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是现代化气氛浓厚的城市,东风汽车公司总部在于此。
现代人生活节奏快,职业培训学校和大中专高校居多,一本引领学生学习,课后阅读,生活时尚的杂志为学生读者所钟情,从而使得报刊市场上生活励志类杂志大行其道,颇为走俏.
二,《最校园》市场分析
1,《最校园》自身特性简述
1.1,产品定位:
《最校园》作为十堰本土化的生活励志杂志,由十堰市汉江文学院主办,定位"
励志,原创,休闲"
的杂志,品位高雅,采用大16k开本,铜版纸彩印,图文并茂.
1.2,价格定位:
市场零售价3.5元.
1.3,内容定位:
主要分为原创,文化,风格和资讯四大板块.紧贴主题定位特性,凸显人文与校园兼具的学校生活.
1.4,消费群体分析:
针对学生消费群体,主要受众为大中专学校学生为主打读者群体.
2,优势分析:
2.1,在十堰本土出品的杂志市场上,《最校园》作为校园类杂志首屈一指,从认知度上来讲处于领头羊地位.
2.2,杂志版面精美,格调雅致,大方大气,容易被校园学生和上进人士接受并阅读.
2.3,杂志的内容上突出十堰的本土特色,富有地域特色,特别容易引起本地人的共鸣,并引发他们的认同感和归属感.
3,劣势分析:
3.1目标市场的清晰定位:
现在的《最校园》杂志虽然定位于"
号称适合校园学生的前卫休闲类杂志,但是从内容上尚需充实及进一步得以提炼.
3.2,在十堰市场上,《最校园》虽然还没有一定的认知度,但是知名度和明晰度尚待进一步提高.很多学生对《最校园》杂志的记忆点没有得以加强,继而延伸.对于《最校园》概念模糊,杂志印象不够深入人心.
4,综合定位
4.1读者定位:
年龄在15-30岁的校园学生和社会青年人士,这是当前校园类杂志最具消费力的读者群体.
4.2发行定位:
建议通过发行员,在全市个县市,设立以区域发行总代理为依托的发行中心,进行批发零售.把杂志的发行做大做强,最终达到引领校园杂志的终极目标.
4.3订阅渠道:
依照现有的资源,工作人员大力宣传,通过同学、朋友以及社会渠道做到了解杂志,从而订阅杂志。
4.4自发行渠道:
建立一套集发行,客户服务,市场调查为一体的自有发行与客户服务网络,做到系统性和完善性.
4.5主流广告客户定位:
作为一本校园类时尚杂志,为了杂志的运作经费等因素考虑,在内页上刊登一定的广告是必需的,但是选择好的广告主却是杂志要考虑的前提,低劣的广告产品和广告内容很容易引起读者的反感和抵触情绪.相得益彰的广告效果有时反面可以在无形之中提升杂志的品位和档次.
4.6主流广告行业定位:
眼镜,通讯,促销,时装,美容,文化体育用品等.
争市场态势分析
一,以本土杂志的小环境上看,十堰公开发行的杂志暂时为零。
从区域影响力和读者知名度来讲,以《武当》最负盛名.其他如《武当文学》刊物以及个校园校刊校报,因其在专业领域的针对性和高知消费群体的影响力,不容忽视.
《武当文学》是由十堰市文联主办的文学双月刊刊物.设有中篇小说,短篇小说,微型小说,散文随笔,传记文学和现代汉诗等大栏目和独具特色的名家小辑,哲理佳品,是十堰地产的高品位的纯文学刊物.因为是纯文学刊物,所以多少有些"
曲高和寡"
主要目标阅读群体为文学爱好者,商务人士的阅读率所占比例受一定制约.
二,近年来,十堰商业dm杂志和校刊校报异军突起.十堰当地的dm杂志,到目前为止除了一些房产商自我小范围发行的刊物以外,其他都是专业资讯类杂志报纸,如《雅中广告》,《时光广告》,《消费咨询》.
1,《雅中广告》是由十堰雅中广告文化传播有限公司的dm报纸,无论从形式制版上还是内容上都比较规范化,软文广告和硬性广告衔接和映衬得比较妥帖.广告内容多以房地产和汽车类客户为主.在目前十堰dm广告报纸市场上,称得上一本比较成熟的dm杂志,为免费赠阅读物,《消费咨询》:
十堰dm广告杂志的后起之秀,目前由十堰绿洲策划有限公司承揽广告.在十堰大范围具有一定的发行量和发行渠道.广告涉及领域包括房产,汽车,服饰,美容,饮食,家装,旅游,文化,生活等各个方面.
2.校校刊:
各学校的校刊基本都是小范围的发行,并在校园内发行传阅,容易被学生群体接受。
两类广告报纸在十堰本土报纸市场所占的份额不可小觑.但从市场细分的角度来说,目前还无法撼动《最校园》作为十堰本土学生杂志的领先地位.
策划整合方案
一,创意策划
1,细分市场上的拓展
2,差异化策略
3,附值赠送策略
4,铺货渠道上的激励措拖
5,杂志内容上的选题策划
5,内容和形式上的进一步规范
5,善后工作的跟进
二,活动策划
1,建议跟大中型企业策划一些重要文化活动,力求达到轰动性的社会影响力,实现双赢的同时建立起《最校园》的品牌美誉度.
2,搞一次杂志推广活动.20XX年10月号的《中国国家地理》出的55周年纪念特刊,页数骤增550页,加量不加价的杂志一面市即将抢销一空,不仅是被杂志拥护者所青睐,而且因为广告效应得到普通读者的强烈关注.利用这种消费心理,选择某个时间段,发行一本厚实加长版的特刊号,增值含量加上必要的宣传炒作,顺势造势,将全面提升《最校园》的知名度.
3,以《最校园》的名义发起校园交友沙龙论坛,不定时地邀请一些名人名家或专家学者对目前的校园趋势进行探讨,内容可以是文化现象视点,也可以是商务人生讲座,然后把论坛或讲座的内容结集刊登在杂志上,借此培植出一批读者的忠诚度.
结束语
希望通过本次策划分析,不仅是在纸张印刷,版面形式等硬件设施上进行谋篇布局,更是在实现对杂志软环境的资源整合,使《最校园》杂志不仅具有欣赏性,更具有收藏性,做强做大,做成真正的杂志
第二篇:
校园dm杂志
校园dm杂志
校园dm杂志校园dm杂志就是校园直投杂志的意思,与其他媒介的最大区别在于,dm可以直接将广告信息传送给真正的受众,而其他广告媒体形式只能将广告信息笼统地传递给所有受众,而不管受众是否是广告信息的真正受众。
dm是英文directmail的缩写,意为快讯商品广告,通常由8开或16开广告纸正反面彩色印刷而成,通常采取邮寄、定点派发、选择性派送到消费者住处等多种方式广为宣传,是超市最重要的促销方式之一。
"
dm除了用邮寄以外,还可以借助于其他媒介,如传真、杂志、电视、电话、电子邮件及直销网络、柜台散发、专人送达、来函索取、随商品包装发出等。
下面从三个方面介绍校园dm杂志:
校园dm内容:
校园dm杂志决不是简单的广告堆砌,而是利用高超的xx手段,把眼花缭乱的商品信息以生动、平和、新颖的方式推荐给读者。
其目的都是为了让读者或者广告的接收者更乐于接受广告,以达到更好的传播目的。
大学生消费集中于文化消费、电脑、手机、数码产品、品牌服饰、运动系列、礼品装饰、旅游名胜、ktv、酒吧、咖啡厅、网游、电玩、特色餐饮、旅店,商场、超市购物、日用快消品等各细分领域,校园dm的内容主要是将这些内容经过xx后,通过杂志与目标读者进行互动,以影响和引导潜在受众群。
随着网络的兴起,现在dm杂志与网站进行深度结合,形成了杂志、网络、会员卡三位一体的模式。
1.分类广告此类广告容易检索,学生读者可以快速找到详细信息、商家可以针对性地提供服务,各取所需。
从学习、体育、餐饮、购物到音像、电影?
?
这些跟大学生活息息相关的信息,是杂志的主要广告内容。
2.形象广告形象广告可为满足部分大企业量身定做,旨在通过大内容大版面树立品牌形
象。
3.公关软文通过软文内容对企业进行深层次、多角度的挖掘和剖析,对大学生进行深度影响。
4.代金券由商家提供,定向对学生赠送大量超市、品牌连锁、数码商场等零售企业的代价券,学生可以手中拿着报纸广告按图索骥去货架上寻找降价物品。
5.提名推荐通过列举、类比、插图等各种方式在xx内容中体现会员商家产品信息。
校园dm的发行:
校园dm打破传统的校园直投杂志发行办法,采取报、送、发体系交错的发行新思路。
此套发行体系是由北京校园dm杂志龙头刊物校园杂志创办,并被广泛应用。
报:
各会员商家。
使商家及时了解学生消费动态。
送:
各校、院、系学生组织负责人、学生媒体精英、学生社团领袖。
他们是学生中的意见领袖,引领校园消费能力巨大;
许多聚餐、团购、活动用品、器材设备、统一服装等集体消费决策由他们拍板;
他们更是未来社会各行各业的领导人。
发:
大学校园咖啡厅、超市,20XX多个学生社团办公室,50000间学生宿舍,食堂、操场、路口等人流密集区域,学校周边商铺。
与各种校园活动进行结合,现场派发。
校园dm的广告优势:
细分受众——大学生消费高同质性,企业的广告更具针对性,更有效地锁定目标受众。
发行量大——基础发行量6万册,并随着投放点数量的增加而逐期增加,是北京市发行量最大的、
面向时尚年轻用户的生活消费时尚类dm刊物。
精准直投——经过严格培训,由各校媒体、社团组成的专有发行网络,确保《校园》投递到高校的精英消费人群及人流密集区如咖啡厅、超市、社团办公室、宿舍、食堂、教学楼中。
强势覆盖——“地毯式”轰炸,覆盖北京市40所高校咖啡厅、超市,20XX多个学生组织和社团、50000间宿舍,传阅率高,有效读者30万。
传阅率高——刊物目标读者群具有刊物传阅条件和较强的传阅习惯。
100%关注——刊物风格时尚,消费引导性强,信息贴近青年生活,实用度高。
半强制性的阅读,让每个大学生都有机会看到;
刊物内容大学生感兴趣,有用有效,可读性强,设计精美,有冲击力。
网络媒体的兴起对传统媒体的冲击越来越大,校园dm杂志的从业者也与时俱进,对校园dm杂志进行创新,围绕细分市场群体,进行深度开发、服务,校园dm也成为大学校园营销推广的重要工具。
第三篇:
校园dm杂志的可行性分析
校园dm杂志的可行性分析
一、项目概况
1、市场定位:
本项目主要针对的是大学生为主体的校园消费市场。
2、机构组成:
以原长沙市魔方广告有限公司为基本架构,引入品牌投资人和战略投资人。
初步拟定的构成人员是:
宋智毅、万元勋,品牌投资人湖南卫视旅游文化授权使用湖南卫视品牌,战略投资人张瑛。
可考虑再引入一名毕业生参与投资,以学生创业角度获取政策支持。
3、运作模式:
以制作一本面向大学生消费生活的直投杂志为手段,通过授权得到湖南卫视品牌获得高端影响,通过与学校管理方协商获得校园寝室准入的排他性协议,与各学校学生会组织结成合作关系
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