施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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2004.5
1.3.2主要规程规范
类别
编号
国家
工程测量规范
GBJ50026-93
土方与爆破工程施工及验收规范
GBJ201-83
建筑地基处理技术规范
JGJ79-91
地基与基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
地下工程防水技术规范
GBJ50108-2002
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
钢结构工程施工及验收规范
GB50205-2001
网架结构设计与施工规程
JGJ7-91
砼结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
砌体工程施工质量验收规范
GBJ50203-2002
多孔砖建筑抗震设计与施工规程
JGJ68-90
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
建筑装饰装修工程施工及验收规范
JG20210-2001
建筑防腐蚀工程质量验收规范
GB50212-91
建筑钢结构焊接规程
JGJ81-91
钢结构高强度螺栓连接设计施工及验收规程
JGJ82-91
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
低压电器工程施工及验收规范
GB50254-96
1.3.3主要标准
国标
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
砼强度检验评定标准
GBJ107-87
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
1.3.4主要法规
建筑法
建设工程质量管理条例
环境保护法
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
企业
建筑安全法规及文件汇编
1.3.5其它
名称
北京市建筑工程预算定额2001版
质量手册
程序文件
施工组织设计管理办法
质量计划编制方法
2.工程概况
2.1总体简介
工程名称
北京工商大学良乡新校区观礼台
建设单位
北京工商大学
设计单位
北京中色北方建筑设计院
工程地址
北京市良乡高教园区
投标范围
土建、安装、内外装修施工
工期
120个日历天
质量目标
合格
2.2建筑设计概况
建筑总面积
1400m2
建筑用途
公建
±
0.000标高
41.100m
室内外高差
0.300m
基底标高
-2.8m
最大基坑深度
-2.900m
建筑总高度
16.9m
基本轴线距离
4200*55004200*5350
建筑等级
二级
建筑耐火等级
一级
墙体
0.000以下为蒸压粉煤灰砖砌体,M5水泥沙浆;
0.000以上为加气砼砌体和多孔砖,M5混合沙浆;
楼梯结构形式
现浇砼结构
楼梯数量
主楼梯四部,辅助疏散楼梯二部
外装修做法
内装修做法
墙面
深灰色、象牙色哑光外墙砖,剁斧石
屋面
钢结构
顶棚
蛋壳光白色乳胶漆、纸面石膏板、PVC吊顶、防水型白色乳胶漆
门窗
木门窗、塑钢门窗、防火门
蛋壳光白色乳胶漆、防水型白色乳胶漆
楼梯
塑钢窗
勒脚
——
踢脚
水磨石、通体砖、石塑防滑砖
地面
水泥地面、通体砖地面、通体防水砖地面
楼面
石塑防滑地砖、防滑地砖、水泥楼面、通体砖楼面
2.3结构设计概况
土质情况
粉质粘土层
地基承载力
120KPa
地基类别
Ⅱ类
基础型式
独立基础
结构型式
框架结构
屋盖结构形式
抗震烈度
8度
2.4工程的特点和难点
观礼台工程是北京工商学院的公共娱乐场所观众较集中的地方,其设计独特新颖、美观大方。
设计的形式为框架结构、下部为辅助用房、上部为观众看台,由于地质情况较为复杂、上部结构自重及活荷载较大,所设计的独立柱基础较深、且跨度较大,所以施工起来有一定的难度,看台的外观设计为正立面为整体平面、侧面为台阶式观众看台建筑,平面设计为南北长84.4米,东西宽13.7米的长条形,这给测量放线及支设模板带来了一定的难度。
3.施工部署
3.1项目经理部组织机构
经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目总工、生产经理组成成,对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。
项目经理对公司负责,其余管理人员对项目经理负责。
见附图1:
项目经理部组织机构
3.2职责分工
3.2.1根据工程承包范围和施工项目工作量,项目经理部设置人员如下:
3.2.1.1项目经理:
负责工程全过程与业主、监理协调,代表公司对业
主负责。
3.2.1.2项目副经理:
负责全过程的生产安排、质量管理工作,解决施工过程中发生的生产、质量问题,负责施工过程的生产、技术管理。
3.2.1.3项目总工程师:
负责施工过程中各工序管理、监督、控制。
3.2.1.4生产经理:
负责生产安排、质量控制、技术管理的执行过程,解决现场发生的技术、质量问题。
3.2.1.5质量检查员:
负责施工过程中的质量监督、检查、控制。
3.2.1.6安全检查员:
负责施工全过程的安全监督、检查、控制。
3.2.1.7材料主管:
负责施工全过程的材料供应及材料的现场管理,对材料的质量负责。
3.2.2经理部下设六部一室,部室责任划分:
3.2.2.1技术部:
编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案;
编写技术交底,组织设计修改,办理工程变更,汇集整理工程技术资料档案,组织材料检验、试验,检查监督工序质量,及时解决施工中出现的一切技术问题。
3.2.2.2工程部:
在项目经理的领导之下,按照合同要求实施现场装修阶段的平面布置,负责制定工程施工计划,完成工程量统计、文明施工、调配劳动力,控制施工现场安全文明施工的有序进行。
3.2.2.3预算合约部:
负责准时收集各种专业洽商,编制洽商报价,每月25日前及时、准确上报本月工作量产值编制工程报价、决算和合同管理等工作。
3.2.2.4物资部:
负责装修材料和机具的购置、运输,编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料的使用情况,维修保养机具等;
对于在施工过程中材料浪费情况,对施工班组,个人进行处罚。
3.2.2.5安全保卫部:
负责现场的安全、保卫工作。
3.2.2.6机电部:
负责机电设备的计划提供、管线预埋、安装调试等
3.2.2.7办公室:
负责文件管理、档案管理、对外关系、现场保卫、后勤供应等工作。
3.3施工部署总原则、总顺序
对施工的项目,要实行严格的责任制度,在组织施工时,必须合理地安排施工程序和顺序,避免不必要的重复工作,加快施工速度,缩短工期。
积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术,结合本工程特点和现场条件使技术的先进适用性和经济合理性相结合,采用流水施工方法组织均衡施工,采用网络计划技术编制施工计划,以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行,合理地布置施工总平面图,减少施工用地,做到文明施工。
选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式,提高机械化施工程度。
降低工程成本,提高经济效益,提高机械设备的利用率,制定节约能源和材料措施,尽量减少运输量,合理安排人力、物力、搞好综合平衡调度。
坚持质量第一,严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准,预防和控制影响工程质量的各种因素,建造用户满意的优质工程。
贯彻“安全为了生产、生产必须安全”的方针,建立健全各项安全管理制度,制定确保安全施工的措施,经常地进行检查和督促。
3.3.1施工总顺序
施工总顺序:
挖土→验槽→基础施工→主体结构→屋面工程→外檐装饰→室内装修→调试→验收→交付
本工程按先地下,后地上;
先结构,后维护;
先主体,后装修;
先土建,后专业的基本顺序组织施工。
3.3.2施工时间的部署
本工程计划总工期120个日历天,其中观礼台基础结构施工22个日历天出地面,地下防水工程、砼工程、回填土等恰逢雨季的影响。
要抓紧时间抢进度,并做好边坡的防护;
主体结构30个日历天封顶;
装饰装修(包括索膜结构)46个日历天;
场地基础在观礼台主体施工阶段开始穿插进行。
3.3.3机械设备部署
结构施工期间,设置1台臂长50m塔吊,进行模板、钢筋等材料的运输,砼浇筑采用HBT80输送泵完成,汽车吊采用25吨及50吨各一台配合吊装。
3.4工程目标
3.4.1质量方针
质量方针:
遵循法律法规、实施过程监控;
营造绿色环境、创建优质工程;
坚持持续改进、满足相关需求。
3.4.2质量目标
本工程被我公司列为重点工程,我们要充分发挥企业的优势,严格按照IS09001质量管理模式组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行对甲方的承诺。
按照国家有关规范和质量验收标准,确保本工程质量达到合格等级。
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