全教育。

在大批施工人员进入现场之前，必须做好后勤保障工作，如工人的住、食、行等问题，在施工准备工作中全面考虑，具体落实。

8、建立、健全各项管理制度

必须建立工程质量检查与验收制度；

工程技术档案管理制度；

材料的检查验收制度；

技术职责制度；

施工图纸学习与会审制度；

技术交底制度；

职工考勤、考核制度；

工地及班组经济核算制度；

材料出入库制度；

安全操作制度；

设备使用保养制度。

9、在安全文明施工方面，依据业主的要求，为保证该项目的文明施工，我公司在施工现场只设置作业区，生活区在工地附近另行安排。

我公司将对施工区环境卫生，安排专人进行管理。

施工垃圾及时进行清理，粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害。

在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。

10、在季节性施工方面，如何合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程保质保量，按照合同工期完成，就成为了本工程的重点和难点问题。

六、工程承诺

1、工程质量承诺

我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、确保本工程质量合格，工艺精湛，工期合理安排。

向业主交上满意工程。

2、工程工期承诺

我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格在确保质量要求的前提下，无天气及外界不可抗拒的因素下，全部装修内容在上述日历天内完成。

3、安全文明承诺

我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。

我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。

4、项目管理承诺

严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。

5、项目服务承诺

我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担本装饰工程范围内保修壹年的全部责任。

同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为正规合格品。

所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。

第二章编制原则及依据

一、编制原则

1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

4、做好人力物力的综合平衡调配，做好季节施工安排，力争均衡生产。

5、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；

使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

7、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

二、编制依据

1.文化活动中心抗震加固工程招标文件；

2.文化活动中心抗震加固工程量清单；

3.中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；

4.中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；

5.中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》；

6.国家规定的现行规范和标准；

第三章项目经理部组成

一、施工组织

本装饰工程一旦中标，我公司立即成立本工程项目经理部。

并委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；

组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；

贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；

负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；

组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；

在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；

组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；

参加工程回访负责工程维修工作；

组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。

二、项目部成员主要职责

1、项目经理:

对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；

执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；

组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；

负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；

组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

2、项目副经理

1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

2）负责施工组织设计编制；

3）审核并解决现场重要技术问题；

4）负责现场全面质量监督控制；

5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；