珠宝店九月份活动计划范文word版 19页Word文件下载.docx
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珠宝店九月份活动计划范文word版 19页Word文件下载.docx
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30分钻石戒指4999元
情侣对戒2399元
翡翠手镯688元
k金吊坠+k金项链888元
6围1镶嵌钻石女戒201X元
抓现金百分百中奖。
(2)抽奖细则:
五、前期具体宣传方案:
1、发放彩页可从活动前7天发放一直延续到活动结束。
先确定发放人员,对其进行必要的培训,使其能够正确理解活动的各项事宜。
其中包括时间、地点、主题、优惠活动、有关促销礼品如何发放等信息。
为使其宣传覆盖面广,信息传达要精准有效。
3、报纸软文加dm广告在各地的受众也是很广泛的。
应提前7天左右开始宣传,同时需要很强的连续性,在一周内至少隔天发布2-3次。
4、活动期间,有条件的可路演,邀请演艺公司在活动期间在专卖店门口组织文艺演出活动,以吸引人气。
5、电视广告:
在活动前7天开始宣传到活动结束,针对有条件的商户可以选择。
六、终端布置建议:
1、拱门、彩旗、地毯、吊旗、气球、易拉宝、花篮等传统方式都可以采用。
气势一定要
大,譬如多个拱门,一字排开等,才能够真正做出气氛来。
同时礼品的摆放也要有气势,堆头要大,给人感觉礼品很多,很值钱等。
(1)周边街区:
邻近街和市区主干道布标宣传。
(4)精心卖场环境,活动期间人流量比较大,应当针对此次活动做出相应调整,整洁、宽敞为宜。
(5)店内:
门口设立明显标示金嘉利logo的接待处,条件允许的话可以设立迎宾和导购小姐。
十一期间人员流动量大,店内相关区域应设立休息处,配备服务人员并进行礼品和宣传品的发放。
七、宣传费用预算
1、电视的广告费用:
元
2、条幅的设计制作费用:
3、促销传单印刷费用:
4、促销礼品费用:
5、报纸宣传费用:
6、代金券印刷费用:
7、其他应急费用:
元
八、安全控制
促销活动,安全是第一位的,一定要注意消费者和店面的安全。
各地加盟商可根据当地市场情况和自身能力选择适合自己的促销活动。
九、活动反馈和评估
国庆中秋珠宝饰品促销
活动主题:
祝福祖国中秋团圆翡翠相伴
活动范围:
国内各加盟商
活动时间:
201X年9月21日至10月8日
活动目的:
促进销售增长,并吸引新顾客群的注意力,培养顾客的忠诚度,同时塑造和提高品牌形象,提升
活动宣传:
派发广告气球50000-10000、报纸广告、店内x展架(具体宣传方式可根据情况自定)
活动内容:
活动一:
“喜从天降”活动
2.购物的顾客将气球拍破,爆出彩纸和奖卡(每个气球都要有奖,卡上注明奖项)奖品设置:
活动二:
“号码送祝福”活动
活动期间来店购物的顾客姓名中有“国”或“庆”的可享受6折优惠,带“国”、“庆”
两字的可享受5折优惠,带“中
活动三:
“婚礼进行时”活动
1.凡在店内购买翡翠饰品2800元以上的新人均可获赠流行婚纱或新娘中式礼服一套及玉雕龙凤配一枚,免
活动四:
“真情感恩”活动
精选一批店内的忠实顾客(曾经多次购买或消费额度较高)以电话告知的方式通知其到店内免费领取高档
活动五:
“中秋团圆、翡翠传情”活动
备注:
篇二:
珠宝实战经典促销方案
珠宝实战营销经典促销方案
(m牌珠宝目前在h省共有26个终端,销售额达全省第一。
但是由于品牌效应较弱,其销售额仅略微领先于周大福、谢瑞麟等著名品牌。
随着战略发展的需要,m公司在较为繁华的中山路上建立了省内最大的一家珠宝专卖店,经营面积近400平米,装修古朴典雅,各类珠宝一应俱全。
但是,在开业后的4个月里销售却不尽人意,每月只有数万元入帐。
笔者作为m公司新近聘来的推广部经理,对现状进行了细致的分析,并成功的打响了推广第一炮。
一现状分析
1、在我来公司之前,公司的推广没有一个核心架构,即没有确立明确的品牌核心价值。
如,这次推广的主题是“xx假日大酬宾”,下次的推广是“收看xx栏目有奖活动”等等。
所以,每次的宣传无法像雪球一样越滚越大,东拉西扯,无法为品牌加分。
额上去了,就立刻停止广告;
一旦没业绩了,又疯狂的进行广告宣传及促销活动,最终形成恶性循环,广告费水漂起伏。
4、媒体选择过多过滥,好坏不分,盲目宣传。
在我接手推广工作后发现,在过去的媒体选用上m品牌对媒体的选择性实在散乱,不分好坏一律都用。
而且,还常有这样的现象:
一旦某媒体有广告资源向m公司推介时,公司经常接受,而这些媒体资源大多都是便宜的,无效的的资源,最终广告做来做去却如隔靴搔痒,效果平平。
二解决方案
a、新婚夫妇:
婚姻大事,留给终生的美好回忆;
广告及推广注重“幸福”、“美满”、“天b已婚夫妇:
生活里的涟漪,爱情的重温与美好;
广告及推广注重“恩爱”、“永恒”、“回
忆”等等。
3、推广活动形成秩序性、阶段性、统一性。
在销售旺季加大推广力度,争夺市场资源;
在淡季出奇兵攻击,有效遏止竞争对手,争取保证销售额上扬。
4、精确利用媒体利器,放弃以往小打小闹不断的模式,采用拳头来攻击市场,集中力量打歼灭战。
5、一个地方的消费观念如想在短期内改变必然不太容易,家乐福在日本的灭亡就说明了这个道理。
但是旁敲侧击逐渐引导,避实就虚攻击软肋却未尝不可。
三、第一炮——“强强联合”出奇兵
问题解决了,事情理顺了,那么就差具体的操作方案了。
但是,在这时公司老总却只答应给我两万元的推广费用。
这真有点强人所难,毕竟要用两万元做出珠宝的高档与时尚不是一件容易的事情。
四、发现与准备
1、经过我发现,s公司的售楼l大厅非常气派豪华,总面积共500平米。
前期准备工作
1、产品方面:
l大厅固然有高档豪华,但是如果再能够有珠宝玉石的点缀将更加辉煌。
2、装修及装饰方面:
为了能够体现珠宝的华丽与美感,我特别从专卖店选取了数组高档展示柜,分系列放在l大厅的各个醒目角落。
4、为了能够起到宣传及安全双重作用,我特从各终端调集了5名相貌、身材、销售技巧一流的店员。
五、活动过程
1、人数:
本次活动s房产公司共引介来43位年薪在百万以上的大客户,从人数及l大厅的面积来看正好显得游刃有余。
2、氛围:
由于都是高级人士,所以共同话题也就显得更加丰富异常。
六、活动小结
1、珠宝产品属高档奢侈品,那么如何让购买者感受到这种高档的气息就是首先要解决
的第一个问题。
本次活动中的设施、装饰、灯光、背景、高档楼盘沙盘、名贵珠宝等等合力将这种高档的气息捧上了颠峰。
2、物以类聚,人以群分。
是这样的一种梦幻色彩。
同时,还要注明的是,这个阶层的人是一个最要“脸面”的阶层。
3、本次推介活动的一个亮点就是我所采用的软性销售法。
在整个聚会过程中,我们的店员并未有过一次硬性的宣传,而都是采用向顾客普及珠宝常识、与顾客进行聊天等形式,只有在顾客问及价格时再微笑的将价格说出来。
4、珠宝常识的普及,优雅的销售姿态会给人一种良好的印象,这种印象很容易便构成了更大范围的免费广告——口碑效应。
篇三:
中国黄金圣诞元旦活动方案
一、活动目的:
1.提升店铺人气,增加中国黄金加盟店的销售额
2.提高中国黄金在当地的知名度,达到扩大市场份额的目的
3.提高中国黄金在当地市场的美誉度,达到长期销售的目的
二、活动时间:
201X年12月24日—201X年1月3日
三、活动主题:
中金购物送大礼圣诞元旦优惠多
四、活动软文:
欢乐11天买“白金”送黄金买钻石送空调
中国黄金让你乘兴而来满意而归
五、活动内容:
1.早进店早得礼
活动期间(国庆节当日除外),凡持本店dm单进店消费者(或如本店
数量有限送完为止
ba千足钯金满10克送千足黄金转运珠一颗
d千足铂金买满4克送千足钯1克
e翡翠500元以上4.8折
f银器9折
3.“元旦圣诞”活动之“见证
爱情”
凡本县内于201X年12月24日——201X年1月3日举行婚礼的新婚夫妇,
来我店内购买婚庆首饰者,可享受如下优惠:
(2)凡购满价值元人民币首饰者,我店赠送本市知名美容院、健
身房、喻珈馆、婚纱影楼代金券或优惠券一张,价值元人民币
五、宣传策略
1、当地报纸广告
珠宝店长工作计划(共9篇)
珠宝店长管理培训
店长的管理范围
概述(人、货、店的管理)
人:
店里的所有成员,包括人员的仪容仪表,操作流程,专业知识,销售业绩,人员士气等方面
一、店长需具备的素质与能力
店长是一店之长,是店铺最高的领导;
店长是公司与店铺之间沟通的桥梁,店长必须站在公司的角度,带领店铺团队全力做好销售,将店铺做好做大。
(一)、店长必须具备的素质
1、有领导意识,敢于管理:
处事公平、公正、敢于管理员工,敢于指出员工的机会点,使店铺以及人员不断取得进步;
2、有积极乐观的心态,始终传递给员工积极向上的心态:
始终抱有“方法总比困难多”“我还能多做些什么”“责无旁贷”的积极心态,有助于一个积极高效团队的建立
3、拥有同理心:
学会理解员工,给员工适当的关心与爱护,尽量少责骂或责怪,多给予激励和引导;
在指出员工的机会点的同时,能协助员工改正错误,并给员工一个合理解决问题的方法,当事情发生时,最重要的是寻求解决问题的方法,并预防此类事件再次发生帮助员工成长
4、教练的能力:
必须耐心的指导员工,必要时手把手的教导员工;
学会高效的训练三部曲:
呈现——试做——跟踪
6、坚持两个原则:
“对事不对人的原则”,“严以待事,宽以待人”不能对员工恶言相向,不能用恶劣的态度和语气来对待员工,不能对员工进行人身攻击;
7、懂得聆听,懂得观察:
利用耳朵和眼睛去及时发现问题,并及时改善
(二)店长必须具备的能力
1、专业能力:
1)产品知识:
有丰富的产品知识,并定期更新信息与资料
2)销售技巧:
有丰富的销售技巧,不断的提升自身的销售技巧
3)盘存:
货品、物料
4)数据分析:
分析店铺的各种销售数据,掌握销售动态
5)掌握市场动态:
定期做市场调查,了解各竞争对手的信息,掌握珠宝市场的动态,了解珠宝的发展趋势,了解服装、发型、电子产品等潮流信息及本地区的销售信息等
2、管理能力:
销售目标:
a、销售目标的制定与分解:
制定全年销售目标(包括销售额与销售的件数)----
b、销售目标的跟进:
每天定期跟进同事销售任务的完成情况;
是否有完成营业额及件数;
完成的同事给予鼓励,要求该位同事再接再厉;
如未完成,给该位同事一些销售策略、方法,或直接给同事做示范,鼓励同事努力不放弃。
2)现场管理能力:
a销售“淡”场时的人手调配:
a)让组长打电话联系vip客户上店购买;
给下定单的客打电话告知顾客到店提货,
店员可作附加销售,提升营业额
b)安排人员到店门口派发宣传单张或小礼品等,吸引顾客入店选购
c)对导购人员进行销售技巧演练,提升销售技巧
d)安排人手整理库存货品、证书、物料,调整陈列,打扫卫生,清洁货品等工作b正常销售情况下的人手调配
a)了解各员
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